大型广告策划活动工作总结
广西广电网络八周年庆
暨201*年下半年度整合传播推广方案
工作总结
年级：201*级学生姓名：学号：
在榜样传媒集团新榜样广告有限公司实习期间，很荣幸的参与了广西广电网络八周年庆暨201*年下半年度整合传播推广大型广告活动的策划，真真切切的体验到了专业大公司在大型广告活动中的策划、提案、活动执行等工作的进行。作为一名实习生能有这种学习的机会真的感到庆幸。
本次广告策划活动是以广西广电网络成立八周年为契机，规划201*年下半年度整合营销传播活动，以期确立企业品牌优势地位，带动业务销售发展。公司在准备提案之前，在内部进行了多次的会议，目的是确定用什么方式打动客户。在经过了多次的会议讨论研究之后，确定了要立足体验客户的角度思考问题，为客户创造利益的大方向，找出客户最急切要解决的问题是什么，我们要用什么样的广告活动来为客户解决存在的问题。在经过详细的市场调查和二手资料的分析之后，我们找到了突破点。广西广电网络成立已经八周年，经历了八年的磨砺，成绩突出，在全国广电网络系统名列前茅，目前正在全力推进上市，争取成为全国我个民族自治区中第一家上市的文化企业。同时南宁成为三网融合第二阶段试点城市，这些对于广西广电网络来说既是机遇越是挑战。因此，广西广电网络需要有一场声势浩大的整合营销传播运动。在活动中培养客户的品牌意识，提升品牌影响力及企业竞争力已经不仅仅是广西广电网络自身的大事件，更与他的客户、竞争对手、公众、政府、地方社会同样相关。这是一个机会！这将是一场企业品牌带动客户品牌全面提升的运动！在让广西广电网络认识到现实中存在的问题之后，如何以广西广电网络成立八周年”为契机，进行一场声势浩大的整合营销传播运动的任务自然而然的要我们这种专业团队来完成。我们要告诉他们应该怎么做，在这方面我们是专家。我们对广电网络以往的宣传方式进行了收集研究，得出的结论是：广电网的产品宣传仅仅停留在告知的层面，而从整个品牌的层面上来讲，广西广电网络缺乏品牌形象及品牌诉求方面的宣传。在这些之后我们进行了活动方案的讨论,首先是传播目标的界定。经过公司高层和策划、设计师们开会研究之后，把“家庭用户”作为本次广告活动的沟通核心对象。广电网络为千万家庭带来的是“幸福家生活”，最终提出了一个富含情感的年度沟通主题，欢享新视界，幸福家生活。
在主题确定之后，年度主题主画面创意设计就要开始进行了，这部分的内容就要落实到创意部门，我实习所在的部门就是创意部，因此这部分的工作大部分我都亲身的参与进去。在广告活动策划期间，创意部门大大小小的会议开了很多次，都是围绕着年度的推广主题来制订主题画面，作为实习生我也在这个过程中不断学习，也尽自己的能力来为项目做贡献。开头脑风暴会议时我勇于表达出自己的想法，认真的填写创意简报还有思维导图。最终经过激烈的讨论之后，围绕着“家”的概念，确定了以家庭场景为基点，承载“家”所必备的元素，即家人、电视、沙发等。画面的主色调以浅蓝色为主。在年度主题画面确定之后，就是产品业务宣传策略及画面创意的研讨了，开会讨论得出的方针是：广西广电网络的业务“三网融合”功能十分的强大，含有高清视界、3D电视时移电视、互动影视，游戏天地、家庭KTV、在线阅读，电视银行、在线彩票、电视购物、电视课堂融合了手机、电话、电视的功能，还新增了宽带的业务，产品的同质性越来越高，因此产品的宣传必须从概念上占领制高点。根据产品功能提炼出的口号为：“电视可以这样看”，“电视可以这样用”，“电视可以这样玩”。但是在广电宽带的业务的宣传上遇到了一些难题，因为宽带业务的市场已经被中国电信、中国联通、中国移动等占据了大部分的市场，要怎样找出突破点来进行宣传显得至关重要。针对这个棘手的问题部门负责人召集了大家对广电宽带的问题单独的开了头脑风暴会，我们实习生也都参加了，开会前客服通知我们每个人填写一份创意简报，都围绕自己的想法组织好语言，还要在网上搜寻与自己想法有关的图片，方便大家了解。在会上，大家都十分的积极，大家轮番的发言，每次发言之后，部门负责人和创意总监都会根据大家所提出的观点进行评论，解读优缺点。轮到我发言时，我的观点是广电宽带在上网速度和价格上都很难与其他成熟的宽带业务来比较,如果按照常规的宣传方式来比价格比网速就很难推广开来，要想得到消费者的认可就必须从产品和服务为消费者带来的利益点出发，因此广电宽带必须找出自己与众不同的优势。总监也表示要扬长避短，寻找差异化优势，一定要凸显广电三网融合的集多功能于一身的特色。在这个高质量的会议之后，创意总监提取出了“一根神奇的线”的概念，展现的是宽带上网、高清3D、互动电视，一线搞定的理念。
在所有的年度主画面及产品业务画面宣传概念都确定之后，设计师们开始了画面的设计，在这个环节了我负责帮助设计师寻找设计的素材，做专业设计的公司就有专业的素材网站，我严格个按照设计师的要求协助他们设计，从中学习设计方面的知识。年度主画面及产品业务画面设计的同时，还有年度活动的规划，围绕着提出的理念进行各种同步的活动、还要有合适的营销手段，最后是传播平台的确立。在这个部分策划中，提出了情感营销和体验营销的方案，其中有硬广和软文广告的宣传，还配合公益活动和情感互动活动同步进行来达到宣传的目的。而在传播平台的选择上则配合了榜样传媒本身优势来开展，榜样传媒旗下有影视公司，能配合活动做各种影视宣传，软文投放也利用榜样的优势资源“榜样杂志”。在各种概念的提炼，宣传方式和宣传画面的确定，综合了各方面的优势，利用可利用的资源之后，广西广电网络八周年庆暨201*年下半年度整合传播推广方案策划算告一段落。
在这次广告策划和执行等各方面工作的进行中，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于社会资讯的吸收还有所欠缺，策划和广告设计理论知识也不够丰富。每次面对不同类型的设计和策划，我都需要查阅大量的资料，所以工作完成的时间相对较长。庆幸我还是个实习生我可以边工作边学习，多看策划和设计类书籍进行理论补充，运用学校学习到的知识结合现实的工作来使自己不断提升，正所谓生命不息学习不止，从事策划和设计类的工作决定了我们必须眼界广阔，在今后的时间里我还需要不断的学习积累。
201*年9月16日
扩展阅读：营销策划人员工作总结
从07年10月份调至公司市场部，负责个办公室工作1年，任推广主管2年，其中兼品牌经理1年，费用主管1年。市场部工作相对于销售部工作要轻松些，没有量化指标的考核，只有自己对自己负责的考核。4年来做过一些事，经历过一些事，如：公司品牌整合，新品推广，大型推广活动.....下面进行总结：
一、内务工作总结
内务工作说穿了就是办公室工作，办公室，尤其是很大的综合办公室，很多部门在一起，说话办事就要注意了。因为部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的分配为题，所以要小心。要稳重行事，话不可以乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的根本利益，一件事办错，你要在未来的几年的时光被埋没了。
积极的心态永远是事情成败的主因，办公室工作事情较简单，琐碎，如果心态不摆正，就无心工作，我有3个同事就是这样，最后都分别淘汰出局。积极的心态才有积极的行动，积极的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的机会就越多，这无疑给自己在这个公司上上下下为人处事提供了一个很好的平台。在办公室工作过的，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是十分有利的。
由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，对于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂生产贴标一套都有了全面了解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的看法。这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗
附：工作总结一篇二、浅谈品牌整合
开始看到很多营销专家谈到整合，也有很多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。像我这样才疏学浅的人也会去思考整合。后来想来，整合，把所以资源重新梳理，使之条理清晰，主要的资源要不断优化改进，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资源用掉或者做垃圾处理。我虽然经历过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资源整合项目，但是这个项目在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个项目我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。仅仅评决心苦心永远不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方可以成功。
三、大型推广活动执行
1、推广成本
做为营销人员，做推广活动主要目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估(没有精确计算公式)自己适合做多大规模的推广活动，如果做是不是能够对产品终端消费量得到实质的提升。如果没有提升，建议不要做，因为推广费用比硬性广告费用更大，更不易控制。最终可能得到一个费力不讨好的结果。以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了很多市场实际。
1、与谁联手(谁想升官、谁无与伦比的优势)
想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。当然在中国，共-产-党的舞台是最大的，目前社会，最适合我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。一但和你合作，他其实比你还要操心活动效果。当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。
找到了活动项目，但必须要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。这样三方的合作才算活动项目确定。
2、活动形式(谁来参与，怎么互动)
谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。建议多组织活动门槛低，大众参与简单的活动最佳。设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新颖有创意，要有爆破的作用，总之要善于动脑。3、造成影响
媒体的投放，要根据不同的消费者，平时关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。
投放在媒体的字体要统一，显目。不同活动阶段要制作不同的活动宣传带子，按计划播放。
地面宣传，要体现集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。使受众不可回避的看到，达到使受众惊讶的和要一探究竟的冲动方达到活动地面宣传的目的。
附：大型活动评估
四、新品推广流程第一步：端正思想统一部署的思想1、新品推广要下决心：
分析现在心态：决心的力量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀就是玻因为自信心一旦膨胀，就会骄傲，骄兵必败。有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。
分析利害关系：不推新品，根据目前市场现状，市场只会裹足不前。老产品老化，各级利润分配不均，价格太过透明，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，现在出局。
2、新品推广精髓坚持(持久战役)，没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。新品推广是一时间较长的战役，时间是(1-?年)
3、吃苦，不脱层皮新品推不好。头上捶不得三把稻草推不好的，因为计划和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝第二步：派兵布阵谁来铺市、谈判谁来送货谁来结账谁来执行动销活动谁来监控、检查第三步：工作标准
1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。3、激励为主，惩罚为辅
4、冲刺性关键时刻的严肃性，原则性问题严肃性第四步：分配任务：人人头上有目标第五步：宣誓、行动
第六步：检查检查再检查，抓住重点及时纠偏
作为品牌经理要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。对于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必须严惩不贷。清除出局也属正常。对于执行中出现错误者，要及时纠偏，激励引导。对于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质奖励，也给予政治前途。
第七步：新品推广总负责人，对所属区域责任人，每天工作结账，数据收集分析。纵览全局，为下步市场策略随时做出准备。
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