最新工作总结(工厂车间用)
工作总结
我以前在国有企业工作了二十多年，现在重新踏入新的工作岗位，对我来说是一种考验也是一种挑战。
我在201*年11月11日，来到了XXXXXXXX公司密封车间担任装配工作，在这一个多月的时间里，在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，不断强化自己的业务水平，高标准严要求自己，使自身素质和工作能力都有了较大提高。
在工作中，为了尽快的掌握各种密封装配工作，我不厌其烦的向车间主任请教，向师傅学习，和同事们探讨，自己也不断摸索实践，使自己在很短的时间内就掌握了几种密封装配工作，明确了工作程序和方向，形成了一个具体并清晰的工作思路，也能够顺利的开展工作并能熟练而独立的完成工作。在今后的工作中，我要本着“把工作做的更好”这样一个目标，从工作中多吸取各方面知识，填补工作经验的不足，积极主动的完成本职工作，积极配合其他同事做好工作。
在展开工作之前做好个人工作计划，有主次、有先后、及时的完成各项工作，保质保量的完成工作，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平逐步的提高，开创工作的新局面。
热爱自己的工作岗位，能够正确认真的对待每一项工作，工作中全身心的投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。
通过这一个月的工作，我收获特别多，但工作中也有许多不尽如人意的地方，出现过这样或那样的问题，自己离公司的要求还有一定差距。我今后会更加努力的学习，提高业务水平，克服工作中存在的不足和缺点。加强自主管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，发挥自己的特长，充分展示人格魅力，使自己以后的工作能更上一层楼。
最后，感谢对我工作给予支持和帮助的各位领导和同事们。我将用我的能力，用我的工作经验来回报公司，得到领导的认可，得到各位同事们的接纳，是对我工作最大的回报。
密封车间XXX201*年12月14日
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201*上半年工作总结
201*年是车间的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善。现将201*年上半年工作总结如下：
一．注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，201*年公司因为受大气候的影响，生产成本提高。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。在机物料领用时，不管大小件都问清使用地方。
三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每周我都会召开班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。
四．警钟长鸣，抓好安全工作
车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。生产车间多处悬挂安全警示标语，设备悬挂安全警示牌，时刻提醒每人注意安全。
五．严抓质量，在稳定质量的基础上提高产量
烧成是生产的最后一道工序，在前两道工序正常的前提下，烧成质量至关重要，而烧成质量的稳定主要是控制发热量的稳定，并且注意原料变化。因此，吃料时细化到每格及高低样的分布。今年上半年，由于窑炉本身密封性减弱及煤质原因，产量较往年同期下降。6月份掺加次质煤，初见成效。
下半年我们将在公司领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：
1、在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
武江波
201*年6月24日
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