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201*工作总结——建筑设计院

时间:2019-05-27 23:45:23 网站:公文素材库

201*工作总结——建筑设计院

工作总结

201*年对于我们来说是不平凡的一年,我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望,它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深,当甲级资质批准那一刻,我听到了所有员工兴奋的尖叫,我看到了王工情不自禁的激动,很多人的欢呼至今萦绕在我耳边,那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。

201*年我们院完成了200多万平方米的设计面积,实现产值3000多万元,这凝聚了全体员工的心血与努力一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪,。

我们每年都有进步,同时也会暴露出很多的问题,写总结给了我一个静下心来想一想的机会。

一、经营方面:我们依然缺乏所长级与项目经理级人才,制约我们的因素可能有:

(1)城市的地域性(2)分配激励制度(3)组织架构

二、组织架构:是否应该设置市场部?设计一个有效的客户回访制度?

三、办公室:资料的检索如何做到快捷方便?包含电子文档与图书。是否应放宽办公室的管理?本年度,已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了,办公用品的采购也做得井然有序,司机师傅也是合理安排出车,他们的努力给一线提供了强有力的保障。

四、人力资源与企业文化:201*年我们招聘新员工9人,他们大部分都很优秀,也基本上融入了我们的团队。

五、财务与成本控制:基本井然有序,但是有一些成本的浪费也值得注意,如效果图制作、打印等等。

六、分配制度:我们的工程制度沿用了五六年,随着我们人员组成结构的变化以及设计分工越来越明确,它的不合理性已经尖锐地凸现出来。

七、员工自信心的提升:(1)甲级资质的审批

(2)多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察,扩大了员工的知识面,开阔了视野。

(3)保利项目的设计让每个参与者都会收获很多,尽管过程也许不堪回首。

(4)效果图公司:我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司,更完美的演绎了设计师的作品。

(5)我们多次组织员工进行规范方面的培训,如防火、抗震规范等等。

(6)我们打印、晒图外包,尽管成本较高,但是我们设计产品的载体的质量烘托了我们的产品。

201*年,成绩属于过去,不足需要快速反应、调整与弥补。我从审查中心的审查面积上看到,三市一区图纸审查面积201*、201*、201*年三个年度的横向比较,高峰在201*年。201*年下滑趋势已很明显,201*年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。201*年的房地产形势会很严峻,如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展,我想这应该是大家共同思考与探索的问题。

一、人才:设计市场的竞争说到底是人才的竞争,我们应扩大照片渠道,制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。

二、管理梯度化,明确责权制,鼓励培养年轻人才,为我们未来可持续发展奠定基础。

三、经营模式的调整,制定制度鼓励员工承揽工程,扩大市场份额。

四、强化设计产品质量管理,探索如何考核设计产品的优劣标准。五、强化专业技术培训:外部培训、内部培训。总结、交流等多种形式促进员工整体水平的提高。

六、增强企业与与员工活力与凝聚力。七、强化员工服务意识。

八、思考如何让上下级沟通更加顺畅,及时吸纳员工的建议、不满,及早调整我们的管理方式与制度,提高员工满意度。

201*年,我愿意更加努力地工作,愿把我们院变成一个大家可以快乐工作与生活的地方,让大家都有归宿感、自豪感与成就感,也祝愿我们的明天更美好。

201*年1月17日

扩展阅读:秦皇岛市建筑设计院201*年工作总结

秦皇岛市建筑设计院

201*年工作总结及201*年工作谋划

201*年我院在局党委的领导下和有关单位的关心支持下,通过全体员工的共同努力,坚持以科学发展观为统领,贯彻落实党的十七大精神,较好地完成了本年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系,脚踏实地狠抓市场营销的工作,以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑,市场覆盖面更加广阔,设计类型进一步开拓,使自身的力量得到了进一步的增强,经济效益有了较大幅度的提高,企业凝聚力增强。不断改革,不断提高,较圆满地完成了各项工作任务。一、201*年主要工作内容

1、抓好理论学习,提高职工干部的政治思想素质。我们始终把学习放在第一位,坚持集中学习制度。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。通过学习,全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强,更加坚定了理想信念。

2、坚持民主集中制,提高领导班子决策能力。我院始终严格执行民主集中制原则,从有利于全院生产、经营管理,有利于发挥个人特长出发,做到责任明确。凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策、文件的出台等重大

问题,均严格按照院党政班子会议的决议办,使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。

3、开拓市场,真心实意为业主服务。面对日益激烈的市场竞争,我们坚持做到学习、工作两不误,始终把单位生产和学习相结合,以学促思,以思促干,狠抓职工的竞争意识和服务意识,发挥自身优势,在巩固本地市场的同时大力实施向外扩展战略。通过全院职工的努力,我院设计的恒大城、白鹭岛、白塔岭小学、抚宁大道小学及幼儿园、绥中海韵馨园、天弘家园(东区)、香邑溪谷、兴桐佳府等项目获得了甲方的好评,在设计市场上具有很大的影响力。截止到201*年11月我院累计完成了348项工程,其中:设计项目59项、勘查项目133项、岩土项目6项、检测项目4项、监理公司完成监理项目27项、永祥咨询公司完成项目106项、研发中心完成项目13项,全院实现产值1930万元,圆满完成了年初制定的各项指标。

4、不断的完善我院的各项规章制度。在本年度,我院领导班子与院各部门员工进行了深入的座谈,了解广大员工的思想动态、对我院发展中的意见和建议、倾听广大员工的心声,这次座谈对我院的长远发展和制度的建设起到了积极的作用。本年度我院对财务管理、技术管理以及人才招聘制度进行了进一步的规范,并出台了相应的管理措施。同时我院与上海华汇咨询公司合作,进行了绩效考核和薪酬方案的咨询、制定工作,目前进入到项目的最后阶段,准备于201*年实施。

二、201*年度下半年工作谋划

1、201*年我院新增工程咨询资质,以此为契机,在201*年大力拓展工程咨询市场,为我院的生产添砖加瓦。

2、要有针对性地引进相关专业人才,努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时,积极培养复合型人才,为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

3、花大力气继续抓好我院的制度建设工作,不断完善我院的各项管理制度,推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。4、积极推广应用新标准、新技术;加强技术交流,尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察,学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践,以提高设计人员的业务水平。

今后,我们将一如既往,开拓创新,以十七大精神为指导,按照局党委的各项工作要求,坚持科学发展观,坚持“以改革保稳定,以项目促发展,抓管理促和谐,”紧紧围绕全市经济建设中心,在局党委的正确领导下,争取全面开创我院工作新局面,为我市的建筑事业做出新的贡献。

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