年终总结之薪酬体系的设计
年终总结之薪酬体系的设计
201*年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中，很难有时间好好想想这一年做了些什么，感谢三茅给予这样一个平台，让我好好的整理过去，沉淀自己，收拾好心情再次扬帆前行。
这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：
我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：一、薪酬确定的基础
我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。1、岗位分类
公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：
一管理岗二技术岗三商务岗四财务岗五行政岗六工务岗
2、职务层次的划分
根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分：
3、职务等级的确定
按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。
职务层次六五四四职务类型总经理副总经理、总监、总工高级工程师部门经理、部门副经理区域经理、区域副经理、工程师、商务经理、主管会计、行政主管、高级辅助工职级等级456123789三二一作业经理、助理工程师、商务专员、记账会计、行政专员、中级辅助工技术员、商务助理、出纳、行政助理、初级辅助工
二、薪酬结构设计
1.薪酬结构：
岗午职级职务工作效果位工餐津工资考核津贴工资工资资贴元/出元/月元/月元/月元/月元/月勤日工龄
项交通通讯目津津贴津贴贴应发工资元/出元/年勤日2.薪酬结构标准：
岗位分类对应职务职级工资职务岗位职务等级工资工资1654324323456789工作效果考核津贴总经理副总经理、总监、总工程师管理岗部门经理区域经理作业经理高级工程师、技术岗高级会计师工程师助理工程师技术员商务经理商务岗商务专员商务助理主管会计财务岗记账会计出纳行政主管行政岗行政专员行政助理高级（技工、库管、司机）中级（技工、工务岗库管、司机）初级（技工、库管、司机）21321321321321三、薪酬计算标准：
工龄工资：以合同签订的入职时间计算，每满一年增加100元。岗位工资：根据确定岗位类型，参考薪资标准表中岗位工资。职务工资：根据确定职务层级，参考薪资标准表中职务工资。职级工资：根据确定职级等级，参考薪资标准表中职级工资。
工作效果考核津贴：根据确定的岗位类型，参考薪资标准表中工作效果
考核津贴，工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。
午餐津贴：元/每出勤日，以实际打卡记录为主。
交通津贴：元/出勤日，以员工每月实际出勤日来计算。通讯津贴：参考个人通讯额度标准，每月持个人实际产生话费发票进行
报销。
项目津贴：根据具体的项目制定的确定金额。牵扯到公司保密原则，此处薪资标准表略。四、薪酬调整
A:薪酬年度调整：公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。
B:薪酬整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整，一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。
C:薪酬个别调整：指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。
以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理，有些表格因为公司保密原则，故未粘贴。写到此，201*年已接近尾声了，希望201*年是个好的开始，为了自己的梦想继续努力！加油！
扩展阅读：薪酬体系设计者的年终总结
一位薪酬体系设计者的年终总结
导读：薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。
201*年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。|读者如有薪酬绩效体系设计方面的培训咨询需求，可以联系GHR进行协助。
这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：
我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：一、薪酬确定的基础
我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。1、岗位分类
公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：
2、职务层次的划分
根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分：
3、职务等级的确定
按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。
AD：推荐大家一个超过10万HR关注的人力资源微信号GHRlib,适合HR及企业管理者关注。专业交流请关注GHR顾问个人微信GHRvips。二、薪酬结构设计1.薪酬结构：
2.薪酬结构标准：
三、薪酬计算标准：
工龄工资：以合同签订的入职时间计算，每满一年增加100元。岗位工资：根据确定岗位类型，参考薪资标准表中岗位工资。职务工资：根据确定职务层级，参考薪资标准表中职务工资。职级工资：根据确定职级等级，参考薪资标准表中职级工资。
工作效果考核津贴：根据确定的岗位类型，参考薪资标准表中工作效果考核津贴，工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。午餐津贴：元/每出勤日，以实际打卡记录为主。交通津贴：元/出勤日，以员工每月实际出勤日来计算。
通讯津贴：参考个人通讯额度标准，每月持个人实际产生话费发票进行报销。项目津贴：根据具体的项目制定的确定金额。牵扯到公司保密原则，此处薪资标准表略。四、薪酬调整
A:薪酬年度调整：公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。
B:薪酬整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整，一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。
C:薪酬个别调整：指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理，有些表格因为公司保密原则，故未粘贴。写到此，201*年已接近尾声了，希望201*年是个好的开始，为了自己的梦想继续努力!加油!
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