年终总结材料。。
《法院执行庭年终总结》正文开始>>一、注重理论学习，为进一步规范执行建立理论体系
“三个代表”重要思想是实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针，是人民司法事业的思想理论基础，是指导我们做好审判工作、推进法院改革、加强自身建设、实现“公正与效率”的强大思想武器。“三个代表”重要思想最核心、最本质的内容是“立党为公、执政为民”，体现在对人民法院工作的要求上就是“司法为民”。一方面积极带头自学，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，牢固确立“司法为民”的思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定了建设有中国特色社会主义的理想信念。就审判工作服务于发展、改革、稳定大局，党组理论学习中心组多次进行学习讨论，提出了公正、廉洁、高效、文明服务大局的多项措施。
二、自觉接受人大监督，全力做好执行工作
我作为一名长期从事法院工作的审判人员，经过多年的工作实践，我深深的认识到破解执行难，传统的只靠法院自身的执行资源，孤军奋战，单打独斗地抓执行很难搞好执行工作，只有把全社会的执行资源整合为一体，让全社会都来理解、帮助、支持、参与法院执行，才能顺利开展执行工作。，对历年未能执行的积案，一件一件地进行梳理、分析，查找执行不了的原因，找出规律性的东西，研究解决对策。他们认为，在我国计划经济走向市场经济，经济主体多元化、社会关系和人际关系发生深刻变化的情况下，为此，法院在积极取得县委的高度重视和大力支持以后，建立了党委领导、人大监督、政府、政协支持，法院主办、各方配合的大执行格局，这一格局形成后，有了党委、人大、政府的指导、撑腰、壮胆，法院在案件执行时地方和部门保护主义阻力小了，执行硬气了。所以体会到主动接受人大及其常委会的监督，不但有利于提高自己的法律意识和依法办案的自觉性，而且有利于规范自己的执法行为，纠正和预防工作中出现的执法不严，执法不公的各种问题，通过监督才能不断提高执法水平，维护司法公正，确保执行工作不偏离方向。我在执行王××申请执行张岗村委会承包经营权纠纷案中，由于张岗村履行能力不足，而申请人王××的经济又特别困难，面对这种矛盾，通过人大的大力协调，张岗村每年按期给付一万元，使该案的执行进入了一个良性循环的状态。
三、适应时代需要，拓宽执行理念，全力破解执行难
我是201*年11月被任命执行庭副庭长，如何尽快适应岗位工作需要，进入工作状态，实践中我注重做好三个方面的工作。1、加强学习，适应新的工作面对执行工作新机制，首要任务是学习。是面对执行工作不断变化的新情况，注意学习探讨与执行工作有关的新理念、新方法、新举措，以适应时代对执行工作提出的更高要求；三是虚心学习和广泛收集好经验、好做法，做好庭长的参谋和助手。2、围绕本职工作，明确指导思想根据新形势下执行工作的特点，以提高执行工作质量和提高执行效率为重点，以确保司法公正，保护当事人合法权益，维护司法权威为核心，强攻执行难的指导思想和工作思路，为做好工作起到了一定的指导作用。3、把握工作大局，注意工作运作方法围绕全院工作大局，牢固树立一盘棋思想，全力维护集体声誉，自觉摆正自己的位置，积极协调各方面的关系。正确处理局部与全局，个人和集体的关系，参谋与决策的关系，摆正自己的位置。今年我发挥不怕疲劳，忍辱负重，连续作战的精神，超负荷工作，全年共执结案件124件，个人结案标的达700多万元，结案率71，提前超额完成了全年制定的各项目标任务。在做好本职工作的同时，积极做好我所管辖的叶盛和陈袁滩镇的执行案件，做的法律效果和社会效果相统一。施。经过我和其他同事几个月的辛勤工作，促使大部分案件顺利执结或有重大进展，目前已取得了阶段性成果，得到了领导的充分肯定。加大执行力度，积极清理执行积案根据省高院的统一部署，全力清理积案，结合我市执行工作实际，确定工作目标，确定工作重点，重点地区和重点类型案件。从10月份开始，开展“集中清理执行积案”活动，打一场执行工作攻坚战，力求压低积案数，提高执结率，实现执行工作良性循环的工作目标。根据这个工作思路，在工作中，一是建立健全执行工作制度，对我所管辖的未结执行案件登记造册，分类排队，逐案分析未结原因，和其他执行人员相互协作，制定切实可行的执行预案，做到心中有数，有的放矢，克服工作盲目蛮干。
二是打破正常的工作时间，采取灵活多样的执行方式，使案件循环速度加快。通过执行举报热线电话，及时与申请执行人沟通信息，掌握被执行人的基本情况。对有执行线索的及时出警，对不同情况采取相应措施，促其自觉履行义务，使一大批案件得以执结。对当事人暂无履行能力的，采取以物抵债，执行和解，分期执行等多种方式，尽量不影响被执行人的生存权，保障被执行人必要的人权。通过我和同事的努力，案件执结率提高了，取得了良好的社会效果。执行局是廉洁自律的敏感区域，我在学习全国法院模范的的热潮中，和全局干警一样，严守党纪国法，抵御各种物欲的诱惑和腐朽思想的侵袭。201*年末，我在执行一起拖欠借款合同纠纷案时，案件刚刚进入执行，被执行人即找熟人说情，让我尽量把案子往后拖，先是要请我和办案组的人吃饭，被拒绝后又要趁过春节"表示表示"，这些目的都没有达到时，这个人变脸了，托人捎话对我说："他家有个亲属是"黑社会"，如果这个欠款真能要回去，这个亲属肯定得出面找你麻烦，你为公事得罪这个"炮子"真犯不上，不如睁一眼闭一眼算了。何况你们那执行不了的案子多了，这案子找个借口就说执行这了也没什么了不起的。"我当时听了这话特别生气。马上针锋相对地对这信捎话的人说：你告诉他家那个黑社会吧，我还真就不信这个邪，我既然选择了法官这个职业，就不怕谁找我麻烦，因为我始终相信邪不压正，只要我自己行得正，你让他随便吧！后来，我们千方百计地加大力度执行，理直气壮地找那个被执行人，最后这个人不得不如数偿还了欠款。我们干执行工作的法官，都有一个共同的坚定信念，这就是：寂寞耐得住，清贫守得住，诱惑挡得住，压力顶得住。坚决杜绝一切利用职权谋取私利的现象发生。对于执行庭的案件执行工作，只要工作需要，不论何时何地，何种情况下，即使征途艰险重重，我也从未有过半点退缩和畏惧。严冬之寒，我极力配合为主办人分忧、作为一名已近不惑之年的人，忘记了自己的身份，八年的执行工作，蓦然回首时，才发现自己的头上凭添了许多白发，脸上刻下了岁月的皱纹。也许执行工作使我们少了一些家庭的温馨，但却在职业生涯中多了一份由衷的自豪；也许我们牺牲了不少陪伴家人的美好时光，但却同时赢得了更多民众的真心认可；也许我们失去了许多应当享有的利益和公正的待遇，（受污告陷害、遭围攻漫骂、甚至流血牺牲还不一定及时得到的法律保护），但是，我们因无私、崇高的履职行为，维护了国家法律的尊严，赢得了人民的满意，再苦、再累、再艰难，我热爱这份工作，做得心甘情愿，无怨无悔。融入时代大潮，站在这个时代大潮中与时俱进，展示着一代渴求业务知识，执着地开拓进取，为司法公正奋斗的专家型法官不断提高、永远向上的崭新风貌。
四、存在的不足及今后的努力方向
回顾一年来的工作，虽然也做了很大的努力，取得了一些成绩，但与党和人民群众的要求相距甚远，工作中还存在不少问题和不足。一是政治理论学习不够，没有下功夫研读邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记的各种理论，理论水平不高。二是执行理念有待进一步提升，由于社会经济的发展，公民整体意识的提高，旧有粗放型的执行方式已经不能适应工作的要求，要做好执行工作，必须进一步转变执行观念，注重当事人主义在执行过程中的价值，强化执行程序公正意识，不断提升执行理念。三是对新时期出现的“执行难”有畏难情绪，一定程度上影响了工作。对于以上问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力适应日益复杂的执行工作环境，努力保持政治上的清醒和坚定。进一步解放思想，积极探索新时期执行工作的特点，强化创新意识和为民意识。进一步加强自身建设，维护好法院整体形象，不折不扣贯彻执行党风廉政建设的各项规章制度，做到拒腐不沾，为政清廉，清清白白做人，堂堂正正办事，做一个让人民和党放心的好法官。
扩展阅读：材料部201*年工作总结
完善制度优化流程深化管理为分公司运行保驾护航
（201*年3月31日）
各位领导、同志们：
大家好！
201*年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。201*年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就201*年的工作情况及今年的工作规划作如下报告：
一、201*年度工作回顾
1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法201*年年初在工程部的主持下，本部门在201*年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。
2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善
面对施工产值的不断扩大，201*年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务，通过财务软件记账，同时建立了材料信息库，对材料的名称、
规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程，并重新修改制定了部门绩效考核办法。在日常工作中，通过月、周计划任务书把需要完成的目标任务贯穿其中，以此来考核部门成员工作任务的完成情况，从而提高部门成员的积极性。
3、材料物资的计划与供应
项目施工计划先行，从201*年的材料计划管理来看，还没有达到预想的效果。大部分项目没有按材料部要求认真填写总需用量和累计量，说明项目本身对自己的材料总体供应情况不清楚。材料计划考虑不周全，经常发生一改再改的现象。材料计划频繁，间隔时间短，打乱了材料部正常工作计划。
在材料物资供应方面，今年分公司共采购材料6776.42万元，基本满足各项目施工需求。材料部利用财务软件信息库，使材料、机械采购实现了信息化管理，去年上半年和下半年共编制两期太原市场材料采购指导价，给外地项目当地采购材料提供参考依据。钢材、木材采购方面响应集团公司“材料采购集约化管理”的号召，与****物流有限公司通力合作，通过一年运行确实降低了采购成本。
4、机械、周转材料的供应与管理
201*年材料部为了加快机械、三钢的周转及更准确的反映项目成本，材料部对各项目使用的自有三钢、机械等进行了租赁费的收取。分公司采购固定资产类机械共计67.75万元，基本满足了项目施工的需求。为了提高服务质量，分公司与陆宇通达合作，使其塔吊、施工电梯占有率达到了66%。在机械管理过程中，因缺乏专职机械维修人员，项目基本依靠机械使用班组进行维修保养，因部分项目工长监管不到位，造成机械保养差，机械磨损严重的现象发生，针
对这种现象，材料部今后对机械使用情况要进行不定期进行检查，提高机械设备的完好率。
为了保证建筑物主体结构的工程质量，201*年给阳光项目、汇丰2#、3#楼定制钢模板两套，以阳光项目为例，该项目使用大钢模节省费用6.6万元。在项目使用周转材料时，材料部要求项目编制木模配模方案和支撑方案，并下项目检查周转材料的使用情况，最大程度的减少投入，加速周转，尽可能的帮助项目降低成本。
材料部对三钢周转材料的使用管理，制订了从进场、劳务领用、退场等详细的制度办法。在一年的实施过程中，对外租赁的进出场要求严格，没有漏洞。自有三钢在项目之间的调拨较为混乱，主要原因是项目相关人员的责任心差，在调拨过程中对数量进行认真清点。
5、各种报表的修改、审核及统计工作
为了更大的发挥材料报表数据直观性及综合性，落实分公司提出的“一表制”管理理念，故对报表的格式进行了修改和补充。每月编制合理的报送时间表，按时报送财务部。部分项目材料出入库没有严格按要求执行，主要体现在辅材出库堆至月末突击出库，类似问题仍有待加强管理。
每月依据报表对各类台账进行更新，及时对当月物资、机械的调拨、入库、报废进行调整，对新购置机械进行统一编号。编制各项目每月采购台账、主材出入库台账、累计各项目开工至今材料出入库，填写当月各项目调拨材料明细账，过程中认证细致录入，保证了统计数据的准确性。通过以上这些台账的建立，多方位的提供有效数据，为项目成本的分析及控制提供有效的信息。
6、年终清产工作的安排及监管
201*年清产工作还和以往一样以项目经理牵头，各项目成立清产小组的办法，提前发布了《201*年度11月到年底材料部工作安排的通知》，详细规定了
清产流程、范围、内容，把清产工作作为项目年底绩效考核的重点工作，着重强调清产过程要有痕迹，避免账面清产的现象发生。材料部从元月5日开始对各项目进行了检查，通过检查发现，除土建项目三钢损耗都超过了年初的管理指标外，其余物资、机械帐物相符。通过年终清产，真实反映了分公司现阶段资产的真实状况。
二、本部门201*年度工作的不足
1、本部门人员工作流程闭合性不强，例如给项目发货、发电子邮件后，未进行电话沟通，造成物资、机械进场滞后、遗漏，文件信息传达不及时。2、作为部门负责人，工作中没有站在部门主管的角度去全面规划部门建设，没有给部门成员展现自我的机会，致使部门人员业务知识依然较差。
3、项目材料管理工作还很滞后，项目工长对材料、机械、三钢的使用管理责任心不强，材料管理办法、流程不熟悉，是造成部分项目材料管理混乱，成本加大的主要原因。每月的材料出库与报量已基本同步，但大部分工长未真正领会让工长算量出库的意义所在。
4、材料计划审核流程不畅，材料部为材料计划审核流程中的二传手，计划经常不能得到及时的审核回复，造成材料部采购、供应材料时得不到及时指令，手足无措。甲供材料的审核缺失，部分项目直接把计划发给甲方进行供应，致使供应量远远大于实际使用量，造成材料积压现象发生。
5、材料部所涉及的市场范围大部分在***物资城，势必造成材料采购的局限性。
三、201*年材料管理工作的规划
为了分公司的发展壮大，201*年十二分公司的组织框架体系进行较大的改革，为了适应分公司、事业部管理工作的需要，材料部的管理工作着手从以下几方面来实施：
1、材料管理制度、流程、目标责任的完善与修订
⑴首先在原有材料管理办法的基础上，结合去年材料管理方面存在的问题及漏洞，对材料管理办法进行重新修订。
⑵针对过去材料计划流程运行过程中存在的问题，今年材料部决定和分公司各部门协调对材料管理流程进行重新规划，以达到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的来指导日常的材料管理工作。
⑶因分公司的组织框架体系改革调整，部门成员的职责、责任目标也相应发生了变化，材料部将先确定部门、科室目标责任书，定员定岗，然后把职责、目标分解到人，制定部门成员目标责任书，以确保部门全年目标的实现，让材料管理工作跟上分公司发展的步伐。
2、材料管理工作的进一步完善
⑴计划管理：各种需用计划要严谨、祥尽。从今年起我们将对新开项目材料进行前期策划要做到全面、细致、可行，这就要求项目对材料计划编制务必及时、严谨、详尽，以便能全面策划材料及时进场。对于甲供材料计划必须按计划流程进行审核，降低材料积压风险的发生。材料部与项目的沟通要畅通、有效使材料部能高效服务、合理协调、有力监督。
⑵采购管理：拓展材料部采购市场的范围，对物资采购的深化管理。对于去年采购量大、中间利润较大的材料进行集约化管理，与厂家直接签定供货合同，在满足分公司需要的同时，还可以开拓分公司以外的供应市场，在降低自身成本的同时，还可以为分公司创造新的利润点。其它材料采购发展同类型多家合格供货商，以确保供应量的同时，增加物资采购的选择性，形成质量、价格的竞争。对于大型设备及三钢工具等根据项目需求，综合分析购买与租赁的平衡点，来确定最佳方案。
⑶物资管理:全分公司物资由分公司材料部来统一、合理协调，避免项目间
重复采购，杜绝资金浪费，希望项目要以大局为重，服从分公司安排，项目物资使用要从每个成员做起，为项目节约下每一分钱。
⑷现场管理：重点夯实项目材料管理的基础工作。首先从最基层抓起，经常性的对项目人员进行材料管理办法及流程的宣贯、培训，给项目管理人员灌输材料管理人人有责的理念。其次通过绩效考核制度进行管理，加强材料、机械、三钢使用的过程管理，让材料管理真正在项目成本控制中起到应有的作用。
3、加快材料管理人员的队伍建设
⑴今年分公司组织框架改革后，事业部内部成立了相应的材料科，对于这一块的建制还处于空白，临时由本人代理，本部门计划今年通过外部招聘和内部协调平衡，逐步完善建制，把事业部的材料管理落到实处。
⑵进一步加强部门成员业务知识的学习、服务意识的增强，鼓励部门成员进行岗位间的互相学习，同时强调过程的闭合性。做到工作过程有痕迹，要求部门成员及时整理各自日常工作中的文件资料，并阶段性的进行总结，以便梳理自己工作的思路，改进自己的工作方法。
⑶动员项目上的老材料员，给新材料员作出表率，通过自己的言行真正起到传、帮、带的作用。鼓励“师带徒”，把徒弟的成长与否可做为考核老材料员的一项内容。
⑶材料部在本年度要配合工程部对材料管理人员进行专业考试，建立用人的淘汰机制。
日历已翻到了201*年，步入新的一年，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在高经理的带领下，在分公司全体员工的团结努力下，我们的明天会更好！
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