201*年安监管理部工作总结
201*年安监管理部工作总结
根据公司201*年工作部署，合并后的安监管理部，以“细化工作流程，量化工作标准，提高工作效率”为主题，并依托201*年的夯实基础，重新明确了各项工作职能，简化了管理层面，增强整体的衔接能力，要求在岗人员充分发挥职能作用，通力配合分工不分家，201*年的工作总结如下：
一、201*年总调工作情况。
1、201*年（111月份），办理《装修协议》共计（）件。2、201*年（111月份），接待受理各项问题（）件，共计下发调令（）件，签发延时供电单（）件。
3、201*年（111月份），协调、解决市场内外、部各类事项（）余件；
4、为市场（111月份），开展的各项活动（）件，提供充足的物业保障。
5、201*年出台《总调工作流程》、《环渤海科技发展有限总调令接收、执行管理规定》，并对《总调令》格式进行改进。
6、201*年针对商户装修管理，出台《商户装修流程》，并对《装修协议》、《装修审批、验收单》等进行修订。
7、201*年借鉴集团经验，针对商户举行各类促销活动，出台《商户举行促销活动管理规定》与《商户举行促销活动协议》。
8、201*年为强化总调工作职能，提升《总调令》的权威性与有
效性，就市场商户延时供电的问题与商户装修垃圾清运问题，经总调汇同市场物管系统及相关职能部门协商。制定并出台了《延电联系单》与《装修垃圾清运联系单》。
9、201*年为贯彻“细化过程、简化流程、集中服务、方便商户”的四项原则；总调针对《装修审批表》进行了调整。
二、商务中心工作情况
201*年商务中心，自觉的加强服务意识，增强在工作中的互补性与协调性，以“尊重、热情、礼貌、负责、诚信”态度对客商及消费者。
1、201*年（111月份），商务中心售电（）度合计金额（）万元，盈利（）万元；
2、201*年（111月份），商务中心售水（）吨合计金额（）万元，盈利（）万元；
3、201*年（111月份），商务中心综合服务项目，办理电话安装及其他项目共计（）件；为电信集团代缴电话费共计（）元；收取对外复印费（）元；收取热水费（）元。
4、201*年（111月份），商务中心为收发各类邮件共计（）件。
三、安监工作情况
201*年市场安监工作，以“治理隐患、防范事故”为主题，建立建全了相关安全管理制度，狠抓市场安全专项整治，牵头组织开展各类“安全”大检查工作，充分发挥安监管理部，组织、检查、监督的工作职能。
1、201*年（1-11月份）周安全检查（）次；2、201*年（1-11月份）月安全检查（）次；
3、201*年（1-11月份）专项安全检查（）次；
4、201*年（1-11月份）查处各类安全隐患（）项，其中，通过现场整改（）项，下发《隐患整改通知书》限期整改（）项，已全部整改完毕。
5、201*年（1-11月份）召开“物管系统安全碰头例会”（）次，专题安全会议（）次。
6、201*年市场内、外部《安全责任书》修订工作。
7、根据运营会要求，修订出台201*年《环渤海汽车城安全等级管理办法》。
8、根据运营会要求，修订编撰201*年环渤海汽车城八大安全预案。
9、彻落实集团关于《开展“四类设备”、“四项伤害”专项整
治实施方案》的文件精神，推动环渤海汽车城安全工作的顺利展开，
三个阶段综合整治工作落实完成。
10、根据集团部署，由我部牵头六月份对市场开展了安全月活动大检查工作已落实完成。四、中控室工作情况
根据领导要求，201*年5月中控室经人员班次调整后，重新进行了整体完善，并定位了“安防责任重于泰山、时时刻刻提高警惕”的工作方针。
1、201*年（1-11月份）中控室共发布指令：1644条，发布内容客观有效且无回车现象。
2、根据中控室人员、班次改制工作的实际需要，针对中控室的《交接班记录》、《监控记录》等基础工作表，本周进行了调整与合并，依据各班次重新制定出《监控及交接记录》。
3、五月份开始重新对中控室每周的小节汇报工作进行了改进，由原来的单纯文字叙述，改为固定的制式表格并扩充了内容，形成《中控室一周工作汇总》。
4、结合市场的不断发展与建设，原有的监控点位中文域名，大部分现已需要重新更新，为了更好的积极贯彻上级领导“人防与技防相结合”的工作方针，构建中控室与市场各相关职能部门信息互通的平台。提高新近加入中控室人员对各监控点位域名的熟悉，保障中控室下发各项指令信息的准确性与时效性，杜绝因信息地域误差所导致的回车。对中控室内67个监控点位的电子中文域名进行调整。
5、通过学习集团中控室的工作经验，为充分发挥与提升汽车城中控室“中枢神经”的作用，依据集团《中控室安全操作规程》、《消防控制室管理及应急程序》结合我公司实际情况，特出台《中控室指令发布管理规定》并结合本规定设计出《中控室指令发布详情记录》
6、通过学习集团中控室的先进经验，为充分提升汽车城中控室整体形象，结合我中控室实际需要，共设计各类标牌26个，目前所有标牌正在制作中。
7、中控室为更好的配合市场安全的整体工作部署，对市场内（室外）的20个活动探头的旋转起始位置、旋转有效射程等进行了整体的文字材料汇编。
8、根据中控室内的所有资料及信息，进行整体的重新归纳、统筹、修订及文字汇编，出台一套，《环渤海汽车城中控室作业指导书》。
9、为了配合市场整体安全工作的展开，全面普及中控室的相关安防知识，使我市场内的各级领导、各相关职能部门，能够使重新认识并了解中控室在市场安防工作中所起到的重要作用，制做出台了《中控室安防知识培训》课件。
10、为有效保障中控室内“监控操作台、操作电脑”的，“录像回放功能”不乱用，“各类视频资料”不外泄。结合中控室设备特性，特将监控操作台、操作电脑的“录像回放”与“主菜单设置”功能加载最高权限密码。
最后，在201*年的工作中，我们将不断的攀升与提高，使安监管理部的各项工作不断上水平。
安监管理部201*年12月1日
扩展阅读：安监保卫部201*年工作总结
安监保卫部总结材料
安监保卫部201*年工作总结
暨201*年工作计划
201*年对于我们电网建设公司来说是极不平凡的一年，是年轻的电网建设公司合并成立，开始踏上新征程的一年。在这不平凡的一年里，我们安监保卫部全体同志在市电力公司的正确领导下，公司领导的统一部署下，团结一致，任劳任怨、尽心尽职，顶着人手少、任务重等重重压力，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着重抓好各项安全基础管理工作，努力夯实公司的安全管理基础。通过上级的正确领导和我们所做的一些工作，公司全年未发生重大人身伤害事故、重大设备损坏事故及电网事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故和重大交通安全事故，总体安全形势处于可控、能控、在控的状态，顺利实现了全年安全生产目标。下面将安监保卫部201*年工作情况总结和201*年的工作计划汇报如下：
一、201*年工作完成情况及总结从职工思想根源入手，狠抓安全教育培训
公司在年初分别组织对公司全体在册职工、“三种人”和劳务分包队伍负责人等分类进行了安全教育培训和安规考试工作，共参加教育培训897人、次，通过安全教育和安规考试，进一步提高员工安全意识和安全防范能力。此外，安监保卫部总结材料
还分阶段开展一系列的事故警示教育，组织员工观看了《作业现场“六不干”》、《电力建设事故警示片》、《交通安全警示录》等事故案例，全年组织学习各类安全事故通报22起，要求员工提高安全认识，举一反三地认真学习事故案例，吸取别人的教训并引以为戒，重视和有效控制输变电建设、改扩建工程中存在的安全风险，杜绝类似事件发生。落实安全工作例会制度，定期分析掌握公司安全动态
从6月份电网建设公司正式合并工作开始，我们组织召开了3次公司安全工作会，共有106人、次参加。会议做到了有公司领导主持，有各级领导参与，会上对相关月度的公司安全生产状况进行了认真分析、总结，有数据、有图表、有影像资料，对掌握公司各阶段安全管理现状，下一步拿出针对性的措施起到了重要作用。
我们还组织召开了3次公司三级安全网络例会，共有51人、次参加。会议由我们安监保卫部主持，公司三级安全网络成员参与。三级安全网络会议主要由公司各级安全监督管理人员分析总结当前安全管理工作的动态和其中的重点、难点，并在会上共同商讨解决办法，为公司三级安全网络成员提供了一个很好的沟通、交流平台。
积极开展专项安全活动，促进安全工作上新台阶
在201*年，我们组织开展了以“追根溯源反违章，防微杜渐治隐患”为主题的“安全生产月”活动；“百日安全活安监保卫部总结材料
动”；“春季安全大检查”活动；“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动；全国“安全生产月”；“防洪防汛”和“防暑降温”等季节性预防活动；“亮出身份履行职责做出业绩”安全监督专项行动；基建专项安全监督检查活动；“秋季安全大检查”；创国网公司“安全、质量流动红旗”活动等10多个专项安全活动，并做到了事前有方案，事后有总结。通过这一系列专项活动的有效开展和对活动成果的分析、总结，公司全体员工反违章工作积极性得到进一步提高，安全意识和制度执行力得到明显增强，违章行为得到有效遏制，公司的安全管理水平也得到了明显的提升。修订和完善安全管理制度，规范安全管理工作
公司合并重组后，因机制、体制在原来的基础上发生了较大的变化，为规范安全管理工作，有效指导安全管理工作的开展，我们重新修订和完善了公司“各级人员安全生产责任制”、“反违章工作实施办法”、“交通安全管理制度”、“应急管理办法”、“车辆GPS管理办法”“消防安全管理制度”等公司安全管理制度以及“施工现场安全用电管理规定”、“深基础安全施工规定”、“领导干部和管理人员三重现场上岗到位实施办法”、“电力安全工器具预防性试验实施细则（试行）”等20多个安全管理制度和规定，为指导和规范监督各类安全活动的扎实有效开展提供了标准和依据，并通过公司发文的形式及时建立健全了公司安全组织机构和三级安监保卫部总结材料
安全网络，进一步夯实了公司安全生产基础。开展反违章工作，保公司安全关口
反违章工作是我们安全管理工作中永恒的主题。因此，我们还经常深入施工现场或是下到各个分公司、中心、所开展反违章工作。重点检查规章制度的执行情况、安全投入情况、施工方案和作业指导书的执行情况、工作票和派工单的执行情况、过程监督和排患自查治理情况，促使施工现场和各分公司、中心、所做到安全文明施工规范化管理，遏制违章行为，积极消除现场存在的安全隐患，对检查中发现的问题提出了整改意见并督促整改、复查，实施了闭环管理。截止今年11月，公司安监系统共进行安全监督检查1013次，查处违章行为263起，罚款29900元，隐患整改率100%。车辆交通安全、消防管理，治安保卫和社会综合治理
在车辆交通安全管理方面，我们根据公司合并重组后车多、驾驶员多的实际情况，为确保交通安全，规范交通安全管理，根据现状及时修改和完善了公司交通安全管理制度，制定了由安监保牵头，机具中心和各有车单位每月分别组织实施的安全学习计划，通过每月的安全教育学习，不断增强其安全防范意识。且根据车多不便于管理的现状，及时为每台车辆安装了GPS定位监控装，随时掌握每台车辆的调度、运行，出勤状态，及时规避交通安全管理漏洞和行车安全风险。为广泛提高公司驾驶员专业技术水平，近期还配合机具中心组织开展了“驾驶员专业技能比武竞赛”活动，通过技安监保卫部总结材料
能比赛，提高驾驶员实际操作技能水平，更好地服务于生产，确保交通安全。到目前为止，公司车辆行驶总里程合计111979公里，共发生车辆违章合计51起，发生同等级以上责任的交通事故2起，负次要责任的交通事故0起，全年维修保养290台/次，单车单项大修合计17台/次，车辆救急16台/次，被交通管理部门违章处罚10200元.
在消防管理方面，我们定期进行消防检查，重视消防知识宣贯工作。组织员工进行消防知识培训，使员工了解和掌握如何正确使用消防器材、火灾的种类和扑救措施，灭火器的种类和使用方法，汽车火警的紧急处理等消防知识，并学习防震知识，从各方面丰富和提高员工消防安全常识。在7月还组织对公司办公区域、物质库房，施工现场等场所的消防安全进行了专项检查，对检查中发现的尖刀山库房存在的消防、治安安全隐患及时提出了整改建议，并多次督促责任单位整改完善，及时消除了消防安全隐患。通过消防专项检查，对各个部位的消防设施、防火器材进行了清理统计，更换了一批已过期失效的消防器材，及时消除了火灾隐患，规避了消防安全风险。
在治安保卫和社会综合治理方面，我们定期和不定期的对各个办公基地的治安保卫情况进行抽查和交底，增强保安人员的责任意识。我们还积极配合公司相关部门进行了大量的维稳工作，保证了公司各部门、所属各单位正常的办公环境，也确保了公司的稳定。安监保卫部总结材料
加强应急管理工作，防患于未然
按照公司年度应急规划，我们先后于3月2日在500kV石坪变电站扩建工程施工现场组织进行了“防触电事故”应急演练；3月17日在110kV华跳线施工现场组织进行了“防高处坠落伤亡事故”应急演练；4月26日在花卉园多媒体教室开展了“防机械伤害事故”桌面演练；6月24日在110KV虎溪变电站进行了“防洪防汛”应急演练；6月27日在220KV敖山变电站开展了“消防应急培训”和“事故急救培训”、“安全生产应急管理知识竞赛”等6次应急管理活动，通过举行这些应急演练、培训活动，使广大员工了解、掌握了一些应急处的常识及方法，增强了员工应急处能力，也检验了公司应急管理体系的有效性。科技兴安，促进安全生产模式革新
在今年三月份，我们在220KV梨树湾线路工程组织召开了“安全装备现场展示交流会”，会上江北供电局、江津供电局、电网检修公司和我们电网建设公司就安全科技装备的研发与推广进行了交流并做了大量的现场演示。其中，我们的野外塔上作业安全装备应用演示得到了市公司领导和兄弟单位的一致好评。
我们还组织一批具有丰富工作经验的技术骨干，联合武汉大学电气工程学院、武汉凯尔机电设备有限公司，开发“高空作业影音监控系统”和“施工现场语音安全提示装”两个安监保卫部总结材料
科研项目。到目前为止，“高空作业影音监控系统”已经生产出3批样机，为了验证样机的实用性，在今年11月我们还组织三个送电分公司一起到220KV敖山线路工程施工作业现场进行了现场演示，收集整理了在场人员对样机提出的意见和建议，为样机的最终定型起到了积极作用。二、我们目前面临的形式和存在的问题
由于新电网建设公司是由原来的渝能、广信、拓林合并重组，整体实力得到了大幅提升，核心竞争力也进一步增强，我们面临着大发展的大好机遇，形势喜人。但我们也清醒地看到，在这大好机遇和大好形势下，我们的安全管理工作基础还很薄弱，安全保证体系、监督体系和责任体系还不够健全和完善。这已经引起我们的高度重视，并会在今后的工作中逐步采取相应的措施和手段来加大安全管理工作力度，切实解决“制度不全、标准不清、监督不力、执行不严”的问题。落实贯彻各项安全防范措施，改进工作方式方法，提高公司安全生产监督和管理水平。三、201*年的工作思路和工作重点
从今年年初公司合并重组至今，我们做了大量的工作，也取得了一些成绩。但是从目前国家高度重视安全生产的大环境和我们电网建设公司的实际情况分析，我们所做的还不能完全满足公司长远发展的要求。尤其是原来三家单位，包括下面的各个分公司，在安全生产监督管理的方式方法，管安监保卫部总结材料
理习惯和执行情况上面各有不同，怎样统一标准、抓好基础管理（包括从制度上和从员工意识、习惯上）是我们目前面临的一个首要问题。结合今年的工作开展情况和公司目前面临的实际情况，我们将在201*年重点做好以下工作。进一步健全公司安全生产管理制度
今年，我们按照国网公司、市电力公司的相关要求和我们公司的实际情况，制订修改完善了一部分安全生产管理制度。但是从公司目前的发展情况和整体需要来看，目前的一些制度还不能完全满足需要。因此，明年我们将继续健全我们的安全生产管理制度，建立健全必要的监管控制和考核机制，明确各层次的管理职责和权限，各司其职，各负其责，严格考核，奖罚分明，落实好这一安全基础工作，做到任何时候都“有法可依”、“有法必依”。持续抓好反违章工作，加大考核力度
反违章工作是我们安全生产工作中一个重要的关口，明年，我们将继续加大对工程项目施工现场的日常安全管理工作，不仅我们自己深入施工现场进行反违章查处，还要严格督促各个分公司加大对违章行为的查处力度，层层落实安全责任，注重过程控制，重点落实各项安全措施；抓实对作业前的教育培训、施工现场查勘、安全技术交底、危险点分析和预控、标准化作业等关键环节，对关键工序和重大危险作业监督到位，严格执行施工方案的编、审、批制度，确保施安监保卫部总结材料
工方案的正确性和可行性，严防因组织不到位、措施不到位、执行不到位、责任不到位等引发各类安全事故。对于监督检查过程中发现的各种违章行为和违章现象，进行严罚重处，切实保证我们的安全考核落到实处，做到“执法必严”、“违法必究”。
继续做好广大员工的安全教育培训工作，提高员工安全素质
为了进一步提高员工安全素质，明年我们将通过组织“安规”考试；内培外训；施工作业现场实地考查培训；事故应急演练等活动，充分利用协同办公系统、分公司安全宣专栏和各个施工现场安全宣传栏等载体，提高广大员工，尤其是作业现场一线员工的安全生产素质，努力营造“人人重安全，处处反违章”的安全生产、安全施工的良好氛围。提高安全监管的科技含量，提升安全监督效能
随着电网建设市场的扩大和电网电压等级的提高，市电力公司对电网建设公司的生产安全、效率提升等方面提出了更高的要求，尤其对安全生产非常重视，激励我们引进先进的科学技术成果，开发适合电力安全生产的新工艺、新技术，推动“科技兴安”。我们电网建设公司作为施工企业，安全风险高。为了提升安全管控的硬实力，我们将继续在市电力公司的领导下，从生产和安全管理的实际需求出发，组织一批具有丰富工作经验的技术骨干，联合外部科研、技术单位以“高空作业影音监控系统”和“施工现场语音安全提示装”安监保卫部总结材料
的成功研制为契机，继续开拓创新、真抓实干，努力在“科技兴安”的大道上闯出一片新的天地，在“企业积极参与研发，掌握产品核心技术，促进安全生产模式革新”这条路上坚定地走下去。
安全工作是一个施工企业永恒的主旋律，是必须长期坚持，常抓不懈的重中之重的基础工作，是做好各项工作的前提、基础和保证，是企业的生命线。安全生产也体现了职工和企业的根本利益，没有安全，就说不上质量、工期、效益、市场和企业发展。为此，我们在新的一年里，要采取更为主动、有效的管理模式和方法来进一步搞好安全生产，为实现企业内强素质、外树形象、增强竞争力、全面完成各项目标，促进企业持续健康发展提供可靠的前提保证。全面贯彻落实安全发展的新理念，全力营造有企业特色的安全文化。
我们安全保卫部的全体同志，在新的一年中，还将抱着“安全生产如履薄冰”的谨慎态度，自我加压，不断充实完善自我，不断学习提高自身素质，进一步转变观念，更好的服务基层、服务一线，圆满完成公司领导交办的各项工作任务，为公司的发展做出新的贡献。
安监保卫部
二零一零年十一月二十日
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