201*年储运部第一季度工作总结

时间：2019-05-27 22:38:56 网站：公文素材库

201*年储运部第一季度工作总结

201*年储运部第一季度工作总结报告

201*年的工作已经如火如荼的开始了，在公司领导的英明指导和储运部全体成员共同努力下，在过去的一个季度中，储运部发车197次，虽然在发车量上同比去年持平，然而内在质量却是有所提高的。

今年第一季度气候反常，时至3月仍出现雨雪天气。恶劣的天气情况给储运部的工作带来了诸多不便。但是工人们没有任何怨言，不畏风雪、团结协作奋战在装卸运输第一线，克服重重困难，为我部门成功完成预期目标立下了赫赫战功。

从去年年底到今年年初，海外分公司国外工程项目时间紧任务重，几个标杆性工程项目直接关系到公司的形象和利益。为了打造品牌工程项目，创造良好公司形象，为公司争取更大的市场效益，海外分公司在春节期间依然安排了装箱发货计划。春节将至，工人们却不惜减少和家人团聚的休息时间，冒着风雪严寒加班装箱，依靠他们勤劳的双手，成功地完成了春节期间的发货任务。截止今日，第一季度储运部集装箱发货累计达74车次，圆满地完成了海外分公司计划任务。

今年，装卸组增加了几名新员工，在领导和老员工的指导帮助下，新员工积极努力，踏实勤奋，很快就顺利地融入到了这个集体中，成为建设嘉寓明天的新成员。

库房管理工作进行的也是有条不紊，保管员们态度积极，对待工作一丝不苟，除了圆满完成去年各项总结之外，五金库房保管员迁入一个宽敞明亮的新办公室，更是为今年的库管工作开了一个好头。

在即将到来的第二季度，运输工作即将步入一个高峰期，工作任务会愈加艰巨，我们储运部全体员工将会以积极的态度迎接新的挑战，用我们的努力谱写一篇华彩的新乐章！

储运部

201*-03-

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湘乡工业园区201*年一季度工作总结

一季度，在市委、市政府的正确领导下，工业园区齐心拼搏、迎难而进，努力破解发展难题，园区各项工作进展顺利。

一、工作进展情况

1、经济指标完成良好。201*年13月，园区实现技工贸总收入86093万元，完成年计划的19.79%，同比增长208.04%，其中规模工业总产值72856万元，同比增长165.18%；实现工业增加值26918万元，完成年计划的20.71%，同比增长222.91%；企业出口创汇578万美元，同比增长54.13%；实现财税总收入1911万元，完成年计划的13.85%，同比增长53.99%；企业实缴税金1161万元，同比增长56.68%；完成固定资产投资15761万元，完成年计划的13.13%，同比增长156.53%，其中工业投资10331万元，基础设施投资5430万元。

2、企业生产稳步增长。13月份园区31家规模以上工业企业生产稳定，90%以上的企业产值呈不同幅度增长，85%以上的企业实现盈利。怀其、金子箱包、银河、盘峰、华龙等重点骨干企业，通过不断提升产品质量、开发新产品和开拓市场来增强自身实力，生产保持稳定增长。金子箱包开发索尼照相机、摄像机外包装等一系列新产品，产销良好，一季度完成产值3476万元，出口创汇280万元。华龙米业以

加工湘晚籼13号、黄华粘、湘丰优9号等高档米为主，米胚油生产技术日趋成熟，营销网络和营销力量不断加强，一季度完成产值6642万元，工业增加值2255万元。怀其集团201*年新开发的无铬鞣皮革拥有自主知识产权，被湖南省科技厅认定为“高新技术成品”，产品在国内市场占有率不断扩大。全年计划加工猪皮280万张，实现销售收入3.28亿元，其中实现出口创汇2980万美元，上缴国家税收1558万元（企业享受免征所得税优惠政策），实现年度利润2180万元。强联铁路目前租用炳焕建机的车间进行生产，今年与南车集团签订了1.5亿元的产品加工订单，生产饱和。

3、项目建设扎实推进。

①南车强联铁路项目：一期工程“三通一平”正在建设之中，其中道路和场地平整工作已基本完成，一期钢结构厂房施工正在进行，后勤楼于201*年3月初动工，办公楼已完成施工前的招投标工作。二期厂房预计201*年底动工，201*年9月底竣工投产。

②园区标准厂房项目：该项目一期占地20亩，计划投资201*万元，建设标准厂房面积15000平方米，目前正在进行场地平整精加工，预计在6月底开始主体工程建设。

③重点企业建设：深思电工5栋约3万平方米标准厂房基本建成，目前正在进行厂区内基础设施和配套工程建设，预计5月份正式投产。金农饲料厂房主体建设已完成，设备调试也基本完成，预计5月份开始试产。雅德利、鼎好塑材

均已基本完成厂房建设，即将投入生产。雅泰莱全部完成厂房建设和设备安装，即将进行试生产。神龙丰物流项目正在进行征地拆迁工作，即将正式开工建设。兆亮电镀由于原址不能满足自身发展需要，已开始另外选址建设，目前正在组织项目用地征地拆迁工作。

④基础设施项目：13月，完成黄金大道、创业路、振湘路规划设计；完成怀其集团企业经济总部24亩商业用地的储备工作。振湘路一、二期正在紧张组织施工，预计上半年可基本竣工。泉长线高压杆线正在组织迁移；强联铁路项目用地范围内电信基站迁移正在进行基础施工；安置区8栋基础正在施工中；引凤路二期局部主供水工程施工完毕，路面水稳层建设正在进行中；红仑大道三期一标段已经完成预算和财政审核，二标段正在编制预算；完成黄金大道1820米规划方案初审；创业路300米和振湘路至黄金大道300米正在规划建设方案。

4、招商引资形势乐观。通过积极实行“走出去”的产业招商策略，新引进米汉堡生产项目1个，该项目计划拟投资2亿元、征地200亩建设中部地区最大的米汉堡生产加工基地。投资4000万元的鑫达冶金材料公司氮化铁合金项目基本达成入园意向，预计4月底可正式签约入园。拟用地30亩、投资5000万元的“巴菲”雪地靴生产项目，拟用地15亩、投资3000万元的电子配件生产项目等一批中小型项目正在洽谈中。

5、融资工作艰难突破。一季度园区加强了与湖南省开发银行、湘潭市商业银行、湘乡市村镇银行等金融机构的对接，共计融资900万元。其中：①银行贷款500万元：其中湘乡市村镇银行贷款500万元（201*年1月6日到帐）。以湘乡大道提质改造项目于201*年10月向省开行申请贷款1.2亿元，该项目贷款目前已通过开行贷款审查委员会审查，初步核准授信额度1亿元，该贷款的相关工作正在积极跟进，预计4月底前可授信到位，5月可申请首笔款项拨付。申请湘潭市商业银行贷款5000万元，已申报项目资料，正在积极与汇丰支行对接。已包装“湖南工业园区外贸企业园”项目，向湖南省进出口银行该银行申请贷款。②土地出让收入150万元：入园企业用地出让融资50万元，商住用地开发预交土地款融资100万元。③争取政策性资金250万元：争取省经委支持园区中小企业发展资金250万元。

二、存在的问题

1、建设资金严重短缺。201*年园区土地储备、标准厂房和基础设施工程建设等计划投资3.12亿元，而目前资金来源没有着落。一是融资方式单一。目前，工业园区融资主要依靠省开发银行和湘潭市农发行、村镇银行等少数银行贷款。二是融资平台急需做实。园区公司贷款主要依托市城建投，资产规模特别是可作贷款抵押的资产少，盈利能力低，不具备作为独立的融资平台的基础性条件。园区公司目前总资产仅2.4亿元，注册资本金仅3000万元，不能满足园区

建设融资需要。

2、征地拆迁推进困难：一是报批用地指标短缺。今年园区计划报批土地1900亩，而全市仅600亩用地指标，供需矛盾十分突出。二是征拆力量严重不足。目前，园区征拆科只有2名正式在编干部，国土局派驻2人，另外聘1人，力量明显不足。三是制约因素较多。由于物价及人工工资大幅上涨，园区群众对执行27号文件有较大意见，特别是对未启动失地农民养老保险反响强烈，严重影响了园区征地拆迁工作的推进。违章建筑拆违力量不足、力度不够也影响了征拆工作。

三、下步工作安排

1、强势推进征地拆迁。一是加强征拆力量。建立健全与园区相衔接的征拆组织体系和工作机制，整合园艺场、茶场工作力量，选调优秀干部和专业技术人员负责园区征地拆迁、规划设计、政策法规咨询等工作。二是建立严格的奖罚制和责任追究制，建立联动工作机制，一级包一级，层层抓落实。实行倒排工作时间表，将责任分解落实到人，从征地对象的思想疏导，到房屋拆迁、安置补偿和维护稳定，做到“步步到位、层层落实、一包到底”。征拆工作奖优惩劣，确保顺利推进。三是改进安置方式，采取“集中安置、形式多样、自由选择安置方式”的原则解决园区被征拆群众的安置问题。

2、强化融资工作力度。一是要做实融资平台。通过园区公司储备土地和投资建设标准厂房形成的资产来增加公

司注册资本金，上半年要达到注册资本金1亿元。二是要多措并举争取银行贷款。加强项目包装策划和协调，巩固与省开发银行、湘潭市农发行、湘潭市商业银行、村镇银行的合作关系，争取长期支持；努力拓展其他商业银行融资渠道，争取更多的信贷资金投入园区建设和园区企业发展，年内要实现省进出口银行和其他专业银行的融资突破。三是争取部门全力支持。协调财政、国土、经济、环保、科技、商务等部门积极为园区争取对口资金支持，争取上级财政性资金支持。四是启动园区商业开发，挖掘、引进战略投资，争取更多的社会资金投入。

3、全面推进园区各项工作。一是创新招商模式。重点围绕轨道交通、电子信息、医疗器械等具有良好前景，能推动工业结构战略性调整的产业招商，注重以商招商，继续巩固和完善工业大招商格局。二是加大基础设施建设投入，确保完成固定资产投资12亿元，配套建好一批主次干道，加快开发进程。三是实行联系企业包干全程服务，完善项目入园首问跟踪服务、项目建设专人跟踪服务、项目投产后续跟踪服务机制。重点培育一批产值亿元企业，利税1000万、500万、100万以上的企业，新增一批规模企业，加快推进园区企业投产达效。

4、理顺园区运行机制。一是理顺管委会与公司的运行机制。全面整合园区管委会与开发公司的工作职能，按照“小机关、大服务”模式设置园区管委会和公司内设机构，推行企业化管理的精干高效模式。二是严格责任考核。根据市委、

市政府对园区下达的年度工作目标任务，将任务分解到班子成员、相关局、室（科、公司），进一步完善综合考核评价体系，加大对各项工作推进情况的调度督查力度。三是健全奖励机制。建立工业园区工作人员目标责任考核办法，实行工资与绩效挂钩，推行绩效工资制度和风险责任抵押金制度，建立合理的分配机制，拉开收入差距。

5、切实优化投资环境。一是实行全程代办机制，明确专人代理。全面推行入园项目全程代理服务制度，凡涉及工业园区企业的审批、审核事项全部由园区的专门工作人员全程代办。二是强化职能部门支持服务。对工业园区水、电、通信、广电等配套建设要采取限定时限、收费统一的原则，加大职能部门服务支持力度。加强对工业园区收费的监管，严禁乱收费、乱罚款、乱摊派，法律法规规定必须收取的行政性费用由园区管委会代收代缴。三是强力整治发展环境。加大对各种侵犯企业权益违法行为的打击力度，及时处理影响投资环境的人和事。

湖南湘乡工业园区管理委员会

201*年4月8日

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