九龙岗镇近期换届总结
九龙岗镇“两委”换届近期工作总结
据市、区委的统一部署，我镇党委精心组织村“两委”换届选举工作，现各村党支部换届工作已取得圆满成功。下面就我镇村“两委”换届选举工作汇报如下：
一、村支部换届情况
我镇村党支部换届工作经过“两推”一选，已于7月18日全部完成，新一届支委已正常工作。我镇原8个行政村党支部共有委员22名，换届后党支部委员共有25名（其中1名下派干部）；35周岁以下委员5名，占20%；高中及中专以上文化程度18名，占72%，比上届多了5名；初中及以下文化程度7名，占28%。新一届村党支部书记48周岁以下4名，占50%。通过换届选举，新一届支委班子的文化程度、年龄结构均有了较大的改善，政治坚定、工作务实，具有较强综合素质的年青党员进入了村党支部领导班子，提高了班子的整体素质和战斗力，进一步巩固和加强了村党支部在村民自治中的核心领导地位。
在支部换届中主要抓好换届程序，做到五个到位，严把“三关”。五个到位：一是调查摸底到位；二是学习培训到位；三是组织考察到位；四是选举环节到位；五是思想工作到位。三关：一是严把人选确定关；二是严把选票填写关；三是严把唱票计票关。二、村委会换届情况
1、宣传发动。在支部换届结束后，我镇于7月21日召开各村村委员会换届工作布置会，在会上共同学习了《安徽省村民委员会选举办法》和严肃换届纪律的通知，姚书记对各村村委会换届程序和纪律进行了再次要求。
2、工作进度。我镇村委会换届工作严格按程序、按要求进行，到今天为止，8个村已全部成立了村民选举委员会，并改选了村民代表，选民登记正在进行中。各村的审计工作也已开始，这星期全部完成。
3、下一步打算。按我镇村委会换届工作安排，8月5日前各村选民登记全部结束，并公示，有的村将在7月底前完成选民登记工作，8月10日前完成候选人提名工作。在下一步工作中，我们仍将加大宣传，调动村民参选的积极性，指导好各村换届工作，全镇换届工作将在8月底前完成。
扩展阅读：九龙201*年上半年工作汇报(终)
九龙实业公司工作汇报
（201*年7月）
一、企业概况
九龙公司现有从业人员1390人，其中：在职职工431人（含福利职工119人），子女工50人，家属工51人，再就业人员326人，外雇工532人；公司现有固定资产原值1.71亿元，净值0.72亿元；公司机关设7部1室3个管理中心；公司所属8个大队级单位，分别是井下作业分公司（作业九大队）、工程安装分公司（腾飞九处）、运输分公司、化工分公司、轻烃分公司、综合服务分公司、长垣软件公司、科联防腐管厂。
经过多年发展，公司已基本形成了以助剂化工、轻烃加工、油田产能、井下作业、提捞采油、油管修复等石油工程技术服务为主，以客货运输、汽修电修、道路养护、软件开发、农牧副业、厂区绿化等油田生产生活保障服务为辅的多元化产业格局。公司的产业定位是“突出服务和保障”。服务就是石油工程技术服务；保障就是油田生产生活保障。总体要求就是“服务要优质，保障要有力”。二、上半年工作情况
年初以来，公司全体干部员工认真学习贯彻集团经济工作会议精神，全面推进落实公司“1226”发展战略，转变观念，真抓实干，较好地完成了上半年生产经营、安全稳定等各项工作。
生产任务全面落实，正规化建设着力起步。公司所属单位生产经营相对主动，工作量落实情况好于往年。通过加强基层建设，实现资源共享，强化了生产过程控制，施工和产品质量合格率达到100%，服务满意率达98%以上，公司规范化管理、正规化建设正着力起步。
安全环保稳步推进，绿色服务彰显活力。通过层层签订安全环保责任状，修订完善各级各类安全预案和操作岗位“两书一表”，HSE管理体系运行畅顺，安全基础工作不断得到加强，绿色服务多次受到好评；通过定期、不定期检查和专项整治活动，安全隐患得到有效控制，安全形势较为好转。
经营管理规范运作，企业形象得以提升。通过全面开展“管理基础年”活动，公司各项工作制度、流程、标准进一步明确，成本控制措施开始细化量化，业务机构框架趋于合理，公司生产管理正规化、财务管理集约化、经营管理精细化、行政管理扁平化的“四化”格局初见雏形。
成本控制措施靠实，经济效益初见端倪。通过加强全面预算管理，实施单项成本核算，明确材料、油料等消耗定额，
严格控制会议费、招待费等非生产性支出，各项成本费用指标全面控制在预算之内，五项费用同比减少83万元，经济效益有所提高。
机构整合有进有退，专业化水平逐步提高。调整公司机关相关部室，增强了公司层面的行为能力；整合了化工、运输、井下作业、综合服务等4项业务，取消了8个大队级单位编制，组织和业务结构得到优化，专业化程度进一步提高。
基层建设加大投入，生产经营环境不断改善。通过新建职工食堂、修缮公司综合楼、改造前线作业场所、更新生产装备等，企业生产生活条件得到较大改善，正规化建设进程有力推进；上半年，公司偿还201*年以前债务5307万元，减少了诉讼案件的发生，有效降低了经营风险。
稳定工作重视加强，整体形势有所好转。通过强化稳定工作职能，落实稳定工作责任，排查不稳定因素，落实包保责任制，公司有偿解除劳动合同人员、被清退的外雇工等不稳定因素得到控制，各类群体保持相对稳定。
主题活动形式多样，找准定位成效显著。围绕4000万吨持续稳产这个大局，公司“解放思想，谋划发展”主题实践活动扎实开展。领导带头、全员参与，学习讨论，明确定位，公司发展思路进一步明确，员工责任感、使命感有所增强，发展信心更加坚定。
（一）生产经营指标完成情况
上半年，公司上下积极落实工作量，目前已签订合同工作量2.19亿元，完成生产经营总值8912.1万元，完成集团计划2.2亿元的40.5%，同比增加2672.2万元，增幅42.8％；实现经营总收入4875.5万元，同比增加449.1万元，增幅10.1%；社会收入59.9万元,完成集团下达指标的12%；账面利润总额为-1255.6万元，同比减少亏损447.9万元。
截至6月末，井下作业分公司落实合同工作量1353万元，完成油水井作业236口标准井次，同比增加51口，落实提捞采油合同工作量730万元，提捞采油6427吨，同比增加907吨；工程安装分公司落实合同工作量5968万元，完成敖南油田敖358-51区块产能集油系统工程、齐家北油田古708区块产能注水系统等工程1893万元，油田道路养护完成38.4公里;运输分公司落实合同工作量2200万元，完成台班7200个，同比增加180个，增加了九厂外两个单位的职工通勤线路，拉运原油3.7万吨，同比增加1.1万吨，落实设备修理合同工作量885万元，完成设备修理210台套；化工分公司落实合同工作量1.01亿元，销售油田助剂产品9923.2吨，同比增加5571.1吨，大幅提高的主要原因是新开发试油试采分公司完井液市场，销售产品5246.1吨；轻烃分公司生产轻烃670吨；综合服务分公司落实绿化、农牧副业等工作量122万元；长垣软件公司落实合同工作量600
万元，完成住宅小区监控系统工程370万元，同比增加290万元；科联防腐管厂落实合同工作量1390万元，完成修复油管4.1万米。
（二）经营状况分析
1、营业收入。截至6月末，账面实现营业总收入4875.5万元，未进账收入3323.6万元,实际完成收入8199.1万元,完成集团下达收入指标2.2亿元的37.3%。与去年同期相比收入增加449.1万元，增幅10.1%。其中，井下作业分公司同比增加36.9万元，工程安装分公司同比增加1437.3万元，运输分公司同比增加62.3万元，长垣软件公司同比增加66.7万元；此外，化工分公司同比减少收入585.4万元，防腐管厂同比减少300.1万元，专用公路创业管理站同比减少99.6万元，机械设备修理厂和建材厂同比分别减少38.2万元和23.1万元，其它业务减少107.7万元。
2、营业成本。上半年发生营业成本5023.2万元，占年预算的22.6%。上年同期5354.9万元，同比减少331.7万元，降低6.2%。
（1）原料及主要材料。上半年实际发生原料及主要材料5249.1万元，占年预算14634.1万元的35.9%。上年同期4163.5万元，同比增加1085.6万元，增长26.1%。主要原因是工程安装分公司今年开工较早，而且支付进度款项及时，较去年同期材料成本增加1437.3万元；其它单位减少55.4万元。
（2）燃料。上半年实际发生燃料费522万元，占年预算1330.1万元的39.2%。上年同期252.3万元，同比增加269.7万元。主要原因一是今年燃料费下转分配及时；二是与去年同比增加产值2672万元，致使燃料成本增加；三是由于燃料价格上涨，增加部分燃料成本。
（3）动力。上半年实际发生动力费18.8万元，占年预算316.8万元的5.9%。上年同期24.6万元，同比减少5.8万元，减少23.6%。主要原因是科联防腐管厂和化工分公司京山试剂厂电费用量减少。
（4）人工成本。上半年发生人工成本1166.9万元，占年预算3060万元的38.1%。上年同期1134.9万元，同比增加32万元，增长2.8%。变化的主要原因一是职工工资总额发生475.7万元，占年预算1185.7万元的40.1%。上年同期430.4万元，同比增加45.3万元，增长10.5%。主要原因是由于上半年人均增加的1900元兑现奖所致。二是社会保险费用实际发生96.1万元，占年预算197.6万元的48.6%。上年同期37.7万元，同比增加58.4万元。主要原因是由于工资调整使保险基数增加、按时计提并及时交缴所致。三是福利费用发生46.7万元，占年预算160.8万元的29%。上年同期50.2万元，同比减少3.5万元，降低7%。主要原因是由于上年福利费是按工资总额计提进入成本，新会计准则实行后，今年的福利费是按实际发生数进入成本，并冲减了以前
年度余额。四是住房公积金发生50.3万元，占年预算116.4万元的43.2%。上年同期17.1万元，同比增加33.2万元。主要原因是由于住房公积金基数增加、按时计提并及时交缴所致。五是外雇人工费发生442.6万元，占年预算1086.5万元的40.7%，上年同期547.8万元，同比减少105.2万元，降低19.2%，主要原因是清退了部分外雇工。
3、期间费用。上半年发生期间费用1187.1万元，占年预算2706.9万元的43.9%。上年同期637.5万元，同比增加549.6万元，增长86.2%。原因一是管理费用发生1059.5万元，占年预算2307.1万元的45.9%。上年同期474.5万元，同比增加585万元。主要原因（1）、职工人均1900元兑现及其科级干部兑现发生在上半年，增加242.1万元；（2）、今年按新会计准则不计提福利费，按发生数列支成本增加17.4万元（3）、由于今年成本列支及时，燃料费增加31.9万元、住房公积金增加25.9万元、社会保险增加33.4万元；（4）、201*年按审计要求调减管理费（稳定费用）281万元。二是营业费用发生127.6万元，占年预算300.9万元的42.4%。上年同期164.1万元，同比减少36.5万元，降低22.2%。主要原因是长垣软件公司核算方式的改变，去年是在销售费用中核算，今年是在管理费用中核算。
4、利润总额。截至6月末，账面利润-1255.6万元，实际亏损759万元（未进账收入3323.6万元，未进账成本2827万元），
去年同期账面利润-1703.5万元，同比减亏447.9万元。主要是由于收入和成本不配比造成的。
5、五项费用。截至6月末，五项费用发生97.1万元，占年预算费用400.1万元的24.3%。由于公司加大了各项非生产性支出的控制，与去年同期180.1万元相比减少了83万元，其中，办公费减少50万元、差旅费减少3万元、会议费增加0.6万元、业务招待费减少30.6万元，出国经费没有发生。
6、当年应收款。截至6月末，当年发生应收款项余额为1946.7万元，主要是销售货款和部分预付材料款，这些应收款均是良性的，年底除工程安装分公司外，大部分能收回。
7、以前年度应收款项回款额。201*年，集团下达以前年度应收账款回款额指标为1.3亿元，其中不良债权4330万元。上半年，公司累计清回债权5375.5万元，其中：一年以内收回4936.6万元；2至3年收回433.9万元；3年以上收回5万元。全年预计清回债权10217万元。
（三）主要工作完成情况
1、强化基础工作，管理基础不断夯实。年初以来，公司以服务“4000万吨持续稳产”为己任，全面开展“管理基础年”活动，广泛查找管理、服务及队伍建设等方面的差距，进一步夯实了管理基础。首先，健全完善制度体系，为提升管理水平奠定基础。按照“政策清晰、程序明了、简洁规范、操作易行”的原则，结合
新形势新任务的要求，对公司生产、行政、经营、财务及党群等方面241个制度进行了认真梳理，重点对人、财、物及合同方面的管理办法进行了修订，下发了公司201*年度改革配套管理办法，为实现工作有标准、办事有程序、岗位有职责、结果有考核的管理新秩序奠定了基础。其次，进行流程再造，规范管理程序。按照“流程顺畅、界面清晰、简洁高效”的原则，结合存在的职能交叉、程序繁杂、运转不畅等问题，通过认真梳理分析，重新建立并规范了8个机关部室和3个专业管理中心的管理框架和流程，工作质量和效率得到提高。第三，优化管理机制，提高经济运行质量。初步建立了标准成本管理体系，科学测算固定成本与变动成本标准，严格控制非生产性支出，提高了成本管理水平；建立并推行了以防范经营风险为核心的控制体系，在物资采购、项目论证、基本建设、设备修理、临时用工等方面进行了严格规定，切实规避法律风险；细化了生产经营、安全环保和稳定责任制，提高了风险抵押金额度，层层签订责任状；建立了人工成本与效益增长有机结合机制，合理确定临时用工总量，加大考核力度，实行严考核、硬兑现，推动了企业健康发展。
2、坚持有所为有所不为，结构调整有序推进。按照“权责清晰、运行高效、行为规范”的总体要求，公司对机关管理职能进行了调整，成立了综合协调部，突出生产调度与集中指挥，统一强化基建、物资、设备等管理职能，加大了对创效主体的生产指
挥力度；成立了化工管理部，加大了对助剂企业的监督与对外协调力度；撤消了技术市场部，并将该业务纳入经管法规部，管理职能更加清晰。此外，按照专业化、一体化管理的要求，本着打造服务优势的原则，对所属企业进行了专业化整合。一是整合助剂化工行业，把6个化工企业整合为化工分公司，对各化工厂实施小队级管理，把市场、采购、研发、协调等职能上移至化工分公司，将生产、安全、质量、地区业务下放到生产厂，实现统一管理，资源共享；二是整合油田生产服务企业，针对提捞采油业务扭亏无望的实际，撤销了该单位大队级编制，将优化后的提捞采油小队纳入井下作业分公司；针对机械设备修理厂规模小、职工少的实际，撤销了该厂大队级编制，将其汽修、电修业务整合到运输分公司；三是整合油田产能建设资源，将与产能建设业务相近的建材厂、创业公路管理站及延长项目管理部划归到工程安装分公司；四是整合后勤服务资源，将农牧业、商饮绿化、亲情服务站、机关服务队、机关小车队等后勤生活服务业进行整合，成立综合服务分公司，重点做好亲情服务工作。通过业务结构的调整，不仅产业集中度进一步提高，而且大大降低了管理费用，企业整体竞争实力有所增强。
3、强化经营监控，企业行为逐步规范。上半年，通过认真编制预算和强化监督执行，对超预算的支出坚决控制，有效解决了支出和预算脱节的问题。为进一步落实“强内控，硬挖潜”，公
司按照集团的统一要求，实行了物资集中管理，对计划、价格、质量、采购及材料员、保管员、供应商进行集中全面管理，同时，公司设立稽查员，对采购质量、价格等进行监控，采取现场抽查、满意度调查等方式，形成了两级监督一级考核的物资保障体系，为进一步降低采购成本奠定了基础。上半年，在集团借用流动资金的大力支持下，化工企业原材料直接从生产厂家现金采购，破乳剂干剂每吨减少采购成本1400元，仅此一项就节约费用近60万元。通过全面实施合同网上审批，注重合同履约监督，严把“五关”（资质审核关、专业审查关、条款规范关、领导审批关、履约监督关），加大了合同考核力度，不规范合同、后补合同现象基本杜绝，合同签订率100%，履约率大幅度提高，上半年，共签订供需方合同403份，标的额2.8亿元，其中供方合同73份，标的额2.2亿元；需方合同330份，标的额6400万元。通过规范诉讼案件管理程序，加大经济纠纷调解和处理力度，为公司挽回经济损失93万元。通过自用资源、在建工程、材料、清理债权等效能监察，对固定资产、出租房屋、成品油等进行专项检查，全面掌握了公司在管理上存在的问题和漏洞，为进一步规范管理奠定了基础。
4、围绕油田主营业务，科技开发力度逐步加大。上半年，公司在整合助剂化工业务的同时，注重整合技术资源，发挥比较优势，开展成熟项目推广和新产品、新项目研发，科技攻关力度
不断加大。《龙敖低渗透解堵技术研究》在九厂齐3-斜5井现场应用中，使水井压力由24MPa下降到10MPa，解决了该井注不进水的问题，受到了采油九厂油田管理部门的高度赞扬；新研制的新型完井液产品密度由1.05g/m3提高到1.4g/m3，在采油二厂聚驱井应用试验中起到了保护油层作用，受到了采油二厂的好评；气井缓蚀剂和发泡助排剂研究，经现场5口井试验已获成功，现已进入工业化推广阶段；与北京大学合作开发的微生物抑菌项目，完成了室内性能评价方法和质量控制标准研究，预期与化学杀菌方法相比将降低成本10%左右，现正在采油六厂进行现场试验；特别是正在论证的试油试采过程中油田伴生气压缩装项目，如果得到油田公司的批准，不仅可以解决油田天然气排放污染环境的问题，而且年利润总额将达到1300万元，经济效益十分可观。
5、安全稳定稳步推进，发展环境日趋和谐。按照油田公司领导提出的要突出抓好安全稳定工作，不允许出现一点闪失和偏差的要求，公司高度重视抓好安全稳定工作。安全责任层层落实。公司广泛宣传和深入贯彻“下大力气抓小事，认认真真抓过程”的安全理念和《反违章禁令》，逐级签订安全生产责任状，全员安全责任意识不断提高。基础工作不断强化。以“安全基础月”活动为契机，细化和规范了公司、分公司、小队及班组层面的台帐、档案和QHSE综合记录；修订了总体、专项、岗位安全预
案160个；完善了井下作业、工程施工、化工生产等生产一线操作岗位的“两书一表”。安全检查措施得力。上半年，共开展专项检查和整治活动5次，严格检查了225台车辆、22个生产要害部位、59户出租房屋的安全状况，整改问题86项，处罚全额达3万多元，房屋出租、车辆“三交一封”、特种设备等专项管理工作得到加强，有力推进了“平安企业”创建活动的深入开展。安全文化有声有色。通过组织观看安全检查现场录像，开展“每日一题”、“一问一答”等活动，全员安全意识和安全知识得到了强化。通过对64名安管干部和基层班组长的资格培训，对25名特种作业人员的取证和复证培训，重要岗位人员素质切实得到了提升。
结合稳定工作新形势新任务，公司采取用政策引导人、靠岗位挖潜安排人、以实际行动关心人的做法，保证了各类群体稳定。一是强化稳定工作职能，增加了从事稳定工作的专业人员，稳定工作切实得到加强。二是在201*年大面积安再就业人员的基础上，今年又安了有就业愿望的再就业人员9人。目前，在创业庄地区有就业愿望的有偿解除劳动合同人员基本得到了安。三是强化特殊时期的稳定监控，全面排查不稳定因素，及时发现苗头，解决问题，确保了“两会”期间无进京上访。四是理解关心各类群体，走访慰问特困户、遗属等50人次，发放送温暖基金14.8万元；接待有偿解除劳动合同人员、退养家属等90余次，解决实际困难40余个；组织离退休职工开展了“参观会战教育基
地，回顾大庆优良传统”主题活动，和谐氛围日益浓厚。
6、主题实践活动扎实开展，发展力量充分凝聚。“解放思想、谋划发展”主题实践活动开展以来，围绕实现“原油4000万吨持续稳产”和公司“管理基础年”活动，公司班子带头开展学习讨论，深入基层调查研究，全员积极参与，推动了主题实践活动的扎实开展。通过活化载体，加大宣传力度，使工作与活动同步促进，思想和行动高度统一。公司范围内共悬挂条幅30余幅，出板报41块，整理印发了450册“解放思想，谋划发展”主题实践活动知识手册，上报集团信息50余篇，被集团网站转载13篇，为活动的开展奠定了基础；通过学习宣讲，广大干部员工的思想统一到了为油田持续稳产服务和为公司和谐发展创效上来，使命感、责任感有所增强；通过专题讨论，分析企业内外部环境，初步明确了公司的发展思路：以服务油田4000万吨持续稳产为目标，抓住一条主线，即油田助剂化工和轻烃生产；提升两个服务，即石油工程技术服务和油田生产生活保障服务；实现两个“确保”，即确保企业安全生产与和谐稳定；着力建设一个让上级放心、让群众满意的具有良好发展前景的规范企业。通过启迪、提升、激励、示范等方法，公司团队建设和作风建设迈出实质性步伐。各级领导班子政治意识、责任意识、大局意识有所增强。班组建设环境标准化、制度规范化、服务优质化、安全责任化、管理民主化水平进一步提高。清新的文风和高效的会风得
到提倡，“比、学、赶、帮、超”氛围日益浓厚；通过开展以自用资源、物资采购为重点的效能监察工作，召开《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》研讨会，举办两级“廉洁”讲坛，公司党风廉政建设取得新进展；组织40余名青年团员，到铁人纪念馆参观学习，接受会战传统教育。开展“查找差距、比较优势”活动，有效增强了干部员工精心服务油田的主动性和自觉性。通过召开团员大会暨“发扬大庆精神，争当发展先锋”经验交流会、庆祝建党87周年暨“先、优”表彰大会、201*年上半年经济工作会议，进一步明确了形势，统一了思想，坚定了发展信心，一批青年典型和“先、优”代表成为了员工学习的榜样，企业文化建设取得了新进展，企业的凝聚力和战斗力进一步增强。
在活动中，基层单位自觉把学习成果转化为工作上的动力，做到了活动与工作两不误、两促进。工程安装分公司在抢上齐家北油田产能建设中，克服古708区块地势低洼，重型起重机械进入不了施工现场的实际困难，靠人拉肩扛把每根管线运进现场，在短短的一个月时间内，就完成了24.6公里管线的安装任务，为九厂抢上产能作出了贡献；井下作业分公司在采油九厂龙北和江37区块施工中，干部员工每天三点半起床，在保证施工质量的前提下，仅用4天时间就完成了龙6-17井和龙19-21井的施工任务，受到甲方好评；化工分公司克服各种困难，优化工作和
工艺流程，强化过程控制和售后服务，上半年落实合同工作量1.01亿元，在油田公司组织的未上市化工助剂企业检查中，4个化工厂分别排名第一、第二、第三和第五，受到上级好评。
三、存在的主要问题
一是工作量不足。化工分公司6家化工厂从业人员有438人，资产原值近8000万，具备年产10万吨油田助剂的生产能力,而实际每年生产不足3万吨，严重制约了企业发展。油田公司有关领导已经批示，下一步要将油田助剂工作量逐步向我们倾斜。
二是福利员工费用过大。公司现有福利企业三家，福利员工141人，其中正式职工119人，每年需要支付的直接和间接管理费用，比退税的最高额度还多130万元。
三是历史遗留问题较多。长垣软件公司、化工分公司开普化工厂和精化树脂厂三家后归入到九龙公司的单位有债务近7000万元，加上工程安装分公司等单位的债务，债务总额近1亿元。开普化工厂的闲资产，每年要提折旧130万元，直接影响当年的生产经营活动。
四是装备老化落后严重。井下作业分公司和工程安装分公司存在着装备落后的突出问题，影响了施工进度和企业创效能力。
四、下半年工作安排
（一）全面提升生产管理水平，加快正规化建设进程进一步落实工作量。上半年，从合同工作量上看，全年任务
基本落实，但能否顺利完成，还需做扎实细致的工作。下半年，公司将加大与用户的沟通力度，严把产品质量关，做好售后服务，真正把工作量拿到手并完成好。同时，加大攻关力度，深入采油厂、矿、站、队，进一步核实工作量，争取新市场，确保全面完成集团下达的生产经营指标。
切实抓好生产过程管理，全面提高施工、产品和服务质量。一是强化生产指挥。领导干部坚持深入生产一线，靠前指挥，解决基层存在的实际问题，鼓舞队伍士气，提高战斗力和执行力。二是抓住重点环节，强化过程控制。突出搞好产能建设和井下作业施工管理，科学组织生产，抢上施工进度，确保生产现场规格化，施工过程程序化，达到项项工程质量全优。三是注重质量控制。严格按照工作标准、服务承诺、操作规程、施工和产品标准进行生产和作业，特别是按照“三标一体化”和ISO9000质量体系要求，做到质量记录填写准确，过程控制按程序文件运行，工程和产品检验可追溯，确保工程、产品质量合格率达到100%，服务满意率达到98%以上。
切实抓好基本建设管理。围绕自筹资金项目，严把项目计划、队伍录用、合同签订、质量监督和工程预决算各关口，做到没计划、没预算不签合同，没合同不许施工、不予结算，没决算不予付款，彻底杜绝无计划、无合同、无预算“三无”项目，改变自筹资金项目管理混乱的状况，进一步规范公司基本建设管理。
切实抓好房屋、土地等固定资产租赁工作。按照上级有关规定，不断加强房屋、土地等资产租赁工作。对已经签订租赁合同的，要认真清查，履行备案程序；未签订合同的，严格按照庆油发〔201*〕47号文件要求，履行审批程序。
切实抓好水、电、油、气等自用资源管理。进一步落实责任，深入到每个环节，测算消耗标准，做好管理台帐、使用登记等基础工作，定期分析消耗情况，严格日常考核，开展节能降耗活动，确保实现节能100万元的目标。
切实抓好科技开发与应用工作。紧紧围绕油田稳产，根据确定的科研项目和攻关课题，落实项目经理责任制，明确科研进度和完成时间，积极与科研院所加强沟通，力争实现当年项目当年见效，努力实现创收目标。
（二）重点做好物资集中管理，提高物资管理水平在物资管理职能、管理方式已经明确的情况下，重点抓好执行和落实。一是抓好计划与合同管理，实施规范采购。严格按照集团物资管理办法要求，科学制定并按程序上报采购计划，认真审查采购物资规格型号、价格、数量等内容，及时上报集团审批，组织签订合同，及时采购。二是发挥集中采购优势，降低采购成本。通过货比三家，严格控制质量、价格等措施，选择资金实力雄厚、质量保证、价格合理且供应及时的供应商，进一步降低采购成本。三是实施价格、质量分级负责，确保质优价廉。
采取网上询价、横向问价、纵向算价等方式，确保采购价格合理。充分发挥稽查员的作用，保证采购物资质优价廉，实现公司物资采购总费用降低10%的目标。
（三）全面落实责任和措施，确保企业环境安全稳定一是抓好安全生产基础工作，提升安全管理水平。逐级制定落实岗位安全责任制，不断完善风险预案，加强生产受控管理，明确岗位操作内容，使每个生产作业环节、每位员工的行为都处于受控状态。突出抓好班组安全管理，完善班组长和重要岗位重奖重罚机制，有效增强处理安全隐患和突发事件能力。二是抓好HSE体系管理，提高体系运行水平。认真落实“两书一表”，加强HSE体系文件运行检查，不断提高健康、安全和环境体系运行水平。三是抓好环境保护，实现清洁生产。深入开展绿色站（队）创建活动，提高职工环境保护意识，增强环境保护能力。重点抓好化工厂污水排放系统、井下作业、提捞采油等作业现场环境保护，建设环保型企业。四是抓好稳定工作，实现企业和谐发展。加强排查工作，及时发现和消除不稳定因素，对出现的问题和工作失误，层层落实和追究责任；在解决职工和各类群体实际问题上下功夫，把企业改革发展的成果惠及职工、福利员工和各类群体，尽职尽责维护好、实现好职工群众根本利益，确保企业和谐稳定。
（四）加强经营管理过程控制，实现规范有序经营
一是树立经营管理与考核指标的绝对权威，实行严考核、硬兑现。严格依据经营考核办法进行月度、季度工作考核，坚持经济分析制度，及时发现问题，采取有效措施，确保经营管理指标全面完成。二是抓好合同管理，把好经营行为的第一道关口。继续加大合同网上录入和审批工作，对合同主体不明确、企业资质不规范、合同内容缺项漏项等问题的合同坚决不予审批。三是做好法律事务工作，保护好公司合法权益。严格按照法律、上级规定及公司法律事务管理办法处理各类纠纷案件，认真分析案件缘由，收集有利证据，据理力争，依法维护公司的合法权益。四是坚持“强内控、硬挖潜”，降低管理运行成本。围绕全年预算指标，重点强化材料、油料、修理等变动成本控制和办公费、招待费等非生产性支出，确保成本费用不超；全面开展修旧利废、节约一度电、一升油活动，建立奖罚机制，切实把成本费用降下来，提高企业盈利空间。五是加强劳动力资源管理，依法规范劳动用工，降低人工成本。把控制用工总量和降低人工成本作为工作重点，优化人力资源配，加大总量控制和平稳清理清退力度。研究工作量和用工的匹配关系，合理确定用工数量，切实把人工成本控制在合理范围内。
（五）加大财务资产监管力度，实现经济效益最大化一是全面实施单项成本核算，横向到边，纵向到底，不留死角。全力推行单项工程、单井、单车、吨油、吨产品等单项成
本核算，科学测算消耗定额，使效益一目了然，为明确企业挖潜目标奠定基础。二是认真落实费用分级负责、归口管理，谁主管、谁负责。严格执行预算，牢牢把握主管业务和本单位各项费用，真正把费用控制在预算指标之内。三是加强财务队伍建设，提高财会人员素质。针对公司财务人员素质与企业发展要求之间存在的差距，制定激励和约束机制，进一步加强培训，不断提高财务队伍整体素质。四是加快结算周期，提升现金流速，缓解公司资金紧张矛盾。继续加强与采油厂生产、财务等有关部门的沟通，提前做好结算准备工作，加快资金回笼，提高资金周转次数，有效缓解公司流动资金压力。
（六）深入开展主题实践活动，促进基层建设上水平认真做好主题实践活动后两个阶段的工作，确保全员的思想得到统一，前进的信心得到凝聚，创效的能力得到提升，企业的发展得到促进，实现全员素质的提升和基层建设水平的提高。加强富有九龙公司特色的“心相连、情相融、意相合”的“三相”文化建设，围绕“九厂产量上百万吨”，加大宣传力度，采取各种方式弘扬大庆精神、铁人精神，把支持油田稳产、服务九厂上产作为最高目标，体现在工作中，落实到岗位上，为公司发展献计出力；结合新形势新任务，突出加强党支部和班组建设。结合团队建设和作风建设，探索方法，创新思路，扎实推进党建工作与生产经营工作的有机结合，切实把党支部建设成为团结和凝聚广大员
工，推进企业科学发展、和谐发展的坚强堡垒。细化“五型”班组创建目标、内容和具体措施，全面加强班组长队伍建设和执行力建设，努力把班组建设成为“安全、文明、优质、高效”的生产单元；不断强化培训，突出队伍素质整体提升。以面向生产、注重实效为原则，深入开展老带新、师带徒和经常性的岗位练兵、技术培训和技能大赛等活动，切实增强岗位员工操作和解决生产实际问题的能力。适应管理需要，采取定向培养、送出培训等方式，努力打造一支懂管理、会经营的管理者队伍，为谋求企业持续健康发展储备人才；抓好典型培养选树，突出引领和示范作用。加大宣传力度，关心老典型，为他们搭建发展平台，实现老典型有新发展。挖掘新典型，加强培养，促使他们快速成长，成为推动公司发展的生力军。通过新老典型的带动，在职工队伍中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进职工队伍全面发展。
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