项目工作总结
201*年工作总结及201*年
工作计划
值得骄傲的201*年已经过去，我们迎来了充满希望的201*年，为什么说是值得骄傲的201*年？是因为在总公司的领导下，我们圆满地完成了年初确定目标，即xxxx项目商业封顶。为什么说201*年是充满希望的一年？是因为我们整个xxxx项目在201*年整个外型要凸显出来，我们商业装修工程也要同时进行，将会出现热火朝天的工作场面。为了明年能更好地开展工作，很有必要对过去一年工作给予总结，同时对201*年的工作进行梳理并拿出具体的工作计划，如有不妥，请批评指示。一、201*年的工作总结
按照总公司对我的工作分工，一是主抓xxxx项目建设工作，并对项目部的工作进行督促和检查，同时处理和协调外围事宜，确保公司多项工作的正常运作，在201*年我重点抓了以下几项工作：1.抓学习，以提高项目部全体人员素质为目的
在今年上半年，尤其年初，xxxx项目正式拉开序幕，为了确保xxxx项目按照总公司既定目标有序进行，首先从统一人的思想工作着手，xxxx项目部全体管理人员共有20人左右，大部分人员来自农村，人都文化素质参差不齐，怎样才能统一思想步调一致地开展工作，是我首先考虑的问题。先后共同2个月时间每周抽出一下午时间，集中全体管理人员进行强制性学习，一是学习了细节决定成败的有关资料，二是学习了安全生产文明施工的相关文件，并且要求学习后，每人要写出一篇心得体会。经过二个月的学习活动，全体管理人员面貌焕然一新，精神状态大为改观，同志们的主观能动性大为提高。2.抓例会，以提高全体工作人员步调一致为目的
xxxx项目部在年初制定了例会制度，每周硬性规定召开两次会议，一是星期二生产例会，二是星期五的监理例会。会议的主要内容是总结上周工作，安排本周工作，提出工作中存在问题并研究解决。一年来无论刮风下雨，每周例会从未间断，并且在八月份到十月份期间为赶工期，每天下午定时召开碰头会议，由于我们xxxx施工的两个工班从工头到施工人员全部都是来自农村，虽然干活也有很多年历史，但是管理水平和人员素质还是相对比较差，如果没有会议制度来约束，要想带好这帮群体是非常艰难的，尤其是每周星期五下午会议，不但要求到老板参加，还要求工班下面的班组长定时参加会议，确保会议精神彻底贯穿于基层。
3.抓目标，以确保年底商业封顶为目的
由于我公司年初已和xxxx家具有限公司商谈商业租赁事宜，要求商业年底必须封顶，由于商业面积有35000m2，工作量大，结构复杂，再加上两个工班在xxx同时都有几个施工工地，施工人员严重缺失，在工期要求方面不采取相应措施是很难得到保证的。根据张总提出的具体要求，我们从打桩开始就和工班以每层为单位，签订目标责任书，并且提出了具体的奖罚数额，确保到期兑现。通过这样一种措施，使全年目标更加细化，总目标实现的可能性就越大，这为我们以后工作积累了宝贵的经验。
4.抓安全，以提高施工人员安全意识、保证全年不出大事故为目的安全工作在整个施工过程中是一项重要的工作，安全大于天是当今社会提出的口号。
安全工作不仅仅限于口头上，更重要是要落实在行动上，我们施工现场共有两个安全员，在场地大、人员少的情况下我们采取了一下几项措施：
1）.按安全文明工地的施工标准来严格要求自己，各种管理制度要上墙，各种安全标志要设立，各种安全用具要到位，各种规章制度要制订。
2）.在生产例会和碰头会议上每次都要多讲安全，真正做到了警钟常鸣，时刻不能掉以轻心，同时每周都要利用中午时间，对全体施工人员开展一次安全教育活动。
3）.组织安全大检查，每周组织一次，参加人员有项目经理、抓生产抓安全的负责人及监理公司的现场负责人和工地负责人，在检查过程中对发现安全隐患要求立即整改，对严格违规人员进行处罚。
一年来，我们虽然在安全生产方面做了大量工作，但还是出现了一些安全事故，这说明我们在抓安全生产工作中还有很多漏洞，必须起到高度重视。
5.抓文明施工，以提高、改善施工现场环境为目的
近年来，国家对施工现场要求也越来越高，xxx建设主管部门和xxx安监处多次到工地上进行检查和指导，我项目部全体同志在场地较小的情况下对材料堆放及临时水电线路进行科学规划，并绘制了场地平面布置图，通过定置管理，把施工场地搞的井井有条，得到xx市和xx市检查组的高度表扬，并被评为xx市建筑文明施工工地。通过施工现场整理也确实为职工生产生活提供了一个好环境。6.抓各种手续办理，以确保施工和手续办理两同步为目的
今年在xxxx项目施工过程中，我们不仅要保证各种监测手续的同步进行，同时还要对xxxx二期手续进行补办。xxxx项目的施工我们吸取了过去的教训，严格按施工程序有序开展，每层的混凝土试件，钢筋对焊试件，严格按时间要求进行送检，每次钢筋绑扎完毕，自检后，请质检站的技术人员来验收，而xxxx二期施工过程中，我们没有严格按照程序进行质检工作，造成很被动的局面，结果造成我们的施工许可证不得办理，我们预售许可证也没法办理，并直接造成我们一部分按揭贷款和公积金买房的资金近壹仟万元不能从银行中取出使用，造成我们资金链断档，在今年补办xxxx二期手续过程中，我们花费大量的人力和财力，终于把消防验收、人防验收、园林验收全部给予补办，进而施工许可证和预售许可证得到办理。xxxx二期手续的办理给我们严重的警告，一切工作必须严格按程序进行，否则将会造成很大的经济损失。
总之通过一年来的工作使我从中学到了不少知识，积累了很多经验。错误和教训在所难免，吃一堑长一智，我们只要善于总结，把坏事变成好事，对我们以后的工作还是有好处的。二、201*年工作思路和工作计划1.工作思路
201*年我的工作思路是以科学发展观为引领，以房地产开发为基石。对外要讲诚信，树品牌；对内要抓管理，增效益。经过xxxx项目的开发，为xxxx公司长远发展打下良好坚实的经济基础。2.工作计划
1）201*年5月份以前xxxx商业部分工程要全部结束；
201*年7月底xxxx两个住宅楼要封顶；201*年底xxxx两主楼内外粉，力争进行完毕；201*年8月份开始配合商业内部装修工程。
2）继续加强内部管理，以科学发展观为指导，进一步提高管理人员素质，今年，无论是节能降耗还是安全生产，力争比201*年更上一个新台阶；
3）加强对外联系工作，处理好各局委、街道办事处的关系，为xxxx公司发展奠定了一个好的外部环境；
4）配合好xxxx家具装修工作，尤其是各种手续办理，力争xxxx商业早日营业；
5）做好第二个工程项目开工前的准备工作，力争做到科学规划，规范管理，以防止再出现像前期错误，而造成不必要的经济损失；
201*是不平凡的一年，也是xxxx公司崛起的一年，我相信xxxx公司全体员工在xxxx总的带领下，上下齐心协力一定能创造出更加辉煌的明天。
工程部1月7日
扩展阅读：项目经理个人工作总结
个人工作总结
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材
料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
3、合理安排工序，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现
场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。
工程公司土建一部201*.9.21
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