山东事业部年终总结报告时间安排
电话：029-86693978传真：029-88272486网址：年终总结模拟报告时间安排
通知
各位代表、助理：
1、本次模拟报告采用评审制，由事业部评审团评估可行性，如未通过评审，则重新模拟；
2、所有代表模拟报告全部按照公司提供的提纲进行；
3、在所有片区模拟结束后，评出优秀的片区模拟进行奖励，并上报公司总部，在公司年终总结会议上展示；
4、各片区代表逐一模拟后，接受全员答辩；
5、评审名单：邢源方、徐玮、刘志伟、邹刚、潘高峰、严伟伟、党立胜；6、助理总结及模拟报告由业务代表辅导完成，报告内容可以自行发挥，时间要求30分钟，也可按照公司要求如下提纲：
①服务市场种植作物分析（面积、主要病虫草害、竞品）②201*年所做工作阐述；③工作体会，成长与不足；④201*年工作展望。
7、所有代表、助理务必于11月30日17:00之前，将模拟报告PPT提交与武晓处，进行初评。汇报顺序另行通知。
农心山东事业部销售部
201*年11月22日
地址：西安市沣惠南路36号橡树国际18F邮编：710065
保密文件，不得外传！
扩展阅读：201*年度工作总结
工程名称：XXXXXX工程
工作总结
工程部：XXXX
XXXXX建设发展有限公司山东事业部
二0一三年十二月三十一日
201*年度工作总结
回首间，进入山东事业部已经有一年的时间了，这一年的时间里，在总公司的指导思想下、在事业部领导的关心带领下及各位同事的支持下，本人在本年度的工作中学习到了许多专业知识和管理经验，同时也较顺利地完成了本年度工作任务。现将有关工作情况总结如下：
一、基本工作情况
（一）主要完成工作内容及进程
自XXXXX工程开工以来，1#、2#、5#楼共计完成土方量18.09万m；1#楼主体工程全部封顶，2#楼主体工程至一层顶板完成，共计完成建筑面积108024.37。
目前，1#楼砌体工程约9000m已经完成80%；玻璃幕墙7112.79、铝板：6039、采光井：1996.96正在施工；水电、空调、消防、排风等安装工程有序进行，计划本年度施工截止日期为201*年1月15日至1月23日。
（二）主要控制目标及措施
今年的开发工作是我工作生涯的一个转折，在事业部李总、陈总及孙总三位老领导、老前辈的带领下，我们即是良师亦是益友，工作中我学到了“做事先做人”的道理以及许多精湛的技术和高超的管理经验，这给我在工程部的工作奠定了良好基础。
1、以进度为基础，创造有利施工时段。
自201*年4月10日基础工程正式施工以来，历时231天于11月27日1#楼105369.57全面封顶，共计完成41个施工段，平均每段2500，不算基础施工时间平均每5.6天完成一段，这个速度在文登本地人看来是不可思议的事，但我们实现了。虽然较期望进度局部滞后，但总体实现了今年的进度目标，为后续工作创造了有利的工作时间。
进度是基础，没有进度就没有形象，根据本地实际情况我们将41个施工段划分了几个时间控制点，一是基础完成时间点六月末，在地下水位大幅度上升前，根据现有的降水措施，保证基础砼顺利浇筑完成，这样即节约了降水费用，又为汛期的到来奠定了基础；二是地下室平口时间点八月末，出零米以后以最短的时间将地下室外侧回填土完成，为外立面脚手架基础做好准备，确保外立面脚手架跟进闭合，杜绝安全隐患；三是主体封顶时间九月初至十月份，此阶段销售已经开盘，尽快树立整体形象，为加快销售做无声宣，创造良好的社会效应，增加业主对我们外地企业认可的信心。
2、以质量为灵魂，建设精品良心工程。
秉承公司“干一项工程，竖一座丰碑”的理念，事业部领导高度重视本工程的施工质量，视质量为企业的灵魂。所以我们工作中抓住重点环节，重点控制，实现“零”质量事故，结构验收一次通过。取得这样的成果跟工程部全体员工的努力是分不开的，在主体施工紧张阶段，陈总带头早6点至晚10点全程跟进工作，不分周日及节假日，做到只要有施工就有我们在现场。无论是6月23日2#楼基础大体积砼连续48小时浇筑，还是11月27日G一M轴四层顶板砼浇筑过程中遇文登第一场大风雪，我们都无一例外，照旧连夜跟进。事后得到了领导的表扬，可是我们觉得这是我们应该做的，不过有了领导的肯定，我们心里还是暖呼呼的，早已没有了值班夜晚的紧张和寒冷。
工作中，我们本着自己盖房子自己使用的想法，为业主打造精品良心工程。所以，在质量控制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完
成及检查认可后才能进行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改，通过每周总结，检查分析工程项目质量情况，对存在的质量问题提出整改措施。
为了保证工程质量，在开工前要求监理编制了监理细则，施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行开发工程部、监理、项目部和班组“四级”检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，虽未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，施工单位均能及时整改，对需要进行检测及试验的部分均按规定进行了检测和试验，且能够满足设计要求。
3、以安全为保障，确保施工顺利进行。
本工程落地面积近2.3万，层高5.1m，这样给安全工作带来了很大的难度，安全工作可以否定一切成果，所以工程部全体人员每日的工作重点之一就是安全巡检，并且每周组织监理、施工等单位联合小检，每月一次综合大检查，还根据不同的施工阶段组织“安全检查专题会”和设定“安全检查月”等确保安全。在施工、监理等单位的配合下，今年的安全工作实现了“零”重伤及死亡事故；无重大施工机械设备损坏事故；无重大火
灾事故等。
4、以管理为核心，打造和谐工作环境。
对于开发工程部的工作来说我是个新人，错综复杂的协调管理工作更是我新的挑战。我想：“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，所以我从以下几方面做起，尽力打造和谐的工作环境。
⑴协调工程各参建单位之间的工作关系，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。
⑵针对工程需要研究处理的专业问题，会同领导召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。
⑶在发生质量问题和不合格项目时，及时召开工程质量分析会，查明原因，研究处理办法，向事业部领导提交专题报告。
⑷做好工程协调工作，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。
⑸协调各施工承包商在施工中用水、用电的矛盾。各承包商之间的时间交叉、立体交叉作业、现场运输通道、机械使用等矛盾。
5、以技术为指导，严格经济投资控制。
本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。特别对原二部所报款项，无依据且夸大的数额进行了审核。
二、存在的不足以及努力方向
通过一年来的工作，发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度欠缺，处理问题还不是太细心，虽然工作量多而杂，但是
闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，没能积极向其他同事求教，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过事业部这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、计划性短缺，不能分清主次矛盾。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不够透彻。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄，不能做到一专多能。
作为一名现代化的企业员工，应该是一专多能的，这样的员工才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型企业员工。
三、201*年的工作重点及几点想法
（一）春季前重点是将主体尾项工程顺利收官，加强现场安全管理，其他专业工程应以尽可能多的来完成今年工作，为春节后施工减轻工作量，以便能够顺利交付使用。
（二）春节后的工作将是本项目施工环节的重中之重，可谓时间紧，任务重。其一是主体外装饰工程开始全面施工，无论是幕墙还涂料都是在给我们整个项目在上一件新装，新装穿的好坏会直接影响到能否刺激业主眼
球，促进购买欲望。其二是室内抹灰、涂饰及二次装修的跟进，此部分是201*年质量重点控制内容，不仅工程量大，而且还是面子工程，必须保质按期完成。其三是配电室、消防、空调、电梯等安装工程必须抢前，给调试及试运转留足时间，保证商场开业时设备能够正常运行。其四是外网及广场绿化亮化工程应提前做好规划及预埋，做到不误工、不返工。这些所有的工作都是为了商场能够如期开业做准备，我们有信心在事业部领导的带领下，今后的一年里我们会将此项目建设成为威海市优质工程，同时打造宝宇商业精品工程，创建本市商业新地标，贡献文登，造福人民。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师兼工程部副部长的我该思考的课题。在以后的工作中，我会争做该项目开发的排头兵，认真执行公司及事业部的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，学会善于总结。也希望在各方面的帮助下，通过我的努力能为本项目的开展贡献自己的力量。
工程部：XXXX201*年12月31日
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