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201*年安全工作总结1

时间:2019-05-27 23:51:11 网站:公文素材库

201*年安全工作总结1

201*年安全工作总结

201*年,在总公司及分公司的正确领导下,紧紧围绕“安全生产”这一中心目标,大力开展工作,创新工作思路,以强化驾驶员安全意识为保障。从一件件实事抓起,较好的完成了全年安全生产计划。现将工作情况总结如下:

一、安全管理:

(1)年初进一步完善安全管理制度,与路队长、安全员、调度员、驾驶员层层签订安全管理目标责任书。先后制定《公交四公司201*年安全生产计划》、《春运工作方案及措施》、《春季安全生产大排查大整治活动方案》《公交四公司开展“安全生产年”实施方案》、《暑期安全生产白日行动实施方案》、《集中整治驾车闲谈、接打手机专项行动》、《摒弃陋习、文明驾驶百日行动》、“直通车管理制度”、“返厂线路危险点及应对措施”,“绕行线路危险点及应对措施”等,建立健全安全管理档案;以“关爱生命、文明出行”为主题,以“六个创建”为载体,强力推进四公司“文明交通行动计划”全面开展。组织开展了“安全生产年”,“安全生产月”,“安全在我心中演讲赛”及“杜绝违章、安全发展、从我做起”集体签字宣誓仪式、带领路队长、安全员举办“安全乘坐公交车进校园、进站点”活动,以路队为单位开展“假如你是事故的受害者,你的家庭结局是什么、假如你是事故的责任者、应当承担的责任是什么”为主题的大讨论活动。制订了《冬季安全生产大整治活动实施方案》,制定应对恶劣天气应急预案,遇到雨、雪、雾及冰冻天气,能够做到及时应对;制定路检路查制度,采取不定时、不定点对驾驶员进行安全行车检查,有效的遏制违法违章违规行为;针对五一、国庆、山水旅游节、太极年会等重大节日,及时出台实施方案,制定工作措施,规范了工作行为和工作程序,补充和堵塞管理上的漏洞。(2)在教育培训上,一是通过班前会、安全例会等形式,组织驾驶员学习法律、法规及上级有关文件,举办事故案例专场分析、讲解会,教育驾驶员反违章、压事故、增强责任心。二是组织驾驶员进行交通事故演练、消防演练、公交车失火后的逃生方法,培训了紧急情况下的操作预案。以此来提高驾驶员的应变能力。杜绝各类重特大安全事故的发生。三是利用安全生产月,在线路开展了“安全行车从我做起、告别违章从现在做起”活动,加强路检路查、车辆技术状况、线路隐患排查及治理等工作的力度。在路队建立了“路队安全行车日志”、设立“驾驶员警示通知本”。通过一系列工作的开展,使广大驾驶员提高了安全意识和安全防范意识,降低了责任事故的发生。

(3)号召全体驾驶员遵章守法,防患于未然,在驾驶员中开展“思想情绪、车辆“三检”、安全行车”等一系列自检自查活动,让驾驶员写出自己在日常工作中存在的安全隐患,通过安全员统计、整理,开展有针对性的治理。同时开展安全预防及职业道德方面的教育。制作“安全行车十五想”卡片,发放到每位驾驶员,提醒驾驶员出车之前看一看、安全驾驶记心间。取得较好的效果。

(4)从思想上找差距、从制度上找漏洞、查隐患、找根源。努力营造出关爱生命、关注安全的浓厚氛围。通过强化安全检查考核制度,促使驾驶员主动排查、自觉整改安全隐患。

(5)在安全检查上:采取全面检查与重点检查相结合、定期检查与随机抽查相结合、线路自查与相互检查相结合、专项检查与综合检查相结合。检查中要有“三个”突出:即突出重点路段、重点时段的安全检查,突出不同季节、不同气候车辆技术性能检查、突出重大“节假日”安全检查。对驾驶员进行及时准确地安全行车考核,对违规违法现象做到严格处罚。并将处罚结果在线路进行通报,让驾驶员知法、懂法,让驾驶员参与安全管理,监督安全管理。通过一系列工作的开展,极大的促进和提高了驾驶员安全行车及遵章守法意识。大大降低了责任事故的发生。201*年安全间隔里程达到618705公里。

二、节能降耗方面:一是强化驾驶员爱护车辆,精心操作意识。二是在换季前,对线路全体驾驶员进行了车辆换季保养培训。三是采取“传、帮、带”的方式,让线路选出的节油能手,利用黑板报、职工会、安全会等讲解节油经验,以点带面,开展“立足岗位做贡献、争创节能降耗先锋”的比、学、赶、帮、超活动。保证职工掌握操作技能和应知应会知识,以此提高了驾驶员的技术和操作水平,降低车辆的百公里耗油量,减少车辆在线路营运中的抛锚率,为安全行车创造良好环境。

三、后勤保障方面:按照公司领导的安排部署,署天及时为一线职工发放了纯净水、毛巾、凉垫、白糖、菊花、茶叶、风油精等防暑降温用品。为职工宿舍及时配备电风扇、电蚊香等。冬季到来,及时为一线调度室配备炉火。保障一线职工能喝上热水,为安全行车保驾护航。四、存在的不足

1、安全防范力度不够,驾驶员安全教育有待进一步加强,安全意识有待进一步提高。

2、个别驾驶员通过路口车速较快,习惯性与行人、车辆争抢、闯信号,冒险急躁心理造成的违章较多。3、道路施工绕行、交通拥堵,车辆通行困难,驾驶员心理压力较大。需进一步疏通。

4、与职工交心不够广泛,不能及时了解职工的意愿和想法,不能从他们中吸取有益的思想和工作方法。

5、工作抓落实不够细致,平时工作强调很多,对执行情况检查督促较少。

五、明年的工作思路

1、紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,深入分析当前安全形势,根据节假日、高低峰的实际情况,合理安排各类安全检查,制定安全生产计划,使安全生产管理工作更加科学化、制度化、规范化。

2、加强对驾驶员安全教育的同时,重点加强驾驶员的驾驶技术和安全预防及职业道德方面的学习教育,尽快让缺乏经验的驾驶员掌握更多的预防知识和驾驶技能,“避危于无形”通过强化检查考核制度,提高驾驶员的安全意识,促使驾驶员主动排查、整改安全隐患。

3、进一步加强安全管理,时刻保持清醒的头脑,严格贯彻执行“道路交通安全法”,“总公司安全生产管理制度”,加大路检路检力度,做到发现违章及时纠正,从根本上消除事故隐患,避免各类有责交通事故的发生。

公交四公司201*年12月12日

扩展阅读:201*年安全工作总结发言稿[1]

201*年安全工作总结及201*年工作计划

1、完成集团公司下发的全年安全目标;

2、未发生轻伤及以上人身事故和较大生产事故、火灾爆炸、道路交通事故;

3、全员安全教育考试及格率达100%;4、隐患整改率达100%;5、“三违”人员培训教育100%;6、安全标准化二级达标申报完成;二、重点工作完成情况:

1、对安全标准化实施细则进行宣贯,组织了全员考试,制定安全标准化实施节点目标计划,按照标准化规范细分了科室、车间需完成的内业资料,并责任到人,7月份邀请自治区安全标准化考评办公室进行初评,得分86.75分;目前申报材料上报工作已完成,等待自治区安全标准化考评办正式考评。

2、全年组织9次厂级安全综合大检查(每月进行一次,但在装置检修期间未进行),及安全科日常检查,共查出222项隐患,均按“五定”原则进行了整改;

3、全年计划与非计划检修共164项,安全科共办理动火作业票343张,登高作业票69张,有限空间作业票39张。针对合成催化剂更换、转化炉、废锅维修、压缩机维修等危险性较大作业项目制定专项安全措施方案,通过现场办公和走动式管理,对检维修作业进行了有效的

一、完成目标情况:

过程监控,在检维修作业过程中未发生人员受伤及财产损失的安全事故;

4、按照集团公司相关规定,组织新员工入厂培训83人次;外来人员培训114人次;员工日常培训207人次,安全文化宣传12人次;5、为增强员工参与安全管理的积极性,提高员工安全意识,每月组织车间开展安全活动,其中在6月组织的“甲醇罐区泄漏火灾事故”联合演练,8月“空分车间安全知识竞赛”等均受到了集团公司领导的好评;

6、积极配合集团公司开展安全、消防、环保管理工作,在集团公司相关部门组织的活动中成绩突出,如:消防“四个能力”建设经宁东消防大队及保卫消防部评比,荣获第一名;质量环保部开展质量月综合打分第一,环保知识竞赛,获得优秀组织奖等

7、根据我公司工艺参数重点分布,编制完善了质量控制计划,并于201*年开始执行;三、存在的问题

1、员工参与了培训和考试,但取得的效果不是很明显。主要原因:学习培训的资料、教案与实际工作联系不够紧密,培训的形式比较单一;

措施:对员工培训需求进行分析,了解员工想学习什么内容?缺少哪方面的安全知识,然后制定培训计划,确定培训讲师(从安全管理人员,尤其是基层的班组长中选定培训讲师),由培训讲师对培训教案进行编制;安环科统一对安全培训的教案进行审核把关,同时

培训效果与安全绩效挂钩,以保证培训质量;由于培训讲师人员增加,这样就会促使更多的人员参与安全管理,另外由基层人员编制教案,培训的内容也更有针对性;

2、安全管理方面的制度和标准虽然比较完善,但实际工作中未能完全落实和执行,需要加大此项工作的执行力度;

措施:集团、厂级安全管理制度纳入培训范围,并且严格按照制度和标准进行管理,安全管理人员在这方面要做好表率,监督落实,对于不尽责或制度执行不到位的情况与安全责任制考核挂钩,完善考核体系,

3、重点部位和关键装置巡检力度及检查重点不明确,无论车间或安全科管理人员对此工作重视程度不足,大的隐患能够及时发现及时处理,但一些小问题却长期存在;如跑冒滴漏的情况等

措施:主要加大重大危险源,特种设备的定期校检,现场巡检检查力度,对于发现的问题都要制定措施及时整改,把隐患整改的工作纳入内部目标指标考核进行管控;

4、安全管理人员业务能力、工作积极性有待提高;

措施:主要由安全科科长对安全管理人员多指导,多沟通,多落实,及时保证信息流畅,做好思想工作,加强安全管理人员培训;另外就是加强对安全管理人员绩效考核,明确安全管理人员日常工作的内容、标准及效果;

5、员工在应对突发事件及应急处置方面,还存在较大差距:措施:对现有的应急预案进行补充完善,并将应急预案的培训学习

纳入员工的培训计划,通过每月组织桌面、功能、实际等形式的演练活动,使员工掌握,提高应急处置的能力;四、201*年重点工作计划

1、完成公司安全标准化二级达标目标;

2、对集团公司下达的安全目标指标进行分解,做到人人头上有(安全)指标,并监督落实安全生产责任制的实施。

3、加强对现场重点装置(重大危险源)、关键设备的管理:制定重点装置、关键设备档案,分级确定责任人员,定期进行检查;并针对重点装置(重大危险源)、关键设备制定应急管理方案,并定期进行演练;

4、加强对生产现场安全监控设备、设施的维护和管理:如对现场105个气体检测探头进行更换和校验;对三台消防泡沫罐泡沫液进行更换等;保证自动化控制、安全设备、设施完好

5、开展每周车间安全隐患自纠自查、每月厂级安全综合检查及每季度安全隐患的排查活动,对于发现的隐患,按“五定”原则进行整改。树立隐患就是事故的理念,对于发现的隐患做好统计和分析工作,找出隐患存在的根本原因,并制定有针对性的措施,从根本上进行解决;

6、每月根据对安全标准化考核标准的细化,内部进行打分考核,以此作为安全考评的依据之一,使安全标准化工作得到有效的开展;7、按照PDCA模式,编制安全检查、安全培训、安全活动等工作计划,按计划开展安全管理工作,在每项计划实施完毕后,做好总结

评价工作,并及时修正下阶段工作计划;

以上是我公司201*年安全工作计划及201*年工作计划,不足之处,请各位领导批评指正!

东毅科技环保有限公司201*年12月14日

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