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镇选派干部工作总结

时间:2019-05-27 23:02:10 网站:公文素材库

镇选派干部工作总结

**镇选派干部工作总结201*年3月,选派干部到我镇任职村干部以来,镇党委、政府高度重视,强化服务,倾力支持,为到村任职的干部打造了一个良好的工作平台,营造了一个优越的工作环境,建立了一个优质的服务体系,使选派干部真正能下得来,留得住,干得好,劳有所获。现将工作情况汇报如下:

一、强化引导,确保选派干部“下得去”

选派干部到村任职是区委着眼提升基层组织的凝聚力、战斗力的重要举措。如何使选派干部能平稳“着陆”,镇党委着重做好“三好”:

一是腾好位,虚位待贤。在选派干部到来之前,镇党委、政府都仔细研究、认真排选,把工作基础较好、班子战斗力强、民风淳朴的村确定为选派干部任职村。同时,做好原支部书记思想工作,妥善为其安排好新的岗位,支持选派干部到村任职。

二是整好班子,蓄势待发。选派干部的优势主要在于他们的组织协调能力强,资源、人脉丰富,能够起到一个很好的主导作用。但在村级发展中,真正的活力还是来自于“两委”。在选派干部到村之前,我们都及时召开“两委”成员会议,要求他们从发展本村经济,维护一方稳定的高度认识选派干部工作,积极支持配合选派干部到村任职。

三是造好氛围,“宾”至如归。召开党员大会和村民代表会,宣传选派干部到村任职的目的和意义,对群众进行正面引导,杜绝产生“排除异己”这样不良思潮。

二、强化服务,确保选派干部“留得住”

一是生活上关心。选派同志报到后,镇党委、政府立即为其做好生活上的服务,由政府为他们整修房屋,改造宿舍,添炉具、餐具等,为他们提供必要的生活保障。同时对经济基础较差的村,由政府出资补齐配备了办公设施,为选派干部提供一个良好的工作条件。

二是工作上关注。选派干部到任后,党政负责人时刻关注班子运行情况,发现问题及时解决,努力使整个班子处于一个安定、有序的运行状态。热切关注选派干部任职村,积极协调处理相关矛盾,排解他们工作中遇到的困难。

三、强化指导,确保选派干部“干得好”(一)树立“三心”

1、树立信心。信心是工作力量的源泉。选派干部到村任职都有个心理适应期,到基层后,理想与现实落差太大,感到一筹莫展,有点茫然,甚至没有信心,我们都及时开导,使他们认识到区委选派他们到村任职是为了建设社会主义新农村,而新农村的内涵十分丰富,我们只要发挥所长,选择适合自己的切入点,有所建树,有所成功就不枉此行,从而树立他们的履职信心。

2、树立“平常心”。经过一段时间的工作,有些选派干部取得了一定的成绩,组织的认可,群众的肯定,同事的赞许使一些选派干部沾沾自喜,我们发现苗头后及时提醒选派干部要戒骄戒躁,要正确看待工作中取得的成绩,使他们认识到成绩的取得既是个人努力的结果,也离不开组织的关心,全体村干部和群众的大力支持。使他们不因成绩而骄傲自满,也不因工作没有头绪而病急乱投医。在取得成绩的基础上继续做好本职工作,始终保持睿智而冷静的头脑;在工作的低潮期耐心发掘发展的潜在资源,始终保持一个积极

而平静的心态。

3、树立“恒心”。目前,选派干部围绕“任职规划”勤奋工作,扎实推进。随着任期目标的一个个实现,少数选派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露,激情有所消退,步子有所减缓,想的是平稳“收官”。针对这种情况,我们加强与选派干部的沟通,要求他们增强“主人翁”的意识,把任职当第二故乡,树立恒久发展的信念,充分发挥他们的才智,为任职村制定新的发展规划,确立新的发展目标,只争朝夕,为任职村多作贡献,快作贡献。

(二)强化挂钩联系

选派干部到村后,党委、政府便及时落实相应的党政负责人与其结对挂钩,配强分工到村镇干及时了解选派干部的情况,帮助解决发展中面临的重大矛盾,确保选派干部拥有与其他村无差异的发展环境。

(三)精心组织交流

建立选派干部定期交流制度,组织他们交流任职的体会,让他们相互学习、相互促进。特别是第四批选派干部到村时,我们及时组织3位选派干部召开座谈会,请先到村任职的选派干部介绍任职经验,畅谈任职心得,使第四批选派干部能迅速转变角色,少走弯路。

四、存在的问题和下一步的打算

一是少数选派干部“水土不服”,所掌握的知识和工作技能与农村工作不相匹配,导致工作局面难以打开,工作业绩不明显。

二是“守摊子”的思想有所流露。干得好的因为只剩下一年时间了,也不想再铺多大的摊子了,思想上保守情绪抬头。干得不好的,有点苦熬时光的感觉。

三是少数选派干部驾驭全局的能力还欠功夫,不能调动“两委”一班人的工作积极性,充分发挥团队的力量。

下一步打算:

一是经常组织选派干部交流任职体会,让他们相互学习、相互促进、相互提高。

二是加强与选派干部的沟通,了解他们所思所想所盼,有针对性地加强指导,对干得好的,请他们为所任村的长远发展规划、建设,干得不好的,帮助他们排找问题的症结,寻找破解的措施,进一步树立发展的信心。

三是调优配强“两委”班子,对少数村班子进行调整,排除不和谐的声音,为选派干部任职营造良好的工作环境。

四是强化政策上倾斜。在一事一议等新农村建设项目上予以倾斜,把一些项目安排到选派干部任职村,加大政府对这些村的奖补力度。

中共**镇委员会

201*年12月15日

扩展阅读:选派干部工作总结

苏陈镇选派干部工作总结201*年9月,选派干部到我镇任职村干部以来,镇党委、政府高度重视,强化服务,倾力支持,为到村任职的干部打造了一个良好的工作平台,营造了一个优越的工作环境,建立了一个优质的服务体系,使选派干部真正能下得来,留得住,干得好,劳有所获。现将工作情况汇报如下:

一、强化引导,确保选派干部“下得去”选派干部到村任职是市委着眼提升基层组织的凝聚力、战斗力的重要举措。如何使选派干部能平稳“着陆”,镇党委着重做好“三好”:

一是腾好位,虚位待贤。在选派干部到来之前,镇党委、政府都仔细研究、认真排选,把工作基础较好、班子战斗力强、民风淳朴的村确定为选派干部任职村。同时,做好原支部书记思想工作,妥善为其安排好新的岗位,让离岗的支部书记毫无怨言,支持选派干部到村任职。

二是整好班子,蓄势待发。选派干部的优势主要在于他们的组织协调能力强,资源、人脉丰富,能够起到一个很好的主导作用。但在村级发展中,真正的活力还是来自于“两委”。在选派干部到村之前,我们都及时召开“两委”成员会议,要求他们从发展本村经济,维护一方稳定的高度认识选派干部工作,积极支持配合选派干部到村任职。

三是造好氛围,“宾”至如归。召开党员大会和村民代表会,宣传选派干部到村任职的目的和意义,对群众进行正面引导,杜绝产生“排除异己”这样不良思潮。

二、强化服务,确保选派干部“留得住”一是生活上关心。选派同志报到后,镇党委、政府立即为其做好生活上的服务,对离政府较近村的选派干部,统一为他们在政府安排了宿舍,配备了电器、生活必需品等,让选派干部有休息住宿之所。并统一安排在政府食堂免费就餐。对离政府较远的村,由政府为他们整修房屋,改造宿舍,添炉具、餐具等,为他们提供必要的生活保障。同时对经济基础较差的村,由政府出资补齐配备了办公设施,为选派干部提供一个良好的工作条件。

二是工作上关注。选派干部到任后,党政负责人时刻关注班子运行情况,发现问题及时解决,努力使整个班子处于一个安定、有序的运行状态。热切关注选派干部任职村,积极协调处理相关矛盾,排解他们工作中遇到的困难。周埭村任职的王军同志新建村部过程中遇到了矛盾,处不够冷静,导致了工作的变动,镇党委高度重视,及时拆入、钝化矛盾,积极应对媒体的跟踪,有效地化解了一场重大矛盾。在北庄村任职的朱文龙同志流转土地招商引资的过程中,部分老百姓传统观念根深蒂固,不能够理解土地流转所带来的利处,镇组织了4个工作组进驻该村,确保了土地的及时流转。前窦村蔬菜大棚项目的土地流转、立项以及夏棋村房地产开发项目的矛盾调处,镇党委、政府都给予了充分的关注,这样既及时化解了矛盾,又树立了选派干部的威信。

三、强化指导,确保选派干部“干得好”(一)树立“三心”

1、树立信心。信心是工作力量的源泉。选派干部到村任职都有个心理适应期,特别是一些确实基层工作经验的选派干部,对农村的情况有点形象化,不是太了解,一是到基层后,理想与现实落差太大,感到一筹莫展,有点茫然,甚至没有信心,我们都及时开导,使他们认识到市委选派他们到村任职是为了建设社会主义新农村,而新农村的内涵十分丰富,我们只要发挥所长,选择适合自己的切入点,有所建树,有所成功就不枉此行,从而树立他们的履职信心。

2、树立“平常心”。经过一段时间的工作,有些选派干部取得了一定的成绩,组织的认可,群众的肯定,同事的赞许使一些选派干部沾沾自喜,我们发现苗头后及时提醒选派干部要戒骄戒躁,要正确看待工作中取得的成绩,使他们认识到成绩的取得既是个人努力的结果,也离不开组织的关心,前任的基础、全体村干部和群众的大力支持。使他们不因成绩而骄傲自满,也不因工作没有头绪而病急乱投医。在取得成绩的基础上继续做好本职工作,始终保持睿智而冷静的头脑;在工作的低潮期耐心发掘发展的潜在资源,始终保持一个积极而平静的心态。

3、树立“恒心”。目前,选派干部围绕“三年任职规划”勤奋工作,扎实推进。随着任期目标的一个个实现,少数选派干部“功成名就”、“全身而退”的思想有所流露,激情有所消退,步子有所减缓,想的是平稳“收官”。针对这种情况,我们加强与选派干部的沟通,要求他们增强“主人翁”的意识,把任职当第二故乡,树立恒久发展的信念,充分发挥他们的才智,为任职村制定新的发展规划,确立新的发展目标,只争朝夕,为任职村多作贡献,快作贡献。

(二)强化挂钩联系

选派干部到村后,党委、政府便及时落实相应的党政负责人与其结对挂钩,配强分工到村镇干及时了解选派干部的情况,帮助解决发展中面临的重大矛盾,确保选派干部拥有与其他村无差异的发展环境。

(三)适时听取回报

按要求,选派干部到村任职后,都要制定三年任期规划,挂钩帮带的负责人都进行现场指导,规划出台后,镇党政联席会专题听取回报,提出修改意见,晚上规划。此外,我们还规定,每月党政主要领导听取选派干部工作回报,帮助选派干部理清工作思路,明确工作措施。遇有重大事项,镇主要领导及时召开相关职能部门到村,现场听取回报,现场办公,现场拍板。(四)精心组织交流

建立选派干部定期交流制度,组织他们交流任职的体会,让他们相互学习、相互促进。特别是第二批选派干部到村时,我们及时组织4位选派干部召开座谈会,请先到村任职的选派干部介绍任职经验,畅谈任职心得,使第二批选派干部能迅速转变角色,少走弯路、

四、存在的问题和下一步的打算

一是少数选派干部“水土不服”,所掌握的知识和工作技能与农村工作不相匹配,导致工作局面难以打开,工作业绩不明显。

二是“守摊子”的思想有所流露。干得好的因为只剩下一年时间了,也不想再铺多大的摊子了,思想上保守情绪抬头。干得不好的,有点苦熬时光的感觉。

三是少数选派干部驾驭全局的能力还欠功夫,不能调动“两委”一班人的工作积极性,充分发挥团队的力量。

下一步打算:

一是经常组织选派干部交流任职体会,让他们相互学习、相互促进、相互提高。二是加强与选派干部的沟通,了解他们所思所想所盼,有针对性地加强指导,对干得好的,请他们为所任村的长远发展规划、建设,干得不好的,帮助他们排找问题的症结,寻找破解的措施,进一步树立发展的信心。

三是调优配强“两委”班子,对少数村班子进行调整,排除不和谐的声音,为选派干部任职营造良好的工作环境。

四是强化政策上倾斜。在一事一议、河塘整治等新农村建设项目上予以倾斜,把一些项目安排到选派干部任职村,加大政府对这些村的奖补力度。

201*年7月30日

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