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XX路政中队201*年2月工作总结暨三月工作计划

时间:2019-05-27 22:30:10 网站:公文素材库

XX路政中队201*年2月工作总结暨三月工作计划

xx路政中队201*年二月份工作总结

暨三月份工作计划

二月份,在分公司及路政大队的正确领导下,在各有关部门的大力配合支持下,我中队认真贯彻执行上级的指示精神,通过全体队员共同努力,齐心协力,本月圆满完成了各项工作任务,有效保障了xx高速公路安全与畅通。

本月巡逻路程共16257公里,巡查529人次;辖区路段共发生路损案件8宗,结案7宗,结案率为87.5%。本月路产损失14423.6元,索赔金额12350元,索赔率为85.62%。路产被盗案件为1宗,受损总金额26970元;路产逃逸案件1宗,受损总金额16667元;巡逻率100%,投诉率为0。

现将主要工作总结如下:一、日常管理工作(一)路政巡查工作

1、桥涵隧检查:本月检查桥涵隧两次,未发现问题。2、公路控制区检查:本月未发现公路控制区违法案件,控制区内情况正常。

3、公路施工监督检查:

本月是春运期间,沿线施工点只有广乐和珠海方向洋碰交通管制区,共检查施工现场59次,施工现场未发现需要整改的情况。

4、影响通行情况处置:一是清理路面障碍物,自行清理13处,约32平方米,上报1处;二是公路病害处理:发现0处病害;三是检查标志牌2次,未发现异常情况;检查查路面瑕疵2次,发现坑槽7处,树木遮挡8处,已现场通知养护单位整改,复查情况已整改。

(二)路政岗位管理

1、培训教育:本月开展了《关于桥涵隧检查及处理学习》的培训,参加13人次,培训方式主要以授课讲解为主,考试检查为辅。通过学习,路政员掌握了桥涵隧检查相关报表的填写,提高了桥涵隧检查效率。个别路政员未能将所学理论联系实际,在实际工作中仍存在不足,我们将总结经验,针对出现的问题共同探讨学习,让所有路政员均能按《省高运营标准化手册》中桥涵隧的作业标准操作。2、路政人员绩效考核工作:根据《xx路政大队路政员考评管理办法》,开展了路政员的考核评比工作,我队实施班长对班员进行业务能力细则及综合素质细则考核的办法,同时根据春运期间各队员的实际工作表现,公平、公开、公正的对每一位队员进行考核。

3、大队绩效考核:本月大队未对我中队进行了稽查考核。(三)业务监管

1、高速公路广告监管:路政员在每天的日常巡查中对我辖区内的广告设施进行监管,本月未发现问题。

2、服务区监管:检查服务区共56次,现场整改1次,书面整改0次,珠海方向xx服务区广场有垃圾未清理,在我路政员的监督下,相关负责人已现场整改。

3、车辆救援服务监管:本月拯救队到达现场及时,并能在规定时间内完成救援,清理现场杂物等工作;在基础管理、服务标准、救援设备、施救车辆、拯救队员、制度建设、内业管理等工作符合规范要求。

(四)路政内业管理

本月路政内业管理主要完成了以下工作:1、收文1份;2、会议纪要1份;3、制作春运专档材料1份4、汇总违章、服务区、桥涵隧、桥下空间检查材料各一份;5、队员谈话记录2篇;6、学习培训记录1篇;7、军训记录2篇;8、投稿2篇;9、对本月的所有材料进行检查整理,并核实本月工作完成的情况;10、固定资产、路政装备、安全生产、数据统计、月度报表等工作也已全部按要求完成。

(五)安全管理

1、车辆管理:每天对中队车辆进行一次检查并及时清洗,保证车辆的安全及清洁。

2、队内消防安全检查:2月15日,我们将队区内的办公楼,宿舍楼的灭火器、消防栓等消防设施进行彻底检查,并粘贴封条。

3、路政装备管理:本月我队添加2台对讲机,以便在节假日期间及时指挥协调,提高处理突发情况的效率,确保春运工作的顺利进行。

(六)后勤管理

为庆祝春节和元宵节,中队组织聚餐等活动,让仍坚持工作岗位的队员感受到xx大家庭的温暖。针对1月份膳食小组会议中队员提出的意见,后勤工作人员积极改进,本月膳食有较好的改善。(七)计划生育管理

本月对路政员的计生资料进行了统计和更新,对其中出现证件不齐的情况,及时通知路政员证件补齐.并在月底开展已婚男员工配偶和女员工查环查孕工作,在28日前发出7份计生函调。二、重点工作

本月除以上工作内容外,重点工作就是做好春运工作。在加强春运保畅力度的同时,巡逻人员加强对桥下空间、服务区、控制区等专项的检查工作。内业人员积极收集整理春运期间的相关资料,为春运保畅工作打下坚实的基础。

三、专项工作:

2月22日,我中队进行打击违法张贴小广告的活动,并在北京方向K1909将张贴小广告的违法人员,送往大桥派出所交民警处理。

本月我中队进行服务区、控制区、车辆救援服务、桥下空间专项检查,通过专项检查,及时发现问题并进行改进,保证xx高速公路在春运期间的安全与畅通。四、201*年3月份工作计划

(一)继续做好日常工作,积极准备第一季度绩效考核。(二)做好春运总结工作。

(三)加强xx服务区的管理,为司乘人员营造良好的服务环境(四)完成分公司及路政大队布置的各项工作任务。201*年2月28日xx路政中队

扩展阅读:201*年2月工作总结

201*年2月月度例会

会议时间:201*.3.1会议地点:会议室会议主持:董事长会议记录:张高明会议内容:

二月工作总结

一、生产新厂区:

1#车间:生产今缘春特曲:13.8204万只,天之蓝:116736只,朗姆:1.0935万只,临水坛:17.828万只,今缘春SOD:2.4415万只,化妆品:81.2342万只,一车间全月出料约:848.78吨,料液成品率:34.88%。

2#:生产海之蓝168.23万只。全月出料液:1007.25吨,成品825.08吨,料液成品率81.91%。深加工:临水酒瓶25.7864万只、牡丹瓶2.3496万只、今缘春特曲5.9232万只、朗姆(洋酒)1206只。

二、销售

本月累计销售海之蓝162万只,老天蓝87万只,双沟蓝牡丹1.4万只。本月累计销售化妆品57.8476万只,销售九亿酒瓶30.0912万只在销售过程中,产品质量问题主要反馈为:

1、海之蓝:有吐碱现象,同时出现结晶体,有炸口油灰等不正常现象,从事生产人员要研究生产,研究吐碱的原因。

2、老天蓝:在使用过程中色差较大,炸口炸颈、明料、口部不好用,又清洗给包装留下不好印象。

3、蓝牡丹:口部高度偏矮;花纸金的颜色与标样比有差距,发白;本批纸箱质量较差,损坏严重,在卸货时,有的酒瓶从纸箱底部露出,纸箱变形,外观不整;本批次与标样相比有明显色差,有的底部出现小气泡。4、化妆品张家港云雾退货一次。三、财务1、收入情况

本月共实现含税收入573.679元,其中销洋河酒厂449.05万元(新厂269.23万元,老厂179.81万元),截止22日还有海之蓝3.024万只未结账,外销小酒厂1.68万元,销售化妆品29.38万元,销售九亿公司瓶93.56万元。2、资金回笼及使用情况

本月共回笼资金1303.88万元,其中酒厂回笼972万元,小酒厂回笼1.68万元,化妆品回笼200.2万元,九亿公司回笼130万元,至2月22日止化妆品累计欠款726.8170.11元,九亿公司欠款293.713万元,小酒厂欠款5000元,洋河酒厂欠款168.99万元。

本月上缴新老公司电费118.69万元,上缴税费134.70万元,上缴公积金、养老保险等38.64万元,发放12月和1月份工资367.23万元,发放201*年终福利157.31万元。购买一部分生产用的原燃料,偿还部分货款。四、质量

1、产品质量控制方面:海之蓝合缝线粗、砂粒、气泡较前期增多,元月份库存产品经屋檐落水后已出现溢碱现象;1#炉白料产品不稳定,表现在料色、砂粒、气泡、条纹等方面。老厂区库存海之蓝瓶底号11的部分产品出现内喇叭口,老天蓝瓶色差、环箍外径偏大。使用信息待收集。牡丹瓶使用反馈意见料色偏深、口高偏负、商标烫金偏淡。

出现吐碱情况,请张总协调,看是否可以派人到酒厂里面清洗。

2、原辅材料质量稳定,使用过程中问题反馈较少,临水6年标纸附着力差。质检处在原辅材料入库检测过程中,要继续发扬严格执行公司管理规定的工作精神,对于不合格的物资坚决严肃处理。

3、在二月份我们与市质监局检测中心签订年度服务协议,出具牡丹瓶重金属允许溶出限量报告,提交海之蓝瓶做质量分析;

4、质量体系内审和迎审工作,目前已有序开展,各部门要严格参照质量手册、程序文件认真落实、规范本部门工作,在3月底,4月初务必做好各项工作。5、三期工程已开始降水、院墙砌筑,土地权使用材料和杆线迁移等问题要尽快落实到位。

五、督查、检查情况反馈

中层干部上报每周工作总结时间的及时性不够,以后定在每周五下午5:30之前上交,高管月度总结及工作计划依然是每月25日下午5:30之前上报,在忙工作汇报都必须及时上交。

费用计划落实相对上月较好,本月累计收到14份费用计划,相比于上个月42份费用计划单下降了67%。

办公室各部门岗位职责没有上墙。员工请假审批手续不够完善,请假必须有假条,必须有批准人。请假要纳入考勤管理,职工工资发放要核实。

员工考勤制度执行不完善,根据考勤表看,员工有加班个数,未注明加班事由、加班时间段,员工代替他人上班考勤上未注明。

其各项制度执行、落实相对较好。六、安全

二月份经安全处检查共计发现以下基础安全隐患:1、配料房六楼防护栏膨胀螺丝脱落。2、1#,2#临时接线不符合规范。3、蒸汽锅炉室内电机无防护罩。

4、2车间东侧两旁成品托盘超高且通道狭小5、蒸汽锅炉无梯液位计无法排污6、2号煤气发生炉接线盒接线不牢

7、1号余热锅炉停用,接分汽缸阀门处于关闭状态,重新启用时要告知检查。以上安全隐患均已得到有效排除,但是安全工作永远是我们的重中之重,时刻不能放松警惕,安全处要在深入,在仔细,在检查坚决杜绝一切安全隐患,坚决警惕安全事故的发生,安全工作务必以预防为主,责任到人,层层挑担子的工作理念。2月16日要求安全处编写的1、玻璃液外溢预案。2、煤气炉意外事故预案。3、烟囱、喷涂室、仓库火灾预案。4、其他特殊事故意外预案。请安全处在三月份拿出。

201*年各部门方针、目标细化表

销售方针、目标细化方案

总负责:张修平总目标:全年累计销售1.4亿元,洋河双沟1亿元,外销:4000万元洋河:俞文权目标、方针细化双沟:余海洋3月:海之蓝:150万只,天之蓝30万只3月:牡丹3万只天蓝瓶:50万只4月:牡丹6万只4月:海之蓝:200万只,天之蓝40万只5月:牡丹10万只天蓝瓶:70万只6月:牡丹10万只5月:新海之蓝:100万只,天之蓝30万只7月:牡丹8万只天蓝瓶:50万只8月:牡丹8万只6月:海之蓝:100万只,天之蓝30万只9月:牡丹15万只天蓝瓶:50万只10月:牡丹10万只7月:海之蓝:100万只,天之蓝30万只11月:牡丹20万只天蓝瓶:30万只12月:牡丹20万只8月:海之蓝:130万只,天之蓝40万只合计:蓝牡丹销售110万只,天蓝瓶:50万只双沟蓝牡丹每月销售35万元,3~12月累计9月:海之蓝:150万只,天之蓝60万只销售350万元;另外双沟要在开发其他一个天蓝瓶:70万只品种每月销售35万元,累计销售5个月,10月:海之蓝:150万只,天之蓝40万只销售额为175万元。天蓝瓶:70万只双沟全年累计销售要达到:525万元。11月:海之蓝:160万只,天之蓝60万只天蓝瓶:90万只销售费用可参照洋河执行。12月:海之蓝:160万只,天之蓝60万只天蓝瓶:90万只合计:老版海之蓝:300万只,新版海之蓝:1100万,天之蓝:420万只天蓝瓶:620万只销售费用按201*年执行,销售总额增长数即是工资增长数。1、跟踪产品质量,协调产品使用,落实销售计划,及时反馈信息。2、搜集兄弟厂家信息(销售品种、数量、质量),对比相关工作,努力提高自己。3、加强托盘、格挡、塑料垫片回收工作。4、加强业务员、驾驶员教育工作。5、合理调度车辆,加强车辆安全教育。1、加强与客户之间的沟通。2、加强部门人员工作监督。3、加强回款清欠。4、以九亿为工作重点。5、与公司各部门沟通交流,保证销售、生产、回款的及时性。相关措施

销售方针、目标细化方案总负责:张修平总目标:全年累计销售1.4亿元,洋河双沟1亿元,外销:4000万元化妆品瓶、其他品种目标、方针细化化妆品瓶目标销售:A、广州华兴玻璃:600万只B、广州亿晶玻璃:600万只C、张家港云雾:200万只D、其他:600万只1、李翔负责化妆品瓶销售工作。老产品每月消化50万元,3~12月累计销售500万元,如果多销按增长率提成工资,减少按比率扣减。2、徐业荣:每月负责销售其他酒厂酒瓶15万元,3~12累计销售150万元,拿30%工资挂钩,每月增降率作为奖惩,减少最低不少于30%,奖励工资最高不超过60%销售费用比内销高,按内销比率1.52倍计算。九亿:陈利帮1、今缘春:240万只。2、临水:400万只合计:销售640万只,今缘春每只2.7元,临水每只3.2元,累计销售额1928万元,按2%提成总承包。相关措施1、跟踪产品质量,协调产品使用,落实销售计划,及时反馈信息。2、搜集兄弟厂家信息(销售品种、数量、质量),对比相关工作,努力提高自己。3、加强托盘、格挡、塑料垫片回收工作。4、加强业务员、驾驶员教育工作。5、合理调度车辆,加强车辆安全教育。1、加强与客户之间的沟通。2、加强回款清欠。3、与公司各部门沟通交流,保证销售、生产、回款的及时性。

生产年度方针、目标细化方案总负责:老厂区:倪绍辉新厂区:钱景年总目标:全年累计销售1.4亿元,纳税:1200万元,利润:600万元新厂区目标、方针细化老厂区1、天之蓝:480万只,目前已经完成482万只1、天蓝瓶:720万只。2、老版海之蓝:300万只,目前生产253万只。2、兰瓷:300万只3、新版海之蓝:1500万只4、双沟牡丹瓶:120万只,已生产6万只5、外销酒瓶:今缘春SOD:240万只其他品种:360万只6、化妆品瓶:1500万只相关措施1、加强日常管理工作。2、开展质量教育工作。3、加强安全生产工作。4、开展争先创优活动,评比优秀员工。5、加强生产研究工作。1、做好一车间点火前准备工作2、做好质量体系认证工作3、加强员工思想教育工作4、加强部门监督,不定期开展检查5、做到安全生产,全年无生产事故

供应处年度方针、目标细化方案负责人:王建波总目标:降低采购成本。目标、方针细根据生产情况,轻重缓急合理安排采购计划单。化相关措施1、根据费用计划实行大宗物资采购采用招标比价形式。1、化工类产品的采购根据市场行情,适度采购。2、矿产采购本着就近原则,控制质量,确保正常生产3、合理订购模具。4、包装材料尽可能回收再利用,加大回笼率和修复率,提高使用率,非特殊情况不予采购。5、喷涂油漆、标纸的采购根据生产轻重缓急合理采购。6、机械、配件、五金本着能自身动手绝不买的,能够更换配件的绝不够整机的采购方针。7、耐火材料根据使用消耗量,库存量合理采购,1年2~3次。8、加强采购原始记录,建立采购档案。

仓储年度方正、目标细化方案

负责人:陆新兵总目标:物资有效合理的利用,仓储无安全事故。目标、方针细化1、垫版利用率:98%2、托盘利用率:95%3、大格挡利用率:80%4、回收打包带、废瓶盖5、回收纯碱袋,发出多少,回收多少。6、合理处理废旧物资。7、加快库存纸箱的使用。8、一托盘发放1.26公斤瓶盖,一卷打包带打40个托盘,一个托盘使用缠绕膜2.3公斤一个机用膜要绕9个托盘9、日清月结,每月22日结账10、加强油料管理,每吨油料跑公里数,核算到人责任到人。1、对各部门申购物资计划单,按费用计划制订报批程序,做好核对工作,根据库容,轻重缓急通知供应采购。2、对采购物资进行初步检验,无计划,质量不合格物资坚决不准入库。3、物资入库须有卸货通知单,货运单,质检处出具的检验合格报告,然后认真检查数量、规格型号、名称是否相符,然后如实入库。4、物资合理摆放、储存。5、坚持物资先进先出,易损先发,当面清点,保证数字准确6、制定以旧换新条款,对易损和具有回收价值的物质进行回收。7、认真执行仓库安全制度,熟悉使用消防器材,仓库内严禁明火,做好防火,防水、防盗工作。8、搞好仓储卫生工作。9、严格执行检查制度,上下班之前检查仓库安全情况,能上锁的上锁,断电的断电。10、狠抓安全工作。加强叉车、铲车员工教育工作。加强叉车、铲车使用、保养监督工作。相关措施

深加工年度方针、目标细化方案

总负责:何超总目标:全年累计计划生产2100万只新厂区(何超)目标、方针细化1、每条线每天计划生产3万只,月产量70万只,全年计划3条线。2、计划在培养2条线贴花工、喷涂、烤花人员。3、深加工大楼计划7月份投产,培养人员120人。4、产品总合格率93%以上。5、增加热转印,日产达2万只。老深加工(朱方银)1、培养新员工50人2、产品总合格率93%以上3、招聘喷涂、贴花、烤花人员。。相关措施1、加强生产管理。认证落实厂里各项规章制度,严格执行8项制度,推进6S管理工作。2、严格控制生产成本,在产量、质量、花纸、纸箱、油漆损耗上做文章。3、规范生产活动,按作业指导书要求开展工作。4、加强安全生产工作,内部实施责任到各班组,层层负责,重点对特种设备,喷涂室,电器进行不间断检查。做好原始记录,班前班后会记录,加强销售器材管理,把安全工作落实到实处。5、附考核方案。

质量处年度方针、目标细化方案

负责人:杨思学总目标:正品率≥90%,成品包装合格率≥95%,顾客满意度≥83%1、成品合格率≥95%,由王书宝、陆艳负责2、强化质检人员专业素质水平,4月、9月开展,陆艳负责目3、维护已申报的2项专利,确保在申报2个以上,王亮亮、陈九院负责标4、增收节支12万元,王书宝、陈九院负责、5、质量体系监督审核企业标准升级通过,王亮亮、李凯、陆艳等负责方6、岗位人员质量意识培训,每月一次,陆艳负责针7、争创省、市优秀产品,力争省级工程中心创建。陆艳、陈九院负责细8、各车间、职责标准上前,3月份完成,各车间处室领导负责化9、人员绩效考核全年开展,陆艳、陈九院负责10、计量器具规范使用,王书宝负责11、土建工程保质保量完成,杨思学负责12、基建证照齐全,外部沟通畅通13、政府补助奖励政策落实。14、责任考核。杨思学负全部领导责任,王书包负全责的80%,陆艳对出入库产品负全责。王书宝、陈九院对原辅材料,包装物,五金配件入库负全责,每月工资中拿出20%作为考核,逐月考核兑现。相关措施1、严把质量标准标准。原辅材料石英砂颗粒度超标5%,降价5元/t,超标10%,降价10元/t,超标10%以上退货,铁含量控制按标准执行,超标必须有公司领导签字同意接受,每吨降价不少于20元。燃料热值必须6500大卡为依据,每下贱100大卡,降价50元/t,低于6300大卡退货,固定碳大于55,每下降一个单位降价5元/t,低于50退货,油料有使用人员参与验收,负责质检员负全责。包装材料必须按双方约定的质量标准,提供标样盖章确认。检验人员对照标样验收,不符合标准让步接收,降价5%~10%否则拒收。2、产品入库严格检验,出库严格把关,及时了解产品信息并与相关部门沟通。3、附江苏蓝色玻璃集团有限公司现行制度(一)

财务处年度方针、目标细化方案总负责:张建业总目标:降低成本、增加效益,完善财务管理目标、方针细化新厂区1、采购成本:控制在4500万元2、生产成本:4312.98万元3、管理费用:95.39万元4、回笼包装材料:托盘95%,垫板98%,大格挡80%5、其他业务收入,废旧物资28.58万元老厂区1、采购成本:1400万元2、生产成本:1992.64万元3、管理费用:36.95万元4、财务费用:利息支出44.22万元5、回笼包装物:托盘95%,垫板98%,大格挡85%6、其他收入:废旧物资25.62万元相关措施1、理顺工作思路,做好财务基础工作。2、健全和完善财务制度3、规范建立财务档案,提高档案管理质量4、科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率5、积极利用行业政策,争取政府等相关部门优惠政策6、搞好成本核算,每月以车间为单位进行成本核算7、搞好固定资产管理8、参与企业管理,管好用好各项财务资金,严格控制招待费,差旅费,电话费,办公费,车辆费以及其他管理(原辅材料,仓储物资监督管理)。9、附,各岗位职责,降本增益管理计划

办公室、督查室年度方针、目标细化方案总负责:王建波总目标:完善企业管理制度,降低违规乱纪现象目标、方针细化1、每月4次开展企业督查工作。2、每月组织一次企业文化宣传活动3、走进车间,时刻了解员工的思想动态4、协助各部门管理工作5、树企业正气,弘扬爱岗敬业精神。相关措施1、协助公司领导,完善公司制度2、完成公司各项会议、接待等后勤工作3、做好公司活动组织及企业文化宣传工作4、做好对办公区域、宿舍区域日常管理工作5、坚持在正确领会会议精神的基础上,严格按照公司领导的工作要求,开展督查工作6、认真督查落实公司八项制度、月度例会、董事长要求等相关工作完成情况。7、认真做好日常工作的记录8、重点开展迟到早退检查。

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