201*年10月控辍工作总结
201*年10月控辍工作总结
通榆县第十中学
“普九”是义务教育法赋予基础教育的法定要求。“控辍”
是“普九”工作中的根本工作任务，“不让一个孩子失学”是我校“控辍”工作的奋斗目标，是我们工作的重中之重。我校就非常重视“普九”工作，尤其是“控辍”工作。我们定期召开专门会议，作好规划，制定好实施方案。在实施“控辍”工作中，强化学校对办学行为的督导，加大对教育的投入，不断改善办学条件。我校在各级有关部门的领导下，采取有力措施，切实做好“控辍”工作，学生“进得来、留得住、学得好”，师资水平，办学条件，教育经费的投入，教学质量的提高等方面均达到上级规定的标准。本月我校“控辍”工作能取得了优异的成绩，主要是因为我们做到了以下几个方面。
一、领导重视，认识到位。
我校领导班子成员在各级领导的支持下，都很重视“控辍”
工作。我们认为“控辍”工作是一项长期的工作，不是一劳永逸的事情。因此，我校对“控辍”工作从没有丝毫松劲的思想，全体领导都积极工作，加强管理。
二、制度完善，落实到位。
为了确保我校学生无辍学，学校不断修改完善控辍规定。规
定里面对领导小组成员、各领导、各班主任、各科任老师等的工作责任、范围、内容、要求等都作了明文规定。我校将这项工作也纳入到全校教师的量化工作管理当中，并与年终考核挂钩。因此，每一位教师都能按规定要求，主动、积极、认真地工作，加强管理，成绩十分显著。
三、措施得力，工作到位。
1、加大执法宣传力度，提高社会共识。每学期开学初，
我校都要求各校利用校园广播、板报、班会宣传《义务教育法》、《教育法》、《未成年人保护法》等教育法律法规，并通过“给家长的一封信”等形式，向家长广泛宣传，使《义务教育法》深入人心。
2、加大教育执法力度，不断提高巩固率。为了真正确保
学生巩固率的不断提高，我们每学期都坚持进行定时或不定时的教育执法检查。对有辍学迹象的学生家长进行劝导，对社会广泛宣传教育执法程序和规则，增强依法治辍的透明度和威慑力。
3、办好教育，留住学生。加强思想教育是提高教学质量
的前提。我校始终坚持将思想工作作为各项工作的重中之重，按“以德立校、以德促学、抓常规教育”的工作思路抓思想教育，要求学校以提高教师的思想觉悟、师德修养、业务水平、发挥榜样示范作用为学校思想政治工作的突破口。以基本文明教育和养成教育为基石，通过严格的管理、真挚的情感教育、优美的环境教育和多样的活动锻炼、全方位、多层次开展扎实有效的德育工作。虽然当前出现了许多新情况、新问题，给思想政治工作带来了难度，但是只要全体教师不断转变思想、更新观念，牢牢把握学校思想政治工作是各项工作的生命线这一主题，就为提高教育质量创造了前提条件。学校组织开展的“关爱生命、净化心灵、发展特长”思想教育活动，增强了后进生的自信心，提高了在校生巩固率，使思想教育有实效性和针对性。呈现出稳定向上、积极进取、校风健康、学风浓厚的良好氛围。强化管理是提高教学质量的基础和保证。严格有序的管理是学校教学工作顺利进行的重要保证，行之有效地管理方法是使教育适应发展的基础。因此，学校强调制度管理、规范管理、量化管理。另外，学校采取“走出去、请进来”的方法汲取外地的先进经验。本月组织教师观摩示范课3次、领导示范课1次、研讨课3次；参加各种业务知识培训10多次。结合学校制定的教研计划，在校内认真上好三课：即青年教师的过关课、中年教师的示范课、老年教师传授的教法课；在全校范围内开展教学能手评比活动。活动内容虽重复多次，但活动的效果及方式都发生了很大的变化，已由单纯地利用教具说教演变到综合利用媒体手段教学。尤其充分发挥电教备课室的作用，让教师充分领悟空中课堂的作用，学习优秀教师的经验和方法。通过这些规模性活动地开展，使教师在不知不觉中领悟到教育观念要不断更新，现代化的教育信息要及时掌握，逐渐形成自我加压渴求新知识的良好风气。与此同时，我们不失时机地贯彻“主体性教育思想”，把教法改革与学法指导统一起来，即注重学生智力因素的培养，又注重学生非智力因素的开展，努力实现学生地位主体化，教学内容学法化，教法过程优质化。学校在各级领导的亲切关怀和社会各界的大力支持下，坚持“德育为首，教学为主、素质为本、全面提高”的办学宗旨，扎实开展教研教改活动，教育教学成绩稳步提高。为我校的教育事业发展奠定了良好基础。学校办学水平的提高，有力的保证了在校生巩固率，吸引学生在学校努力学习。
4、爱心互助，关爱学生。
家庭困难是学生流失的一大原因，针对这种情况，我校构
筑“爱心工程”，为他们捐款、捐物，把爱洒向每一个学生，使他们未因贫困而失学。
本月无辍学学生。
扩展阅读：201*年主控专业工作总结
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201*年主控专业工作总结
201*年主控专业在分公司和项目部各级领导的充分重视和大力支持下，通过全体热工人员的共同努力，在安全生产、安全生产标准化建设、缺陷管理、维护保养、外部市场、培训管理等方面均取得了丰硕的成果。专业的工作步入了规范化、制度化的轨道，专业人员的工作素质跃上了一个新的台阶。现将一年来主控专业工作总结如下：
一、安全生产方面：
201*年，主控专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让班组成员意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。一年来完成工作票XX张，合格率100%。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。专业利用每周的安全日活动和安全台账，加强班组成员对安规和相关规程、制度的学习，指导现场的检修工作。201*年，专业还组织职工学习了安全工作规定、事故调查规程、分公司及安环部的安全文件等。力求使现场的检修工作规范化、制度化。尽量避免工作中的随意性，同时通过班前、班后会，加强对异常和未遂的分析力度，鼓励大家开展开安全自查活动。针对安全检查中暴露出来的不安全因素和安全隐患，制定整改措施，一年来，主控专业实现了“零事故、零障碍、零异常、零未隧”。
二、安全标准化建设方面：
八月份以来，响应分公司和项目部号召：主控专业深入开展了电力安全生产标准化建设活动。首先对工房的废旧设备进行回收；对工房的物品
201*-11-11实施
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分类放置，进行定置定位管理；工房的卫生进行彻底清扫，不留死角。对班组的文件柜、工具柜、个人工器柜、办公桌、椅子、喝水坏等摆放位置进行了定置定位。对班组文件的书写格式、书写内容进行了规范。此外，对生产现场的设备进行了标准化治理。如对两台机组的磨煤机磨辊温度的电缆、对热一次风闭锁阀的电缆全部更换为高温电缆；对现场电动门、热控设备元件进行设备见本色治理；另外还对班组的安全生产管理进行了标准化改进：
1、班组制定了设备巡检制度和安全生产制度，确定了班组人员每日的巡检内容和巡检路线。定时、定点、定线进行巡检，并且巡检结果与个人的绩效挂钩。这样有力的促进了设备巡回检查制度的落实，并且能够及时消除设备的跑冒滴漏和事故隐患。2、班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录数据做到标准化、规范化、书写工整。
3、班组设备检修规程、安全技术规程从新进行归类、整理。把原来资料缺失的从新进行打印，并放置在指定的文件盒。这样对于处理现场一些复杂的问题可以很方便地查阅资料。
4、建立严格的安全奖惩体系，把安全标准执行的情况直接与个人的经济利益挂钩，使每个员工明白，违反标准作业要受到经济处罚，形成“安全生产光荣，违章可耻”的良好氛围。
通过这一系列举措，调动了全员安全生产的积极性和自觉性，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，从而达到群防、群治、
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群控的目的。通过这一系列举措，职工的检修质量有了明显的提高，改变了多年沿袭而成的不良作业习惯，把安全、检修、技术三大规程按作业程序和安全要求紧密衔接起来。做到：检修有程序、作业有标准。这标志着从传统的经验安全管理迈向现代化的安全管理。缺陷管理、维护保养方面
201*年主控专业处理MIS登录缺陷XXXX余条，消除重大缺陷X
XXX条，对频发的缺陷进行原因分析并采取了切实可行的措施。除XXXX条缺陷因不可抗拒因素暂时无法处理外，缺陷消除率达100%，较好地完成了#1、#2机组及公用系统的维护任务。此外主控专业还坚持抓好对保护用压力开关、温度开关、继电器、一次元件和保护用仪表的校验工作。坚持对给煤机的正常校验及检修后的校验工作。对DCS系统的工作，专业始终坚持以DCS系统检修维护导则为指导，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，同时，在有停机停炉的情况下，坚持对DCS系统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗于、切换的测试和卫生清扫，有力地保证了DCS系统可靠工作。对危及机组安全运行的设备和系统，专业进行了及时的改造。如：磨煤机密封风的孔洞封堵不符合规范进行整改；对现场仪表柜的柜门和锁进行检查和更换；检查恢复所有就地热控仪表管的保温。总之，对设备中危及机组安全运行的地方都进行了及时的改造，保证了机组的安全、稳定运行。一年来，主控专业克服人力资源上的弱势，一如既往地坚持“缺陷就是命令”，绝不因自己设备的原因拖机组启动的
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后腿，多次完成机组抢修任务和机组启动任务。有力地保证了蒲州电厂机组的稳定运行。
三、高质量完成蒲洲发电公司两次临修、2C扩展性检修及外部市场检修任务。
201*年，专业面对人力资源极度短缺的弱势，克服重重困难，通过严格有效地管理，发扬不怕疲劳，敢于打硬仗的工作作风，依然高质量地完成了蒲洲发电公司#2机组两次临修、1A、1B、1C、1D磨煤机大修、#1、#2机组的春检以及2C扩展性检修的任务。其中，两次临修完成项目42项，春检项目18项，2C扩展性检修完成项目61项。其中主要项目有：对#2机#7低加液位变送器更换；对#2机高加事故放水电动门进行更换；对#2机组发电机氢温调节系统气动门改电动门，改善了调节特性。对#2炉PCV电动门更换；对#2炉火焰检测系统、等离子点火、安全门、电接点水位计、炉管泄漏、飞灰含碳量、空予器火灾报警、风粉在线等系统进行了检查处理。对机、炉两侧就地的压力表、压力变送器、温度元件、双金属温度表、液位开关、流量开关、压力开关、差压开关、温度开关检查校验；对DAS系统进行调试；此外，一年来主控专业还克服人力资源上的弱势，顾大局，识大体，在人员紧张地情况下，依然分别派出了7人次参加了外部市场检修：如河津4B检修项目、神木店塔项目、运城关铝项目，有力地保证了公司外部市场检修任务的完成。
四、培训管理
在培训工作方面，班组根据班组成员的技术现状，制定了详细的培训
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计划。在保证每月一次的技术培训和考问讲解活动的基础上，专业着重加强了对职工实际工作能力的培训工作。主要采取现场讲解和实际操作培训的方式，另外还针对近期的技术焦点和疑难问题，召开专题讨论会，与班组人员讨论。让大家开动脑筋发表自己的见解，这样，平时不会想到的和想不到的问题以及一些工作细节都能够在讨论交流中涉及到，通过交流，互相促进，达到不断提高技术业务水平的目的。同时专业还利用检修、临修、春检的机会采用师代徒的形势对新人进行了培训，使新人对热控设备有了一个基本的认识。
五、综合管理
主控班人员由机组调试时的14名正式员工锐减到现在的7名正式职工和5名协义工，且还有三名是外专业转过来的。热控工作是一个多专业的集合体，就目前主控的这几个人来说，都是来自老厂的不同专业，距离目前主控工作的技术要求还有一定的距离。再加上待遇不高，不能同工同酬，班组人员牢骚满腹，学习的积极性不高。对协义工和复转军人的培训，班组虽然制定了详细的计划，但由于管理体制的不完善，落实起来依然不尽人意。几年来，专业的管理人员缺失，致使许多工作不能正常落实，人员的激励机制相较其它专业明显落后，专业人员流失严重，专业苦撑局面，叫苦不堪，挖潜增效已近其限。希望项目部领导能在百忙之中考虑一下专业目前面临的困境。
六、201*年工作思路及工作计划
201*年，主控专业将继续在项目部和分公司的正确领导下，以安全
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生产为根本，转变理念，夯实安全基础，保证运行机组的安全稳定运行，同时严格执行项目部及生技部下达的各项工作任务及规章制度。另一方面专业要从实际出发，从关心每位职工身心健康、职业生涯的角度出发，想职工所想，为职工营造一个良好的工作环境，提高职工的劳动积极性。扎扎实实围绕现场设备进行培训，逐步提高工作成员的综合素质，以切实可行的手段来保证生产任务的顺利完成。
蒲洲维护四部201*年11月17日
201*-11-11实施主控专业工作总结
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