机动处上半年技能培训总结
机动处上半年技能培训总结
搞好公司员工技能培训，提高公司员工职业技能素质，是我公司建设和发展的重要基础。是节能降耗最重要的手段之一。在工会的关怀、指导下，在公司领导的大力支持下，机动处秉承公司201*年的“安全知识普及化，积极开展员工培训”的优良传统，明确培训目的。开展了“安全常识培训”“生产技能培训”“师带徒培训”等多元化培训。
机动处上半年培训员工（)人次，16月电工、钳工、焊工、司炉工、管道维修工，水处理等各工种，进行了专门的业务培训，利用班前、班后、工作之余，采取集中、自学等灵活的方式。解决了工作与学习之间的矛盾，使工作学习两不误。增强了员工业务技能水平、提高了员工的实际操作水平。在开展培训工作中注重因材施教，对不同岗位的员工采取不同的培训方式，注重实效。
一、各车间培训的内容有：
1、变电站：变电站及电修车间共完成技能培训6次，请变电站顾问xxx为授课人，结合当前工作重点，把实际工作和理论联系起来进行授课，例如：因为雨季的来临，重点讲了防雷与接地，结合变电站开关场CY3型液压机构漏油情况，讲了怎么修理和维护CY3型液压机构。还有6KV线路的巡检应该注意的一些问题。
2、水暖车间：维修人员针对其工作的性质以供排水管道建设为主，由xxx分别授课，参加培训人员共8人。2、司炉人员属特种作业则以锅炉停运检修及保养内容为主，由、xxx分别授课，参加培训人员
共8人。3、水处理以流动床操作、水质化验以及给水的质量为主要内容，由xxx主讲，参加培训人员共7人。对司炉和维修人员多以理论、经验为主并辅以现场教学。而对水处理人员则以实际操作为主，辅以理论。
我处培训目标就是让，每个员工都能亲自实习、演练，使培训工作更加贴近岗位实际操作，不同工种分别进行了培训，有效的提高了员工学习的积极性、自觉性，由原来的被动变为主动，形成了良好的学习氛围。
二、在师带徒方面：xxx身先士卒，在不断的学习和提高自身的同时，凭借自己多年的工作经验，帮助xxx会在实际工作中总结，寻找各项工作中的操作规律。三个人利用雨天空闲时间在室内以理论和实践相结合的培训方式进行实际操作练习。从而提高了工作效率和完成工作的能力。在加上今年水暖接到了磷肥厂4号仓库重建的任务，使他二人的在画图、下料、焊接的技能方面有了很大的提高。在处领导的支持下，机动处的培训工作趋于流程化、规范化、标准化。并不断完善培训体系，鼓励员工积极参加培训，要求员工将培训成果化为动力，以促进全体员工安全意识和工作技能的共同提高。总之，通过不断的培训，员工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识就能够相应的得到提高。
x201*年7月16日
扩展阅读：机动处201*年第一季度工作总结
机动处工作总结
公司领导：
机动处在各级领导的大力支持下，在各分厂各处室的大力配合下，比较艰难的完成了一季度的工作，现总结汇报如下：工作亮点：
一、201*年第一季度一月份机动处分别组织了一线窑系统临停检修（5天），主要对煤立磨磨辊磨盘、选粉机、风机系统及电收尘维护工作和二线窑系统临停检修（7天）以及水泥磨冬季大修及余热发电的大修工作。三月份组织了一线窑系统大修工作。机动处克服了人员少，项目多（外协队伍7家）等因素，积极投身于检修之中，每个项目都由机动处人员进行验收，合格后该工作单存档，检修后组织召开检修总结会，确保每个设备人员对现状进行新的了解和评估，为以后维护打好基础。
二、做好技术改造工作：1、由于辅料板喂机在改造后，使用效果不理想，通过和分厂沟通，最终确定改造方案，并一次性改造成功；2、做好了脱硫石膏技改工程实施工作；3、对厂外三号、六号水井改造工作；4、组织对七号、八号水井的管道的敷设工作。存在问题及解决办法：
一、人员缺乏：机动处是职能部门，主要负责全厂设备，现有两条熟料生产线及配套18000KW的余热发电和年产200万吨的水泥生产线。在一月、二月份机动处电气人员两名（一名是DCS技术员及处长），无机械设备人员。机动处人员及其匮乏，使得机动处工作完成比较被动。三月份设备人员增加一人，完成比较繁杂的任务也是比较艰难。
二、一季度出现多次的设备事故，大部分是由于设备人员的经验不足，阅历不够而导致的。补救办法是加强培训工作，提高设备人员的整体业务素质。
三、机动处各种规章制度执行不彻底，执行力不够，加强和分厂沟通按照制度办事，不徇私舞弊。
四、生产和生活用水难度较大，现在长兴岛发展比较迅猛，由于我公司进驻长兴岛时间比较早，地下深水井没有按照长兴岛统一规划进行布局，而现在有三口水井已经分布在小区内，对以后的维护影响很大，可能会导致全部废掉，直接影响我公司的生产用水。至今为止长兴岛政府答应我公司的原水一直无法过来（经考察原水管道已经被挖断）。
五、现存在的设备问题，二线外循环斗提传动部分、二线煤立磨磨辊及选粉机、二线篦冷机篦板磨损，本次大修时全部更换和修理。
六、部分大型备件需要急备，特别水泥磨辊压机减速机，水泥进入四月份已经是东北的旺季，根据水泥辊压机两年的运行情况，减速机损坏的几率很大，为了不影响水泥生产机销售，需急备。
第二季度主要目标计划：
一、配合三线做好调试工作，确保三线顺利投产、达标。并做好设备档案整理及工程和生产交接工作。
二、做好二线窑系统的年度大修工作（备品备件准备、确定外协队伍、审定施工方案及验收等工作），确保检修质量和进度。
三、做好三期余热发电的设备招投标工作及配合公司领导做好余热发电的项目审批工作。
四、加强设备巡检力度，确保设备运转率及台时，保证水泥磨设备的安全运行。
五、做好三线设备的技改工作。
六、做好节能降耗的相关工作：1、加大修旧利废工作，制订修旧
利废管理制度，对各分厂的损坏设备加以鉴定，可以修复使用的要重新修复后作备件使用；2、加强跑冒滴漏治理工作，各分厂都存在设备漏油、漏气、漏水情况，为了降低各分厂消耗，机动处加大对各分厂设备管理，特别是对各分厂的漏油点治理工作；3、加大工机具管理力度，制订一套完整的工机具管理办法，对各分厂工机具的领用按照领用周期严格控制，没到周期杜绝以旧换新情况；4、加大对备品备件的管理，严格控制机物料消耗，杜绝领而不用的情况。
机动处
201*年4月10日
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