镇选派干部工作总结
**镇选派干部工作总结201*年3月，选派干部到我镇任职村干部以来，镇党委、政府高度重视，强化服务，倾力支持，为到村任职的干部打造了一个良好的工作平台，营造了一个优越的工作环境，建立了一个优质的服务体系，使选派干部真正能下得来，留得住，干得好，劳有所获。现将工作情况汇报如下：
一、强化引导，确保选派干部“下得去”
选派干部到村任职是区委着眼提升基层组织的凝聚力、战斗力的重要举措。如何使选派干部能平稳“着陆”，镇党委着重做好“三好”：
一是腾好位，虚位待贤。在选派干部到来之前，镇党委、政府都仔细研究、认真排选，把工作基础较好、班子战斗力强、民风淳朴的村确定为选派干部任职村。同时，做好原支部书记思想工作，妥善为其安排好新的岗位，支持选派干部到村任职。
二是整好班子，蓄势待发。选派干部的优势主要在于他们的组织协调能力强，资源、人脉丰富，能够起到一个很好的主导作用。但在村级发展中，真正的活力还是来自于“两委”。在选派干部到村之前，我们都及时召开“两委”成员会议，要求他们从发展本村经济，维护一方稳定的高度认识选派干部工作，积极支持配合选派干部到村任职。
三是造好氛围，“宾”至如归。召开党员大会和村民代表会，宣传选派干部到村任职的目的和意义，对群众进行正面引导，杜绝产生“排除异己”这样不良思潮。
二、强化服务，确保选派干部“留得住”
一是生活上关心。选派同志报到后，镇党委、政府立即为其做好生活上的服务，由政府为他们整修房屋，改造宿舍，添炉具、餐具等，为他们提供必要的生活保障。同时对经济基础较差的村，由政府出资补齐配备了办公设施，为选派干部提供一个良好的工作条件。
二是工作上关注。选派干部到任后，党政负责人时刻关注班子运行情况，发现问题及时解决，努力使整个班子处于一个安定、有序的运行状态。热切关注选派干部任职村，积极协调处理相关矛盾，排解他们工作中遇到的困难。
三、强化指导，确保选派干部“干得好”(一)树立“三心”
1、树立信心。信心是工作力量的源泉。选派干部到村任职都有个心理适应期，到基层后，理想与现实落差太大，感到一筹莫展，有点茫然，甚至没有信心，我们都及时开导，使他们认识到区委选派他们到村任职是为了建设社会主义新农村，而新农村的内涵十分丰富，我们只要发挥所长，选择适合自己的切入点，有所建树，有所成功就不枉此行，从而树立他们的履职信心。
2、树立“平常心”。经过一段时间的工作，有些选派干部取得了一定的成绩，组织的认可，群众的肯定，同事的赞许使一些选派干部沾沾自喜，我们发现苗头后及时提醒选派干部要戒骄戒躁，要正确看待工作中取得的成绩，使他们认识到成绩的取得既是个人努力的结果，也离不开组织的关心，全体村干部和群众的大力支持。使他们不因成绩而骄傲自满，也不因工作没有头绪而病急乱投医。在取得成绩的基础上继续做好本职工作，始终保持睿智而冷静的头脑；在工作的低潮期耐心发掘发展的潜在资源，始终保持一个积极
而平静的心态。
3、树立“恒心”。目前，选派干部围绕“任职规划”勤奋工作，扎实推进。随着任期目标的一个个实现，少数选派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露，激情有所消退，步子有所减缓，想的是平稳“收官”。针对这种情况，我们加强与选派干部的沟通，要求他们增强“主人翁”的意识，把任职当第二故乡，树立恒久发展的信念，充分发挥他们的才智，为任职村制定新的发展规划，确立新的发展目标，只争朝夕，为任职村多作贡献，快作贡献。
(二)强化挂钩联系
选派干部到村后，党委、政府便及时落实相应的党政负责人与其结对挂钩，配强分工到村镇干及时了解选派干部的情况，帮助解决发展中面临的重大矛盾，确保选派干部拥有与其他村无差异的发展环境。
(三)精心组织交流
建立选派干部定期交流制度，组织他们交流任职的体会，让他们相互学习、相互促进。特别是第四批选派干部到村时，我们及时组织3位选派干部召开座谈会，请先到村任职的选派干部介绍任职经验，畅谈任职心得，使第四批选派干部能迅速转变角色，少走弯路。
四、存在的问题和下一步的打算
一是少数选派干部“水土不服”，所掌握的知识和工作技能与农村工作不相匹配，导致工作局面难以打开，工作业绩不明显。
二是“守摊子”的思想有所流露。干得好的因为只剩下一年时间了，也不想再铺多大的摊子了，思想上保守情绪抬头。干得不好的，有点苦熬时光的感觉。
三是少数选派干部驾驭全局的能力还欠功夫，不能调动“两委”一班人的工作积极性，充分发挥团队的力量。
下一步打算：
一是经常组织选派干部交流任职体会，让他们相互学习、相互促进、相互提高。
二是加强与选派干部的沟通，了解他们所思所想所盼，有针对性地加强指导，对干得好的，请他们为所任村的长远发展规划、建设，干得不好的，帮助他们排找问题的症结，寻找破解的措施，进一步树立发展的信心。
三是调优配强“两委”班子，对少数村班子进行调整，排除不和谐的声音，为选派干部任职营造良好的工作环境。
四是强化政策上倾斜。在一事一议等新农村建设项目上予以倾斜，把一些项目安排到选派干部任职村，加大政府对这些村的奖补力度。
中共**镇委员会
201*年12月15日
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苏陈镇选派干部工作总结201*年9月，选派干部到我镇任职村干部以来，镇党委、政府高度重视，强化服务，倾力支持，为到村任职的干部打造了一个良好的工作平台，营造了一个优越的工作环境，建立了一个优质的服务体系，使选派干部真正能下得来，留得住，干得好，劳有所获。现将工作情况汇报如下：
一、强化引导，确保选派干部“下得去”选派干部到村任职是市委着眼提升基层组织的凝聚力、战斗力的重要举措。如何使选派干部能平稳“着陆”，镇党委着重做好“三好”：
一是腾好位，虚位待贤。在选派干部到来之前，镇党委、政府都仔细研究、认真排选，把工作基础较好、班子战斗力强、民风淳朴的村确定为选派干部任职村。同时，做好原支部书记思想工作，妥善为其安排好新的岗位，让离岗的支部书记毫无怨言，支持选派干部到村任职。
二是整好班子，蓄势待发。选派干部的优势主要在于他们的组织协调能力强，资源、人脉丰富，能够起到一个很好的主导作用。但在村级发展中，真正的活力还是来自于“两委”。在选派干部到村之前，我们都及时召开“两委”成员会议，要求他们从发展本村经济，维护一方稳定的高度认识选派干部工作，积极支持配合选派干部到村任职。
三是造好氛围，“宾”至如归。召开党员大会和村民代表会，宣传选派干部到村任职的目的和意义，对群众进行正面引导，杜绝产生“排除异己”这样不良思潮。
二、强化服务，确保选派干部“留得住”一是生活上关心。选派同志报到后，镇党委、政府立即为其做好生活上的服务，对离政府较近村的选派干部，统一为他们在政府安排了宿舍，配备了电器、生活必需品等，让选派干部有休息住宿之所。并统一安排在政府食堂免费就餐。对离政府较远的村，由政府为他们整修房屋，改造宿舍，添炉具、餐具等，为他们提供必要的生活保障。同时对经济基础较差的村，由政府出资补齐配备了办公设施，为选派干部提供一个良好的工作条件。
二是工作上关注。选派干部到任后，党政负责人时刻关注班子运行情况，发现问题及时解决，努力使整个班子处于一个安定、有序的运行状态。热切关注选派干部任职村，积极协调处理相关矛盾，排解他们工作中遇到的困难。周埭村任职的王军同志新建村部过程中遇到了矛盾，处不够冷静，导致了工作的变动，镇党委高度重视，及时拆入、钝化矛盾，积极应对媒体的跟踪，有效地化解了一场重大矛盾。在北庄村任职的朱文龙同志流转土地招商引资的过程中，部分老百姓传统观念根深蒂固，不能够理解土地流转所带来的利处，镇组织了4个工作组进驻该村，确保了土地的及时流转。前窦村蔬菜大棚项目的土地流转、立项以及夏棋村房地产开发项目的矛盾调处，镇党委、政府都给予了充分的关注，这样既及时化解了矛盾，又树立了选派干部的威信。
三、强化指导，确保选派干部“干得好”(一)树立“三心”
1、树立信心。信心是工作力量的源泉。选派干部到村任职都有个心理适应期，特别是一些确实基层工作经验的选派干部，对农村的情况有点形象化，不是太了解，一是到基层后，理想与现实落差太大，感到一筹莫展，有点茫然，甚至没有信心，我们都及时开导，使他们认识到市委选派他们到村任职是为了建设社会主义新农村，而新农村的内涵十分丰富，我们只要发挥所长，选择适合自己的切入点，有所建树，有所成功就不枉此行，从而树立他们的履职信心。
2、树立“平常心”。经过一段时间的工作，有些选派干部取得了一定的成绩，组织的认可，群众的肯定，同事的赞许使一些选派干部沾沾自喜，我们发现苗头后及时提醒选派干部要戒骄戒躁，要正确看待工作中取得的成绩，使他们认识到成绩的取得既是个人努力的结果，也离不开组织的关心，前任的基础、全体村干部和群众的大力支持。使他们不因成绩而骄傲自满，也不因工作没有头绪而病急乱投医。在取得成绩的基础上继续做好本职工作，始终保持睿智而冷静的头脑；在工作的低潮期耐心发掘发展的潜在资源，始终保持一个积极而平静的心态。
3、树立“恒心”。目前，选派干部围绕“三年任职规划”勤奋工作，扎实推进。随着任期目标的一个个实现，少数选派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露，激情有所消退，步子有所减缓，想的是平稳“收官”。针对这种情况，我们加强与选派干部的沟通，要求他们增强“主人翁”的意识，把任职当第二故乡，树立恒久发展的信念，充分发挥他们的才智，为任职村制定新的发展规划，确立新的发展目标，只争朝夕，为任职村多作贡献，快作贡献。
(二)强化挂钩联系
选派干部到村后，党委、政府便及时落实相应的党政负责人与其结对挂钩，配强分工到村镇干及时了解选派干部的情况，帮助解决发展中面临的重大矛盾，确保选派干部拥有与其他村无差异的发展环境。
(三)适时听取回报
按要求，选派干部到村任职后，都要制定三年任期规划，挂钩帮带的负责人都进行现场指导，规划出台后，镇党政联席会专题听取回报，提出修改意见，晚上规划。此外，我们还规定，每月党政主要领导听取选派干部工作回报，帮助选派干部理清工作思路，明确工作措施。遇有重大事项，镇主要领导及时召开相关职能部门到村，现场听取回报，现场办公，现场拍板。(四)精心组织交流
建立选派干部定期交流制度，组织他们交流任职的体会，让他们相互学习、相互促进。特别是第二批选派干部到村时，我们及时组织4位选派干部召开座谈会，请先到村任职的选派干部介绍任职经验，畅谈任职心得，使第二批选派干部能迅速转变角色，少走弯路、
四、存在的问题和下一步的打算
一是少数选派干部“水土不服”，所掌握的知识和工作技能与农村工作不相匹配，导致工作局面难以打开，工作业绩不明显。
二是“守摊子”的思想有所流露。干得好的因为只剩下一年时间了，也不想再铺多大的摊子了，思想上保守情绪抬头。干得不好的，有点苦熬时光的感觉。
三是少数选派干部驾驭全局的能力还欠功夫，不能调动“两委”一班人的工作积极性，充分发挥团队的力量。
下一步打算：
一是经常组织选派干部交流任职体会，让他们相互学习、相互促进、相互提高。二是加强与选派干部的沟通，了解他们所思所想所盼，有针对性地加强指导，对干得好的，请他们为所任村的长远发展规划、建设，干得不好的，帮助他们排找问题的症结，寻找破解的措施，进一步树立发展的信心。
三是调优配强“两委”班子，对少数村班子进行调整，排除不和谐的声音，为选派干部任职营造良好的工作环境。
四是强化政策上倾斜。在一事一议、河塘整治等新农村建设项目上予以倾斜，把一些项目安排到选派干部任职村，加大政府对这些村的奖补力度。
201*年7月30日
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