煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
一、当月主要经济指标完成情况：（略）二、当月大型材料消耗情况（单位：万元）略三、当月经营管理所做的主要工作：
(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。
本月由于客观因素，煤质形势较为严峻，戊10-201*0面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保煤质稳定。
（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。
（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。
商品煤综合灰分预计完成35。34%；其中，戊组外运煤完成35%，已组入洗煤完成36。01%。热量保持在4852大卡/KG。
(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。
截止11月23日，共发出商品煤187622。74吨，全矿外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗煤53173吨；地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤23万吨，实现产销平衡。
销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。
由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全年清欠指标。(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。
1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。
2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。
3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。
继续配合集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查；完成了201*年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了；及时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。
十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管5000米，铁道2500米；修矿工钢500根，支撑钢400根，卡揽200套；回收复用总金额：元，修旧利废总金额是：元。1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。
2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家结束后两巷剩余物资的回收及密闭；东区戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物资供应和回收复用；已四钢缆皮带安装、矸石山注浆等工程的物资准备、供应；
3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。三、十月份存在的问题：
1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，掀起全员抓质量的高潮。
2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭持家、节约建矿的意识仍待加强。四、十二月份工作安排：
（一）、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质指标完成。
近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有困难。但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办法想措施，力争实现全年指标。
十二月份，要继续抓好各头面的源头控制、跟班管理，落实一头一面一措施，实施分采、分掘、分储、分运、分装。对已15-17-22092采面的顶板管理，要有专人跟班检查，及时督促拉架移遛，减少掉顶矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班监督断层处放炮，矸石攉入架间；戊10-201*0采面断层处要打眼放炮，同时降低采高，少破底矸。还有已15-22280采面的初采过断层管理。
要加强煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。
目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。
（二）、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三加强、一确保”。
1、加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作业，合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大外运量，努力提高结算价格；
2、要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最大化；
3、加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求，做好用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。4、确保实现
产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键一个月，时间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服困难，积极应对，奋力攻关，完成本年销售任务。（三）、加强材料成本管理，严格指标考核，完善信息反馈。1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，加大用料催交力度，确保重要物资供应。
2、加强成本指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系，努力降低材料消耗
3、加强调查分析，建立完善信息反馈单制度，及时把有价值的信息反馈有关科室、领导，为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。（四）、加强回收复用、修旧利废。
下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。
1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入。
2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低材料成本。
3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。
4、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。（五）、合理调整劳动组织，优化人力资源配置，提高能效。
继续认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，进行我矿“双定”工作。合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置。
抓好劳动工资和劳动力管理，加大劳动工资分配审核、检查力度，杜绝“带帽”工资发生。进行劳动组织调查，对长期不上班人员调查汇总，及时上报，做好富裕人员的适当安置。根据公司调配伤残人员待遇有关政策，进行工伤人员各项待遇的调整工作，确保矿区的稳定。
扩展阅读：煤矿管理年终总结
XXX煤矿201*管理年年终总结
201*年来，我矿在总公司的正确领导下，坚持以“寻找症结、狠抓突破、凝聚力量、重塑XX”为指导思想，紧紧围绕安全生产开展开工作。在全矿人员的共同努力下，截止十一月底，我矿已全面超额完成了年初制定的安全、生产、销售计划目标任务。
经过将近一年的努力，我们也看到了我矿管理水平在日益提高，各项管理制度也逐渐到位，我们所开展的各项工作也在制度的制约和规范下有序运行。下面就今年我矿在生产、财务、销售及综合管理方面管理上所取得的成果作总结如下：一、生产方面
（一）、安全质量标准化建设得到大力推广
201*年我矿在安全质量标准化方面做了大量工作。为了使得安全质量标准化建设得以有效实施，我矿制定并出台了《安全质量生产标准化实施方案》，根据各领导的职责和权限对井下责任区进行了划分，并派专人负责安全质量标准化建设工作，在划分责任区的基础上，我矿依据安全质量标准化建设的要求，先后开展了对井下巷道的清理、井下巷道安全标识牌的悬挂、皮带巷的电缆吊挂和整理、井下机械的日常维护和保养等一系列工作，确保了井下安全生产的顺利进行，也使得我矿逐渐符合安全质量标准化的要求，进一步的把我矿建设成为安全、高效的现代型煤矿。（二）、完善了各项生产管理制度
1、为了加强我矿井下车辆管理，我矿在今年6月份对全矿所有
机动车辆进行统一编码管理，并登记造册，有效地遏制了井下车辆违规现象发生。
2、根据我矿的现状，制定了《XXX矿安全质量标准化管理考核实施办法》，该《办法》虽未在我矿得到彻底实施，但我矿就标准化方面的要求做了具体的贯彻落实，收到了一定的良好效果。
3、针对我矿的实际情况，10月份我矿出台了《XXX矿反“三违”管理规定》，极大地减少了井下违章、蛮干行为。也大大减少了我矿的安全伤亡事故频次。
4、针对我矿多年来井下抽烟恶习屡禁不止的恶习，我矿出台了《XXX矿出入井检身管理制度》并给全矿管理人员规定了抓“三违”指标的任务，这样双管齐下，有效地杜绝和减少各类事故的发生。
5、针对我矿历年来锚杆支护随心所欲的情况，201*年9月我矿出台了《XXX煤矿锚杆支护管理办法》彻底杜绝了井下锚杆严浪费现象的发生，提高了锚杆支护的利用率。
(三)、加强了班组管理
班组是煤矿最基层、最活跃的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治等工作最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能的发挥等，都体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰，班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，必须重视和抓好这项“基础工程”。
在今年我矿为了加强班组管理，首先制定了班组管理制度，规定每天定时召开班前会议，以此来明确当天的工作内容及对工人提出一些安全注意事项，从而确保当天的生产安全顺利的进行。
四、在安全管理上实行“五个手抓”的交叉安全管理方法①“领导抓、抓领导”：通过矿领导大胆细致入微的管理，使基层单位领导（安全员、班组长）有的放矢进行班组安全管理。把总公司、矿的安全管理制度、要求贯彻到每位员工心中，实现员工的自觉行动。
②“过程抓、抓过程”：通过矿领导深入井下的过程管理、要求，使各单位管理人员形成了在生产的工艺工序中完善安全管理制度。
③“反复抓、抓反复”：煤矿安全管理，是一项长期、复杂、繁琐的系统工程。其实没有很好的方法，只有通过反复地抓和抓反复出现的问题才是行之有效的管理办法。
④“重点抓、抓重点”，安全工作虽然要求全面覆盖，不留死角，但也要有的放矢，先从重点隐患抓起，治大隐患、防大事故。
⑤“系统抓、抓系统”，安全工作要求全员、全过程、全方位管理，为了使全矿抓安全工作的有序开展，我矿严格按照“采、掘、机、运、通、地质防治水”分系统分部门进行管理，避免了那种眉毛、胡子一把抓结果什么也抓不住的现象发生。五、坚持了安全管理的三个方法步骤
从大的方面讲，我矿要求所有井下作业队组严格按“就近管理”
的办法进行井下管理，凡区队管辖范围内的区域，安全质量标准化工作一律由本单位负责管理，职责明确、责任到人。
各单位必须按“安全程序化管理”的要求从班前作业会、更衣下井、沿途走路、井下作业、收工出井的完整闭合模式进行管理。各单位、各班组要按照“班组全程管理”的要求，进行手指口述指导。力争在每个环节、每个步骤上不出差错。
二、财务方面
（一）、费用成本管理方面的工作得以规范
为了严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用，使得材料领用更加规范化、合理化，我矿财务处规范了材料的核算管理，从而使成本费用更加清晰化、制度化及科学合理化。在原来的管理基础上细化了成本费用的管理，加强了生产成本的项目管理，更加详细具体的计算各部门实际消耗的费用项目，真实准确的反映各个部门当期的费用成本，为煤矿生产的绩效管理提供及时有用的参考依据。（二）、会计基础工作得到进一步的完善
在本年中，我矿财务处认真执行《会计法》，进一步加强对财务人员财务基础工作的指导，鼓励财务人员参加继续教育，规范记账凭证的编制，严格要求对原始凭证的审核工作，进一步强化会计档案的管理等。
三、销售方面（一）、销售处内部
1、完善和健全营业室管理制度
（1）对过磅车辆、回皮，做到过磅准确无误，报数清晰；（2）要求销售人员及时的与销售主管保持联系，进行沟通核对，确保销售煤种、数量及价格准确无误；
（3）严格要求营业室工作人员及时打扫营业室卫生并确保持久保持。
2、严格要求和管理销售人员
（1）、严格要求收款人员认真复查所开票据，发现问题及时纠正，当面清点检验收款，杜绝没必要的问题和纠纷；严禁收款员挪用、转借和拖欠款项；严格要求收款员将当日所收平车费等款项及时存交财务或相关人员，无法存交的须妥善保管，并于第二天一早及时存交；
（2）、严格要求开票人员以过磅员报数为准，不多开或少开。所开票据按相关要求认真填写，不随意涂改。所开票据及时与收款员核对，检查无误后将存根联送交财务处。严格要求开票人员坚持公平公正原则，遵守规章制度，不弄虚作假，不损公肥私；
（3）、严格要求所有营业人员加强业务学习，努力提高业务技能，对工作精益求精，对各户热情周到，态度谦和，以诚相待。3、对煤炭价格实行灵活、公开透明的调节管理机制（1）、根据市场价格、及时灵活地调整我矿煤炭价格；（2）、根据周边环境，对所有客户实行公平公正、公开透明的价格管理机制；
（3）、鼓励和促使相关工作人员及时了解和熟悉周边煤炭市场以及煤炭行业的整体价格水平，及时有效地与客户进行协商沟通，保证双方的长期合作和共赢发展。（二）、销售处外部
1、合理有效的管理拉煤车辆
（1）、对所有拉煤车辆实行先进后出、不拥不抢、合理有序的排队进场拉煤装煤。
（2）严格要求所有拉煤车辆，进场后不乱停乱抢、乱载乱卸。2、严格管理矿上装载机队伍
（1）、所有装载机严格执行排队装车、热情装车和安全装车；（2）、要求和鼓励各装载机司机在日常工作中经常性地对车辆进行保养和检修，出车前检查车况，以保证消除一切不安全因素；
（3）、严格要求相关人员做好维修费用的记录，申报及审批工作。四、人事、行政及后勤方面（一）、人事方面1、严格了入职程序
我矿今年为了加强的人员入职的管控，严格了新进员工的入职程序，所有员工需经过介绍人介绍、培训、考试、体检、签订合同后方可工作。
2、全员体检
为了保障员工的身体健康，避免因员工身体健康原因而产生的安全生产事故，我矿加强对新入职的员工的健康体检工作，对不符合健康要求的人员给予坚决拒绝。
3、健全职工档案
为了加强对员工的管理，我矿今年着手建立健全职工档案，并制定了档案管理制度，有专人负责职工档案的管理工作。
4、全员签订劳动合同
遵照《中华人民共和国劳动法》的要求，同时为了明确单位与职工双方的权利和义务，同时也为了保障职工的合法权益，我矿今年对所有新入职的职工全员签订了劳动合同。
5、将生产系统内所有关人员纳入工伤保险保障体系
为了保护员工的利益，保证职工在发生安全事故时能最大限度的减少职工的损失，我矿今年将所有生产系统的有关人员纳入保险保障体系。
6、为管理人员参保，提供相应的社会保障，为留住人才、稳定队伍奠定了基础
遵照《中华人民共和国劳动法》的规定，同时为了留住人才，稳定人才队伍，我矿今年为符合享受相应社会保障的人员提供了社会保障。
7、重新梳理了组织架构，明确了各部门及各岗位的职责规范在今年，我矿针对以往存在的组织架构混乱，部门及岗位职责不明确的的状况，对矿内组织架构进行了重新梳理，并对各部门及各岗
位的职责进行了明确规范。今年我矿遵照总公司的要求，由综合处负责各部门配合制定了新的组织架构，并由各部门负责对自己所在部门职责及各岗位职责进行了编写，使得各部门人员对自己所在部门的职责及自己所在岗位的职责有了清楚的了解。（二）、企业文化建设已初步取得成效
企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。我矿今年在企业文化建设方面加大力度，搞宣传、搞建设，使得我矿的企业文化建设取得了很好的效果，具体表现在：
1、我矿对全矿地面上的宣传标语进行了更换，更加生动的表现总公司的治企方针及对我矿安全生产方面的要求，在井下我矿生产处和技术处的负责人陆续在各巷道悬挂安全标识牌，以此来提高员工的安全意识，从而有效防范安全事故的发生。
2、八小时外文化建设是总公司企业文化建设的一项重要内容，我矿积极组织人员参加总公司组织的八小时外的文化活动，并且矿内自身也组织员工参加八小时外的文化活动。在各大节日中，安排形式多样的文艺、体育等比赛活动。既丰富了员工的文化生活，又激发了大家的工作热情，使得员工的身心在工作之余得到了极大的放松。（三）、6S现场管理模式在我矿得到了较好的推广
6S管理是总公司为了有效地进行现场管理而采取的一种管理方式，6S管理在我矿实施以来受到了很好的反响。在6S管理推行期间，我矿首先从最基本的清洁、清扫做起，多次组织职工对矿内生活区及煤矿周边地区进行卫生清理工作。在做好清理、清扫的基础上我矿又进一步实施整理、整顿，使得全矿的生产工作有序的进行。今后我矿将在抓好清洁、清扫、整理、整顿的基础上进一步向着6S管理的最终目标“提升素养、确保安全”迈进。（四）、逐步健全了组织机构
健全的组织机构是企业发展壮大的必须条件，也是企业正常运行的保证。煤炭行业本身是一种高危行业，行业本身性质要求企业必须要有健全的组织机构，只有不断的健全组织机构，我们才能保证生产中安全监督到位，不会因为部门的缺失而产生可以规避的安全生产事故。针对组织机构的不健全，我矿于今年新成立了技术处、安全监督处和调度室三个部门。这些部门的成立既使得我矿组织机构日益完善，也有效的保障了安全生产的顺利进行，更符合了标准化建设对组织机构的要求。
（五）、完善了人员的配备
二十一世纪什么最贵人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。我们的企业发展规模越来越大，企业的发展速度也越来越快，人员的需求更是亟需解决。所以在今年我矿新
招聘了一批大学生，这既解决了人员不足的问题，又为企业的持续发展培养了一批后备人员。并且我矿今年也在社会上招聘一些有工作经验的技术人员，以此来解决生产上、技术上人员不足的问题。
（六）、加强了后勤管理，为煤矿正常生产、经营提供了保障。1、今年，我矿为餐厅采购了厨具，新增加厨师，并提高了职工的伙食标准。
2、给食堂、办公楼安装净水器，让员工饮用健康水，3、对职工澡堂进行了维修改造，并更换了更衣柜，保证了职工的正常洗澡。
3、在食堂安装电视机，丰富员工文化生活。
作为我公司的管理年，尽管我们的管理工作取得众多成果，我们的管理工作也在逐步向向合理化、科学化、制度化迈进。但是由于各种原因的影响，导致我们实际管理工作中依然存在一些问题，其表现在：
一、虽然已经加强了人员的配备，但是依然还不够充实尽管今年我矿新招聘了一批管理人员，使得管理体系逐步得到充实，也基本上满足了新增部门人员的配备需要，但是有些部门人员配备上依然略显不足，尤其是生产处和技术处，虽然新招聘的大学生补充了一部分管理人员的不足，但高层管理人员及技术人员依然不足。
二、制度执行力不够
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、
再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。作为管理年，今年我矿遵照总公司的要求，大力完善各项管理制度，使得我矿在实际管理中有章可循、有制可依。但是我矿在今年虽然出台了众多的管理制度，可是在制度的执行力上存在着很大的问题，好多制度制定出来后被束之高阁，或者有些制度因为缺乏实际操作性，而使得制度执行力上大打折扣，没有真正起到制度对管理上的规范和约束的作用。
纵观201*年我矿通过实施一系列的管理措施，切实提高了自身的管理水平，我们也对我矿在这一年中管理上所取得的成绩和存在的问题有了清楚的认识。取得的成绩我们要继续保持，存在的问题我们要逐步解决。最后我们将一如既往的坚持狠抓管理，逐步更新管理理念，争取使我矿的管理水平更上一个新台阶，使我矿的管理水平能跟得上企业发展的需要。
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