201*年度农业产业化工作总结
201*年度农业产业化工作总结
一年来，在领导们的正确指导下，在各县区农业局和兄弟科站室的帮助下，产业化办公室的各项工作都取得了新的进展，现总结如下：一、工作取得的主要成效
（一）我市的农业产业化经营进一步深化。经过全市各级的共同努力，我市的农业产业化经营不断深入。截至201*年底，全市规模以上农业龙头企业达到500家，亿元以上农业龙头企业发展到85家，出口创汇型农业龙头企业发展到66家；农业产业化国家重点龙头企业达到3家，省重点达到53家，市重点达到240家，市级现代循环农业产业化示范企业达到23家，在工商部门注册并在县区农业局备案的农民专业合作社发展到982家。
（二）招商引资和项目争取工作取得突破。通过跑部进厅，市县两级的共同努力，帮助山东渤海油脂工业有限公司递补认定为农业产业化国家重点龙头企业；20家企业认定为第五批省级重点龙头企业,新增数量列全省第一位；为17家企业争取到了201*年省农业产业化专项贷款贴息项目，获得接近21.87亿元的省贴息贷款投放计划，接近全省的三分之一，以较大优势居全省第一位；组织3家农产品出口创汇企业申报了201*年省农产品出口基地建设奖励项目；帮助
山东省博兴县龙升食品有限公司、山东益佳食品有限公司两家出口企业成功成为中国进出口银行的优先扶持企业，并分别获得了4000万元的贷款额度。另外，在首届农洽会上，积极促成了84个项目签约，投资额达到110亿元。
（三）舆论宣传工作及时到位。根据工作的需要，联合市电视台完成了现代循环农业产业化示范企业宣传片的录制，并在滨州台连续播放，收到较好效果；在滨州日报发表署名文章6篇;共同撰写的题为《我市农民专业合作社发展现状与思考》于3月份被评为全市党政系统优秀调研成果三等奖。
二、采取的主要措施
（一）召开会议，科学部署。组织召开了全市的农业产业化工作会议。会上为新认定的国家、省、市重点农业龙头企业和第三批现代循环农业产业化示范企业颁发牌匾和证书，尚龙江副市长作了重要讲话。会议的成功召开为我市深化农业产业化经营指明了方向。
（二）完整的系统统计工作，是科学谋划的前提。历时1个多月的时间，认真完成了201*年度全市476家规模以上企业和780家农民专业合作社120余项指标的统计、整理、汇总、上报工作。并写出了详实的分析报告，为各级领导的正确决策提供了最基础的数据支撑。
（三）严把材料审核关是项目争取的关键。争取上级项
目，材料审核是关键。在每次申报项目前，我们都认真分析申报要求，找出容易出错的地方，提出指导意见，提前通知县区重点把关，在此基础上，我们产业化办公室一班人对上报材料再进行分别审核，校对，进行反复修改后上报。确保了项目材料的完整和准确性，掌握了项目争取的主动权。
（四）加强企业动态监测，注重日常管理。根据市政府的要求，组织会计事务所、金融等单位对前7批市级重点农业龙头企业进行了现场监测。根据“能上能下的原则”，对企业运行不良、带动农民增收不明显、农业主业不突出和转行的7家企业取消了市级重点农业龙头企业称号，保证了市级重点企业的带动示范作用。三、存在问题及明年打算
一年来，农业产业化工作尽管取得了一定成效，但我们也能清醒地认识到，县区之间发展不平衡仍是影响全市发展速度的一大症结；龙头企业科技创新能力不强、产品档次不高仍是制约企业发展的一大瓶颈；龙头企业自身标准化原料生产基地偏少、社会标准化生产基地规模偏小、与龙头企业联系紧密，带动能力强大的农民专业合作社不多，仍是导致龙头企业所需原料与当地原料不对路、采购数量少、带动力不足、对农民增收拉动力不强的主要原因。
201*年，我们将在充分调研和分析我市实际的基础上，积极引导农业产业化经营不断深入。全年的目标为：全市规
模以上农业龙头企业发展到520家、亿元以上农业龙头企业发展到100家、出口创汇型农业龙头企业发展到70家以上；农民专业合作社发展到1000家以上；市级重点农业龙头企业稳定在260家左右、市级现代循环农业产业化示范企业达到30家以上；争取国家、省级项目的数量列全省前三位。
为确保完成全年的任务目标，一是继续加强宣传，营造良好的发展氛围；二是组织召开好全市的农业产业化工作会议；三是继续做好201*年度农业产业化统计工作；四是继续开展好农业产业化重点龙头企业的动态监测和递补认定工作。
二○一○年十二月七日
扩展阅读：201*年度农业产业化经营总结
贵州华力农化工程有限公司
201*年农业产业化经营工作总结
201*年，在省地市党委政府和农业产业化主管部门的大力关心和支持下，我公司加快推进农业产业化经营工作，在农业标准化推广建设、市场开发和优化产品结构、加强与基地、农户的利益联结等方面做了大量的工作，公司生产、销售稳定增长，效益得到进一步提高。现就我公司本年度农业产业化经营工作总结如下：
一、强化内部管理，紧抓市场开发，优化产品结构。
作为贵州省农业产业化经营重点龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，必须强化内部管理，建立一套符合企业发展的管理制度，打造一支过硬的生产经营团队。因此，在工作中，我们逐步规范了企业管理制度。在管理上，着力打造一支思想素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍，使管理水平和工作效率得到进一步提高，从而保证了企业的健康、快速发展，为农业产业化工作的开展奠定了基础。
今年，我公司建立了以财务管理为中心，以销售管理为龙头的经营机制，以市场营销工作为重点，组建了一支作风顽强，能力突出的营销队伍，初步实现以销定产的生产经营模式。经过一年来的努力，我公司已在贵阳、重庆、武汉、广州等地打开了市场，“华力葛根精粉”、“苗家红薯粉”等产品已为大部分消费者所接受，市场营销工作
初战告捷。
在开展营销工作的同时，根据市场反馈的情况，我公司今年不断优化产品的结构，形成葛根精粉、红薯全粉、烹饪粉丝、方便粉丝等四个产品系列，26个单品的产品格局。
二、农业标准化建设初见成效，并顺利通过验收。
按照《国家农业标准化示范项目目标考核评价表》和《国家农业标准示范区任务书》的要求，铜仁地区优质高产薯类生产标准化示范区建设领导小组统一部署，201*年各县（市）参加项目实施的单位、企业和广大农户，围绕示范区建设目标，加大标准实施力度，积极开展工作和实践标准化生产、加工，顺利地完成了年度计划，并于201*年10月12日，整个示范区项目顺利通过我省专家组的验收。
201*年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地161.5亩，核心示范区10842亩，示范区105126亩，分别超计划7.7%、8.4%、5.1%。标准覆盖全区5个县（市）44个乡镇138个行政村，计54348户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预期的示范区建设目标。
三、强化与基地、农户的利益联结，带动薯农增收。
在产业化经营中，我们与农户结成了利益的联合体，在保证红薯原料质量的前提下，为我们提供了充足的原料来源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的
买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。
高淀粉红薯原料基地建设，实行“统一供种、集中育苗、发苗到户、规模种植”的办法，我公司筹资170万元，统一购买种薯150万公斤送达集中育苗点，按标准化育苗，定量发放到附近与公司或水淀粉加工点签定原料收购合同的农户，在收购原料时再按薯苗发放的收据扣回垫付的购种费和运杂费。同时通过提高红薯原料收购价格，由去年的500元/吨提高到700元/吨，提高了农民种薯的积极性，农户自筹资金购买投入的自觉性普遍增强。
华力公司作为省级农业产业化经营重点龙头企业和国家扶贫龙头企业，积极发展“订单生产”，实行合同收购，使“龙头企业+专业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红薯生产，通过产销衔接实现“双赢”。华力公司投资建设并由能人承包的7个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县），按照农户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同，既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到公司销售，推动了产销衔接的实现。
通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在201*年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部门检验，均为合格。
公司全年共生产红薯精制淀粉5168吨，红薯烹饪粉丝1871吨，红薯方便粉丝2518吨。今年投资865余万元建设的年产5000吨变性淀粉生产线和投资1250万元的年产6000吨红薯全粉生产线已于年内建成投产。全年销售收入6000.71万元，上缴税金241.23万元，实现利润838.33万元。全年共发展红薯种植面积7万亩，带动农户38000户，农户增收总额12673万元，户均增收3335元。
二一年十二月三日
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