牛贵江年度总结
201*年工作汇报
201*年我公司完成了8500的型材门窗加工制做及部分门窗的安装工程，同时接触了幕墙工程和钢结构工程，探索了新公司经营范围，结识了行业合作领域的很多伙伴，厘清了企业经营脉络，积累了许多幕墙门窗运作的可贵经验。
我分管范畴的工程有：石材幕墙约800；隐框玻璃幕墙约90；钢结构广告牌基座近100；点式玻璃雨棚56；主管近300铝合金型材门的安装（分布在10个工地）。今年主要工作情况汇报：一、门窗制作方面：
6月份进入金钢公司后，我开始对门窗的型材料、相关配件、机械设备、生产技术有了逐步的认识。在随车间见习劳动中，了解到料型在窗型设计中的选择，工序质量的关键要素，产品缺陷的后患，各步骤操作技巧等，都让我受益匪浅。同时学到了材料采购的必备知识。在张总的指导下，接洽了一些供应商，边学边练，自以为把握了铝型材谈价的关键要素。前一个月左右重点从事预订型材直到各批次型材运到车间卸到位置等一系列责任性的事务工作。补订单，找车、点料、监秤，为按期提货不置可否地催，不厌其烦。认清了两家型材供应商的别样心思。初到车间，也跟全主任探讨过设备改进（小改小革方面）的方案，因没挤出时间询价外协，搁浅了此项工作。二、门窗安装工程管理方面：
进入7、8月份，主要工作除了采购材料便是门窗安装项目管理，主管的工地项目如下表：辅助管理的工地项目有：和田街某处长家窗胶条寻购更换，宽庭底商门窗安装工地材料、脚手架管护、工程技术资料等。客户工地工程主项工程量周利萍-63系列44.73顺和山庄(喷漆）东昊科技63系列2.96-气象局(主门）问题及启示型材、五金均要喷漆，质量可靠性难说。委外安装工对方管未在厂内组装很有意见。安装地点在6楼，门少安装成本高，车间疏忽错对门，货到工地错装门，一樘门怎么折腾人！想不到错门。恒大牌楼65系列11.44(门连窗）/喷漆客户图纸表述错误，一半活重做，喷漆、退换安装跑几次？耗费时间精力。启示：有现场照片多好呢，容易混淆的场合我司也把一下关，前车之鉴！南洋-新65系列109.6特药(门喷漆7套）应总包方制约：方管换成隔热门框料；明插销改成暗插销；门框在地下“生根”；黑合页翻改白色；楼梯间与主通道安装基高有差异，设计安装应有别；型材门承重钢构斗篷安装难度极大；修改料形、增加喷漆、拆除重装真难受！启示1：初上工地遭喝斥，良药苦口利于病，交叉施工欠沟通，主动问计不迷局。启示2：项目转包造成技术交底差，不利于互助双赢。鸿德堂17.64安装项目找一手发包，你情我愿，工好做账好结。优诗美地门4.1平35.50现场量尺寸2次忽略窗户分格后开启扇的障碍。米,其余是窗四层私墅内转弯抹角烂玻璃，补片也是有点冤。异形玻璃量模做，稍一粗心三遍做，从此知道恨加冤。弯弧扣线要盯牢，一路弯梃两种弯，丢失苦遍一圈人。蓝调一品9.25转包方遥控土建很是难，洞口问题不简单，委外安装找好工，车间配合也重要，统一攻关不留难。东昊科技-血站张全武-铁厂沟35.522.96门少安装成本高，车间疏忽错对门，门到7楼瞧一眼，还得搬回咱车间。转包方安装方案临时变。体会：旧楼改造双道门，考虑全面再找工。安装地点远，转包两手，技术交底层层转达，不清不白有窝工。委外工到现场、临时供材料都难。启示：前期转介绍要详细，项目工地远离设计预算部，最好有工地视频及告白，不要匆忙接单临时上阵。知己知彼，方能百战不殆。三、幕墙工程项目管理方面
作为项目经理（施工员）角色，需要负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；负责施工技术和质量工作、施工质量检查、现场及施工过程中的安全工作、提供工程技术资料的素材。工作内容：1.施工安全：
为8名工人照相办理安全教育卡，解决入冬后工地住宿工人采暖问题，没有发生人身安全事故，发生石材吊装安全事故1起，采取改小石材版面再用措施减少了材料损失。为符合总包方关于用电安全的要求，重装了工地配电箱；工程进程的各阶段都注意电焊防火、保护型材门漆面的问题。安全检查和巡视
工地材料管护安全：初因没有成功解决工地材料库和工人宿舍事宜，与劳务工长谈不妥材料最终成本责任，一块幕墙分包给四家劳务队，各自只考虑清包工，材料、人员交接变动频繁,材料没有专人专职负责领用、收工退库、工余看护，我经常早出晚归签收各批次采购配送到场的材料、器具，卸车、转放、收集散落的材料。经常离开工地去采购，做不到存、发、收全程监护，所以钢架板、窗户五金件有丢失，并给工程成本管理造成诸多不利影响。这是今年挺大的教训之一，但总的来说，即便施工环境很乱，总包方支持少，材料被偷被埋的现象还是比较少的。2.工程质量
虽然9月份进工地时抱着以下想法：从基础龙骨制作到面板安装，一步一个脚印的进行，重点控制结构尺寸和安装牢固性，确保设计尺寸准确和良好的观感质量。决心对于工程易出现质量问题的施工部位，不遗余力地监控管理。但是由于工期紧、任务重、施工队伍经常临时拼凑，没能发挥协同作业、保障系统质量的作用，关键是工长素质差，导致局部特殊部位石材挂板安装质量不合规范要求，大立面外观分格线出现错位未能及时制止。出现这种结局暴露出我们当初选择工人不严格，欠缺先发制人的手段。加上本人初入建筑行业，懵懵懂懂，宽庭工地本来协调事务繁多，所以质检工作不到位。
前期沟通程序没走全，不理解图纸、贯彻图纸的思想不统一，错误地采用“先上车后补票”的工作思路，缺乏对施工水平的勘测和询证，没有切实可行的施工组织设计方案，更不了解施工队真实的作业计划，我方管理方案没有预知、预感、预调、预控。管理要求发布滞后，进程中形成了进退两难的境遇。（3）工程进度：
宽庭8、9号楼外墙装饰工程恰逢多工种作业、大范围交叉施工的季节。9号楼商铺前9月份还是钢筋加工堆放区，两栋楼之间一直是混凝土搅拌区，管网施工反复不间断干扰，脚手架占位区长久没有平整的地形，脚手架多处岌岌可危，外墙保温层施工不恰当地强行介入进场材料卸车、转运、存放没有安全高效的路径，甚至对我们的电缆、材料、脚手架造成破坏、掩埋。每周都有用电间断，甚至一天几次。工人有时候乱接电线，抢工期单位多，卸料车占位有时与土建单位造成口角、矛盾扩散都要由我修复关系。虽然施工环境和施工条件太不尽人意，我们还是根据作业面交叉施工的实际情况，合理调整各工序施工节奏，关注现场的材料、脚手架、供电、劳务工，基本保证了不间断施工。进度上没有因为我单位原因影响整栋楼竣工验收。
（4）成本控制：由于我对石材下料的准确性和提前性重视不够。干挂劳务工长没按实际勘测楼立面，统筹分格模数，优化整单尺寸，套裁下料。这是我们今后努力的方向。劳务工长多达22次对石材厂家下加工单，增加了双方交接难度，推高了项目负责人监控难度，也推高了幕墙石材成本。另外，玻璃幕型材计划滞后，买现货成本也偏高。这方面教训是：施工方案必须有超前决策期。此工程整场材料几乎现用现买，龙骨钢材多达7次采购，采购及管理费用高。可见幕墙成本管理方案有很多改进的环节：比如：幕墙用料清单随设计图同时提出，让劳务队提早认可，共同采购，界定成本责任。成本控制做得比较好的是：广告牌基座。提料非常准确，准备工作充分，车间给予大力支持，从玻璃厂杂货区拣出旧方管。适当分解方便远途送给。四、点式玻璃雨棚：
与劳务工多次筹划玻璃围护布局，节约了钢构材料，并把车间积压的旧门派上了用场。
五、采购工作和生产保障方面：
1.通过张总、周利华引荐供货商，亲自跑几大建材市场、机电市场比质比价，同行朋友提供参考价，再根据付款条件，合同执行方便，工地现场使用紧急或重要程度等因素排序，来决定采购点和采购量。今年确定的首选供应商有：源泰铝材、澳美铝材、标建铝材（幕墙现货）、金天成冷镀锌型钢、新华凌方管、华磊石材、玛思科钢衬、北新水泥版、新展胶、大力宝云石胶、白银驳接爪、京鑫预埋件、佳赢干挂件、劲豪磨片、王蒙门五金、鑫达门窗五金、楚士强锁芯、刘观强窗五金、源盛幕墙窗五金、实达胶条、江山装饰包装膜、汉新泡沫棒、狄龙紧固件、南山紧固件、新江油漆、港湾电焊条、人民电器、鸿升标准件、四海五交化、樱花装饰五金。李天来喷漆厂、李云龙钢管租赁。很少因材料供应原因影响车间工地的生产。
2.车间威格玛设备开关保险、电路板送提厂家维修置换，内地两处购买锯片，一处锯片送提维修，解决了设备远程维护的难题。
3.尽量方便了车间工人去工地及中午就餐时的运输需要。4.各工程完工测量核算，界定合同价量，谈判清算劳务工资。
5.前三个月不间断地招工，驳接洽谈的应聘人员，安排住宿，办饭卡、工作服，联络新办公室通讯配给等。
六、今年张总说给我们的、做工程很好的指导思想，特意提出来，希望大家共勉：1.首先，深挖前期图纸的问题点，延伸到作业面。
2.项目经理应有过硬的实践经验及必要的理论知识，把握好关键作业环节的时间控制点。
3.现场安装的工人选择一定要过关。4.现场的材料管理不能混乱放置5.要有施工组织的观念。
6.领导者，要始终心明眼亮地抓成本控制，但是开源可能更重要。七、总结过去得出的管理建议：
1.我们要从“人治”的作坊式管理习惯走出来，摒弃个人英雄主义，大讲特讲团结协作，“现代组织里一个人能不算能”，要激发正能量，解放生产力，时刻与市场要求过招。
2.年初薪酬制度的设计至关重要。同时入职员工必须理解“锅里没有碗里哪有”的道理。“节流开源”即：节约可控的作业时间，集中起荒废的待工时间，广开活路、拓展财源，能够在厂里做的工序就应留在厂里，决策时就要纳入当期计划。制做工序富余的人员就应抽出去做安装。
3.项目合同衍生的所有信息非常重要，信息再加工作用突出，设计部可担当此任，通过短信、邮箱在商务、预算、工程、制做、库管、采购岗位广泛传递。避免各岗位“数字不清点子多、情况不明决心大”的模糊管理。
幕墙门窗行业要求管理者具备较高的综合能力，既要技术水平过硬，又要具备较强的组织能力和协调能力。从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到，如此才能减少部门之间的扯皮环节,为以后的工程竣工验收及工程决算打下良好的基础，降低施工项目后续的成本和安全风险。我们一路同行，我们任重道远，我们厚积薄发，我们大有可为！
牛贵江201*-12-
扩展阅读：苏州大学党建工作考核指标体系及任务分解书
苏州大学党建工作考核指标体系及任务分解书
一级二级指标指标考核内容及分值及分值按照“三个代表”重要思想要求，全面贯彻党的基本路线和教育方针，及时传达中央及省委的有关文件和重要会议精神。根据学校实际及时制定贯彻方案、措施。自觉遵守党的政治纪律。坚持社会主义办学方向，具有科学的办学指导思想和正确的政策导向。思想建设解放思想，实事求是，切实领60分（1－1）导学校的改革与发展。理论武装工作深入开展，重视领导班子思想理论建设，坚持党委中心组学习制度，有计划，一、有考勤，效果好。学校党委建设300分(M1)坚持育人为本，德育为先，切实加强师生员工的思想政治教育坚持和完善党委领导下的校长负责制。党委支持校长依据《教育法》和《高等教育法》独立负责地行使职权。校长自觉维护党委的领导核心地位。组织发挥教代会、工会等群众团体建设在学校管理中的民主参与和民60分主监督作用。（1-2）学校党务工作机构健全，编制落实。学校党务工作经费落实。有一支政治强、业务精、作风正、素质高、结构合理的专兼职党务工作队伍满分值评分标准表现形式主办单位协办单位责任人1-1-1：总结材料，会议记录及纪要，阅文、办文制党办校办田晓明度，贯彻落实的有关文件和材料，图片、音像资料。1-1-2：学校制定的有关贯视考核情况，酌彻方案、落实措施、规章30情给分。制度以及执行情况1-1-3：学校发展规划、学年和学期工作计划及总结，有关专题总结、经验交流、汇报材料，有关媒体新闻报道汇总表及报道内容复印件。1-1-4：领导班子思想建设情况（文字材料，图片、音像等资料）。党办组织部田晓明党办校办宣传部田晓明党办田晓明1-1-5：中心组学习制度，学习计划、学习材料、考勤记录、学习总结与体会、宣传部中心组成员科研情况，图无学习计划扣10片，参加上级组织的学习30分；计划执行不培训情况。好酌情扣分。1-1-6：“三个代表”和十六大精神集中学习教育活动材料，教职工政治学习制度，大学生形势政策教育制度，计划、总结、学习材料、开展活动情况、学习体会、图片。高祖林学生工作部宣传部（处）高祖林研究生党工委1-2-1：学校文件、规定、制度、党政议事规则，党党办校办田晓明委常委会、校长办公会纪要及党政有关会议记录1-2-2：党政分工情况，书党委领导下的校记、校长岗位职责，学校长负责制贯彻不加强领导班子建设有关制好，党委的领导度、措施。核心作用不突出1-2-3：教代会制度，两级扣10－15分；校教代会材料、代表提案及长职权不能得到处理情况，工会有关文件、30充分保障和发挥图片。的扣10分；机1-2-4：党务工作机构（网构、编制、经费络图）、人员编制情况。不落实扣10分。1-2-5：近两年来党务工作（本指标扣满30经费预算与落实、使用情分止）况明细表，党务工作经费占全校总经费的比例（％）党办校办田晓明工会王顺利人事处组织部姜存禄财务处张建初1-2-6：党务工作人员基本情况一览表（学历、职称、组织部年龄等），专兼职具体人数王尧一级二级指标指标及分值及分值一、学校党委建设300分(M1)作风建设60分（1-3）考核内容满分值评分标准未制定本校干部表现形式主办单位协办单位责任人认真执行党的代表（党员）大会制度，党委按时换届，行政领导班子实行任期制。严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》，干部选拔作用工作程序规范，手续完备。制定中层后备干部队伍建设规划，数量充足，年龄、专业、知识结构合理。处级干部能按有关规定定期培训、轮岗、交流，实行任期制。选拔任用工作规范扣5分；不执1-2-7：干部工作有关文行《条例》扣10件、制度、规定，干部名分；执行不好扣册、统计数据图表、总结5-10分；材料、经验交流材料，后人事处组织部宣传部王尧党校30无建设规划扣10备干部建设规划、基本情分；数量不足扣况与数字统计表，中层干5分；不培训、部培训、轮岗、交流等制不轮岗交流、不度及统计数据，干部任期实行任期制各扣的制度规定。5分。（本指标扣满30分止）1-3-1：学校关于加强机关作风建设的有关文件材料，校领导联系部门、学院制度。1-3-2：调研的材料、图片、座谈会记录、调研报告，不深入基层调查研究扣10分；现场办公制度及有关材无解决问题措施料、图片30扣10分；不实行1-3-3：近年来解决的热校领导接待日制点、难点问题汇总表、采度扣5分。取的措施、落实的具体时间，群众来信来访处理情况汇总。1-3-4：校领导接待日制党办领导干部经常深入分管部门、单位，了解掌握下情。校办党办机关党田晓明工委定期深入基层进行调查研究。党办校办田晓明对群众关心的热点、难点问题有解决时间进度表和措施，有工作效果。校办纪监审办田晓明坚持校领导接待日制度。度，领导接待安排表、接待记录。开拓创新意识不1-3-5：中央级媒体对我校党办校办田晓明领导班子精神振奋，团结协作，具有开拓创新意识。工作规划合理，工作目标明确，工作措施得力。重点工作有专人负责，完成党委工作年度计划。够扣5-10分；深化改革、推进学校事业党办校办宣传部田晓明班子不团结扣5发展的有关报道，领导班分；工作规划不子分工情况，重点工作专合理、目标不明人负责情况，学校党政工确、措施不得力、作计划，若干领导小组组重点工作不突出成情况。30扣10分；重点工作无专人负责扣10分；未完成年1-3-6：遵守廉政准则和领严格遵守《廉政准则》和领导干部廉洁自律等各项规定度工作计划扣5导干部廉洁自律等情况，分；有违反廉政有关总结材料、经验交流规定的扣5分（本指标扣满30分止）材料。纪监审办朱心行领导班子坚持民主集中制，实制度建设60分（1-4）行集体领导与各分工负责相结合的制度。领导班子成员职责明确，分工范围内的事不推诿、30塞责。有健全和完善的党政议事规则及决策程序。每学期至少召开一次党委会全体会议。无议事规则及决1-4-1：坚持和贯彻民主集策程序扣10分；中制的文件、制度，党政一学期不开党委议事规则及决策程序，校会全体会议扣10领导班子成员分工的有关分；其他酌情给文件，党委全委会纪要，分。党委工作文件汇编。党办校办田晓明一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准表现形式1-4-2：重大问题的民主决主办单位协办单位责任人重大问题决策前、中、后有相应的民主程序，广泛听取群众意见。策程序（前、中、后），重大问题提交教代会讨论情况，经常委（扩大）会和党政联席会议讨论决策的民主程序执行不重大问题汇总好扣10-15分；纪监审办校办党办统战部田晓明工会离退休工作部1-4-4：校领导参加所在党支部活动的材料，领导干部民主测评情况。1-4-5：民主生活会制度及执行情况、民主生活会记录1-5-1：学校改革发展中、长期规划（“十五”计划和，学校无规划扣5-10201*年远景规划）分；发展思路不定位、发展思路、采取的清扣5-10分；未措施，各项分规划，有关实施目标管理扣总结材料、调研报告、新205分；成效不显闻报道。著扣5分；无目1-5-2：建立的目标管理制标、无计划、无度，学院目标管理工作任总结扣5分。（本务书、分解表及年度工作指标扣满20分总结，近两年来对学院考止）核、奖惩情况。1-5-3：计划、总结。1-5-4：各项改革方案，有关典型事例、典型材料，有关总结交流材料。1-5-5：加强对工会、共青团、学生会领导的文件，召开教代会、团代会、学代会的批复，任命文件，会议材料，领导讲话。1-5-6：加强思想政治工作的有关文件、措施、成效。1-5-7：稳定工作组织网络、工作制度、运行机制，民事调解组织网络，处置突发事件的预案、成效，信息工作制度及上报信息汇总，有关总结汇报、交流材料。人事处党办组织部国资办田晓明党办校办组织部田晓明吴俊生党办校办宣传部田晓明组织部党办王尧党办组织部田晓明领导干部接受监督监督不力扣51-4-3：党委向群众团体、分；不过双重组的制度，30织生活扣5分；民主党派、离退休老同志未实行民主测评征求意见、情况通报、接扣5分；未坚持受监督的有关材料。民主生活会扣5党办校办田晓明领导干部自觉、全面地接受各级党组织、教代会和群众团体的监督。坚持领导班子成员过双重组织生活和一年一次民主测评领导干部制度。领导班子坚持每年一次民主生活会制度，会议质量不断提高。分。有切合实际的学校改革发展中、长期规划。积极探索和拓宽办学途径，改革发展总体思路清晰，目标明确，措施可行。目标规划付诸实施。全力推进校、院（系）两级目标管理，并有显著成效。工作成效40分党委有年度工作目标、计划和总结。在全面推进学校各项改革中，（1-5）重视党建工作的紧密结合。促进各项改革的顺利进行。党委重视并统一领导工会、共青团、学生会等群众组织。姜存禄各项改革中，党建工作作用发挥不好的扣5-1020分。党建工作促进各项工作的完成成效不明显的扣5-10分。工会团委王顺利张国华宣传部高祖林切实抓好学校思想政治工作和稳定工作。学生工作部研究生党办党工委田晓明保卫部工会团委一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准表现形式1-5-8：党组织设置情况，“争先创优”活动开展情况，党员干部、党员教师发挥作用的有关事迹材料，优秀党员教师典型材料，各级党组织在事业发展中发挥战斗堡垒作用的总结、汇报、交流材料，按学科建立党支部的情况汇总表，学科带头人、引进人才、专任教师等人员中的党员比例统计图标，一篇优秀博士论文复印件及证书。1-5-9：国家、部、省级重点学科情况介绍及汇总表。1-5-10：品牌、特色专业情况介绍及汇总表。1-5-11：办学层次不断提高的情况（排名情况、各项事业逐年发展情况示意图等），办学效益总结交流材料，教育质量提高的有关数据统计及获奖情况，博、硕士点建设情况汇总，省级以上课题立项获奖情况，科研经费数，有关音像资料、新闻报道。1-5-12：就业率、就业流向、社会评价（信息反馈情况、媒体报道情况）。1-6-1：党建研究会选题，年会召开情况，年会材料汇总，会议论文汇编、评奖情况，有关总结、交流材料。1-6-2：年报表、党员名册、统计分析表，信息库建立与使用情况总结，获奖情况主办单位协办单位责任人结合学校师资队伍建设、学科建设等各项工作加强党的建设，党建工作有力地促进了各项工作目标的实现。人事处组织部研究生王尧部有一批较强的学科和特色专业。研究生部教务处朱士群徐汀荣办学水平、办学效益和教育质量不断提高。研究生部科研处校办吴俊生教务处继续教育处毕业生就业率高，普遍受到社会好评。重视开展党建研究工作，加强党建研对校党建研究会的指导，研究究和信会活动正常。息管理20分定期维护党内基本信息库，做（1-6）好党内统计资料利用分析工作，及时、准确地上报党内信息统计报表。认真贯彻《江苏省高等学校院（系）党组织工作暂行规定》和《院（系）党建工作基本标准》，学校党委抓总支、支部建二、院设有明确的思路和措施。（系）每半年对党组织建设情况进行常委党组织专题研究。每年对落实目标责重视建设任制情况进行考核。50分260分(2-1)(M2)党委(总支)、工委负责人定期（含机联系1-2个党组织。关党工委、群直工委、离有计划地对党总支书记、党支休党委部书记进行培训。的建设）各党委（总支）、工委设置合理，组织配备必要的专兼职党务工作人设置员。按时换届，工作制度健全，30分定期召开委员会会议，交流思（2-2）想，研究工作。不开展党建研究的扣10分；未定期维护扣5分；未及时上报扣520分；未进行统计分析扣5分。（本指标扣满20分止）学生工研究生作部钱贵江党工委（处）组织部王尧组织部王尧2-1-1贯彻的情况，落实视考核情况酌情25的思路和措施，有关制度组织部给分。和规定，总结交流材料。2-1-2：专题研究的主题、记录，目标责任制考核情组织部未建设责任制扣况，专题调研报告。10分；未进行专题研究扣5分，2-1-3党委（总支）、工委25未进行考核扣5负责人定期联系1－2个组织部分；未实行联系党组织的网络图制度和培训制度2-1-4：培训计划、总结，扣5分。学员登记表，学习交流材党校料、图片设置不合理扣102-2-1：设立各党委（总分；除书记、委支）、工委的文件，全校各30员外，无党务工党委（总支）、工委党组织组织部作人员扣5分；设置情况网络图，各党委不按时换届扣10（总支）、工委组成人员。王尧王尧各党委（总王尧支）、工委书记各分党校高祖林王尧一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准分。表现形式2-2-2党委会会议记录，各党委（总支）、工委召开党员代表大会的全套材料。2-3-1：学院党政联席会议制度，议事规则，院党政共同负责的有关制度规定，党政共同负责制运行情况，加强学院领导班子自身建设的措施及总结交流材料。机关工委、群直工委、离休党委会议制度、会议记录，党委（工委）自身建设情况。2-3-2：学院科级干部情况，辅导员、班主任配备情况，考核文件、考核结果及相关文件，开展敬老活动情况，看望慰问的名单与时间一览表，开展校园文化活动的有关材料，学院加强机关作风建设情况，新闻报道。机关工委、群直工委、离休党委加强机关作风建设情况，开展敬老活动情况，开展校园文化活动情况。主办单位各党委（总支）、工委协办单位责任人各党委（总支）、工委书记院（系）党政联席会议制度健全，努力形成院（系）党政共同负责的运行机制。书记和院长（系主任）配合默契，保证和促进各项任务的完成。没有实行党政共同负责的扣10分；党政分工不30合作的扣10分；党政联席会议制度不健全、执行不好的扣10分。各党委（总支）、工委各党委（总支）、工委书记运行机制60分（2-3）会同行政领导一起做好本单位行政干部的选拔任用、培养、考察以及学生辅导员、班主任的配备、管理工作。党政共同负责，加强精神文明建设，关心离退休教职工的思想和生活。院（系）秩序良好。30视考核情况酌情给分。各党委（总支）、工委各党委（总支）、工委书记认真贯彻执行党的路线方针政策。及时传达中央、省委的有关文件和重要会议精神。重视领导班子思想理论建设。中心组学习有计划，每月不少于1-2次或每年集中学习不少于10天，按时完成上级指派的脱产学习任务。党政领导班子成员的年龄、知识、专业等结构合理。配合组织部门共同做好本单位后备干部的选拔、培养工作。无学习计划扣10分；计划执行不20好扣5分；未完成上级指派的学习任务扣5分。2-4-1：中心组学习制度、各党委学习计划、学习记录、学（总习总结，学院按规定派员支）、工参加脱产学习的情况。委各党委（总支）、工委书记20视考核情况酌情给分。领导班子建设80分（2-4）重视领导班子作风建设。有勤政廉洁、监督制约的规定和措施，并严格执行。无规定和措施扣10分；开拓创新20意识不强扣5-10分。领导班子成员爱岗敬业，团结协作，深入实际，开拓进取。认真贯彻民主集中制。有健全的议事规则。定期召开院（系）党委会（党总支部委员会会议），讨论决定党建工作。无议事规则扣1020分；不定期召开党委会扣10分。2-4-2：院党政领导干部名册、结构情况，院后备干部选拔、培养档案。机关工委、群直工委、离休党委委员名册2-4-3：各党委（总支）、工委党风廉政建设的材料，接受党风廉政建设专题考核的有关材料，进一步改进的措施和落实情况。2-4-4：院领导班子成员的民主生活会记录。机关工委、群直工委、离休党委年终述职或总结材料、民主生活会记录，党委（工委）范围内中层干部的民主生活会记录，党委（工委）委员年终考核情况。2-4-5：学院党政议事规则，党政联席会议记录，党委会记录。机关工委、群直工委、离休党委体现贯彻民主集中制原则形成的决议、决定的有关会议记录，党委（工委）会议记录。各党委（总组织部王尧支）、工委各党委（总朱心行支）、工委纪监审办各党委（总组织部支）、工委王尧各党委（总支）、工委各党委（总支）、工委书记一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准表现形式2-5-1：学院发展规划，学院年度工作计划和总结，年度工作目标任务分解表及完成情况。机关工委、群直工委、离休党委年度工作计划和总结，机关工委、群直工委范围内部门获奖情况，离休党委完成工作情况。2-5-2：党员、教职工和学生的理论学习计划、记录、总结，“三育人”条例落实情况，经验总结和交流材料，工会、团委和学生会召开代表大会的材料、日常活动记录、计划与总结、创建“合格教工之家”材料，院领导联系党外人士、高知的情况，关心特困生、帮助职工解困等情况3-1-1各级领导深入党支部调研的材料，学院领导班子成员联系教研室、联系党支部的情况，加强党支部建设的有关制度规定，党支部建设目标责任书、考核、总结评比等材料，落实党支部书记待遇的文件，党支部书记培训班材料，经验交流材料和获奖情况主办单位协办单位责任人院（系）党组织认真执行党的路线、方针、政策和校党委、行政的决策，严格履行工作职责，保证学校交办的任务和院（系）教学、科研、行政管理等各项工作顺利完成。发挥了政治核心和保证监督作用。作用发挥40分（2-5）院（系）党组织加强思想政治工作，不断增强思想政治工作的实效，认真做好民主党派和党外知识分子工作，重视研究本部门工会、共青团、学生会等群众组织工作中的重大问题。20视考核情况酌情给分。各党委（总支）、工委各党委（总支）、工委书记思想政治教育实效不明显扣5-10分；未按规定专门研究工会、共20青团工作扣5分；统战、工会、共青团、学生会工作实效不明显扣5分。各党委（总支）、工委各党委（总支）、工委书记领导重视60分（3-1）各级领导经常了解基层党支部未进行专题研究情况，针对不同时期党支部存扣10分；无目标在的问题进行专题研究。建立30责任制扣10分；了党支部建设目标责任制，实党支部书记待遇行分类指导，考核、检查措施不落实扣10分。得力。党支部书记待遇落实。各党委（总组织部王尧支）、工委三、党支部建设160分（M3）党支部建立在最基层的实体单位上，组织健全，设置合理；党支部书记思想政治素质好，委员分工明确，工作到位。每两年对党支部委员会进行改选。党支部工作有明确的思路。党支部能参与讨论本单位、本部门的重要问题；认真开展组织活动，内容丰富，质量不断提高。3-1-2：党支部设置情况及各党委设置不合理、分党员名册，党支部委员分（总工不明确扣30工情况，党支部书记名单支）、党10-20分未及时及基本情况，党支部换届工委负改选扣10分，选举的有关材料责人工作思路不清扣10-15分；参与30重大问题决策不够扣10-15分。3-2-1党支部工作计划、总结，党支部工作记录簿，党支部活动资料，党支部开展主题当日活动的材料，党支部参与本单位重大问题决策的情况3-2-2：“三会一课”制度落实情况，民主生活会制度，请示汇报制度、报告工作制度、联系群众制度等落实情况，召开民主生活会的记录各党委（总支）、工委各党委（总支）、党工委负责人书记各党委（总支）、工委书记工作规范60分（3-2）认真落实“三会一课”制度、民主生活会制度、请示汇报制度、报告工作制度、联系群众制度等。制度不健全扣10-15分；制度30落实不够扣10-15分。各党委（总支）、工委各党委（总支）、工委书记一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准表现形式主办单位协办单位责任人坚决执行党的路线方针政策，保证本单位所承担的各项任务作用的完成，在教学、科研等工作发挥中发挥战斗堡垒作用；加强对40分党员的教育、管理、充分发挥（3-3）党员的先锋模范作用；密切联系群众，做好思想政治工作，增强党组织的凝聚力。3-3-1：学院党政工作要点及总结，党支部工作计划及总结，民主评议党员文件、材料、统计表及工作总结，党员教工工作量、科研项目、科研经费的统计表以及其占全员的比各党委例，党员班主任工作情况，视考核情况酌情（总40党员教工在学科建设、人给分。支）、工才培养、知识创新、服务委社会等方面发挥作用情况。机关工委、群直工委、离休党委所属党支部年度工作计划及总结，支部党员获奖情况及先进事迹材料，支部开展思想政治工作情况。各党委（总支）、工委书记党委重视并定期研究党员教育无计划扣10分；工作，制订切实可行的党员教内容和形式无创育计划；创新党员教育内容和新扣5分；未搞形式，党员教育活动针对性强，30主题教育扣10效果好，每年至少开展一次以分；其他酌情给增强党风党性锻炼为主要内容分。的主题教育活动。充分发挥党校教育阵地和电化党员教教育手段在党员教育中的作育50分用。每年组织观看1-2部党员（4-1）电视片。重视党建工作进网络。党校培训工作未开展的扣10分；20未观看电教片扣5-10分；其他酌情给分。四、党员教育管理发展工作200分(M4)制度不健全、管党内组织生活制度健全，管理党员理不规范扣规范。加强党员目标管理，坚管理10-15分；未开持民主评议党员制度，及时接4040分展民主评议党员转组织关系，按时足额交纳党（4-2）扣10分；其他酌费。加强对流动党员的管理。情给分。无计划、计划执发展党员工作有计划，重点突行不好扣10-20出，重视在青年知识分子特别分；发展重点不是学科带头人和优秀大学生、突出扣10分；制党员研究生中发展党员工作。发展度不健全、程序发展党员工作制度健全，程序规范，50不规范、发展党50分手续完备，坚持发展党员公示员不公示扣（4-3）制度，新党员质量高。党员校10-20分；未实领导每位联系1-2名中青年骨行联系制度的扣干教师、学科带头人中的发展10分。（本指标对象。扣满50分止）加强入党积极分子队伍建设，无积极分子队伍积极分做到有计划、有布置、有考核。扣10分；无规子队伍充分利用校、院（系）党校对40划、不考核的扣建设40积极分子进行系统培训和教10分；对积极分分（4-4）育，每期培训不少于40学时。子不培训、培训纪监审办4-1-1：党员教育规划、计宣传部划，党支部开展主题党日党校活动情况，党政工作要点，组织部王尧机关工党委会记录，开展党风廉委政教育的材料群直工委纪监审办4-1-2：阵地建设情况，电宣传部各党委化教育的设施、场地，观（党高祖林（总看的电教片名称。校）支）、工委党群各部门4-1-3：党建工作网站建宣传部各党委设、使用及维护更新情况，（党高祖林（总学院网站使用与更新情况校）支）、工委4-2-1：坚持组织生活制度情况，民主评议党员情况，各党委接转组织关系的情况，党（总组织部王尧费交纳情况，党费使用情支）、工况，流动党员管理的规定委和做法。4-3-1发展党员工作规程（发展制度、发展计划、发展程序及相关材料），新党员发展数量，新党员质量情况，党员校、院领导各党委每位联系1－2名中青年（总组织部王尧骨干教师、学科带头人中支）、工的发展对象情况，执行积委极分子联谊制度、开展联谊活动的情况，一套或几套比较完整的党员发展个体材料4-4-1：入党积极分子名各党委各党委册，考核登记表，分党校（总（总培训计划、培训教材、学支）、工支）、工院登记表，学员学习体会委委书记汇总。一级指标及分值二级指标及分值考核内容满分值评分标准表现形式主办单位协办单位责任人时间不达要求的扣10分；未实行切实加强共青团“推优”工作。“推优”的扣10分。组织员无组织员队伍扣队伍建建立健全组织制度，有一支专5-10分；组织员20设20分兼职的党委组织员队伍。制度不健全扣（4-5）5-10分。认真贯彻省委教育工委《关于进一步加强高等学校党校工作的意见》，党委把党校工作作为领导重学校党的工作的重要组成部视考核情况酌情视20分20分。把党校工作列入党委重要给分。（5-1）议事日程，每学期听取党校工作汇报。党委负责同志带头定期到党校讲课。根据学校情况，配备专、兼职副校长，负责党校工作。建立无组织机构扣党校校务委员会，对党校重大5-10分；未建立组织机事项进行审议，切实加强对党党校校务委员会构20分20校工作的有效管理。规模较大扣5分；无专兼（5-2）的学校建立分党校，校级党校职副校长扣5五、党要负责加强对各分党校的指导分。校工作和考核。80分（M5）4-4-2：执行“推优”制度的有关材料。4-5-1：组织员队伍网络图，基本情况一览表，培训情况5-1-1：校党政工作计划、总结，组织、宣传等部门工作计划、总结中党校工作，党校的工作计划、总结，党委负责同志到党校讲课的情况、讲稿、图片。团委张国华组织部王尧5-2-1：校务委员会名单，党校的校长、副校长名单，三个教研室设置情况，分党校设立情况及建制。党校5-3-1：党校教师（包括兼职教师）、工作人员情况，教学计划、大纲、内容，培训规划和计划，教学形式改革创新情况及效果高祖林施亚东有一支专兼职结合、较为稳定无教学和管理干的数学和管理干部队伍。教学教学工部队伍扣10分；目标、教学内容、教学时间等作20分20无具体规定的扣有具体规定。培训任务明确，（5-3）5分；教学形式做到学年有规划，学期有计划。单一扣5分。教学形式改革创新，灵活多样。建立健全校务委员会例会制度、教研活动制度、考核评比保障制度、干部理论学习建档制度机制等各项规章制度。有相对固定20分的办公和教学场所，有必要的（5-4）教学设施、党校经费，确保党校名项工作的顺利开展。无规章制度扣10分；规章制度不5-4-1：党校制度建设，办健全扣5分；办20公及教学场所，党校经费公场所、教学设（财务帐目）施、经费不落实扣5分。近两年来受到市级以上表彰或在省级以上会议作过经验交流的党建工作的有关材料，其他反映党建工作特色的有关材料。组织部宣传部党办统战部田晓明纪监审办公室特色工作100分100
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