20XX年终工作总结—通信项目部
201*年终工作总结
为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：
一．项目部内部管理
1、项目监理机构的设立
为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网九期工程的监理任务，组建了广州项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“监优质工程、创一流服务、让业主满意、为鸿大争光”的工作目标，组织精兵强全力以赴投入工程的监理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、抓内部组织建设，健全和完善机制
广州项目部设立了《工程质量控制工作领导小组》、《工程进度控制工作领导小组》、《安全文明管理领导工作小组》、《突发事件应急领导工作小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。
3、抓管理，建章立制
以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控三管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。目前广州项目部形成的管理制度有《监理文档管理制度》、《广州项目部管理办法》、《会议管理制度》、《廉政管理制度》、《生活细则》等。4、抓培训，立足防患于未然
监理是工程质量的卫士，工程质量、安全是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。目前培训的课程主要有：《通信工程监理基础知识》、《建设工程监理规范》、《监理安全管理与实务》、《光波分复用系统》、《光波分复用传输系统工程验收规范》等。5、抓队伍，强化基础建设
一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理；勤于工程，不当懒监理；廉洁自律，不当贪监理；实事求是，不当丢监理；解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。6、抓好工程监理资料管理
工程监理过程中，我项目部现场监理人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。现场监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合；目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
二．项目部监理工作开展(一)生产经营情况1、监理工作完成情况
粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板14块，安装TOM单板7块，布
放铠装尾纤共计70条，预算投资约为235.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板28块，安装TDX/TOM单板21块，
布放铠装尾纤共计210条，预算投资约为262.3万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架2端，安装子架10个，安装ND2
单板66块，安装TDX/TOM单板42块，布放铠装尾纤共计468条，预算投资约为599.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装，加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。
广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架2端，安装子架6个，安装ND2/NS2
单板70块，安装TOM/TDX板38块，布放铠装尾纤共计316条，安装IODF架2架，预算投资约为569.7万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装及加电插板、加波等工作，完成比例约为90%。
广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架4端，安装子架4个，安装ND2/NS2
单板100块，安装TOM/TDX板57块，布放铠装尾纤共计414条，预算投资约为842.3万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。
广州长长X波分复用系统新建工程共需安装机架4端，安装子架12个，安装ND2
单板24块，安装TOM/TDX板20块，安装IODF架4架，预算投资约为272.5万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购等工作，完成比例约为25%。
粤西环X波分复用系统新建工程共需安装机架15端，安装子架29个，安装ND2单
板42块，安装TOM/TDX板35块，安装IODF架6架，预算投资约为520.2万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购及部分站点的硬件安装等工作，完成比例约为40%。
粤北环X波分复用系统新建工程共需安装机架9端，安装子架15个，安装ND2单板24块，安装TOM/TDX板20块，安装IODF架4架，预算投资约为300.4万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购等工作，完成比例约为25%。
中国移动广东公司（光缆部分）共需敷设96芯光缆227公里，新建赶路5公里；
截止目前已完成设计查勘任务。2、监理费用完成情况
序号12345678910系统名称粤西环X系统粤西环X系统广州长长X系统广州长长X系统广州长长X系统粤西环X系统粤北环X系统广州长长X系统光缆杆路投资金额（万元）其它阶段监理费（万元）施工阶段总监理费（万元）施工阶段系统各监理费（万元）截止目前完成比例截止目前完成总监理费（万元）235.0262.3599.0569.78.24842.3272.3520.2300.408.2444.722.923.267.447.0710.463.386.463.732095.0%95.0%95.0%90.0%95.0%40.0%25.0%25.0%0.0%49.62203、日常监理费用控制情况
目前广州项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：
以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。
定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。
成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。(二)加强施工现场的监理工作1、严格质量管理，监优质工程
“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有：
落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。
重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。2、认真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：
成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等；严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用）、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等；
加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对工程进度的控制在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理工作
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录等。
(三)加强公司对外的宣传工作
省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。1、树立信心，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉；
2、充分利用省移动经常召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度；3、利用现场监理的机会，拜访各分公司；
三．存在问题
1、人员素质低；参加本期公司的监理人员基本都是新人，经验少，很多问题无法及时处理；2、人员数量少，
3、没有车辆，工作不方便，突发事件无法及时解决；
四．下年工作计划
1、调整充实项目部，完善各种制度；2、加强本项目人员的培训，提高综合素质；3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作；4、加强成本控制工作；5、抓好工程信息管理工作；
6、跟进合同签订及监理费回收等情况。
扩展阅读：20XX年终工作总结
20XX年终工作总结通信项目部
本文介绍了通信项目部的组建筹备工作,项目部的工作开展情况等。
201*年终工作总结年终工作工作总结为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：一．项目部内部管理1、项目监理机构的设立为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网九期工程的监理任务，组建了广州项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“监优质工程、创一流服务、让业主满意、为鸿大争光”的工作目标，组织精兵强全力以赴投入工程的监理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、抓内部组织建设，健全和完善机制广州项目部设立了《工程质量控制工作领导小组》《工程进度控制工作领导小、组》《安全文明管理领导工作小组》《突发事件应急领导工作小组》等，形成有组织、、领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。3、抓管理，建章立制以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控三管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。目前广州项目部形成的管理制度有《监理文档管理制度》《广州项目部、管理办法》《会议管理制度》《廉政管理制度》《生活细则》等。、、、4、抓培训，立足防患于未然监理是工程质量的卫士，工程质量、安全是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。目前培训的课程主要有：《通信工程监理基础知识》《建设工程监理规范》《监理安全管理、、与实务》《光波分复用系统》《光波分复用传输系统工程验收规范》等。、、5、抓队伍，强化基础建设一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实
做到精明理事，不当昏监理；勤于工程，不当懒监理；廉洁自律，不当贪监理；实事求是，不当丢监理；解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。6、抓好工程监理资料管理工程监理过程中，我项目部现场监理人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。现场监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合；目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。项目部监理监理工作开展二．项目部监理工作开展(一)生产经营情况1、监理工作完成情况粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板14块，安装TOM单板7块，布放铠装尾纤共计70条，预算投资约为235.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板28块，安装TDX/TOM单板21块，布放铠装尾纤共计210条，预算投资约为262.3万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架2端，安装子架10个，安装ND2单板66块，安装TDX/TOM单板42块，布放铠装尾纤共计468条，预算投资约为599.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装，加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架2端，安装子架6个，安装ND2/NS2单板70块，安装TOM/TDX板38块，布放铠装尾纤共计316条，安装IODF架2架，预算投资约为569.7万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装及加电插板、加波等工作，完成比例约为90%。广州长长X波分复用系统扩容工程共需安装机架4端，安装子架4个，安装ND2/NS2单板100块，安装TOM/TDX板57块，布放铠装尾纤共计414条，预算投资约为842.3万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。广州长长X波分复用系统新建工程共需安装机架4端，安装子架12个，安装ND2单板24块，安装TOM/TDX板20块，安装IODF架4架，预算投资约为272.5万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购等工作，完成比例约为25%。粤西环X波分复用系统新建工程共需安装机架15端，安装子架29个，安装ND2单板42块，安装TOM/TDX板35块，安装IODF架6架，预算投资约为520.2万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购及部分站点的硬件安装等工作，完成比例约为40%。粤北环X波分复用系统新建工程共需安装机架9端，安装子架15个，安装ND2单板24块，安装TOM/TDX板20块，安装IODF架4架，预算投资约为300.4万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的订购等工作，完成比例约为25%。中国移动广东公司（光缆部分）共需敷设96芯光缆227公里，新建赶路5公里；截止目前已完成设计查勘任务。2、监理费用完成情况序号12345678910系统名称粤西环X系统粤西环X系统广州长长X系统广州长长X系统广州长长X系统粤西环X系统粤北环X系统广州长长X系统光缆杆路投
资金额（万元）其它阶段监理费（万元）施工阶段总监理费（万元）施工阶段系统各监理费（万元）截止目前完成比例截止目前完成总监理费（万元）235.0262.3599.0569.7842.3272.3520.2300.408.2444.722.923.267.447.0710.463.386.463.732095.0%95.0%95.0%90.0%95.0%40.0%25.0%25.0%0.0%49.628.24203、日常监理费用控制情况目前广州项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。(二)加强施工现场的监理工作1、严格质量管理，监优质工程“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有：落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。2、认真抓好安全生文明施工管理工作在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：成立安全管理机构成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等；严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用）、危险性较大或关键工序等的安全技术措施计划，文明施工及安全服务承诺等；加强现场安全管理。加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对工程进度的控制在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理工作每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录等。(三)加强公司对外的宣传工作省二干工程涉及的区域广，是我
司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。1、树立信心，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉；2、充分利用省移动经常召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度；3、利用现场监理的机会，拜访各分公司；三．存在问题1、人员素质低；参加本期公司的监理人员基本都是新人，经验少，很多问题无法及时处理；2、人员数量少，3、没有车辆，工作不方便，突发事件无法及时解决；四．下年工作计划1、调整充实项目部，完善各种制度；2、加强本项目人员的培训，提高综合素质；3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作；4、加强成本控制工作；5、抓好工程信息管理工作；6、跟进合同签订及监理费回收等情况。
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《20XX年终工作总结—通信项目部》
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