项目管理部工作总结提纲(范本)
项目管理部工作总结提纲
一、前言
1、工程项目概况：建设工程项目立项批准文号、建设工程所在地址、建筑物功能、结构形式、面积、工程总造价（市政工程按其特点进行描述）；
2、参建单位情况：建设单位、建设管理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位、监理单位；
3、建设工程周期：项管合同签订日期、开工日期、竣工验收日期、工程移交日期、项管服务周期（含缺陷责任期）；
4、项目管理组织机构、人员配置及分工情况。二、简述项目管理合同约定的主要服务内容完成情况1、项目成本控制管理的工作情况；2、项目质量控制管理的工作情况；3、项目进度控制管理的工作情况；
4、项目沟通管理情况：主要指本项目重大事项沟通举措及其效果；
5、项目合同管理：主要包括合同签订、是否有变更、是否有违约与索赔等情况；
6、项目信息管理：主要包括项目管理过程中的信息收集、整理、传递、文件资料、档案整理和归档情况。
三、项目管理重大事项
1、本项目管理过程中的重大事件（包括行业主管部门和地方政府的现场经验交流会，表彰事迹以及创新管理经验）；
2、重大安全或质量事故情况概述、原因分析、处理结果及其经验教训陈述。
四、本项目管理工作的其他相关说明
四川建科工程建设管理有限公司
201*年9月20日
扩展阅读：项目管理工作总结大纲
项目管理工作总结一）
项目管理工作总结报告（附电子版）
项目管理工作总结依照以下主要内容编写：1、工程概况2、管理依据
3、项目管理范围及工作内容（包括但不限于此）（1）项目管理范围（2）工作内容：
①工程前后期建设手续办理②设计文件及图纸审核③招标管理④合同管理⑤造价预算管理⑥施工管理⑦项目验收管理4、项目管理控制目标
5、项目管理的组织机构及人员安排6、项目管理工作总结(1)项目前后期建设手续办理(2)项目设计管理(3)项目招标管理(4)项目合同管理(5)投资控制管理(6)项目施工管理①进度控制管理②质量控制管理③技术管理④安全管理⑤环境管理⑥计划统计调度管理⑦信息和档案管理⑧风险管理⑨沟通协调管理7、项目验收管理(1)施工单位自查自验阶段(2)监理单位检查验收阶段(3)专项检查验收阶段(4)竣工验收阶段(5)项目维修服务二）三）
建设工程项目管理评价表项目奖励及处罚记录
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