社区基础设施建设工作总结
基础设施建设工作总结
今年上半年以来，我居以创建江苏省卫生村为契机，在创建卫生村过程中，加大我居基础设施的投入力度，充分合理地利用资源。始终坚持高起点规划、高标准建设、高要求管理，突出重点，注重质量，务求实效。进一步提高了广大居民的生产、生活环境。对照卫生村考核验收标准，制定了工作方案，实行分工负责，责任到人，整体推进建设的进程。现将上半年基础设施建设工作总结如下：
一、垃圾归置处建设
为了美化村容环境，提高垃圾集中处理率，我居在共建立垃圾房两座，有效地提高了垃圾集中处理率。与此同时，我居还组建保洁队伍2支，对集中垃圾进行集中处理，做到垃圾日产日清。通过半年的努力，村容村貌有了明显的改善。
二、狠抓落实，村内道路、桥梁改造
近两年来，为了优化农村人居环境，我居根据卫生村验收和考核的相关实施建设要求，注重质量、务求实效，抓基础设施建设，以道路建设为重点。全居新建道路15条，共计30160平方米，翻修桥梁三座，投入资金100多万元。
三、无害化厕所改造工程
居委会根据实际，充分利用各种工作方式，深入开展无害化厕所宣传、筹划、施工等工作，全居累计完成厕所改造675户，完成率达90%，从根本解决了农村暴露粪便垃圾的问题，从源头上控制了“四害”滋生，使广大群众的生活环境有了进一步的提高。
四、村庄绿化，美化环境
在绿化工程中，动员干部群众，引进多种树木，在各居民小组、通达工程等全居范围内进行种植，组织全体居民整理自家环境，做到窗明几净，居室内外整洁，庭院环境清新。村庄绿化生态建设，使村庄环境得到了较大的改善，绿化面积达1342.95亩，绿化种植覆盖率25.58%。
我居的创建卫生村工作得到了上级政府和有关部门的高度重视和精心指导，得到广大农民群众的热情支持和主动配合，工作进展顺利，成效明显。实现了环境更加绿化、卫生更加清洁、河水更加干净。通过这次创建活动，为今后我居的建设和发展也提供了许多有益的经验，实现“生产发展、生活富裕、村容整洁、乡风文明、管理科学”的社会主义新农村。
扩展阅读：201*07-会昌县城市社区基础设施建设情况汇报
会昌县城市社区居委会建设情况汇报
根据省委办公厅、省政府办公厅联合下发的《关于进一步加强城市社区居委会建设工作的意见》及县领导的批示，我局组织有关人员及时进行了调研，现将我县城市社区居委会建设的有关情况作一简要汇报。
一、基本情况
文武镇现有居委会8个,即水东、南街、西街、北街、南外、红旗、富东、湘青居委会。居民小组38个，城市人口33828人，流动人口10000万余人。办公用房总面积为710平方米、服务用房总面积为300平方米。居委会干部32人，公益性岗位13人。
城区的8个社区居委会在镇政府的关心指导下，充分发挥基层自治组织的作用，认真协助当地党政开展各项工作。较好地完成了征地拆迁、社会治安综合治理、计划生育等各项任务，同时，积极开展关心困难群体、服务当地民众的一系列活动，赢得了社会的好评，为我县城镇化建设和县域经济的发展作出了应有的贡献。
二、存在问题
随着政府职能的转变和企业社会职能的剥离，越来越多的“单位人”转为“社会人”而进入社区，越来越多与居民相关的公益性事务需要通过社区来解决。而现行的基础设
施、管理体制和方式，已经越来越不适应城市经济社会发展的要求，由此产生的矛盾也日益突出，问题也日益显现：（一）社区划分与现行工作不相适应。现有的居委会自成立以来，始终保持最原始的区域划分，辖区内人口居住地、户籍的变更以及流动人口的增加，给居委会日常工作的开展带来了许多的不便。
（二）财力、物力投入与社区发展不相适应。近年来，我县以财政为主体，逐步加大了对社区建设的投入，办公经费有了一定保障，无办公场所的问题得到初步解决。在201*年10月30日的县长办公会议中，同意自201*年起，由县财政按2万元/年的标准对各社区居委会给予补助。并对当时办公场所条件差的西街、北街居委会，采取以土地换直管公房的方式调剂解决办公场所；对没有办公场所的红旗、富东、南外居委会，由县财政分别补助8万元资金用于办公场所建设。但仍不能适应当前社区建设的需要。由于经费紧张，对社区硬件建设的投入相对滞缓，导致社区基础设施还很落后。目前，仍有2个社区居委会没有办公用房，1个居委会系危旧房。如红旗、富东借驻在镇政府院内，仅有十几个平方米的办公场所，北街居委会虽有一处办公场所，但属危旧房。其他几个居委会，面积最大的也不到150。而在服务用房的配备方面，除湘青居委会有300平方米的服务用房外，其他居委会均为零配备。严重影响了社区服务功能的
发挥，制约着社区的发展。
（三）社区行政事务过多与社区干部队伍不相适应。随着城市管理重心的下移，越来越多的部门把工作重点延伸到社区居委会，加重了社区的工作量。据估算，每个居委会平均每个月要参加县、镇及各部门的大小会议10余次，完成经常性任务40多项，填报各类报表10多份，出具有关证明数百个；同时每年还要接受有些部门的检查评比和一些临时性、突击性任务。为保障工作的正常开展，县政府充分考虑了人力资源配的因素。于201*年10月，对城区居委会编制进行了重新核定，根据各居委会辖区内居民人口规模，按居民数量6000人以下3名、6000-10000人4名、1万人以上5名的原则核定编制28名。201*年换届后为32名。并对社区居委会工作人员的待遇作了相应调整，按照略高于村干部工资的原则，工资调整为书记（主任）520元（500元）/月、一般干部480元/月，同时按规定享受养老保险和医疗保险待遇。之后，分别在201*、201*年对社区居委会书记主任、一般干部工资进行了调整，逐步调整到现在的780元/月、680元/月。纵然如此，从目前的社区居委会干部队伍现状来看，与新形势的要求和所承担的任务相比，在规模、年龄结构、知识结构等方面仍存在不适应的地方。普遍存在着年龄偏大、文化素质偏低、待遇偏低、人力不足的状况。这些都影响了社区服务的正常开展。
三、几点建议
（一）科学设社区居委会。按照“规模适度、新老对接、便于管理、方便群众”的原则，综合居民户数、人口数、居住地、户籍地等各方面因素，对社区居委会进行重新设，在区域划分上尽量做到不跨路、不跨河。由文武坝镇政府提出实施意见。
（二）理顺社区工作关系，建立新型的社区工作运行机制。坚持党政领导，各方参与的原则，既要保持政府职能部门向社区居委会延伸的一些行政事务，又要保证社区居委会的自治地位。实行“费随事转”，根据交办工作量的大小、难易程度、人员多少和时间长短，由交办部门给予社区相应的工作经费。居委会工作重心下移，实现从管理主导型转变为服务主导型，为社区提供有效服务。
（三）加大投入，建立健全社区基础设施建设和工作保障机制。一是要发挥政府主渠道作用，加大对社区基础设施建设的投入力度。切实把社区基础设施建设纳入县乡两级财政预算，统筹安排建设资金。目前，可采取政府出资购买或直公房调剂等方式，尽快解决北街、红旗、富东等3个社区居委会办公用房不足问题，逐步解决社区居委会服务用房的配备问题，年内至少建成1个社区综合服务中心。二是完善社区工作经费保障机制。社区必要的工作经费除足额纳入财政预算，还应保持自然增长。三是落实建设规划投入政策。
对城市新建住宅小区，开发建设单位必须按照建设规模大小，预留社区管理和服务用房。根据市政府赣市府发[201*]14号文件及市纪委、市组织部、市民政局、市人保局联合下发的《关于对未按规定要求建设和移交城市社区管理和服务用房的违规行为处理程序的暂行规定》通知精神（赣市组字[201*]9号），建议对我县201*年下半年开始批准新建的住宅小区是否预留社区管理和服务用房的问题进行清查。
（四）完善社区服务体系，满足广大居民的全方位需求。社区服务是社区最基本的功能，要把满足居民生活需求，提高居民生活质量作为根本出发点和立足点。要根据社区居民和单位对社区服务多层次、多样化的需求，不断完善社区服务设施，拓宽社区服务领域，提高社区服务质量。着重发展面向全体居民的便民利民服务以及面向社区内机构和组织的社会化服务，发挥市场机制在社区服务中的作用。一方面，县政府应制定相关优惠政策，改变单纯靠政府推动社区服务的老办法，鼓励有实力、有信誉的企业参与社区服务，鼓励发展民办服务企业，鼓励下岗职工兴办个体私营企业从事社区服务。同时，要规范从事进入社区企业的经营行为，加强对服务质量、服务标准、服务价格的监督检查，保障社区居民的利益。另一方面，要运用市场机制，盘活社区的资产和资源。按照政府引导、社会参与、企业运作、百姓受益的思
路，把社区服务业迅速发展起来。县、乡党委政府要帮助社区采取共驻共建方式，整合社区资源。积极引导社区成员单位把现有的操场、健身房等体育设施，图书馆、培训中心等教育、文化、娱乐设施，食堂、浴室等生活服务设施以及医务室、保健室等卫生医疗设施向社区居民开放，逐步形成资源共享、互惠互利、加快发展的良性机制。
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