8经营工作总结
201*年8月经营工作情况
一、本部门经营情况分析：根据数据到时做简要分析二、部门管理工作情况：
1、安全工作：已建立自用和所管理库区的《库区安全管理办法》，每日对自用库区、所管理区域、及办公区域进行至少一次的安全巡检。特别针对客户使用库区，加强了巡检力度，如遇无法解决的问题，会直接进入到通知安监部进行处理的程序。
2、整洁工作：已建立自用和所管理库区的《库区整洁管理办法》，每日对自用库区、所管理库区及办公区域进行检查，对客户库区整洁状况进行监督，力争创造一个好的工作环境，让客户产生归属感。3、客户维系工作：已建立《客户管理办法》，定期与仓储部产生联系的客户沟通交流，贴近客户需求。通过《客户满意度调查表》解决客户发现的问题。
4、日常收发工作：涉及收发工作的制度建设已基本完成，剩余《收货验收标准》在完善当中。收发货当中产生问题的处理方式、流程已进行规范。
5、账务工作：保证高效的账务水平，每月月底能按时统算出仓储部所产生费用，给财务科提供足够充裕的审核空间，保证搬运人员能在合同约定期限内结费。盘点工作已按计划执行，每两周进行一次。
6、培训工作：对部门员工分阶段、分时段的进行意识、行为指导，学会通过现象看本质的思维方式，养成注重细节，做事力求完美
的习惯。针对不熟悉叉车工作的员工，安排组织了仓储部内部的叉车培训、练习，并制作了属于本部门的《叉车手册》，内容涵盖叉车基本知识、叉车使用规范、叉车培训计划、叉车保养方法、叉车考核、奖惩等。
7、包装工作：已提供具体酒规格，安排设备供应商进行全封闭式包装的实验。三、下一个月工作计划：
1、安全工作方面：按照制定的《安全管理办法》及《巡检表》对安全进行检查，根据实际检查情况不断完善。
2、生产经营工作方面：旺季来到，根据车辆来往情况，进行排班制度的调整，对公司的押运工作进行支撑。对包装后的效果进行跟踪，了解客户反映。寻找客户资源，出租剩余仓储空间。培养仓管员对货物属性、时间的敏感性。
3、部门管理工作方面：劳务合同将于9月到期，届时将联系外包单位，规避劳务风险。按照现代化仓储的目标，规划货架位置。对日常所涉及工作，建立工作流程图及操作规范。四、其他
长期培养员工换位思考，建立客户快速反应的机制。
扩展阅读：经营分公司二OO八年度工作总结
凝心聚力，攻坚克难，为公司持续稳定
各位代表：我谨代表公司作工作报告请予审议。
201*年是公司“加快发展，做强主业，打造精品，实现跨越”的关键一年。我公司班子围绕年初下达的各项工作任务，积极谋划，制定对策，紧紧抓住“两条主线”不放松。一条是强化内部机加工产品服务意识；二条是开拓矿用钻探机具产品的销售市场。坚持以经济效益为中心，以安全管理为基础，以质量管理为重点，全方位地开展公司的各项工作。全年预计完成产值660万元，实现利润30万元，确保了职工收入的稳步增长，全面完成上级下达的各项指标，实现了两个文明的和谐发展。第一部分/二00八工作回顾
一．以经营管理为抓手，扎扎实实地开展公司工作。
一年来，在公司党委和公司的领导下，我们认真学习贯彻党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，认真实施公司201*年经营管理办法。以市场开拓和内部服务为工作重点，以管理不断创新为主题，积极应对新情况，解决新问题，实现了经济效益稳定增长。年初我们制定了绩效考核二次分配办法，打破了分配上的平均主义。按照遵章守纪、工作任务、质量管理、安全生产四个方面考核兑现，拉开了分配上的差距。在成本管理方面，严格按程序操作，对配件的采购，必须明码标价，签订合同，专人验收入库，进、出价格，严格把握，对材料的采购，主要材料，
如：地质管材，碳素等，我们编定计划，供应科统一采购，其它零星专用材料，经公司领导同意，专人采购，入库验收。在资金使用上，力求资金使用的合理性，充分发挥资金的杠杆作用，杜绝各种的不合理支出。在营业外资金支出上，坚持实事求是，量力而行，分公司两位主要领导严格把关。在职工收入分配方面，严格按制度办事，绝不弄虚作假。在对外销售方面以质量树信誉，以诚信树形象，热情服务，努力争取更大的份额。
二、以安全质量标准化工作为主线，认真做好基础性工作。
安全是企业发展的基础，质量是企业生存的法定。我们始终把安全质量管理工作摆在重要的位置，始终坚持“安全第一，预防为主”，始终坚持质量至上，以质量求生存。把抓好安全质量标准化创建工作，做为我们工作的主要内容。一年来，我们认真落实公司安全1号文件精神和贯彻执行安全生产奖罚办法，充分利用班前会、安全培训、技术比武、知识征答等多种形式，广泛开展安全质量宣传教育和公司安排的各项安全活动。使广大职工牢固树立安全生产是企业的生命，质量是企业信誉的思想，从思想上构筑安全质量保障线。其次，在制度上，我们制定了各工种岗位安全责任制和职工安全操作行为规范，同时安排专人负责产品质量的验收，不合格产品严禁出厂。经常开展安全自查，对本公司安全网点内机械电器、用电线路、安全防护等进行全面的排查，发现隐患，及时整改到位，把事故隐患及不安全因素消除在萌芽状态。对查出的三违人员，严格按规定进行处罚。由于我们
始终抓住安全、质量不放松，使公司的安全质量工作保持稳定的局面，全年没有发生重大安全质量事故及机械事故。
三、认真做好思想政治工作，充分发挥团体的凝聚力和战斗力。
首先注重班子建设，发挥核心作用。班子团结对一个基层单位建设尤其重要，只有互相配合，互相支持，才能形成合力，才能在职工中树立威信，才能迎得职工的信任，才能在工作中形成强大的合力。若班子关系不协调，互相拆台，各项工作不可能做得很出色，因此，在日常工作中，互相通气，互相商量，对重要的事情，必须共同商定，对存在的问题，集中讨论解决，坚持民主集中制原则，发挥集体智慧，使各项工作在充分认识的基础上，达到高度的统一。一年来，公司班子成员本着对工作负责的精神，互相支持，团结配合，在工作中，心往一处想，劲向一处使，共谋发展，勇拓市场，争创效益，既体现了班子的整体战斗力，又发挥了基层组织的工作效能。其次，坚持以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性。公司支部带领全体党员和干部群众认真学习党的十七大会议精神，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，统一思想，凝聚力，激发职工爱岗敬业，乐于奉献的工作热情，团结和教育广大职工增强责任感，集体荣誉感，为全面完成公司的各项工作而尽心尽力。我们还认真抓好民主政治建设，坚持每年召开一次职代会，将公司的重大事项由职工代表充分讨论，共同决策。对关心职工切身利益的问题，我们本着认真积极
的态度，定期进行厂务公开，增加工作的透明度，扩大职工的参与权、知情权、监督权。同时把关心爱护职工放在工作中的重要位置，高温季节，我们千方百计地搞好防暑降温工作，为职工创造舒适的工作环境，对困难职工我们千方百计的解决他们的困难，每年对待特困职工，认真摸底，并给予适应的经济救济，对职工家庭嫁娶，子女上大学，我们都上门贺喜，让职工感到组织的温暖。特别是在今年我国四川发生了特大地震灾害以来，我们发动职工，发扬一方有难，八方支援的精神，广大职工多次踊跃捐款，积极向灾区人民献爱心。
在党风廉政建设方面，我们坚持党风廉政建设责任制，以及党风建设的若干规定，严格按制度规定办事，秉公办事，不谋私利，在来人招待上，严格按公司的规定执行。在业务费的支出上，党政互相商定，合理支出，在物质的采购上，大宗物质由供应部门统一采购，一些特殊配件物品，由分公司自行采购，我们也有专人办理，并坚持公开、公正、透明，坚持比价比质，然后决定。平时班子注重学习，严以律己，廉洁奉公，树立正确的人生观，价值观，摒弃腐朽的生活方式；明确我们岗位职责，就是要为职工谋利益，为单位创效益，只有这样，才能得到领导的信任，才能得到职工的拥护。四、存在的问题:
1.公司里有些车床大多数都使用了30～40年，设备严重老化，修理频率高，成本高，效率低，质量精度低，难以满足深孔钻进。
对钻探精度要求的实际需要。设备更新，购买数控车床是公司改善目前状况的迫切需要。
2.工资制度需要改革。现有的工资分配制度不利于调动职工的积极性，创造性。存在着大锅饭的思想。不能体现多劳多得，效率优先，贡献决定收入的分配原则。新的一年，我们要改变现有的分配机制。职工的收入与劳动成果挂钩，打破不论任务完成多少，每月工资一分不少的收入格局，改变职工只要上班，工资不少的思想观念。进一步提高职工的服务意识，质量意识，效率意识，全局意识。
第二部分/二00九工作布置严重老化，
二00九公司总体工作思想是：以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，认真落实公司各项工作任务，以市场开拓为重点，以创新为管理为主题，以改变分配机制为切入点，以安全质量标准建设为主线，实现公司持续稳定发展。1.一.二00九工作目标：
2.全面完成上级下达的各项考核指标。完成产品销售700万元。上缴利润20万元。
3.杜绝轻伤以上的事故和重大机械事故，实现安全生产年。4.产品质量确保出厂合格率100%。
5.在确保经济效益的前提下，力争实现职工收入的稳步提高。二．二00九工作重点
1.进一步开拓市场，扩大销售范围提高市场竞争力。
市场是龙头，市场是导向，市场是饭碗，二00九将进一步增强市场开拓力量，配备专职人员，广开信息渠道，经常深入矿区，加强职工增加互信，建立感情。公司将更加灵活的经营手段，更加诚信务实的工作态度来应对市场的新变化，新情况，增加市场占有率。
2.创新管理，推进管理精细化
二00九年，公司将改变原有的分配机制，进一步体现“效益决定为根本原则，实现生产车间全员计件工资，打破分配上的平均主义；充分调动广大职工的积极性和创造性，使那些能干活，愿意干活，多干活的人得到实惠。其次，全面落实勘探工程公司精细化管理，财务管理，成品管理等方面努力做到科学，程序化，标注化，精细化。
3.强化安全管理，实现安全生产目标。
二00九年我们要认真贯彻勘探工程公司安全生产1号文件和安全管理经济奖罚办法。认真抓如高产安全和安全基础性工作。注重安全工作重点。务实安全工作基础。纠正惯性效率，加大“三违”人员，查处力度。正确使用劳动保护，加大职工的培训教育力度，增强职工的安全意识和操作技能，加强安全自主管理，职增高工的安全自保能力，使安全工作始终处于受控，可控状态，确保安全生产良好局面。
4.加强质量管理，以质量取信于市场，质量是企业的生命，二00九年，我们将把质量放在重要的分量，加强职工的质量意识教育；
积极的树立责任意识，信誉意识。进一步加大设备文化力度，加强质量管理手段，强化产品质量过程控制，明确质量管理人员的职能和奖罚办法，确保出厂产品质量全合格率100%，以质量管理取信于市场。
各位代表，同志们，新的任务已经明确，前进的号角已经响。我们要坚定信心，攻坚困难，扎实工作齐心协力，就一定能够克服各种困难，就一定能够取得骄人的成绩，就一定能够开创公司发展的新局面！
谢谢大家！201*.3.8
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