学习领导讲话心得,总结大会讲话精神
学习苗总、王总集团成立二十五周年总结表彰大会讲话精神
今年我们迎来了英利25周岁生日,同是87年生人,我们在英利生日这天比其他人感触的更多,感触的更深。正值壮年的英利比我们想象的更坚强,更有韧性!整个太阳能行业正像今年的这个冬天,寒冷无比,但是在英利这个大家庭中却感觉到的是温暖无比,员工内心如火,车间内如火如荼,与寒冷的冬天形成了鲜明的对比,这所以的一切都离不开领导苗总的领航。这位英利的领航者一做就是25年,在这25年里的领航中有过汗水,有过欢乐,有过喜悦,有过心酸,有过无奈,有过无助。身为英利员工颇比自豪,因为有这位领航者,就像大海里的领航灯,给人希望,给人勇敢,给人坚强,相信明天会更好。
在大会上苗连生董事长和王向东总经理做了精辟的讲话,苗总一开始就是无比激动,仿佛身处25年之前,公司刚开张的那一刻,“25年前的今天,上午十点多开业,忙活了十来天,摆货啊、擦玻璃,忽然想起来没理发,找个地方理了个发,回来一看没有换衣服,还是穿着过去的军装,就这样开业了”。是啊就这样开业,一开就是25年,这位领航者对于25年前的一切一切都记忆的那么清楚,甚至细致入微的小细节。英利倾注了这位领航者的一切,他时时刻刻都在总结企业的现在,关心企业的未来。他问我们以后该怎么办?咱们现在缺什么、差什么?并指出了这些问题的关键:企业发展到现在,技术进步才是生命力和动力,才是公司今后发展更快的源泉。
但是如何做到这些呢?领航者又给我们举了个通俗易懂的例子:农民。说现在农村是一家一户种地,可能你家一亩多,我家两亩,你种你的,我种我的,你施你的肥,你用你的水。去年中央召开了扶贫经济工作会,今后可能要搞小城镇建设,七个村八个村搬到路边上去,把土地都腾出来,把农村里边占的地都变成耕地。这需要做几个整合,第一个,土地集约化使用,水利、种子等等。另外还提到了公司集团化管理,因为集团做大了,各公司要整合到一起,这样才能利于企业稳健快速的发展,并要求我们能从主动性上下功夫,要把过去单一的指令变成大家伙从内心理解、集体来完成的一个路线,因为这个做好了,对后25年都有好处!这是领航者对于公司未来的一个期望一个期待一个展望!
王向东总经理的讲话带领我们共同地追忆往昔、审视现在、展望未来。遥想25年前,领导带领一个班的娘子军,三万元起家,没有任何背景,从家化零售起步,开启了英利的航程。行进了9125个日日夜夜到如今,英利拥有了366亿的总资产和73家子分公司和24000人的绿色军团,形成了以新能源制造为主,兼有农业、贸易、物流、金融、酒店、化工、服务的多元的大型现代集团公司。我们的主营业务已经成为具有国际影响力的行业领军,我们的运营模式即“全球最具完整产业链”成为了业内追捧的典范。“YingliSolar”作为国际化的品牌已经确立了英利集团在全球行业的强大优势地位。同时英利也成为了地方区域的烫金的名片,为地方经济的发展尽到了责任和作出了贡献。
王总讲话中讲到了三个时期创建期:创建期,休整期,成长期。1987-1997属于英利的创建期,从赚女人的钱、小孩的钱、年轻人的钱、富人的钱,就是没赚穷人的钱,后来还帮穷人赚钱。但这个阶段不仅完成了物质的原始积累,更为重要的是精神的原始积累,文化、信仰基本形成,战略战术素养、把握战机的能力、抗击打抗风险能力、资源的获取和组合的能力、自纠能力有了系统的提升,可以说这十年磨一砾才是英利最核心的资产。1997-201*年,休整期。有了前面的积累,已经逐步地不满于原有商业形态,而以全新的视角和高度来思考和探求能够支撑英利永续长存的“诺亚方舟”,这才明确了咬定光伏不放松的目标,催生了“英利新能源有限公司“。同时这个时期更是转型,不仅需要高技术人才,还要在管理、市场、政策、行业、思维方式进行全面的调整和准备,这才能完成一次痛苦的蜕变过程。201*-201*年,成长期。由此可见我们现在正处于长身体的关键时期,20多年的时间英利打下了良好的基础。25年英利一直在变,也一直没有变,变的是高楼大厦,是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡县英利、六九硅业、电股大厦、不变的是在领导的带领下英利人一颗团结炙热的心。“十二五”时期,世情国情继续发生深刻变化,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征,中国经济进入到了以转变发展方式、保障改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展时期,既面临可以大有作为的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。
在新的发展时期,尤其是在“十二五”期间,要继续以“讲政治、防风险、树品牌、谋发展”为指导思想,以“健康、持续”为发展原则,以不断变革为动力,通过增强核心竞争力,在行业内保持绝对的竞争优势,实现“做实、做强”的目标。而最终就是让英利成为“世界级”的企业。这就要求我们要站在一个更高的境界,以更新的视角,用整合性思维和发现性思维,去审视和度量现状和未来,去筹划和演绎在各个阶段的战略和目标,去谋求和积蓄支撑发展的资源和能量。
王总又在后续的讲话中还说了事事要谋定而后动、文化的重要性、团队建设的关键程度、制度与流程作为基本规则、集团非主营业务的发展方向、分析了当前等等。
两位领导的讲话犀利深刻,这就要求我们面对新的一年、新的发展时期,需要制定了新的目标和新的方向,我们每个人在面临着新的挑战和新的机遇,要坚守一个共同的信仰、做大一个共同的气场、奔向一个共同的愿景、不断续写英利新的篇章!
扩展阅读:学习领导讲话精神心得体会
学习市、局及总公司领导讲话精神心得体会
——×××
通过,××组织学习了市、局有关领导的讲话精神。使我体会到:做主人就是要有主人翁责任感,敢担当是衡量领导干部主人翁责任感的标准,谋发展是使命,惠民生、是目标。只有深刻领会讨论活动的精神实质,才能培养自身敢于拼搏、甘于奉献的责任感和使命感。据此,××党组作出了以下工作部署。
一、深刻学习领会领导重要讲话精神,要结合“关注民生,让百姓满意出行”,在××内开展安全优质服务活动,广泛开展学习、宣传、落实工作,各级要带头学习,要通过学习准确把握当前面临的形势任务,全力完成当前重点任务,要在贯彻落实讲话精神过程中以“实施新战略,实现新跨越”为主题,以提升“百姓满意度、全心全力为外勤服务”为目标,以跨越式发展为动力,以集中时间和精力开展调研为主要形式。明确和解决好影响当前工作的难点问题,着力探索促进服务发展的新思路、新途经、新举措,努力推动车间各项工作再上新台阶。应当在工作中承担责任,必须有责任感,绝不可以“事不关己、高高挂起,推诿扯等,应当超越自我,打破常规,力求突破。要把学习讨论活动的宣传报道作为当前的工作重
点,精心设计载体,运用多种形式,营造浓厚的舆论氛围。要在××行业中树立先进典型。
二、面对责任敢于担当,切实提高执行力,确保××工作的顺利实施。如上级领导提出的:“全民上下树立起做主人敢担当的信心、雄心和气魄,转变思想观念,提高全民意识,敢于承担风险,敢于超过自我,凝聚力量抓大事、干实事,千方百计谋发展”。作为××的发展战略,要有勇于担当的精神,在工作中,要用新的思想、新的观念去分析处理问题。
温家宝总理曾告诫干部要“事不避难,敢于担当,奋勇向前”。作为党员领导干部,一是要有勇于担当的精神,真正把这份担当变为内心深处的价值追求,在本职岗位上尽职尽责、兢兢业业。同时,要克服“不求有功但求无过”的消极观念,客服畏缩退却的不健康心理,做到应该做的事,顶着压力也要干,必须负责,迎着风险也要担。二是要提升能够担当的素质和能力。要提高学习能力,提升科学决策水平,真正把学习当作一种政治任务和工作需要,并坚持理论联系实际,在工作中掌握围绕中心、服务大局的工作方法。要提高团结协作的能力,始终保持高尚的品格,在与同事互相尊重、互相理解、互相支持中共同提高。要提高创新能力,切实增强执行力度,不满足已有的认识,不断追求新知,不墨守陈规,敢于打破条条框框。同时,对于集体做出的决策,只要有利于人民,有利于发展,就要迅速行动,狠抓落实,不达
目的誓不罢休;要始终保持强烈的事业心和责任感,牢记为民服务、为外勤服务的宗旨,努力为外勤谋利益,恪尽职守,鞠躬尽瘁。
三、要超越自我寻求发展,为汽修业寻求发展。要牢记全心全意为人民服务的宗旨,转变工作作风,切实为用户提供更好的服务,才能够做到“惠民生、让百姓安全出行”,切实解决更多的问题和难题,为××业的发展做出更大的贡献。
四、要以“惠民生、让百姓安全出行”为最终目的,所做的一切都要使问题得到解决,发展稳步推进,人民得到实惠。要把老职工成熟的经验推广介绍给新职工。要做好舆论宣传工作,为了完成我们汽修人肩负的重任,我们必须以更加奋发有为的状态,全面超越自我,为完成新战略而奋斗,让人民群众切实得到实惠。
通过这次学习讨论活动,我在工作中找准了目标与方向,就是要毫不犹豫地去做、义不容辞地去干,超越自我,勇于担当,为了完成谋发展的使命,达到惠民生的目标而敢于拼博,甘于奉献!
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