红寺堡供电局创建“四好”领导班子活动总结
红寺堡供电局创建“四好”领导班子活动总结
201*年红寺堡供电局党政班子以邓小平理论、"三个代表"重要思想和党的十七届四中、五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕公司发展思路，以加强和改进领导班子建设为重点，不断深化领导班子"四好"活动，扎实推进领导班子思想、政治和作风建设，把领导班子建设成为思想敏锐、政治坚定、团结进取、勤政务实、清正廉洁的坚强核心，取得了较显著的成效。
一、坚持领导小组学习制度，提高班子思想政治素质局党坚持领导小组学习制度，制定了学习计划，采取集中学习和自学相结合，保证了学习时间、内容的落实。领导小组学习每年不少于6次，每次学习做到事前统筹安排周密部署、事中认真组织学习讨论、事后总结提炼形成共识，并凝聚成集体的智慧和力量。学习内容主要包括五个方面。一是坚持政治理论学习。主要是深入学习邓小平理论、三个代表重要思想、党的十七届四中、五中全会精神和围绕"大讨论"、创先争优等活动为主要内容的学习教育活动，不断强化理论武装工作，提高党员干部的思想政治素质，业务素质和个人综合素质，把交通发展的思想意识转到交通科学发展的轨道上来，促进交通科学健康不断发挥；二是坚持时事政治学习。全局订阅党报党刊多份，通过集中学习和自学，充分了解国际国内重大事件的产生和根源，加深对党和国家各项重大决策的理解。三是坚持依法行政内容学习，努力开创交通系统信访、维稳、综治工作新局面。班子抓学习做到学用结合，理论联系实际。
二、充分发扬民主，打造交通团队班子
认真贯彻执行党的民主集中制原则，增强领导班子的团结，局党委把坚持集体领导与分工负责相结合的原则和"团结－批评－团结"的方针作为班子建设和开展工作的立足点，使局党组形成团结战斗的领导集体。凡是重大问题，坚持集体讨论研究决定，坚持政务公开，充分发挥每个班子成员的作用，增强透明度，重大问题坚持在民主的基础上集中形成统一意见，做到决策的正确性。
第一、加强教育，充分认识班子团结的重要性，增强成员维护班子团结的自觉性。
第二、讲民主形成制度。一是坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的工作制度。重大决策、重要人事安排、重要项目安排、大额资金使用都由局党委会或局务会决定，然后分头抓落实。二是坚持交心谈心制度。主要领导不定期地与班子成员进行谈话；班子成员之间经常地、及时地交换意见和看法，加强相互间的协调与配合；三是坚持民主生活会制度；坚持一年一度的民主生活会制度和结合党的重要工作开展民主生活会。
三、深入开展廉政和反腐败教育，增强自律意识
（一）我们把领导班子成员学习理论作为提升领导干部素质，提高机关效能的基础来抓。认真学习了"三个代表"重要思想、《廉政准则》及党员干部廉洁自律有关规定，廉洁意识更加牢固，个人廉政修养进一步提升。在抓好个人学习的同时，还注重抓好党委班子的集体学习，先后组织开展了"进一步解放思想、转变作风、加快发展"大讨论活动、学习型党组织建设活动、创先争优活动和规划"十二五"谋划"十三五"大讨论活动，通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢了反腐拒变防线，增强了抵御各种腐朽思想侵蚀的坚定性。
（二）高度重视党风建设和勤政廉政建设工作。一是按照党风廉政建设的要求，与局属各单位签订党风廉政建设责任书，认真组织考核、考评，进一步明确了班子成员的责任和责任落实的具体措施。二是加强领导干部廉洁自律工作，认真贯彻执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》，领导干部小金库问题，没有插手招投标、公司采购等交易活动，没有违规谋私利等事宜收钱敛财等行为。三是在交通工程建设活动中，严格按照基建"三制"（即招投标制、项目法人制、双合同制）程序执行，认真落实了项目管理制度；工程资金实行审批制度，保证建设资金合理利用，安全运行。四是健全党内监督制度，进一步落实了民主集中制的相关制度。开展领导干部个人有关事项报告制度，坚持述职述廉、民主生活会制度，坚持集体决策制度等。
通过学习、教育和实践,班子成员的思想素质、价值观念都有了很大提高，大家积极发扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神，为供电工作的全面发展奠定了坚实的基础。
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创建“四好”班子活动总结
201*年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX项目部紧密结合公司“两会”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的各项工作任务。XXX项目部自7月20日开始的“决战120天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。
一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，XXX项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：
一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。XXX项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大”和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。场党委组织班子成员认真学习和贯彻局“四会”及公司“两会”会议精神，并结合会议精神要求，对201*年XXX项目部工
作指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。
二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好每一次领导班子民主生活会；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在党员干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。
三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子
成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，每个班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发挥了以身作则表率作用。
二、勤政务实，努力抓好施工生产工作
面对业主的工期一再提前，也为了避免进入冬季施工，结合公司及业主总体工期要求，场领导在年初就针对201*年的总体施工任务制定了节点目标，201*年9月30日前完成制板任务，201*年7月15日开始铺设轨道板。为实现此目标，首先我场将人员分为两部分，一部分人负责制板，并要求制板进度、质量一直处于全线领先位，不能影响铺板的准备工作。另一部分人负责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工作两不耽误，齐头并进。
为保证制板任务提前完成，我场制定了多项措施。自201*年12月27日我场在全线七家XXX项目部中首家通过上道审查以来，我场一直是京石、石武全线的标兵单位，生产进度、安全、质量一直在全线处于领先地位。但场领导并不满足于此，为使制板任务提前完成以给铺板工作提供更多的先决条件，我场制定了多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工序衔接时间，使轨道板产量从原设计最大产量的80上升到110。二是在各班组之间开展竞赛，对每道工序用时最短的班组给予奖
励，此举使各班组间展开了激烈的劳动竞赛，形成了你赶我超的竞赛局面，有效的调动了生产积极性。三是制定计划，要求各职能部门同步完成制板的内业资料及其他相关工作，保证制板结束的同时所有内业资料及相关工作同步完成，保证不因制板工作而影响铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。以上几项措施并举，我场轨道板预制生产进度一直在全线处于领先地位，并多次获得业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提前45天完成，为铺板工作提供了更多人力资源，也赢得了宝贵时间。
我场承担铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业主又将工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期紧，任务重，施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于一直在厂房制板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多，线路长，人员、机械不能集中管理等多方的难题。因此，搞好无砟轨道铺设工作，一切都得从头开始。我场自201*年11月就开始准备铺板工作，提前谋划，在制板工作还在如火如荼进行之时，便着手准备CPⅢ测量、轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术和关键工艺的攻关，统筹规划配资源。一是提前组织培训工作，对轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术组织培训，并主动承担了其他项目分部的培训工作，共组织培训50余次，培训人员达100余人次，为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。二是在场区规划了铺板试验场地和精调试验场地，组织测试人员反复模拟施工，测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应以后在桥
上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精调，以满足正式施工的进度、精度要求。
在无砟轨道施工的关门工期已经确定的情况下，轨道板铺设已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目标，对XXX项目部来说，是一场严峻的考验。经过六个月的无砟轨道施工工作准备，我场承担的六公司管段内首铺段的施工任务于201*年7月16日正式开始铺板。201*年7月20日，XXX项目部举行了“决战120天誓师大会”，迅速掀起了轨道板铺设高潮，吹响决战冲锋号角。
为确保铺板任务按时完成，场领导班子针对工程进展和施工难点进行分析，制定了各项措施。一是果断抉择，提前订购和租赁了铺板极为关键的精调测量仪器，同时增加部分灌浆、封边等工装设备，并通过改装部分吊板机具及砂浆车工装，极大的提高了铺板、灌浆工效，有力的保证了工程进度。二是成立了以场长、书记为组长的“无砟轨道施工筹备工作组”，工作组下设测量组、CA砂浆组、技术攻关组、物资机械组以及后勤服务组，各组明确分工及责任人，将人员、技术、物资、设备等一项项落实到专人，对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召开专题会议，解决过程中遇到的问题，提高执行效率。三是针对我场两个工作面同时施工的特点，开展以工作面为单位的劳动竞赛，完善考核奖励机制，在场内部形成了一种相互较劲、相互拼抢又相互帮助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超”中，形成铺板持续均衡生产力，由“要我干”变成“我要干”，为实现目
标奠定了基础。201*年10月31日，XXX项目部在六公司第一家完成轨道板铺设、精调、灌浆任务。XXX项目部在既定任务完成后又增援兄弟单位的轨道板铺设任务，累计完成5000余块板施工，圆满完成了计划任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组织的质量评比中获得第一名，XXX项目部从开工至今共计取得九张绿牌，为四局局指连续三次在铁道部组织的信用评价中获得第一做出突出贡献。
三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。开工至今，对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一规划布，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生日饭，“五一”、“端午”节，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化生活，“五一”组织开展多种文娱活动，利用业余时间进行篮球比赛、摸奖活动、卡拉OK比赛、乒乓球比赛等活动。此外，场领导特别组织一线员工去“娲皇宫”和“一二九”师革命圣地进行参观。此次活动，为“五一”国际劳动节营造了浓厚的节日
氛围，更是丰富了XXX项目部全体员工的业余文化生活，也充分体现了XXX项目部以人为本的人性化管理方针，使广大员工体会到了大家庭的温暖，进而也调动了广大员工的生产积极性。二是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我场领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我场领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
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