201*年1-10月份设备物资集中采购总结
中铁十六局南水北调中线淅川段工程施工2标项目部
201*年1-10月份设备物资集中采购工作总结
时间转瞬即逝，转眼间南水北调中线淅川段2标项目已开工七月有余，在过去的工作中，在集团公司领导、项目经理、部门经理的领导下，该项目设备部设备集中采购工作顺序有序地进行着，并逐步完善。
项目部设备物资采购工作不断深入，逐步规范有序，优势得以发挥。开工至今，设备部共组织8次集中招标采购，采购设备33台（套），按常规采购总金额约7833800元，实际采购总额为7105700元，节约费用约728100元，节约率达到9.2%。
设备部一直紧紧围绕：“公平、公正、公开、透明”的原则，按照“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，加大设备内部调剂力度，执行内部产品优先采购的规定，积极开展设备物资管理信息化建设，推动节能减排工作，使各项工作取得明显成效。
在机电设备采购过程中，我们主要注重以下几点：
一、注重市场调查，由被动接受转为主动出击，为了能采购质优、价廉的设备，进一步加强了市场调查力度，以了解市场最新的行情、最新的动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受到供应商片面因素的影响。如：每次采购设备前都会派相关领导、技术人员前往厂家、工地做实地考察，拿到有关设备的第一手资料，而后对厂家设备的出厂价格、技术资料、运输费用、装卸费用等各方面做详细的对比，最终选择质优、价廉的设备。二、操作程序的规范化、制度化。从开工到现在整个工作期间，项目部加强设备采购规范化管理，为设备部以后更好地开展设备采购工作奠定了坚实的基础，同时设备部也制订了一系列的规章制度，确保机电设备采购过程更加规范有序。
三、招标工作更加科学化、合理化、评标工作细致化。针对大型的设备采用邀请招标的方式，邀请四至五家在行业中具有相当实力的厂家来投标，这样就把一些信誉不好、资质较差或实力一般的供应商拒之门外，这不仅保证了所选厂家都具有生产能力，而且简化了评标的繁复步骤，同时节约了评标的时间。针对招标、评标工作，我们不仅有项目部相关领导、技术人员参与，有时还邀请了集团公司物资设备部的相关领导、以及经验丰富的安装公司和运行公司的专家共同评标，他们丰富的现场经验为评标工作提供了宝贵的意见。
四、我们将询价采购运用于一些较小设备，大大简化了运作程序，针对一些小型的设备，若采用招标，从招标到投标至少要用二十天时间，对于一些采购时间紧、技术要求低、技术规范不是很高的小设备，实行招标采购不是理想的选择，因此采用招投标和直接询价比较并存的方式，大大提高了工作效率。
在项目部各部门的共同努力下，机电设备的采购工作虽然取得了一定的成就，但在以后的工作中我们还得继续努力，进一步完善部门的各种制度，加强内部工作的整理，争取将采购成本控制到最低。南水北调中线淅川段工程施工2标设备部二一一年十月三十日
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中铁十六局南水北调中线淅川段工程施工2标项目部
201*年1-10月份设备物资集中采购工作总结
时间转瞬即逝，转眼间南水北调中线淅川段2标项目已开工七月有余，在过去的工作中，在集团公司领导、项目经理、部门经理的领导下，该项目设备部设备集中采购工作顺序有序地进行着，并逐步完善。
项目部设备物资采购工作不断深入，逐步规范有序，优势得以发挥。开工至今，设备部共组织8次集中招标采购，采购设备33台（套），按常规采购总金额约7833800元，实际采购总额为7105700元，节约费用约728100元，节约率达到9.2%。
设备部一直紧紧围绕：“公平、公正、公开、透明”的原则，按照“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，加大设备内部调剂力度，执行内部产品优先采购的规定，积极开展设备物资管理信息化建设，推动节能减排工作，使各项工作取得明显成效。
在机电设备采购过程中，我们主要注重以下几点：
一、注重市场调查，由被动接受转为主动出击，为了能采购质优、价廉的设备，进一步加强了市场调查力度，以了解市场最新的行情、最新的动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受到供应商片面因素的影响。如：每次采购设备前都会派相关领导、技术人员前往厂家、工地做实地考察，拿到有关设备的第一手资料，而后对厂家设备的出厂价格、技术资料、运输费用、装卸费用等各方面做详细的对比，最终选择质优、价廉的设备。二、操作程序的规范化、制度化。从开工到现在整个工作期间，项目部加强设备采购规范化管理，为设备部以后更好地开展设备采购工作奠定了坚实的基础，同时设备部也制订了一系列的规章制度，确保机电设备采购过程更加规范有序。
三、招标工作更加科学化、合理化、评标工作细致化。针对大型的设备采用邀请招标的方式，邀请四至五家在行业中具有相当实力的厂家来投标，这样就把一些信誉不好、资质较差或实力一般的供应商拒之门外，这不仅保证了所选厂家都具有生产能力，而且简化了评标的繁复步骤，同时节约了评标的时间。针对招标、评标工作，我们不仅有项目部相关领导、技术人员参与，有时还邀请了集团公司物资设备部的相关领导、以及经验丰富的安装公司和运行公司的专家共同评标，他们丰富的现场经验为评标工作提供了宝贵的意见。
四、我们将询价采购运用于一些较小设备，大大简化了运作程序，针对一些小型的设备，若采用招标，从招标到投标至少要用二十天时间，对于一些采购时间紧、技术要求低、技术规范不是很高的小设备，实行招标采购不是理想的选择，因此采用招投标和直接询价比较并存的方式，大大提高了工作效率。
在项目部各部门的共同努力下，机电设备的采购工作虽然取得了一定的成就，但在以后的工作中我们还得继续努力，进一步完善部门的各种制度，加强内部工作的整理，争取将采购成本控制到最低。南水北调中线淅川段工程施工2标设备部二一一年十月三十日
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