疾控股201*年工作总结及201*年工作思路
公卫股201*年工作总结及201*年工作思路
201*年，公卫股在上级业务部门和局领导的正确领导下，坚持“以人为本”的科学发展观统领工作全局，紧紧围绕加强公共卫生服务建设，通过各医疗卫生单位和全股室同志的共同努力，积极推进重点工作目标，按照年初的工作计划,分管各项工作得到全面落实，公共卫生服务项目深入开展，疾病预防控制、妇幼保健、新农合等按照责任书要求较好地完成了工作任务。现将一年来工作总结如下：
一、各项工作进展情况：
（一）加强股室内部学习管理。今年以来，公卫股将股室人员综合素质作为基础工作来抓，重点培养学习能力和学习习惯，股室人员除坚持我局每周星期一集中学习的制度外，每人都能够坚持自学，学习气氛较浓，注重提高理论水平，致使在工作中做到“快反应、马上办”的要求，使股室各项工作力求以最短的时间、最小的成本完成，取得最大的效益。
（二）重点突出，加强公共卫生均等化工作。今年以来，按照医改要求，全面加强基层公共卫生工作，认真落实九项基本公共卫生服务，大力推进基本公共卫生均等化步伐。为确保九项公共卫生服务任务全面落实，按照3.5-4.5/1万人的比例重新明确基层公共卫生专干职务和人员，并专门开展公共卫生均等化服务培训1次，组织公卫专干业务培训15次，有效提升了公共卫生服务水平。至10月20日，全区建立居民健康档案35.29万人，建档率达88.02%，其中居民规范化电子档案录入28.82万人，建档率67.90%，共通报规范化居民健康档案7次。65岁老年人管理2.47万人，高血压病系统管理1.53万人，糖尿病管系统管理2619人，传染病报告及管理率达100%，孕产妇系统管理率91.5%，0-3岁儿童系统管理率92.3%，儿童计划免疫预防接种管理99%，重症精神疾病患者管理186人系统化管理109人。组织开展基层医疗卫生单位公共卫生均等化专项督促检查4次，全区通报两次，有效推进全区公共卫生均等化进程。
（三）齐心协力，着力抓好疾病预防工作。继续巩固计划免疫成果，优秀通过全省计划免疫专项考核，全区儿童常规免疫接种率达100%，基础免疫接种率均在97%以上，乙肝疫苗首针与卡介苗及时接种率为99%。五苗全程合格接种率99.05%。接种甲流疫苗33620剂次，疫苗有效使用率为99.17%。至目前冷链运转11次。加强重点传染病防治工作，严格落实传染病检测和上报工作，认真做好季节性流感疫情。全区共设立21个麻疹接种点，疫苗接种率98%，传染病及时报告率达到100%，我区未发生重点传染病暴发流行。继续加强地方病防治，完成地方病终期评估工作；为新建5个鼠疫检疫卡配齐设施设备，及时启动鼠疫检疫工作，有效防止疫情流入和传播；做好碘盐和水质监测工作，全区碘盐覆盖率100%、水质氟含量小于1mg/L；认真完成肃州区结核病防治规划（201*-201*年）终期评估工作，年内结核病接诊病人痰检率99.4%，新检出结核病人349人，报告率100%；完成全年任务数的100%。共完成艾滋病干预1054人、VCT外展服务748人，感染者随访率100%。美沙酮维持治疗275人，登记治疗458人，转出36人。完成餐饮行业和公共场所从业人员体检2378人次。加强卫生应急工作，修订了肃州区突发地质灾害应急预案，完成卫生应急演练1次，通过基本药物配送企业库存流转新增价值35万元的储备物资，使全区应急储备物资达到100万元。
（四）积极进取、全面落实妇幼保健工作。坚持“以保健为中心、保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，围绕以提高妇女、儿童健康水平，降低孕产妇及
婴幼儿死亡率，减少出生缺陷发生率等中心工作，以农村“两个系统化”管理和产儿科建设为主，狠抓服务能力建设，逐步健全工作机制，着力推进妇幼保健向城市延伸，妇幼保健水平稳步提升。以“降消”项目为依托，加强重点环节干预，认真开展新生儿疾病筛查和妇女病普查普治工作，继续开展婚前医学检查工作，妇幼保健功能不断完善。201*年，全区孕产妇3377人、系统化管理率91.5%；3岁以下儿童10688人，系统保健管理率为92.3%；孕产妇住院分娩率100%，新法接生率100%，高危产妇住院监护分娩率100%，死亡率88.2/十万，截止9月30日，共补助农村孕产妇1785人，按每位农村孕产妇400元，补助金额71.4万元。婚前检查率达到99.04%。妇女病普查59474人次，普查率35.77%，新生儿疾病筛查3390例，筛查率99.68%，确诊甲状腺功能低下症1例；听力筛查3390例，筛查率99.68%，转诊20例，随访未发现听力障碍患儿。
（五）科学管理、稳步推进新农合工作。安排协调加大新农合宣传力度，全面完成201*年新农合筹资工作，有209317名农民参合，参合率97.2%，其中五保户、低保户、优抚对象、计生“两户”等贫困人口政府资助参合46032人，参合率100%。本年度按230元/人的标准共可筹集4814.3万元，至目前全部到位，其中个人筹集628万元，区级配套到位125.6万元，市级配套到位83.7万元，省级配套到位1381万，中央预拨2596万元，基金到位率100%。共有111302人次享受到2984.6万元新农合基金补偿。有91617人次享受普通门诊统筹基金补助337.84万元，次均补偿38元，实际补偿比为75.6%，不断加强定点医疗机构监管，规范医疗服务行为，保障农民利益，使新农合工作更加科学化、法制化、规范化，更加贴近参合患者、贴近群众、贴近社会，增强了新农合制度的吸引力和生命力。
（六）主动协同配合做好局内中心工作。一是积极配合好全区医
药卫生体制改革工作，积极参加基层调研，提出合理意见和建议，为我区医药卫生体制改革稳步推进填力。二是参加完成局内组织的年中、年终两次考核基层各医疗单位的工作任务。三是配合局党委圆满完成各项工作，配合各股室完成相关工作。
二、存在的主要困难和问题
（一）公共卫生服务能力仍较薄弱。全区公共卫生工作量大面广、任务重，各医疗机构公共卫生人员变化大，工作相对但公卫股专职人员少，加之疾控中心、妇幼站人员编制少，且缺乏应有的专业技术力量和设施设备。特别是随着鼠疫、流感、手足口病等疫情防控压力不断加大，全区公共卫生工作在物资储备、人员水平、设施配备等方面均不能有效满足要求。
(二)公共卫生落实力度还有一定差距。城市各卫生服务中心（站）、乡镇卫生院对公共卫生职能理解不到位，不能及时、有效地完成各项公共卫生工作任务。
（三）公卫专干还是不专。乡镇卫生，尤其是城市社区卫生服务中心、站单位公卫专干不专的情况仍然存在，个别单位专干身兼数职，严重影响公共卫生服务工作。
三、201*年重点工作
（一）继续做好分管工作。继续加强股室人员业务学习，认真安排部署201*年分管工作，做好流感防控工作，进一步完善公卫工作体制机制建设，积极争取、认真落实各项公共卫生项目，增强公共卫生服务能力，促进基本公共卫生均等化进程，扎实推进疾病预防控制、妇幼保健工作、新型农村合作医疗工作等再上台阶。
（二）进一步加强公共卫生工作。进一步提高区疾控中心、妇幼保健院专业机构服务指导能力，充分发挥公共卫生职能，提高疾控、妇幼的先锋作用，按照“疾控工作进医院”总体思路，切实落实疾病
谱排序工作。加强鼠疫、艾滋病、性病、结核病的防治工作，抓好美沙酮门诊工作。加强妇幼保健工作，巩固住院分娩率，不断提升婚检率。按照省卫生厅的要求，抓好新农合6件事。
（三）提高卫生应急能力建设。成立医疗救援、卫生防疫队、卫生监督队、心理疏导和健康教育队，组织开展卫生应急知识竞赛活动，提高全区卫生应急建设。
5扩展阅读：201*年工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
光阴似箭，日月如梭。201*年在完成公司下达各项指标的前提下圆满走过。回首201*年，有付出也有回报，有成绩也有失误。为了反思工作不足，提升工作综合能力，特对201*年工作进行总结，对201*年工作进行计划。
201*年工作总结：一、制度建设方面
出台请销假制度，管理员下井带班、跟班制度，十项专业安全管理制度等公司指引上级部门要求的制度及措施方案。
二、隐患排查治理方面
1-12月份排查隐患3107条，比括许多老问题老不改的隐患及常规现场问题。抓“三违”近500人次，经济处罚现金35000元左右，不包括天城工队叁万余元，北风井叁仟陆佰元，山东枣庄肆仟余元。
三、工伤方面
1-12月份报矿13起，其中运输队四起，都未处理。上山炮采队五起，其中四人已处理，南采区炮采队三起，其中两起已处理，综采队一起工伤，已处理。共6起未处理.（两为重伤），处理金款已达31.95万元。
四、其他事故
技改期间，井筒顺槽自移机尾捆扎不牢发生坠落井筒事故1起，轨道大巷至1顺平台因回柱绞车钢丝绳断端头支架跑车事故1次，顺槽跑车事故1次，综采工作面机头3300V电缆爆3次，支架歪倒事故1
次，影响生产达1周，综采机头机尾电机烧坏事故1次，影响生产3天，行走部齿轮总成坏1次，影响生产5天。共发生非伤亡生产安全事故9次，影响生产总计15天以上。
五、人员管理方面
因培训中心、安监科人员素质专业层次等原因，安全管理方面做的工作较差。对公司检查、控股检查，省、市、县检查带来较多资料不全、内容敷衍的问题。
针对201*年的工作不足，分析其中原因，学习控股、华润联盛、上级部门文件经验、要求。201*年工作计划如下：
一、制定切实可行的安全工作意见、安全奖惩规定、安全检查奖惩实施细则、安全风险抵押金制度。
二、健全机构，充实敬业爱岗，钻研业务的大中专生进入安全管理系统，原则上采、掘、机、运、通等专业技术人员到科室工作，防止拉后腿、帮倒忙人员给工作带来麻烦。
三、建立安全文化体系制度、编制安全文化手册，充实安全文化内容。
四、以“规范管理年”为契机，深入开展精细化管理。把原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研究；由监督管理转变为“人性激发”管理。
五、推行“三全”（全员参与、全过程控制、全方位系统）管理模式，确保201*年安全生产无重伤及其以上事故。
六、建立、健全班组安全管理制度，从基层抓起，做好安全基础
工作，练好安全基本功。
七、加强员工素质及行为的管理，深入全面开展安全行为规范工作，制定切实可行、综合实际现场的安全技术操作规程，规范员工行为。对安全素质太差的员工进行解聘，利用四级培训中心，对员工进行深层次的知识教育培训。提高全员安全素质，综合素质。
八、按照全矿管理人员的分工职责，以身作则，精诚团结，服务好全矿的安全基建生产工作。
建议：1、明确分工职责，配全机构，选拔能干事、干成事的员工进入科室。
2、管理上档次，人是关键。多年来的企业文化陋习不改变，企业管理工作步履仍会艰难。
3、制度、规程必须统一审核、统一版本、统一管理，便于各种检查及规范管理。
4、需要两个帮手，帮助监督落实工作的开展、安全工作的开展。
刘玉兵
201*年1月1日
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