201*年基建指挥部工作总结
201*年基建指挥部工作总结
基建指挥部201*年12月18日
尊敬的各位领导及各位与会代表,下午好!
借次机会就2×330MW改扩建工程进展情况向大家做简要汇报：201*年是公司的“基建年”，是2×330MW改扩建工程能否按期投运的关键性一年。回顾过去，在工程建设过程中，基建指挥部紧紧围绕公司“一个中心、两个确保、三个提升、四项举措”工作思路和基建指挥部的总体工作目标，在公司的正确领导下，在各部门大力支持和参建单位、监理通
力协作下，采取多种积极措施，精心组织、合理安排，周密计划，克服材料价格上涨、设备供货紧张、施工图到位滞后及气象异常等困难，保证了施工的正常进行。通过开展“大干一百天，实现土建全部交安”的活动，坚持科学管理，认真组织，主动出击，从严把关，注重解决实际问题，确保了烟囱、主厂房主体按期到顶等重要节点目标的实现，为201*年顺利进入安装施工高峰创造了条件，顺利地完成了各项任务。
目前工程主要形象进度
201*年9月13日“2×330MW机组”改扩建工程正式动土开挖，9月25日，完成了第一罐混凝土浇筑，201*年5月6日＃1锅炉钢架开始吊装，8月7日＃2锅炉钢架开始吊装,8月25日烟囱外筒按期封顶，9月28日,生产综合办公楼主体封顶。11月5日1#炉汽包吊装就位，截止今天上午完成主厂房景身封闭。以上是大的节点完成情况，下面我主要从安全、质量、土建、安装和投资等方面完成情况向各位代表做简要汇报：
1、安全管理工作情况
工程自开工以来，基建指挥部团结监理及各参建单位，齐心协力，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，认真落实基建工程安委会决议和各级、各参建单位施工安全责任制，针对现场施工实际，开展对标
活动和现场的安全监督检查，狠抓反违章，加大奖罚力度，营造了良好的施工安全氛围。截止目前，工程未发生施工人身、设备事故，未发生火灾和车辆交通事故，基建施工总体安全形势基本平稳。
2、工程施工质量管理情况
工程建设中始终坚持贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，树立安全、质量无小事的意识，严格技术监督管理，严格三级验收制度，做到对标、对表、对照，工序层层把关，事事有人负责，用精细化促进施工质量。狠抓质量的日常管理，以质量技术标准为依据，以设备到货验收保管、土建混凝土砂浆配比、钢筋规范扎、锅炉钢架组合找正等工序为重点，注重细节、工艺、落实措施、遏制了各类质量通病，保障了施工质量；截止目前未发生因质量问题导致返工现象。
3、土建工程完成情况
主厂房A排墙封闭完成，行车已就位调试，主厂房屋顶封闭完成；#1、2汽机大平台浇筑完成；#1、2机空冷柱AC排、AE排柱子到顶；集控楼到顶，墙体砌筑完成；＃1主变、＃1厂高变、启备变及＃1、2炉磨煤机基础完成；烟囱已封到顶并完成航标油漆的施工；办公楼主体到顶，开始墙体砌筑；化水试验楼、锅炉补给水处理室土建交安，设备全部就位；输煤综合楼、推煤机库、汽车采样间、#1、2输煤隧道主体完工交付安装，碎煤机室、翻车机室完成煤斗及平台水泥浇注；脱硫电控楼已封顶。
4、安装工程
#1炉钢架吊装累计完成94%、电除尘安装累计完成52%、空预器安装累计完成55%、受热面安装累计完成20%、汽包吊装就位；#2炉钢架第六层吊装完成；启动/备用变就位、330KV门型支架安装完成90%；地下管网工作已经完成了总量
的30%；厂外补给水管道施工完成，具备供水条件。
5、投资完成及资金到位情况
201*年度累计完成投资9.4亿元。其中：股东方投入资本金累计为2.6亿元，电力投资集团公司委托贷款累计近5.8亿元。
工程存在的主要问题和应对措施：
1、西北电力设计院及部分供货厂家图纸不到位，使工程受到了一定的影响。公司委派专人常驻西北电力设计院及厂家催促图纸，解决了现场急需图纸，收到一定效果。
2、施工单位缺少劳动力，对施工进度有一定影响。公司通过与施工单位上级主管领导沟通，要求增加劳动力，通过及时支付工程款以抑制劳动力的流失，缓决了劳动力不足问题。
3、部分设备厂商供货期不能满足施工进度，对施工进度也有一定影响，公司派专人常驻供货厂商监造催要设备，根据工程进度要求，重点催促现场急需设备，积极与供货商沟通，准确掌握设备制造进度，协调设备供货。对于严重影响工程进度的设备，由公司领导亲自出面催交，起到了显著成效。
201*年工作思路和措施
（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把管理工作落到实处。
1、在工程质量、安全、进度、狠下功夫，追求质量更高、安全更好、成本合理。
2、以各安装工作节点为阶段性工作重点推进各项工作，进一步熟悉技术合同内容，尽可能在设备安装前熟悉设备质量情况，了解设备存在问题及时协调供货厂家解决。
3、对汽轮机、发电机、主变、给水泵等主要设备及特种设备，从查到货随机技术资料的合规性、检验报告的完整性、安装图纸的准确性入手，严把设备质量关。
4、通过基建各部门、安装施工单位和工代的协调，提高对安装中出现问题拍板解决的效率。
5、大胆管理、细心分析，责任到位，工作有的放矢，重点突出。（二）进一步完善、细化人员责任制，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
（三）利用一切工作间隙空档加强学习，充电提高，学以致用，做好标准、规范和新工艺技术、材料的学习掌握和与施工应用的对接，在锻炼的同时取得进步，在提升业务的同时把好施工质量关口，在做出贡献的同时求得成就。
（四）掀起新一轮安装施工高潮，“早谋划、早准备、早安排”，加强部门之间岗位之间的协调、沟通，串联好施工工序和进度，统筹技术、计划和物资供应工作，做到工作有备无患、无缝连接。
（五）地下管网有序安排、节点控制、继续推进，工作方法即要注重计划的刚度，也要客观考虑节点目标，更要结合好场地条件和施工条件，从而确保推进质量和按期完工。
（六）统一组织部署、统一指挥、精心策划、严格落实考核机制，及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度合理，确保总体进度目标的实现。
（七）决不放松设备缺陷，继续加大监检力度和排查治理，确保问题消除在安装中试运前，不给投产遗留隐患。
（八）做好设计优化工作，为工程节省投资。
基建工作千头万绪，今后的工作中仍会出现各种各样的问题和困难，工作
任务会更加艰巨，时间紧迫，我们将以饱满的工作热情迎接新的挑战，再
接再厉，进一步明确责任和目标，在抓好安全、质量的前提下，全面推进工程进度，努力打造优质工程、品牌工程，力争完成201*年三季度1#机组投产、四季度2#机组投产，年底实现双投的总体目标，为公司的繁荣发展而努力奋斗。
谢谢大家！
基建指挥部00八年十二月十八日
5二
扩展阅读：创卫指挥部工作总结1
繁峙县“创卫”总指挥部工作总结
为改善人居条件、优化县域环境、推动科学发展，201*年11月，在广泛调研、科学论证的基础上，县委、县政府作出了要在201*年建成国家卫生县城的重大决策。全县专门成立了县委书记武宪堂同志亲自挂帅的“创卫”工作领导组，负责全面领导工作。领导组下设总指挥部，负责组织、协调、指挥工作。县委副书记、“创卫”领导组常务副组长尚建军同志任总指挥，县委、政府班子其他相关成员任副组长兼副总指挥，个乡镇和单位负责人任总指挥部成员。一年来，在县委、县政府、县“创卫”领导组的正确领导和大力支持下，县“创卫”总指挥部充分发挥组织、协调、指挥作用，团结带领全县干部群众，瞄准创建国家卫生县城的目标，认真落实“和谐创卫、平安创卫、量力创卫、节俭创卫”16字方针，苦干实干，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，顺利通过国家爱卫办专家组验收，赢得了国家卫生县城的荣誉。现将一年来的工作总结如下：
一、健全机构，梳理任务，科学制定工作实施方案（一）加强组织保障。为了强化对“创卫”工作的组织领导，我县专门成立了创建国家卫生县城工作领导组，县委书记武宪堂同志亲自担任组长，县长曹爱民同志任第一副组长，领
导组下设总指挥部，县委副书记尚建军同志担任常务副组长和总指挥。县委、政府班子其他相关领导担任副组长兼副总指挥。县“创卫”总指挥部召开工作协调会议60余次，理顺了各种关系，使各项工作任务落到了实处。
（二）明确目标任务。我们对照国家卫生县城标准，结合繁峙实际，根据“缺什么，补什么”的原则，对“创卫”亟需实施的多项重点工程进行了调研，提出了科学的指导意见。各“创卫”工作组也对照标准，深入调研，确定了在整个“创卫”过程中应完成的具体工程项目、工作任务。县“创卫”总指挥部经过对各家方案的汇总，共梳理出10大类、46大项、210小项工作任务，并制成了《“创卫”任务分解一览表》，明确了工作任务、工作目标、完成标准、完成时限、分管领导、责任单位、责任人等，要求张贴到每个领导和单位办公室的墙上，使所有领导干部每天上班一抬头就能够看到自己的工作任务。
（三）科学组织实施。为了确保各项工作能够科学组织实施，总指挥部对梳理出的46大项、210小项工程任务，进行了科学的规划。在硬件建设方面，确定了建设的标准，资金来源，最迟竣工时间，落实了分管领导及承办单位和责任人。在环境卫生达标工作方面，对照“创卫”标准，将工作内容细化到每一具体环节，提供了达标依据的法规、条例，明确了完成时限和责任领导、责任人。这些规划的制定为快速有序地实施
“创卫”攻坚奠定了坚实的基础。
二、全民上阵，昼夜鏖战，按时完成各项攻坚任务今年3月26日，县委召开了创建国家卫生县城攻坚誓师大会，对“创卫”攻坚工作进行了总动员，全面打响了“创卫”达标攻坚战。总指挥部按照县委的要求，认真组织实施，集中打赢了十大攻坚战役。
（一）基础设施建设攻坚战。主要实施了十大工程：一是投资4400万元，建成年处理生活垃圾1.5万吨，服务年限为15年的垃圾无害化处理场一座，使县城生活垃圾全部实现无害化处理。二是投资3000万元，完成了全长2.49公里、宽18米的县城西环路建设工程。三是投资7000万元，对原滨河公园向西延伸1.3公里与西环路对接，使滨河公园建成区总长达3.3公里。四是投资3500万元对城区主要街道进行拓宽、沓铺、绿化、亮化等改造。五是新建了西泰菜市场、石龙集贸市场、东泰农贸综合市场、新现代综合市场、万家祥综合市场等5个便民市场，加上原有的3个市场，全县市场总数达到8个，彻底取缔了马路市场，实现了归市入店规范经营。六是在城区新建、改建厕所共24座，达到了国家标准要求；在城中村新建了5个标准化水冲式卫生公厕，改造了3500多个无害化卫生户厕。七是投入资金970万元，改造了火车站站前广场，新建了火车站侯车室。八是对食品公司生猪屠宰场和宏源屠宰
场2个点进行了升级改造。九是对第一人民医院进行了改造。完成了院容院貌改造和焚烧炉、医源性污水处理等工程建设。十是投资150万元，对交通设施进行了改造，在县城主街道重新施画了交通标线，安装了交通信号灯系统。
（二）市容整治攻坚战。一是县城内外绿化工程。其中外围绿化总投资1127.6万元，对108国道繁代交界至东牌楼长达10.3公里地段两侧进行了长廊式和景观园区式绿化，建成了4个景观公园，将县城外围打造成为一条靓丽的绿色景观带和风景线。在城区主要街道、小街巷和单位、小区开展了绿化工作，极大地增加了城区绿化面积。二是小街小巷和108国道门店前硬化工程。共硬化小街小巷80多条，108国道两侧门店前硬化1000余米，总面积达70万平米。三是残垣断壁和危房改造工程。共改造残垣断壁和危旧房9426平米。四是广告牌匾整治工程。我们按照统一标准对沿街门店的1982块牌匾进行了改造。五是临街墙体美化工程。按照统一色调粉刷墙体154430平米，还油漆门窗、柱体3196平米。六是县城净化工程。我们完善了管理制度，增加了人员、经费，购置了环卫设备，使城区主要街道实现全天候保洁；县居民办事处还对10万多平米楼面进行了清洗。
（三）环境保护攻坚战。一是对集中饮用水源地自来水厂周边污染源进行整治。迁走4个养殖场和4个废品收购站，拆
除2个球团厂，关停了中医院，完成了水源地保护标志设置。二是重点清理整治了石龙街两侧19处废品收购站点，全部实现规范经营。三是扩大烟控区管制范围，增加集中供热面积，实施城区大气污染治理，对不合格锅炉进行了拆除和环保改造。四是彻底解决夜间施工和广告宣传的噪音污染问题。对全城所有建筑工地、娱乐场所、沿街门店等可能造成噪音污染的地方进行了摸排和整改，取得了明显成效。五是进一步加强了对污水处理厂出水口水质的定期监测和监管工作，确保污水处理厂稳定运行，排放达标。
（四）卫生管理攻坚战。一是爱国卫生组织管理工作。在全县各单位、社区、城中村全部建立健全了爱卫组织网络，做到了机构、职责、标准三上墙。二是卫生监督工作。对县城172户餐饮单位进行了整改和监督检查；对213户“五小”行业和公共场所单位进行了达标改造；对2325名食品卫生从业人员进行了预防性健康检查，并发放了健康证。三是食品安全管理工作。对县城421户食品流通商户的食品卫生进行达标管理；对县城42家冷鲜肉、水产品经营户进行了查证、检疫，并发放了登记台帐，纳入有序管理；对县城92家食品生产小作坊进行了核查监管。
（五）健康教育攻坚战。一是在城区各党政机关、企事业单位、社区居委会以及5个城中村建立健全了健康教育网络；
二是在县城主要街道设置了健康教育专栏，在县电视台开办了健康教育专题节目《健康365》，在城中村、居民小区、行业单位发放了2万套健康教育资料袋。三是开展了“全民控烟、创建无烟单位”活动，制作下发了1000个禁烟标识牌。四是县城18所中小学校全部开设了健康教育课，做到了有课程、有教材、有教师、有作业、有评价，并完成健康教育建档工作。
（六）疫病防控攻坚战。疾病预防与控制方面：一是制定出台了《繁峙县传染病防治规划》、《繁峙县人畜共患传染病防控方案》、《重大疫情及中毒事件应急预案》、《甲型H1N1流感和季节性流感防控方案》、《艾滋病、结核病、乙肝病防控应急预案》。二是组建了艾滋病高危人群干预工作队，储备了消杀药品、防护药品。三是在县直医院和繁城、砂河、大营卫生院实行了传染病、结核病及公共卫生事件网络直报与专报制度。四是开展了儿童预防接种率调查和查漏补种工作。五是购置了医疗废弃物收集车，对县城的医疗废弃物进行统一处理。
病媒生物防制方面：一是建立完善了县城各机关、单位、社区、城中村除“四害”组织网络。二是制定了《病媒生物监测方案》，开展了鼠、蚊、蝇、蟑螂密度调查工作，按规范整理并建立了档案。三是配备了病媒生物监测仪器，并聘请省里的专业技术人员，对我县的除“四害”工作进行业务培训和技术指导。四是聘请省爱卫会专业消杀队伍进行了全面消杀。
（七）秩序整顿攻坚战。一是严肃整治市场秩序。将洗车、汽修、摩托车修理经营户全部迁入市场，实行归市入店管理，杜绝了店外经营现象。二是大力整治卫生秩序。采取集中打击和长效管理相结合的办法，彻底清除街头小广告和“牛皮癣”18000多条。三是合理整治城区建筑秩序。对城区所有建筑工地进行围挡作业，共围挡29处。四是严格整治医药市场秩序。对城区所有诊所、药店进行排查整治，共取缔57家非法医疗摊点，使多年来行医乱、乱行医的现象得到遏制。五是彻底整治治安和交通秩序。新招聘30名交通协管员，充实了城区交通管理力量，开展了“严打”专项整治行动，加大了执法管理力度，确保了主要街道交通的通畅，为“创卫”工作提供了平安的治安环境。
（八）文明创建攻坚战。我们成立了单位文明创建活动督导组，召开了单位“创卫”再动员大会，制定了实施方案，印发了单位“创卫”八条标准，在全县进行了五次大规模的集中检查和评比通报。目前，各单位的绿化、硬化、净化、亮化、美化等基本达到“创卫”标准。宣传部专门制定了实施方案，开展了文明单位创建活动，着力提升全县公民素质。
（九）资料数据备检工作攻坚战。资料是迎接国家评审验收的必备条件。在“创卫”总指挥部的指导下，爱卫办、疾控中心、环保局、医院、学校等承担“创卫”工作任务的单位严
格按照国家卫生县城标准要求，建立健全了各种资料数据，确保了“创卫”迎检工作的顺利进行。
（十）长效机制建设攻坚战。我们在建立长效机制方面重点抓了四项工作：一是理顺了管理体制，完善了管理机制。成立了居民办事处，把原来属于住建局管理的环卫队划归办事处管理；聘请了80个退休的女干部、女职工，对县城的环境卫生和交通秩序进行监督，收到了很好的效果。二是按照董书记“给钱给人给标准”的指示，给环卫队补充了人员，从原来的99人增加到现在的262人；为环卫队购置了1000多万的设备，包括垃圾压缩清运车、街道洒水清扫车、铲雪车等。
三、完善机制，巩固成果，确保通过国家考评验收为了巩固“创卫”成果，我们开展了市民素质提升行动和长效机制管理月活动，建立健全了各项体制机制，为长期保持干净、卫生、有序的环境打下了坚实的基础。
一是建立长效管理机制。围绕县城的长效管理，我们积极探索建立健全了联创联建、综合执法、居民自治“三位一体”的县城管理长效机制。联创联建，即领导包片、各机关单位包街道，督促社区抓好工作落实；综合执法，即以县城综合执法大队为主体的有住建、环保、工商、文化、卫生、交警等部门参加的综合执法，将各部门日常管理、监督检查和实施处罚等职能有机结合起来，做到“无缝隙全覆盖、无空档全天候”管
理；居民自治，即乡镇、居委会、社区成立居民自治理事会和文明社区创建协调会，订立社区居民公约、社区社会治安、社区卫生环境等制度，把县城管理和“创卫”工作转化为每个市民的自觉行动。同时，为市容环卫队核定编制313人，工资等全部纳入财政预算，并先后下拨1000多万元用于购置环卫设施，使城区主要街道实现了全天候保洁，一般街道保洁时间都在8小时以上。聘用了100名卫生监督员，县政府授权对影响市容环境卫生的行为进行监督处罚。
二是进行过错责任追究。成立了由县纪检书记任组长的督查考核组，负责对“创卫”各项工作的督查考核和责任追究。县纪律检查委员会印发了《繁峙县创建国家卫生县城工作过错责任追究暂行办法（试行）》（繁纪发[201*]16号），明确责任追究范围和责任追究方式。督查考核组组织人员每天对县城进行全面巡查，及时发现问题，查清责任主体，将问题分派到各职能部门处理，对未按时解决的或迟迟不动的，进行通报批评或责任追究。我们还成立由县委副书记、人大主任、政协主席、组织部长、纪委书记组成的“五人剖析小组”，对不达进度、不达标准的单位和责任人进行认真剖析，追究相关责任人的责任。滨河公园管理处原主任，因工作不力，管理不善，受到责任追究，给予免职处分。实现了“创卫”工作由被动受理向主动发现问题的根本性转变，做到了监管无漏洞，创建无死角。
三是深入开展提升公民素质、巩固“创卫”成果文明创建活动。8月20日，隆重召开了动员大会，掀起了文明创建高潮。通过实施公民素质培训工程、群众文化服务工程、文明礼仪践行工程、文明窗口创建工程、社会舆论引导工程这五大工程，使全县公民素质，社会文明程度不断提升，进一步巩固了“创卫”成果。
友情提示：本文中关于《201*年基建指挥部工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年基建指挥部工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《201*年基建指挥部工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/494677.html
- 上一篇：建筑公司201*年度工作总结
- 下一篇：“五个基本建设”工作总结