学校校长任职资格学习培训总结体会
学中悟理
第七期小学校长任职资格培训学习总结
阳春三月，又是一个春暖花开的季节，武隆县第七期小学校长任职资格培训活动结束了。在短短20天的学习中，收获较大受益匪浅。我来自农村一个贫困的家庭，没有优越的出生环境和奢侈的生活条件，没有别人很羡慕的家庭背景，20世纪80年代末，中师毕业就登上了三尺高的讲台，从那一时刻起，愿意扎根山区的农村学校，感到无怨无悔。并与老百姓、山里娃结下了不解之缘，教育培养出一代又一代的建设者和接班人。从事领导工作14载，其中的酸甜苦辣不一言表，没有名，没有利，只有给予和奉献，有幸参加了本次培训活动，通过学习有如下的感悟：
提高认识，增强领导素质。通过学习，我对教育改革和发展、教育科研、环境保护、教育法律法规、学校管理、校长的素质和行为规范等方面有较为深刻的认识和理解，丰富了自身的管理理念。再次是通过学员的相互交流和认识，了解到了各校的管理模式和发展状况，正确地剖析了自己在学校管理过程中存在的一些问题，扬长避短，在平凡的工作岗位上，从事平凡的工作，对以人为本，学校和谐发展，建设节约型的社会有了新的认识，增强了自身的领导素质。
领导干部具备的素质。作为学校的一名管理者，应具备较高的政治素质，过硬的业务素质和宽广、豁达的心理素质，这样才能管理好一所学校的教师和学生，才能提高教学质量和办学效益。有什么样的领导，就会造就出什么样的学校，作为一名一校之长者，就要做到多换位思考、多探索创新、多借鉴协调，同时还应具备心胸宽广、有容人之量，多与教师交流谈心，关爱他们的生活和工作情况，坚持以人为本，做到为职工办实事、好事。
坚持以德治教，依法治校。在教育改革和发展的今天，全面实施了素质教育，规范了收费，施行了新课改和九年义务教育。一所学校有了崇高的师德、端庄的师表，才能培养出德才兼备的人才。加强职工的学习培训，逐步完善管理机制，健全目标管理、制度管理，充分发扬以德治教、依法治校的治教治校策略。
学生的心理健康教育和环境保护教育不可忽视。心理健康教育摆在了当今教育课题的重要位置，学校应利用集会、主题班会和健康教育课，加强学生的心理健康教育，要培养学生良好的心理素质，教师就应具备良好的心理素质，有了健康的素质，才能学习好、工作好。从小培养学生环境保护意识，把环境教育融于学科教学之中，教会他们怎样去爱护学校环境、生态环境、生活环境，培养他们热爱我们的家园，热爱我们的大自然的行为习惯，敢于同破坏环境的坏人坏事作斗争，谁破坏环境就会遭到大自然的惩罚，因此，学生的心理健康教育和环境保护教育势在必行，不可忽视。
在新课改实施的今天，在建设社会主义新农村的大好形势下，努力学习管理业务，总结经验，改变自我，做一名武隆山区农村教育的拓荒者，不辜负党和人民对教育的期望。
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校长任职资格培训学习心得体会
我有幸参加了安康市小学校长任职资格培训学习，虽然时间短暂，但受益非浅。让我体会到作为一名教育工作者，能参加此次培训，真是一次大好的机遇和学习的机会，使我真正领悟到了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理，教学支持与学校发展的内在联系。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、校长的定位与职责
校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，要明确五个“做什么”，要有领导风格，也就是校长风格。作为校长，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。“领导者就是管理者，管理者就是领导者”领导者是对全校工作起统帅作用并总揽全局的，领导者就是知道自己该做什么事情，管理者是去完成一个特定的、具体的工作，管理者就是做事，把事做好。
二、教育与教育公平
通过培训学习，使我明确了教育公平的含义：“教育公平主要是指在教育过程中受教育者平等享受教育资源、教育机会和教育效果的权利。”教育公平的内容简单概括为以下五个方面：权利公平、机会公平、学业成就公平、学生成就机会公平、教育祈求公平。作为校长是学校的领导者，对学校工作负有重大责任，因此，在解决教育公平问题上，校长应负有最重要的责任。首先校长要树立教育公平的思想意识与教育观念，其次要及时了解和掌握教育动态，特别是自己学校教育教学过程中的公平问题，把教育公平作为学校管理的重要组成部分。要树立公平行为，公平对待不同性别、民族、家庭经济状况或背景的孩子，不放弃每一个孩子成功的机会；让所有的师生在公平、宽松、和谐的环境中完成教学目标。在现实生活中，人们往往用一把“尺子”量不同的学生，而忽视了儿童的个体差异，这种形式看似公平的东西，在实际上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系统，寻求政府的支持、社会的支持家长的支持、教师学生的支持。
三、学校评价在管理中的作用
随着基础教育的深化改革与发展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。学校评价是指根据一定的标准，采用一定的评价方法，学校不应把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果，什么样的学校是好学校、什么样的教师是好教师、什么样的班级是好班级、什么样的学生是好学生？要有正确的评价依据。学校评价标准应当体现以下几个方面的要求：绩效要求、职责要求、素质要求，在基础教育改革过程中，越来越多的人意识到，学校工作项目繁多、涉及面广，很难用一个标准、一把尺子来衡量所有的学校工作。
总之，经过培训学习，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。教育是为社会服务的，学校是实施教育的主阵地。因此，作为一名管理者更觉得责任重大。领导是一门艺术，管理是一种责任，只有把责任与艺术有机结合，才能更好地管理学校，更好地服务社会。态度决定高度，思路决定出路，只有积极探索，勇于创新，才能使学校的教育教学再上新的台阶。
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