住宅楼工程监理年度工作总结

住宅楼工程监理年度工作总结

鹤源电力（集团）职工住宅楼工程

监理工作年度总结

河南立新监理咨询有限公司鹤源集团住宅楼工程监理项目部

201*年12月23日

目录

一、四控两管的策划与实施..........................................3二、系统内外协调..................................................4三、监理今后工作部署..............................................4

鹤源电力（集团）职工住宅楼工程

监理工作年度总结

风雪送春归，飞雪迎春道，201*年即将过去，崭新的201*年即将到来，一年来，在公司的正

确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：一、四控两管的实施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，预防为主”，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工良好，未发生安全事故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。（二）、质量控制

1、工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。

（三）、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中根据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题

放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施；在工程比较紧张的阶段，监理人员对施工单位的加班情况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。（四）投资控制

监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、《建设工程工程量清单计价规范》等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。（六）信息管理

1、现场的工程资料管理过程中，根据实际情况需要，监理项目部多次召开资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料具有真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。二、组织协调管理：

在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在施工单位成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。积极参加业主组织的各项体育活动，提高和谐气氛；建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。

对于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中设计图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。三、监理今后工作部署

安全是关键、质量是生命、工期是重点、投资是核心、环保是天职、创新是动力。在今后的工作中，我们会始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，实现科学管理，文明监理，圆满的完成监理任务。鹤源电力（集团）职工住宅楼工程

监理项目部201*年12月23日

扩展阅读：高层住宅楼工程监理年度工作总结

高层住宅楼工程监理工作年度总结

山东监理咨询有限公司201*年2月2日

山东建设集团住宅楼工程监理项目部

目录

一、四控两管的策划与实施..........................................3二、系统内外协调..................................................4三、监理今后工作部署..............................................4

山东建设（集团）职工住宅楼工程

监理工作年度总结

风雪送春归，飞雪迎春道，201*年即将过去，崭新的201*年即将到来，一年来，在公司的正

确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：一、四控两管的实施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，预防为主”，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工良好，未发生安全事故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。（二）、质量控制

1、工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。

（三）、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中根据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题

放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施；在工程比较紧张的阶段，监理人员对施工单位的加班情况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。（四）投资控制

监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、《建设工程工程量清单计价规范》等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。（六）信息管理

1、现场的工程资料管理过程中，根据实际情况需要，监理项目部多次召开资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料具有真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。二、组织协调管理：

在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在施工单位成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。积极参加业主组织的各项体育活动，提高和谐气氛；建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。

对于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中设计图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。三、监理今后工作部署

安全是关键、质量是生命、工期是重点、投资是核心、环保是天职、创新是动力。在今后的工作中，我们会始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，实现科学管理，文明监理，圆满的完成监理任务。山东省建设（集团）职工住宅楼工程

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