运输单位年度工作总结
二车队08年工作汇报
公司领导：
201*转瞬即逝，201*近在咫尺。这一年是分公司发展道路上艰难的一年。公司的重组，搬家任务的不足、设备严重紧缺…..等诸多困难摆在我们的面前。但是我们运输人没有失落，而是握紧拳头，抱成一团。克服一个又一个困难、圆满的完成了五公司下达的各项任务。为201*年的工作画上了一个圆满的句号。
现将08年工作情况回报如下：
二车队现有职工25人，外雇工20人，大小车辆33台，截止到12月8日，全年为钻井队搬设备78口井，搬人员40队次，三大件7口井，起早工1147人次，拉运石粉8.5万吨。累计创收653万元，结合08年分公司生产经营的严峻形势，我队全体干部员工紧紧围绕“四个井下”积极开展各项工作，首先是指引全员思想统一到五公司和分公司的经营理念上来。从日常的工作点滴做起，以安全和效益为重点，追求多收入，少支出的硬性效益观念，在生产工作的各个环节，节约挖潜提高认识，树立多收少支节约光荣的良好氛围，收入与奖金分配紧密的联系在一起，提高全员节约成本的积极性。
一．做好可控成本管理
坚持层层把关，权衡利弊，领料鉴定为先，做到用前先算帐，细化单车核算支出和路单的回收管理，并与利益分配、年终考评挂钩。油料采取跟踪写实制，随时掌握每次加油量与任务量对比动态，及时发现指正，并在每月底前公示单车当月油料消耗情况。做好车辆例保，从正规操作、科学合理使用设备上努力减少消耗上要效益。二．安全生产工作：
今年以来我们以大队制定工作方针为指导，坚持安全第一的思想,努力做好安全工作。1、
年初我们制定了08年安全生产工作目标和保证措施，4条和6条，建立干部安全职责。首先从干部自身做起，处处起监督和表率作用，坚持长抓不懈。开展经常的安全教育，利用队安全活动个人交流，板报等形式，及时传达上级领导的讲话要求和有关安全政策法规。新交通法的贯彻学习工作不断强化员工安全意识。
2、
开展有针对性的安全工作，努力提高驾驶员的自身安全素质，遵守各项安全法规。根据生产实际分析生产形势，找出危险点和控制点结合天气季节、地理、环境的变化，不断转换工作方法，做好超前工作，查隐患安全检查抓到位，对车库工房的安全防火、用电、不定期进行检查，发现一处整改一处。
3.贯彻HSE的有关规定和要求，在工作中学习在实践中运用，教育和引导职工认真执行有关规定，对装载货物时安全检查，坚持三检制，做到勤检查、勤了望，杜绝乱压地乱开道现象发生。
加强现场安全管理重点项目，开展驾驶员职业道德教育，不断提高队伍素质抓典型、树样板，以点带面，提倡开文明车，礼貌行车，树立以人为本的时代意识。四日常生产工作总结1、事事联安全，人人懂安全
作为运输单位，安全是永恒不变的主题。把安全问题落到实处，不再纸上谈兵。结合实际，小队拟定了一系列的安全行车试行规定。让司机真正的把安全牢记心中。
2、强化生产组织，紧抓设备修保
明确分工，提高组织机构人员素质。多学习、长沟通，加强员工设备维护保养基本常识，力争做到坏不出门，修不过夜。有问题车辆绝不出厂区大门，维修车辆排除特殊原因，当天能修复的，绝不过夜。3、亲情团体，永驻和谐
以平安和谐为前提，开展工作。同时为员工排忧解难，员工遇婚丧大事必帮，员工有病住院必看，节日食品及时安排人送到家，解除了他们的后顾之忧，鼓舞了员工士气，激发了员工干劲。
五存在问题：
1、
安全生产方面存在着‘一般事故，轻微刮碰、刮线等事故
还时有发生，也暴露了个别员工存在着薄弱环节和不足之处，下步根据生产实际对远、难、险的生产任务要择人、择地、做好安全教育和防范，力争安全优质完成生产任务。
六下步打算
提高干部的管理水平，强化全员的安全意识，杜绝各类事故的发生。节约挖潜，增收降耗，控制成本，确保各项任务的完成。加强车辆保养，完成分公司下达的各项指标，努力把运输打造成一支“招既能来、来既能战、战既能胜”的强大队伍而努力。
汇报人：孙玉栋201*年12月26日
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XXX年以来，XXX认真贯彻落实采油厂“两会”精神，按照采油厂整体工作部署，围绕“强化责任、规范管理、求实创新、谋求发展”的总体思路，转变思想观念，扎实开展工作，努力向“管理规范化、工作标准化、素质全面化、效益最大化”目标迈进，文明建设工作取得了较好成绩。
（一）强化生产衔接，提高服务质量，服务水平和生产运行质量得到提升。开展“服务品牌提升年”活动，从工作标准、服务标准等八个方面建立完善大队“诚信服务”品牌管理体系，推行“质量跟踪法”对生产车辆报到情况、工作态度和施工质量进行跟踪调查，抓好日常的管理考核，培养职工“我的工作是服务，我的服务是效益”的工作理念，全面提升大队的工作标准和服务形象。结合车辆改革形势，对大队所有车辆实行统一归口管理，强化以生产办和调度室为生产指挥中心的生产调度管理，严格抓好车辆报勤，认真落实上级生产调度令，提高车辆运行效率，车辆运行和生产保障能力大大提高。
（二）强化成本控制，拓展创收渠道，经营管理水平取得新成效。根据采油厂下达的各项费用指标，制定费用压缩目标和任务，成立劳务创收、油材料消耗、养路费、修理费、水电讯费管理项目组，签订目标责任书，强化月度费用消耗分析，合理报停车辆，减少养路费、规费等费用投入。推行经营管理日清日结制度，强化对单车劳务、油料、材料、差旅费、过路过桥费等可控成本的控制。加强油、材料的使用管理，建立单项材料审批制度，
配件更换按换件金额和管理权限进行审批，建立油料消耗月度分析台帐，利用行驶记录仪，实行单车工时和公里数油料双重配比考核。推行水电费用和修旧利废定额管理制度，实行量化考核。出台《公务用车管理考核规定》，规范了公务用车管理，使小型车辆的管理步入正轨。加强劳务创收工作，针对钻井一公司市场逐渐萎缩的现状，拓宽大明公司、云顶公司、作业公司等外部用车市场，在保证采油厂内部市场的同时，拓展了新的效益增长点。
（三）强化动态监测工作，提升动态监测保障能力。调整测试队班子，补充测试队人员，进一步优化队伍结构。在管理上，加强生产运行衔接，每月按照采油厂下达的月度监测计划，提前安排洗井、落实井况，摸清井场道路情况，做到了生产任务早安排、早动手、早落实。每天生产任务，做到日运行，日总结，发生问题及时向采油厂有关业务科室和地质所进行汇报，强化了日常工作的衔接运行。在技术上，认真组织实施“33321”质量控制法，建立测试资料质量控制“四级”流程，提高了测试资料录取质量和准确率。加大技术改造和新技术的应用，改进了打捞车的马丁代克深度计量系统，研制带扶正器的斜井投捞测调工具，改进试井车的排绳器系统，大大提升了大队的动态监测工艺技术水平。
（四）深入开展第82次岗位责任制大检查，进一步夯实安全管理基础。建立职工日常安全教育机制，开展安全生产“十大禁令”专题学习活动，采取召开事故案例分析会、安全班前会、
黑板报等灵活多样的形式，直观地向职工进行安全知识宣传教育。积极组织触电急救、工房着火、客车起火、同位素泄漏等应急演练活动，增强了广大职工对突发事件的应变能力，提高职工的安全素质和安全意识。建立日常安全检查机制，加大安全检查力度和密度，对上路车辆，大队每周不少于两次上路查车，每两周对车辆采集一次行驶数据。对作业现场、修保工房等施工现场的用电和消防设施，大队每月、中队每周进行一次全面检查。对锅炉房等特种设备和要害岗位，大队每周不定期进行检查。严格落实车辆“三交一定”和晚归汇报制度，加强车辆节假日和双休日的管理和监控。今年以来，大队共安全检查32次，纠正违章12项。建立隐患治理机制，积极查找不安全因素，对日常操作项目中的各类违章、隐患和危险因素进行风险评价，制定控制措施，在现场监督中重点检查职工在工作中能否严格按照规范来操作，切实做到上标准班、干标准活，1-12月份共整改各类安全隐患26项。开展“安全先进班组”评比活动，创建标准化班组。围绕“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的活动主题，深入推行“自我预防，自我实施，自我检查，自我改进”的四自管理，开展争创“安全先进班组”活动，使安全管理压力得到层层传递，班组长和岗位职工的安全和遵章操作意识得到增强。加强安全文化建设，开展“星级驾驶员”评比、“生命之歌”大家唱、安全故事人人讲、安全监督我来当、安康知识我掌握、标准作业我操作、应急演练我会做等活动，不断营造大队浓厚的安全文化氛围，提高了广大
干部职工“想安全、会安全、保安全”的思想意识。
（五）扎实推进标准化管理工作，努力营造标准化管理氛围。把推行标准化管理、规范岗位工作流程，作为进一步提升管理水平的关键，成立大队标准化管理领导小组和工作小组，开展标准调研、标准制定、标准讨论活动，认真抓好各项标准的完善、学习和贯彻执行。共建立安全管理、设备管理、优质服务管理工作标准23项，注水井分层测试工作标准11项，机关管理人员岗位工作标准38项，规范和细化了各工作环节的管理标准、操作标准和技术标准，基本建立起覆盖全大队所有岗位的工作标准。扎实抓好各项标准的学习掌握工作，利用干部学习、职工培训、技术比赛等多种方式组织干部职工进行学习，促进标准化管理工作向纵深发展。建立《运输大队标准化管理标准实施表》和《运输大队标准执行考核表》，对建立的各项标准进行试运行，根据各标准要求确定责任人定期进行检查考核，真正将各项标准落到实处。
（六）细化设备管理，提高设备技术性能。深入开展“三化三零”活动，做好设备日常管理，充分发挥检验室检验职能，抓好车辆归场检验、月度检查、季度检查。推行设备全过程管理方法，详细掌握每台设备的车型、使用和维护情况，实行强制性保养，做到不漏保、不拖保。加强设备油水管理，完善油品化验室监控职能，实现按质换油。强化设备标准化管理，开展掌握标准、执行标准活动，提高大队标准化操作水平。加大对修理工作的硬件投入，配备轮胎扒胎机、发动机清洗机、小型车辆举升机等相
关的修理机具，提高修理自动化程度。深入开展迎接中石化设备检查、设备年审、春季、雨季、秋季设备整修活动，消除设备存在的松、旷、漏、缺、脏问题，设备管理水平得到提高。
（七）结合队伍素质状况，开展素质提升活动，队伍整体素质不断提升。在管理人员培训方面，推行团队学习、干部调研、机关干部挂职中队班组“政治班长”、外出学习观摩、业务自学和逢学必考的“五制一考”制度，深化“党章、哲学、制度、管理”学习活动，真正做到学习时间、内容、效果“三落实”。今年以来，共组织管理人员《党章》、执行力等方面团队学习31次，收到管理人员调研报告28篇，组织管理人员观摩学习“王岗家”文化建设，分阶段组织党员干部进行理论考试3次，提升了党员干部队伍的履职能力和理论素质修养。在岗位职工培训方面，充分利用驾驶员培训基地，进行汽车驾驶模拟器训练，强化职工应对雨雪雾天气、夜间行车等各种道路场景中会车、超车、让车等技能。在培训方式上，每季度编辑发放职工培训期刊，制作“培训小报”，推行多媒体等教学方式，设立“流动课堂”，进行岗位练兵活动。组织开展“中队技术对抗赛”和岗位练兵标兵对抗活动，根据中队对抗赛的情况进行综合打分，排出名次，进行表彰。
（八）健全管理机制，强化日常管理，基层建设水平得到提升。在创建内容上，结合胜利油田基层队标准条件和综合管理指标，总结提炼出优质服务率、事故发生数、设备综合完好率、队伍稳定等22项具体指标。在资料规范上，建立干部学习、职工政
治学习、业务学习等记录本，统一用笔颜色，规范资料格式。加大基层信息化建设力度，建立大队和中队基层建设网络，实现了资料共享和经验交流互动。在基层建设日常运行和效果检验上，大队机关各业务口每月对基层单位基层建设情况进行一次综合检查评比，将考核情况打分排序、考核兑现。月度基层建设综合评比考核，以中队平均分为标准进行奖罚，做到基层建设责任到人、考核到人，形成基层建设党政工团齐抓共管、干部职工责任共担的良好局面，促进了基层建设工作水平进一步提升。
（九）全面加强党建和思想政治工作，为大队持续稳定发展保驾护航。
深入开展思想作风建设提升年和采油厂“学、抓、树、提”活动，提升大队党员干部思想作风建设水平。建立团队学习和自学制度，抓好党章、哲学、制度和管理知识学习，开展执行力专题学习活动，培育执行力，增强落实力，提升党员干部队伍执行能力。制定两级领导班子和党员干部“有正气”标准，采取自查为主、群众和班子成员协查为辅的方式，全体党员干部实事求是列举和分析自身“正气不足”或“执行力不强”等方面的问题，制定切实可行的整改措施，将自查报告向职工群众公示，召开专题民主生活会，深入开展批评和自我批评，全面抓好问题整改。组织开展季度“四优一岗”和“最佳管理人员”评比活动，建立光荣榜、网络专栏，召开“创先争优”表彰会，对获得荣誉的典型授星、授牌，增强党员干部的先进意识、形象意识。建立全方
位监督检查体系，推行管理人员半年测评考核、机关管理人员月度绩效考核、党员目标管理，严格对党员干部作风状况进行监督，真正做到岗位履职过程监控，牢固树立了党员干部廉洁勤政的良好形象。
推行“三网一会”工作体系，努力构建和谐运输。完善舆情信息监测网络，强化政治学习教育，抓好政治学习和形势任务教育，畅通宣传贯彻和信息传递渠道。切实做好协解、家属等群体的动态监测工作，强化思想引导，确保了在职职工和非在职职工队伍稳定。深化“诚信文化”建设，对诚信文化有关理念进行提炼、征集，结合基层工作实际，努力实现大队母文化与基层子文化的对接，努力营造“大队有生气、服务有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。加大困难群体帮扶救助力度，建立党员“一对一”结对帮扶、党政领导联系困难户制度，健全特殊困难群体档案，大力开展“送温暖、献爱心”、青年志愿者“小红帽”结对服务活动，搞好国庆节、八月十五“双节”走访慰问工作，切实为群众排忧解难。开展“一佳四能手”活动，强化典型选树和推广力度，塑造良好形象，营造了健康向上的人文环境。加强综合治理和“五五普法”工作，层层签订责任书，切实做到了“人防无盲区、物防无空隙”。召开思想政治工作研讨会，进行创新成果征集、提炼，交流思想政治工作经验和心得体会，切实发挥思想政治工作的参谋职能。
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