施工员201*年工作总结和201*年工作计划
施工员201*年工作总结和201*年工作计划
一．201*年所负责工程完成情况汇报
201*年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了201*年的工作总结。
本年我负责工程为xx工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从201*年1月份正式开工，暖通空调工程项目有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（具体工作可参考工作日志和工程进度）目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法继续施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层水系统所有机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。
二．201*年工程经验及教训总结
暖通空调的工程图纸设计也有一定的误差，按图纸无法施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，风系统每层标高和其它装修施工队经常发生冲突需要现场协调做变更。如果施工单位按设计院图纸施工而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄甚至需要改变设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项目，很多工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计代理设计的厂家一般会根据自己设备的尺寸大小进行设计，忽略了整个工程。设计水平较差经常出现问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考验现场管理人员的施工技术和能力。
三．工程管理的重要问题
每个工程都必须把安全放在首位如；1.高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危险情况下作业，都必须有相应的安全措施和制度来保证。2.现场施工安全；不同的施工环境就应该有不同的施工安全措施。3.工程质量的保障；所有到场材料如；槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的选择和使用都必须符合国家质量规定、并需要报验材料和合格证，才能保证工程的质量。
四．201*年的工作计划
首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工人安全、工程的质量和进度等，在工作中积极配合累计工作经验、不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为公司扛起更重的担子，在公司不断的发展中提高自己的能力。
五．对公司企业文化的感悟
我进本公司仅半年，虽然时间短暂但我在这里学到了很多别人学不到的东西，，感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的机会来展示我门的才能，宽容的领导和睦的同事让我们一起为目标而奋斗为天道新能源而加油
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201*年安全质量工作总结及201*年工作计划
201*年，在上级领导及项目部领导班子的正确领导下，全体员工共同努力，克服了诸多困难，圆满完成了今年年初制定的施工任务，安全质量处以受控状态，实现了安全生产、环境污染及质量零事故，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，主体工程质量零缺陷的既定安全质量目标。
一、质量方面工作总结
1、按照年初制定的质量目标，项目部下定决心、果断的清除了福建分包队伍，使后续隧道工程质量处以受控状态，未发生质量事故；
2、今年隧道工程共完成3950延米，新进场的隧道架子队所施工的初支及衬砌经第三方检测，各项指标均符合要求、无质量缺陷；
3、年初，安质部根据现场实际及隧道施工易发生的质量通病，制定了质量创优规划、质量管理计划、质量通病治理计划、质量管理办法，并签订了质量责任状；
4、项目部对新进场的隧道架子队签订了安全质量协议，对所有新进场的作业人员进行了安全质量培训工作，共培训201*多人次；每月定期召开安全质量例会，对当月发生的安全质量问题进行通报并责令架子队进行整改落实，项目部安质部按期限进行复查，形成闭合；全年日常检查、重点部位检查及季节检查共计260次，发现较大安全质量隐患10次，一般安全质量隐患35次，并进行了闭合管理；安质部共下发通报30份、工程质量通知单47份，累计罚款121800元、奖励9000元；5、及时闭合了铁道部、兰州监督站、甘青公司、监理总站、监理分站的通知单40份、安全质量通报28份，并制定了相应的预防措施和技术措施，使项目部安全质量管理得到进一步的提高；
6、针对第三方无损检测中前期福建队伍施工遗留下的质量问题，安质部及时进行了分析和总结并制定了预防措施；对检测中发现的存在质量缺陷的仰拱及二衬正在进行返工处理，目前已完成仰拱返工2050m、二衬返工288m，剩余部分计划在201*年2月份前全部完成；
7、配合项目部领导及各部门完成其他质量工作；存在不足：
1、因架子队部分班组人员变化，导致质量通病时有发生，对质量通病的跟踪检查及督促整改落实方面仍存在不足；
2、现场质量管理力度不到位，执行力存在不足；
3、部分架子队施工班组质量意识较差，质量培训工作不到位，导致现场施工班组存在不遵守施工工艺纪律的情况；
4、对架子队的督导不到位，架子队个别班组人员配不足，素质参差不齐，经常出现因赶进度而出现质量问题的现象；收回的机械设备经常出现故障，严重制约了施工进度及质量；
5、上级单位提出的问题，各洞口负责人及班组认识不足，整改不及时，整改不彻底，造成停工、窝工现象；
6、关键工序未得到彻底跟踪验收，留有质量隐患。二、安全方面总结（一）基本数据：1、全年年实现安全生产事故为零、环境污染事故为零。
2、开展安全环保大检查24次、专项检查12次、日常一般性检查145次，共查改各类事故隐患96项，隐患整改率100%。
3、三级安全教育2200人次，建卡率100%。
4、修订应急预案16项，应急演练3次，参加演练人次90人次。5、安全生产累计投入1500万元，满足铁道部规定的费用指标。6、签订安全生产责任状38份，建立安全环保规章制度36项。7、全年共使用炸药185吨、非电管16.7万发、电雷管4000发，导爆索1.6万米，做到了安全无事故。
（二）主要做法：
1、安全制度上抓落实：为使上级安全文件在贯彻落实上不走样，项目部在领导班子、各部门间传阅的同时，一方面利用网络传给各隧道工点技术员，由技术员在第一时间打印给隧道洞口负责人并履行签认手续；另一方面则针对文件的重要性，制定项目部的实施细则和有关规定，逐个洞口组织所有作业员工在现场进行贯彻落实。
2、安全检查上抓务实：为建立安全检查、隐患整改的长效机制，项目部为每个隧道洞口配了一名现场安全员，每天巡查在工地；在车辆紧张的情况下，优先保证安全检查用车，每天巡回各工点进行专项检查，发现隐患，及时整改；在抓好火工品管理方面，特别是在十八大期间，项目部从实际出发，在充分执行县局的指令基础上，加大管控力度，加大检查密度，确保火工品的现场监管准确无误。此外，根据季节变化，适时开展专项检查，如冬季的防火防爆及交通安全专项检查、夏季的防触电、防洪专项检查、春季、秋季大检查等等，从而确保了安全检查的针对性和有效性。
3、安全教育上抓及时：针对隧道施工人员流动频繁，施工环境恶劣，危险性大的特点，为保证所有施工人员无一遗漏地在第一时间里接受安全教育，建立健全安全档案，有效规避项目风险，项目部采取了现场培训教育的方式，在地毯式现场教育、签认的基础上，在每个隧道工点建立联络点，随时掌握人员流动信息，随时进行安全教育。截至目前，项目部共进行了2200人次的安全教育及考试，使参与施工作业人员受教育率达到100%。
存在不足：
(一)作业人员安全意识有待进一步提高
受作业人员流动频繁的制约，作业人员的安全意识参差不齐，从现场检查来看，违章操作、违章指挥、安全防护不到位、工艺纪律执行不彻底等情况时有发生，本质安全未得到有效落实。
(二)架子队安全认识存有误区
尽管项目部以及上级颁发的文件、制度、标准涵盖各个方面，但架子队在执行上却显不尽人意，如在安全防护以及隐患整改方面，往往由于认识的不足而一味强调客观，致使问题得不到及时的整改，安全制度得不到根本上的落实
三、201*年质量工作计划
1、计划完成大阳山隧道、张家庄隧道、东村隧道、大沟中桥、虎狼沟特大桥、双塔沟大桥单位工程验收工作；2、完成大阳山隧道水沟电缆槽、张家庄隧道水沟电缆槽、东村隧道水沟电缆槽、大沟中桥连续钢构及整体道床施工任务，确保验收合格率达到100%；
3、完成洞门、过渡段、附属工程施工，确保质量合格；
4、继续开展质量通病治理工作，根据现场实际修改质量管理制度并跟踪检查落实情况；
5、组织开展质量培训工作、制定整体道床施工工艺计划并进行总结。
四、201*年安全工作计划(一)目标及指标
确保各类事故控制指标低于公司下达的考核指标，杜绝死亡、重伤、环境污染、火灾事故；有效预防和控制职业病危害。
(二)风险分析
随着隧道掘进总进尺的不断延伸，隧道施工进入到总攻阶段，根据施工进度安排，201*年将完成隧道总贯通。隧道施工围岩的变化、个别施工队伍及作业人员的部分变更以及火工品使用、保管流程的变化，为施工安全的管理、火工品的管控增添了难度。为确保安全生产，我们将严格按公司先进的安全文化理念教育引导员工，树立“进度不是第一、安全才是根本、生产忽视安全，效益无从谈起”的理念，精细化管理、主动工作，立足本职，尽职尽责。在责任制落实以及制度建设方面，不断完善；在全员安全教育上，更加贴近实际；在安全检查中，抓住重点，有的放矢。通过努力，确保兰新项目平稳有序进行。
(三)工作要点：
1、落实责任制，严格责任管理
201*年项目部将继续组织各级人员签订责任状；落实施工员安全质量负责制、领导带班制、隧道洞口责任管理、专职安全监督、安全质量督查组等制度，严格考核和奖罚。有效开展监督检查，确保各施工作业区域安全生产监督体系有效运行。
2、抓监督检查，抓隐患治理
严格落实《三公司安全质量现场监控操作要点》等制度，进一步落实施工员是所负责隧道洞口的安全质量第一责任人，严肃工艺纪律，严格现场监督，抓隐患治理，实行闭合管理。实行对重大危险工序的日报跟踪制度，严格领导带班制；每月组织综合性检查2次，日常监督及专项检查每周不少于4次。
3、抓全员安全培训，提高遵章守纪自觉性
201*年，项目部将继续做好各级人员的安全意识和安全技能培训，形成“在其位、司其职、负其责”、“谁主管谁负责、一把手负总责”的理念。同时重点组织施工班组人员及协作队伍的基础安全素质教育。针对隧道施工的难点与侧重点，组织作业人员学习掌握安全施工技术以及突发事件的应急措施，提高自我保护能力；严格特种作业人员持证上岗制度，组织全员安全培训，全面提高全员安全意识，增强我要安全自觉性。4、加强协作队伍管理，提高一体化管控能力
我们将在以往的基础上，狠抓源头管理，严格按公司规范的管理流程，努力提高一体化管控能力，确保施工生产的健康有序进行。
5、关注重大危险源，加强消防爆品管理
爆破施工作为隧道施工的重大危险源，一直是项目部关注、管控的重点。201*年，原爆品审批的权力由县局移交至地区公安局，为适应这一变化，项目部已着手与地区公安局取得联系，新的火工品使用流程以及由此带来的新变化，我们将积极应对，通过强化管理，杜绝疏漏，确保在火工品管理上慎之又慎，万无一失。
中交一航局兰新铁路甘青段项理部一工区安质部
201*-12-11
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