信息技术工作总结、杨宝军
信息技术教育教学工作总结
本学期，我担任学校的五、六年级信息技术教学工作。通过教学工作使我深刻地认识到信息技术课程的地位和作用，对信息技术的发展有了正确的认识，它既是基础教育课程改革和发展的需要，又是小学素质教育工程的重要内容。
现代社会是信息时代，计算机技术是现代科学技术的基础和核心，是信息社会的主要技术，计算机已经渗透到社会的各个领域，对当代社会产生了重大影响，同时也改变着我们的工作方式、学习方式和生活方式，从而促进人类社会的发展和进步，在当今社会，不掌握计算机知识和计算机基本技能，是很难在现代信息社会中有效地工作和生活。“计算机的普及要从娃娃抓起”，信息技术教育已成为小学教育中必不可少的科目之一。
为了更好的开展小学信息技术教育教学，我深入钻研信息技术教材，查阅大量的书籍，虚心向同行请教，取长补短，不断地提高自己的业务水平。
由于客观因素的制约，计算机教室还不能做到一人一机。因此在上机练习中，我们有意识地引导学生相互协作，引导优胜帮助一般学生，一般学生协助优生，这样培养了学生之间地团结互助地精神，使学生之间地关系更加和谐。现将自己本学期的教学工作作个总结。
引入动画，激发学习兴趣。
五年级的学生对Cool3D软件特别感兴趣，而本软件正具有能制作三维动画的特点。根据这一特点，可以把计算机新课的学习寓于动画制作之中，激发学生学习的兴趣。在学生浓厚的兴趣中学习新知识，掌握新技能。利用学习成绩，提高学生的求知欲。
在不断地学习中，采用边学边用的方法，学一点就让学生应用起来，不仅要满足学生的好奇心，还要在应用过程中，充分肯定学生自身的能力，增强学生的自信心，保持和促进学生学习的积极性，进一步激发学生学习计算机的兴趣，形成一个良性循环。每学习一课的内容结束后，都要对学生的学习进行评价。
及时做总结，写反思
信息技术教学注重内容衔接，抓住重点。因此在课后要及时总结课堂上的不足，以便能及时更正。只有不断反思，才有不断进步！
回顾这学期从事信息技术的教学工作，虽然信息技术是一门新兴的学科，而我基本上是比较顺利地完成了教学任务。当然，在工作中也会出现不如人意的事，但我相信，通过我的努力在工作中处处留心，时时注意，不断开拓创新，一定能将教学水平提高到一个新的高度，让学生能愉快地学习和掌握计算机技能。
努力方向：
1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养，知识上做到课课清、段段清。
2、对差生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在对计算机的认识上有更大进步。
3、加强机房纪律和机器使用道德方面的教育，使学生不仅在班级集中注意力学习，在机房上机时也要按规定严格约束自己。
4、利用各种方法，训练学生提高、集中注意力。
教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的特点和问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的教育工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣历史使命。
以上就是我对本学期信息技术课教学的总结。
扩展阅读：运营部年度工作计划
201*年运营部年度工作计划
为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成201*年年度工作计划：
经营管理处序号1工作内容部门责任数合同签订拟达目标形成各部门月/季/年度工作目标指引形成个人月/季工作目标指引有效促进欣锐部门间的协调工作，加强销、产、供衔接，提高生产齐套性、降低库存资金占用和提高成本核算管理水平。扩大公司研发及制造能力建成公司与外界的交流窗口，以宣传公司文化，展示公司发展历程。启动时间完成时间责任人张义明/汪德江张义明/汪德江张义明/谭杰1月份4月底所需支持公司领导及各部门负责人公司领导及各部门负责人公司领导及相关部门负责人3月份初3月份中下旬3月份初3月份中下旬经理级以上人员KPI考评2目标设定完成R3系统PP/CO模块的上线配置3公司扩能改造推进45公司外部网站建设去年10月6月底张义明/汪德江张义明/苏少荣/江长江公司领导及相关部门的积极推进公司领导及/市场营销部/行政人事部/集团经管部(总体规划及制作过程需求)财务部/研发部/工程制造部/采购处各部门配合3月初6月底6制定公司降本政策龙腾战役推进7降低公司相关部门的经营成本，完成公司指标。完成公司龙腾战役目标,提高生产制造水平。提升公司效率,降低公司各项成本,进入集团公司合理化建议工作先进行列。推进各部门目标的完成，找到差距，形成决策建议。张义明2月3月底汪德江/孙茂汪德江/孙茂去年10月长期各部门配合8合理化建议推进长期公司经营目标的监控和9分析长期张义明/汪德江各部门流程梳理和优化10制定包装材料回收政策11生产计划管理优化12推进完善公司各级流程，提高业务运行效率，减少障碍。提高包装件的回收利用。提高生产计划预测及计划制定合理性,加强生产过程监控，提高生产计划完成率。缩短设计开发降低运输费用率,提高运输需求预测准确性,满足需求部门要求。满足公司发展要求。提升公司资产管理水平。去年10月长期谭杰/张义明/汪德江/汪德江/张义明张碧燧/张义明各部门配合2月3月底市场部/工程制造部/采购处配合市场部/采购处配合3月5月初新品计划及物资二元化13推进物流成本QC小组推进长期杨宝军/张碧燧张义明/张碧燧/陈艳苏少荣/江长江苏少荣/江长江研发部/采购处/质量部/工程制造部市场部/工程制造部/采购处配合各部门/集团经管部各部门配合141月年底提升公司网络信息服务15水平，强化监督功能16推进公司资产管理3月长期长期
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