测量班工作问题总结
测量班工作总结
从201*年12月至今，我部门参与了东里站临建，围护桩施工，冠梁、混凝土支撑及钢支撑的施工放样工作；并进行了监控量测点的埋设及监控量测工作；随着基坑土方开挖的陆续完成又进行了车站主体结构的施工放样工作，完成了底板，中板，顶板及各层之间立柱、各层之间预留孔洞的施工测量、放样工作，完成了东里站与新百广场站之间暗挖区间施工竖井的施工放样工作和横通道的施工放样工作，配合工程技术人员完成各个工序的高程抄测工作；配合工程技术人员进行了槐安大桥站围护边界的点位放样，各管线的放样工作。在这一年多工作中有很多的收获，也有很多的不足，现主要对工作中存在的问题做以下总结。
一、施工过程中存在的问题及经验教训：
1、在测量放样过程中，由于测量放样点位未能及时由技术人员签认确定，施工队伍又不能很好的加以保护，经常造成重复放样工作，影响施工进度。
2、由于GPS过于陈旧，在信号接收方面有很大的影响，且经常出现无法与卫星连接的情况，经常造成无法正常放样，给放样工作带来很大的不便，同时也严重影响测量的精度。
3、由于人员的限制，经常出现槐安桥站、东里站、暗挖区间之间放样工作产生冲突，人员不能很好的进行分配。
4、暗挖区间施工过程中，测量工作需要现场人员配合，由于现场施工人员的不配合，出现了多次放样工作进行一半就无法进行的情况出现。
5、由于暗挖区间与地上工程的不同，洞内控制点的引入，洞内控制点的精度都具有较高的要求，这就要求在洞内控制点引入之后需要在施工过程中能够很好的保护，一旦点位被破坏，从新回复十分困难，甚至可能造成停工的现象。而暗挖施工人员不能够正确的认识，多次与其交涉任无人重视。
6、由于市区楼间区域较小，视线阻碍较为严重，地面控制点只能做到周围的楼顶或较高的位置，这样在测量过程中就经常要进入其他单位，而在进入其他单位时又经常不能得到其同意，给工作带来不便。
二、今后工作计划：
1、根据施工计划，施工进度，工期要求认真按照施工图纸和项目需要，完成项目的施工测量放样及监控量测工作。
2、对测量仪器做好维修养护，做好仪器的鉴定工作，保证测量工作的顺利进行。
3、配备爱岗敬业的测量人员，组织测量人员进行专业学习，同时加强自我学习，提高自我技术水平，为更好的完成项目测量工作积累经验、储备力量，从各方面提高测量班的能力和素质。
4、认真贯彻落实公司新的测量管理办法，提高自我责任意识、增强集体荣誉感，不负上级领导的希望。
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工作总结
从今年的三月初来到京石项目部，到现在已经半年了，回望过去的半年，才感觉到时间的匆匆，总结自己这半年来的工作，本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务一、半年工作回顾：
1刚来到项目部的时候，项目部正在装修和建设，积极配合项目部领导和同志干自己力所能及的工作，如楼上楼下收拾房间、打扫卫生，每天开车到京开项目部拉运办公用品、床铺等，拉回来还要整理、归拢，有时还要来回两趟，在艰苦的工作和生活中不断磨练自己的意志锻炼自己吃苦耐劳的精神。
2组建测量班前期的工作，及时对测量仪器及设备进行了保养检修和检定，使各种测量仪器和设备性能都在良好的使用状态；在人员到位不齐的情况下，以“超常规、争第一”的工作思路，积极开展工作，在项目处及总监办3月30日开了交桩专题会议并现场交桩后，3月31日就开始导线点及水准点的复测工作，并在4月3日就上报了复测资料，在全线是第一个上报复测资料的施工单位，工作受到了项目处及第二总监办的口头表扬。
结合总监办的要求，对本合同段内具备放样条件的征地线进行了放样，对本标段路基范围内的大砂坑进行了第一次测量，积累了第一手的原始资料，为以后的顺利施工奠定了基础。3
在总监办对导线点、水准点复测资料批复之后，结合本标段
线路走向及施工需要，积极进行导线点、水准点加密测量工作，并将加密测量结果积极上报，并一次通过了总监办测量工程师的抽检，现早已批复。4
对已到的设计图纸进行审核，针对图纸不全、审核难度大等困
难，不等不靠，积极想办法，发挥大家的聪明才智，集思广益，突破了主线中桩坐标曲线要素不完整，用现有的资料无法计算的难题，完整的计算出中桩坐标，和设计图纸上给出的坐标完全吻合，其他匝道中桩坐标也已复核完毕，对发现的问题已经形成书面资料由技术部汇总上报设计院。
5针对测量班人员专业水平参差不齐的特点，积极开展培训和学习，由有经验的老同志讲解测量方面的知识和现场培训实际操作技能相结合，组织测量班全体人员集中学习各种测量规范和施工技术标准及总监办下发的各种文件，特别是各种资料的整理、上报格式及各种资料的表格统一和对测量工作的要求等，有效提高了测量班全体人员的综合能力和技术水平，为以后施工过程中的测量放样、资料上报等工作奠定了良好的基础。
6始终坚持以人为本，构建和谐团队。因为只有团结协作、共同拼搏，才能使工作完成的更好。经常召开座谈会，及时传达项目部的各项规章制度和要求，解决在工作和生活中遇到的问题。依靠项目部文化管理，内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力。摆正自己的位置，找准自己的工作目标，以饱满的工作热情和激情，投入到工作当中来，使测量班整体有一个好的工作氛围。二、存在的问题和今后的打算
虽然我的工作在各级领导及同志们的指导帮助下，取得了一定的成绩，但也存在很多不足的地方，比如对学习工作抓得不是很严格，没有形成系统的学习制度，对有些工作做的不是很到位，对项目部的各项规章制度遵守的不是很好等，在今后的工作中我要努力改正，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，克服不足，学无止境，路在脚下延伸，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为项目部更好的发展贡献我的全部精力。
项目部测量班：
201*年07月04日
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