报送201*工作总结和201*工作思路的通知
关于报送201*年工会工作总结及
201*年工作安排的通知
公司直属各单位工会：
201*年是公司“千万吨炼油百万吨乙烯”工程形成规模运行的第一年，也是公司平稳生产、优化生产的重要一年，新一年的生产任务依然艰巨，各级工会组织也将面临新的任务和挑战。当前，是公司完成全年各项业绩指标的关键时期，也是系统梳理一年来工作、理清明年工作思路的重要时期，各级工会组织要按照公司“安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定”的总体要求，全力做好各项工作，努力促进公司全年业绩目标的完成。为进一步做好工会系统201*年工作总结和201*年工作规划，请各单位认真总结过去一年工作，并对明年工作思路进行安排部署。有关要求如下：
一、报送时间
201*年11月12日（周一）前二、报送形式
以电子邮件形式进行报送三、有关要求
1．要按照工会工作职能和业务分工着笔，条块清晰，突出重点和亮点，言简意赅。
2.重事例，重数据，保证质量，注重经验提炼。3．邮件请发王庆云、赵兴斌邮箱。
二一二年十一月一日
扩展阅读：ABCD关于上报201*年终总结暨201*年工作计划的通知(总经办[201*】019号)
总经办[201*]019号
关于认真做好201*年工作总结和201*年工作计划的通知
各部门、各位员工：
201*年即将过去，新的一年即将到来。为了全面回顾总结公司201*年各项经营管理工作，研究部署201*年各项工作任务，现将做好201*年终工作总结和201*年度工作计划的有关事项通知如下：
一、每位员工拟写年终总结。各部门经理要召开本部门员工会议，安排布置做好201*年终工作总结和201*年度工作计划的任务，并将此文件发给每位员工及签收，要求在201*年12月9日前完成书面的个人总结并逐级提交给直接上级。直接上级要对其201*年工作总结与201*年工作计划作出评估并指导。部门经理以上人员的书面总结与计划直接上交总经理。(书写格式见附件：201*年年终个人总结报告（模板）。)上级部门应给予部门人员指导，不合格总结与计划一律退回本人重新总结和计划。各部门最迟提交总结与计划的时间为12月12日。员工的工作报告应说明自己的岗位要求和年度目标完成情况。
2、部门经理与员工年终约谈。各位部门经理要在201*年12月22日之前完成对下级的年终总结约谈，约谈情况要形成文字记录并交总经办。邮件要标明“工作总结与计划”、“约谈情况”字样，发总经理助理张
翠娜邮箱：zhangcn@mingpowers.com
部门经理约谈员工时应提前准备以下事项：
1）部门经理与员工共同回顾该员工于201*年的工作计划和完成工作任务成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
2)部门经理要了解员工201*年终所做的计划和201*年终总结与提升计划（若你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对该员工的建议，对其未来发展，提出明确的期望和要求；
3)部门经理要了解该员工201*年底和201*到现在的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；就201*年计划与其商讨完成的可行性和困难；了解员工家庭和个人未来可能遇到的重大问题和困难，给予关心和必要支持；
4)部门经理在约谈中，要保持态度亲和、环境舒适，促进双方沟通，达成一致思想。
3、各部门要召开年终工作总结会和开展批评与自我批评会。1)部门要组织召开年终工作总结会。总结部门成绩并分析不足。各部门可根据需要，在年终总结会议上开展部批评与自我批评或鼓励表扬工作。同时，要主动提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集），也可邀请其他部门派员2)部门年终总结会议的时间，应安排在201*年12月29号星期六之前完成。
3)完成部门总结会议之后，部门经理要完成部门工作总结报告（即部门经理对上级述职的工作总结报告），内容包括以下几个方面：a)回顾本部门201*年计划和201*年的工作总结；b)201*年工作中存在的问题；
c)如何解决201*年工作中存在的问题；
d)特别需要其他部门和公司协调解决的问题，问题要具体和有建议的解决方案；
e)201*年的工作思路和计划与目标（要具体）；
f)完成时间：201*年12月29日或之前提交给公司分管领导和总经办。
4)部门经理应在201*年12月29之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、总经办将跟进各部门开展年终总结工作情况，及时协调、推动落实，并适时抽查员工约谈情况。5、特别强调事项：
1）鉴于年底各部门的任务比较多，各部门将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。2）部门召开会议时，要事先与总经办报备，预约安排会议室。3）要做好约谈和会议的充分准备工作，不能消极懈怠，敷衍了事。6、各部门经理向总经理述职的时间将另行安排通知。
请各级经理充分重视今年的年终工作总结。本次总结将作为公司绩效考核、年终优秀员工评选和未来人员去留以及职位晋升与加薪的重要依据。
以上通知，请各部门遵照执行。
附件：1、201*年终个人工作总结写作提纲（模板）。2、明辉公司201*年个人工作计划写作提纲（模板）：
3、明辉公司201*年个人提出的合理化建议表（模板）：
总经办
二0一二年十一月二十五日
主题词：工作总结计划通知
抄送：吴明津、吴奇修、郭超男、卓瑞兴、肖明军、林慧燕主送：总经办、财务部、行政人事部、技术中心、工程部、售后部、售前技术部、
销售管理部、国际市场部、生产中心各部门
1、明辉公司201*年终个人工作总结写作提纲（模板）
个人工作总结主要包括以下四个方面的主要内容：
1．基本情况
这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括部门名称、入职时间、岗位名称、主要工作任务等。
2．成绩和做法
工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3．经验和教训。
通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
4．今后打算
下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。
2、明辉公司201*年个人工作计划写作提纲（模板）：
1）、开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要；2）、主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。
3）、结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召。3、明辉公司201*年个人提出的合理化建议表（模板）：
明辉机电公司合理化建议
目标：编号：
提议单位/人：事由及改善建议：提议人签字：
201*年终个人工作总结报告（模板）
所在部门：物流部序号1项目201*年主要工作内容（分项说明）201*年取得的工作成绩（具体数字说明）见附件见附件岗位：报检员
填表人：傅进铃
内容入职时间：201*-4-30
直接上级：朱军华
备注234工作中存在的主要问题或见附件不足之处需要其他部门或公司解决见附件的问题201*年个人工作目标及思路5提升和拓展职业技能。勇于进取，一如既往地做好每一件事情。严格遵守公司的规章制度，继续保持良好的责任心。在工作能力、专业能力及修改特征上剖析自己，扬长避短，进一步完善自我。期待公司对我个人工作经验及能力的肯定，提高相应的薪资待遇！申请担任保安队长。6201*年个人愿望与期待7努力学习,全面提高自身素质；努力工作，顺利完成各项任务；提高自身危实现个人愿望与期待的具机公关能力，在公司的协助下，争取将危机事故及时处理。提升和拓展体措施职业技能。完善公司制度，提高企业执行力。加强企业内部沟通机制，改善激励机制，8对公司的合理化建议加强对员工的培训注：如表格中格子不够写，可另附纸补充说明
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