川试13队201*年度工作总结
川试13队201*年行政工作总结
201*年度，在公司和试修事业部的正确带领和指导下，我队以科学发展观为指导，围绕建设“安全东钻”、“效益东钻”、“和谐东钻”，以“保安全，稳市场，提速度，降成本，增效益，促发展”为重点，以本队的经营任务、安全生产、基层建设为目标，团结全体职工，齐心协力，克难奋进，超额完成了上级下达的生产经营任务。今年1至10月，我队共完成小修、试油井10口，预计完成产值1510万余元。（其中跨年井女18-1井、螺8井结算332.67万元，今年已完成的荔11井、花11井、阳72井结算402.93万元），取得了较好的经济效益，现将一年里开展的主要工作作一简要总结。
1、队伍建设管理方面：
我队把争创优秀基层队作为目首要标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。具体工作上，一是要求队干部做好有感领导，充分发挥领导干部在生产建设上的引领作用。做到廉洁从业，诚恳接受员工监督，坚持干部集中办公，凡遇重大问题，集体讨论研究决定，不
搞一言堂。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，相互进行思想沟通，促进班子团结，减少内耗行为，确保工作目标一致。二是坚持将员工的利益放在首位，工作中努力关心员工困难和疾苦，尽力为员工办实事，努力为员工创造一个和谐的工作、生活环境，使员工在野外作业感到大家庭的温暖。三是建设和谐队伍，队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实，评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。四是搞好HSE绩效考核管理，对员工实施动态考核。年初要求每位员工结合自身工作岗位作出年度安全承诺，并根据岗位风险大小缴纳风险保证抵押金，年底将根据员工的岗位安全生产和绩效考核情况给予3倍返还。五是注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，全年我队员工无一人违法乱纪，违反企业规章制度和劳动纪律。
2、安全生产管理方面：
牢固树立带血的效益一分不争的理念，扎实推进HSE体现建设，实施全面风险管理，以转变观念、养成习惯、提高能力为目标，把规范运行HSE体系融入日常生产管理中，提高安全保障的工作部署，保持安全生产、文明生产、以人为
本的安全管理理念和工作深入扎实。一是每口井在施工作业前向全队员工进行安全技术交底，进行风险识别、防范措施、安全注意事项提示，学习应急预案，使全队员工熟知施工作业过程中存在的各种风险，增强防范意识。二是在施工作业过程中严格执行“六条禁令”、“四条禁令”和各项操作规程，坚持进行防喷、防火、放毒演练。三是干部加强现场施工作业安全监督和巡查，查找现场违章行为和安全隐患，强化安全生产责任制的落实。四是严格按照制定的员工培训计划对员工如期进行培训，提高员工技术素质、安全意识。五是大力推进ESE体系建设管理工作，使我队的HSE工作进一步深化。本着“以我主，兼收并蓄”的原则，强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理。在施工作业过程中坚持进行工作安全分析，实施作业许可证申请和审批制度，努力做到事前控制和过程控制。六是领导干部切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。全年我队无任何人身、环境、设备、井下有责事故。
3、设备管理工作方面：
加强设备管理工作是提高设备的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益的基础。我队对设备的管理工作一是加强设备巡检，超前发现问题，超前维护。除了加强生产期间的岗前巡检外，还要求大班人员定期进行强制性检查，及早
发现设备隐患，及时进行整改处理，做到防患于未然。二是将设备按类型划分，分别落实到人头，奖惩制度逗硬，严格要求人上岗，思想上岗，工作认真负责，严格执行操作规程。三是加强员工设备操作知识的培训工作，队上经常组织大班人员和兼职教师对全队员工进行设备操作技术知识的培训，进一步提高员工对设备的操作、维护、保养和管理水平，严格要求员工爱护设备象爱护自己的家用电器一样，精心维护，细心保养。通过上述管理，使我队的设备管理工作全年未发生过一起因设备故障耽误生产的事故
4、生产成本管理方面。
切实抓好生产经营精细化管理工作，努力挖潜增效，降低压缩生产成本，实现生产经营效益最大化，从控制成本费用上挖潜增效，做到成本管理与技术生产和安全管理的有机结合，加强油材料管理。从各方面控制压缩生产成本，努力降低油材料的消耗。加强与上级有关部门和横向单位联系协调，尽量减少组停，工作上做到有超前意识，事前准备，精心组织生产和技术措施，杜绝自身造成组停和杜绝井下事故发生。大力开展双增双节、合理化建议和劳动竞赛活动，以此为挖潜增效降低生产成本。加强结算资料有关费用单据的收集和整理，编写好井史资料和结算申报资料，做到了不漏掉任何一个工序和材料费用，努力寻求追加费用的来源项目和依据，加强与甲方沟通与协调，力争结算成本效益最大化。
过去的一年里，我们在上级的领导下，与时俱进、积极进取，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来，我们还有很大的差距。在今后的工作中，我们将在公司和上级部门的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。
川试13队
二○一○年十一月八日
扩展阅读：在川高系统201*年度工作会上的讲话
在川高系统201*年度工作会上的讲话
四川省交通厅党组成员、副厅长张晓燕
同志们：
今天召开的川高系统201*年工作会是一个胜利的大会，一个团结的大会，也是一个目标明确、催人奋进的大会。刚才，高淳董事长已经就去年的目标完成情况和来年的工作安排作了大会报告，大家都已经听到，201*年川高系统在建设营运各个方面都取得了骄人的战绩，这是你们在省委省政府和交通厅党组领导下坚决贯彻落实中央重大决策的结果，也是川高系统广大干部职工在川高公司党委带领下团结奋斗和攻坚破难的结果，所以我说今天的大会是一个胜利的大会，团结的大会。在这里，我代表厅党组向大家致以衷心的感谢和亲切的慰问！展望新的一年，形势更加严峻，任务更加繁重。高淳同志在报告中也旗鲜明地提出201*年是“建设管理年”，这是对省委省政府和厅党组提出的开展“三年集中建设攻坚”活动的积极响应和贯彻落实。因此，201*年的目标已经非常明
确，就是要以各重点项目的建设管理为中心，统领全年各项工作，围绕建设做文章，围绕建设想办法，围绕建设出成绩。在这里，我主要就201*年的工作重点再讲几点建议:
一、统一思想，高度重视，充分认识“集中建设攻坚活动”的重要意义
省政府决定在全省开展为期三年的“交通重点项目集中建设攻坚活动”，其目的就在于以科学发展观为指导，深入贯彻落实省委九届四次全会和省委经济工作会议精神，围绕“两个加快”，坚持“打开通道、构建枢纽、完善路网、提升功能、支撑发展”的基本思路，大力营造良好的交通建设环境，着力于大通道、大港口和大路网建设的集中攻坚，保进度、保质量、保安全、保廉政、控造价，通过三年的交通建设集中攻坚，初步建成西部综合交通枢纽。在这个重大战略决策的总体布局中，高速公路建设又是其中的重中之重，是决定整个决策最终成败的关键。川高公司作为我省高速公路建设的主力军和排头兵，承担着光荣而艰巨的历史重任，这既是厅党组对川高公司寄予的厚望，也是省委省政府给我们提出的明确要求，因而全系统广大干部职工都要树立舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，勇于担当，迎难而上，再接再厉，再
创佳绩。201*年，川高一共完成开工了9个新项目，融资工作也取得了重大突破，这为201*年全面启动集中建设攻坚奠定了良好的基础。现在需要的就是强化领导，狠抓落实，川高公司要抓好任务分解、监督检查和统筹协调，各项目公司也要主动适应新形势、新任务、新要求，锁定目标鼓足干劲，集中力量攻坚破难，确保201*年我省高速公路通车目标的顺利实现。
二、科学安排，早抓快动，切实加快重点工程建设进度
各建设项目单位要严格实行进度计划管理，实行全方位全过程进度管理责任制度，科学统筹安排工程进度，层层分解落实进度保证措施，切实加强督促检查，有效加快工程建设，确保工程按期开工、通车。第一，新开工项目要倒排工作计划，紧紧抓住项目前要件审批关键环节，充分利用省、市统筹协调联动机制，加快征地拆迁进度，强力推进项目前期工作，力争201*年控制性开工项目在今年上半年交付土地并实现全线施工。第二，要围绕项目总体进度目标要求，编制项目总体进度实施计划，分解落实各阶段性工程投资完成和工程形象进度目标。加强对计划实施情况的检查，抓住关键工点、关键工程的形象进度，制定和落实关键、控制性工程节点的保证措施，倒排
工期，挖掘潜力，分合同段、分工点细化分解目标。第三，完善建设工程进度激励奖惩机制，科学安排、分解目标任务，严格执行动态目标考核奖惩制度，建立承包人履约情况考评、奖惩制度，实行“按月考核，按季评比”，加大奖惩力度，全面加快高速公路建设速度。第四，要加强项目业主内部管理，定期召开工作例会，建立“工程动态控制表”为主要内容，对本周项目各合同段完成情况，存在的质量、安全、进度等方面问题进行研究，分析查找原因，落实整改措施，及时调整施工进度计划，提高工作效率。第五，各项目业主应督促设计单位加强设计质量管理、设计后期服务和抓好设计优化工作，同时还要强化监理的作用，落实监理责任，严格项目监理目标考核，逗硬奖惩，满足提高工程工效的要求。
三、强化责任，精细管理，切实提高工程建设质量水平
川高公司党委把201*年明确定位为“建设管理年”，我想其用意也是为了适时地调整工作重心，把去年侧重于抓开工、抓进度的工作主题逐步转移过渡到今年的抓质量、抓管理上来。这种及时改变工作节奏，着力夯实发展基础的思路是完全正确的。要成功实现这个目标，需要重点抓好以下几项工作：一是创新工
程设计理念和技术手段，提高设计质量，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，改善项目设计的技术水平；二是各项目业主行使业主质量管理职能，依据合同，督促监理单位履行和落实工程质量监理责任，设计单位履行和落实工程设计质量责任，施工单位履行和落实工程质量责任，建立健全质量保证体系；三是建立健全工程质量管理办法，明确质量管理措施和目标，贯彻落实质量责任制度，签订质量责任书，严格实行质量责任终身制，把工程质量目标和责任落实到人；四是要加强质量隐患排查与治理效果检查，各项目业主要加强施工过程控制，尤其是加强对关键工程、关键工序、关键部位、重要材料的质量监控力度，进行重点检查，实行过程动态监控，督促施工单位整改落实到位。五是大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，努力提高工程品质，充分利用新技术、新设备、新工艺成果，按照精细化管理要求，规范和指导施工行为，在提高工程性能、延长使用寿命，提高投资效益等方面见成效。
四、加强督查，突出重点，全力确保建设项目安全生产
在开展三年集中建设攻坚活动过程中，我们讲工程进度，讲工程质量，讲投资控制，但所有这些既定
目标的完成都必须以安全生产为基础，离开了安全这个前提条件，一切都无从谈起。因此，我们要求各建设项目，尤其是主要领导，一定要绷紧安全生产这根弦，一刻也不能放松，并且要切实采取有力措施积极改进安全管理工作。一是要按照厅“杜绝特大事故、遏制较、重大事故、减少一般事故”的总体要求，开展建设项目安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”等安全管理长效机制，积极贯彻落实“接受政府监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，开展安全风险预警机制研究。二是坚持安全生产检查制度，明确安全检查内容，排除安全隐患，定期检查施工工序间的安全制度执行情况，施工现场规范、文明、有序施工情况，加强施工组织计划、施工方案涉及的专项安全保障方案设计、实施审查工作。三是各项目针对实际情况，要使用先进设备，按技术标准和操作规程规范施工，进一步促进施工、设计、监理、检测、科研等单位在工程施工中的信息交流，实施日常管理和动态监控，促进事故隐患、职业危害的防治和整改，达到预防各类事故发生的最终目的。
五、严守概算，加强监管，优化建设项目投资控制效果
201*年，川高公司在建设融资方面取得重大进展，为保证各项在建工程的资金需求奠定了坚实的基础，但即或是这样，我们目前建设资金的缺口仍然很大，尤其是资本金的筹集还面临很多问题。因此，我们必须让建设上投入的每一分钱都发挥出最大的效益，这就要求各建设单位不断增强投资控制意识，把牢项目设计、征地拆迁、施工组织等各环节，确保工程造价处于受控状态。首先，要坚持以批准预（概）算为基础，以合同为依据，严格控制工程造价。采取工程造价动态控制办法，全过程、全因素控制建设成本，将实际费用与（预）概算（合同）进行跟踪对比分析，按照不突破控制目标的原则安排各项技术、管理工作，在施工过程中合理优化工程设计变更。其次，要健全完善工程造价管控机制，探索工程造价管控工作考核评价办法，通过精细化管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化设计，达到强化质量、合理优化控制工程造价的目的。第三，要严格执行招投标制度，充分运用招投标竞争机制降低工程投资。同时严格计量支付管理，确保工程计量支付规范有序、标准化，及时对合格工程进行计量并支付工程款，杜绝超计、多计等违规计量支付行为。最后，要优化工程设计方案，加强工程设计变更管理，严格
控制建设规模和技术标准，确保设计变更的合理性和准确性，按“方案最优、造价最低、工期最短”的原则执行，严格控制较大、重大变更。
六、抓住关键，完善制度，确保重点项目成为廉洁工程
实践证明，越是建设大发展的时期，越是腐败案件易发的时期，我们也就越要大力加强工程建设方面的廉政建设和反腐败工作。千里之堤毁于蚁穴，忽视了反腐倡廉的基础工作，放松了对重点环节的监督制约，就很有可能出大问题，就会影响我们目标任务的顺利完成，甚至干扰破坏全省交通高速发展的大好局面。所以，我们要从重点环节入手，在制度建设上下功夫，坚决防止腐败行为和“豆腐渣”工程的出现。一是要围绕实现工程建设与廉政建设“双优”的目标，抓好廉政教育，健全规章制度，从严管理，着力提高从业人员廉洁自律意识，增强免疫能力。二要从健全规章制度着手，用制度来规范工程管理的各个环节，对工程建设过程中的招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、资金管理、材料管理等各方面的管理内容要从细、从严制定相应的管理制度。三要进一步健全建设资金监管制度，加大监管力度，从严规范工作程序和管理行为，加强对计划执行、工程建设、资
金拨付和使用、财务支出等方面的监督检查，从项目资金的下达开始，监管工作要同步进入、同步检查、同步审计、全程监管，将项目建设于阳光下运行，严防腐败，确保资金安全，各项目业主也要健全财务管理制度，按照相关规定公开财务情况，提高项目资金透明度，主动接受社会监督。四要进一步落实廉政责任制，明确相关负责人在廉政建设中的职责，保证有章可循，建立项目廉政工作联席会议制度，互相联系，互相监督，以确保廉政合同的履行，形成有力监督制约机制。
同志们，201*年是我省交通建设取得历史性突破的一年，川高公司在其中担负起了省委省政府和厅党组交给的重任，圆满完成了光荣的使命，成绩可喜可贺。这充分证明，川高的领导班子和广大干部职工是经得起严峻考验的，的确是一只敢打硬仗，能打硬仗的优秀的队伍。在新的一年当中，希望大家按照厅党组决策部署的要求，以高亢昂扬的斗志和顽强拼搏的精神，围绕建设攻坚这一中心工作，开拓进取，乘势而上，百尺竿头，更进一步，为三年集中建设攻坚活动创造一个良好的开局！值此新春佳节来临之际，我在这里向大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，阖家幸福！
谢谢大家！
友情提示：本文中关于《川试13队201*年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，川试13队201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《川试13队201*年度工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/494275.html
- 上一篇：销售计划工作总结
- 下一篇：13.市场部年终工作总结