分监区年度工作总结
*分监区年度工作总结
今年以来，*分监区在监狱和监区的正确领导下，认真贯彻监狱和监区的工作部署和安排，坚持“首要标准”，狠抓监狱内部管理和基层基础工作。在全分监区干警的积极配合和支持下，顺利完成了201*年度的工作责任目标，在监区年度评比中综合排名第一，并被评为监狱文明分监区，取得了较好的成绩，得到了较大的发展。
现将本年度工作主要总结如下：一、政工方面
虽然在201*年初分监区进行了人事变动，且在8月末也有两名同志新加入到这个集体中来。但大家能迅速形成凝聚力，不摆资格，不讲条件，处处以团结为荣，以工作为重，目前分监区已经形成良好合作的工作氛围。在团结与协作的气氛推动下，在分监区十三名干警共同努力下，我分监区在年度评比取得了较好的成绩。
（一）党建工作
我分监区坚持“抓班子，带队伍，促工作”的思路，以党建为龙头，努力践行“三个代表”重要思想。一是开展“三个代表”重要思想及党的“十七”大精神的学习教育活动，认真领会精神实质，不断提高政治理论水平，保持政治上的先进性。二是严格贯彻执行民主集中制原则。认真落实党委议事制度，规范议事程序；进一步健全民主生活会制度，提高民主生活会质量，提高班子的凝聚力和执政水平。三是加强党小组建设和党员队伍管理。按照监狱和监区提出的要求，进一步强化了分监区的党建工作。本年度我分监区有一名预备党员同志预备期满经考察合格转正为中共党员。目前我分监区党员人数为6人。党员同志政治责任感强为党的事业付出也较多，急、难、险、重是总冲锋在前，发挥党性坚持原则，坚持立党为公执政为民，清清白白勤勉尽责，为党的事业甘于奉献。
今年我分监区严格按照省厅、局党委和监狱、监区有关廉政建设和反腐败工作的部署，我分监区狠抓廉政建设，强化内部监督机制，以从严治长带从严治警，正党风促警风，促进了场所安全稳定和各项工作的有序开展。一是抓教育。以开展牢固树立权力观教育活动和执法执纪专项检查活动为载体，组织民警学习有关廉政建设的重要讲话、批示及有关材料、文章，观看反腐警示教育片等，增强民警的反腐倡廉和公正文明执法意识，构筑廉政防线。二是抓监督。主动介入敏感工作环节，强化行政监察力度，保证所务政务工作的公开、公正、透明。今年我分监区民警中无发生违法违纪案件。
（二）队伍建设
我分监区坚持从严治警、依法管警、素质强警、切实保障的方针，以提高民警整体素质为重点，不断改革创新，大力加强队伍的革命化、正规化、专业化建设，提高民警的职业荣誉感、自豪感和执法能力，减少执法风险。今年我分监区民警积极参加监狱、监区组织的无册点名、四知道考核、岗位练兵等一系列考核，以加强民警的执法素质、体能素质和纪律作风建设。并在平时工作中我分监区时刻关心民警特别是新民警的生活问题，及时了解他们各方面的需要，并给予相应的帮助，解决其后顾之忧，提高分监区民警的凝聚力，为分监区民警能全身心投入分监区工作打下坚实的基础。
二、改造方面（一）狱政工作
我分监区全年全面落实监狱各项监管职责和措施，下大力度开展打击罪犯持有违禁品专项活动，进行隐患大排查活动，精习组织部署“百日安全”活动，确保了我分监区监管秩序绝对安全和稳定，实现监狱管理全年“四无”目标。并牢固树立了执法必须接受监督的理念，加大了狱务公开力度，把所有的执法活动纳入视线接受执法监督员的监督。在执法过程中，切实维护了罪犯的合法权益，做到了依法科学文明管理，对罪犯关心的热点问题做到了依法按程序、按规定办理，杜绝了“不作为、乱作为”行为的发生。
（二）刑罚执行、狱侦工作
201*年是罪犯改造质量提高较快的一年，在押罪犯的能够认罪服法，积极参加生产劳动，积极参加“三课”学习，没有罪犯狱内又犯罪，罪犯监内重大违纪率同比上一年度有较大程度降低。通过规范执法和执法规范化，促进执法公平、公正，切实推行政务、狱政公开，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月结，全程公示。在减刑、假释、保外就医工作中，我分监区能严格按照法定程序和权限执行，以程序化管理规定为基础，强化执法意识，准确把握宽严相济的刑事政策，加大了刑务公开，严格落实“四榜公示”制度，主动接受监督。罪犯有效奖分评比工作做到分监区民警集体评议。
狱侦工作方面，我分监区积极落实监区的“狱侦气象台”工作，能做到每日对分监区犯情进行掌握且处理犯情不过夜。狱侦的工作有效开展，对打击罪犯违法违纪起到重要作用，专案耳目、控制耳目准确持续有效发挥作用，狱情报告能够真实反映分监区犯情动态，为监狱、监区准确部署工作提供准确依据。
（三）教改、生活卫生工作
本年度我分监区教育改造工作在监狱和监区有关部门的大力支持下，紧紧围绕“爱祖国、铭党恩、促改造”提升教育改造质量这个主题，强化监管安全稳定，提升服刑人员的素质。并适时开展多种文化活动，丰富服刑人员的文化生活。在对罪犯教育改造过程中，全体民警能够始终坚持“首要标准”，依法行刑，公正执法，摸索教育改造新方法，总结经验，使绝大多数对一些重点犯、顽危犯能够有效的包夹和转化，改好率持续提高，对一些个别的对抗改造，持有违禁品的罪犯予以严厉打击，也给予其它违纪罪犯不同程度的处理，有效的净化了改造的环境。同时分我监区进一步保障罪犯权利，努力解决罪犯改造中存在的实际困难，为罪犯排忧，提高了罪犯改造积极性，消除了潜在危险隐患。
生活卫生方面，今年我监区迁入新的监舍，为提高罪犯居住质量和卫生质量，使罪犯有一个温馨整洁的改造环境使罪犯有一个温馨整洁的环境，以积极、良好地心态进行改造。我分监区以较高程度要求罪犯的内务卫生，并定期由民警带队对监舍内的卫生情况进行突击检查，及时准确地掌握分监区的生活卫生情况，对不足之处进行及时整改，并为下一阶段的生活卫生方面的计划提供基础。经过今年对生活卫生方面的努力，我分监区的生活卫生状况有了较大的提高，在上级的历次检查中没出现任何差错。
三、生产方面
（一）生产经营工作
随着监狱全面实行“5+1+1”教育模式后，生产经营时间大幅减少。我分监区及时开展一系列的劳动竞赛，积极引导，营造良好的劳动氛围，实行“整点报数”产量监控措施，以减少产品上线损失。规范数字化管理，减少资源浪费，促
使车间生产效益稳步提升。年产值相比201*年，在劳动时间缩水的情况下同比增长5%，在监区中名列前茅。
且今年市场行情不尽人意，为使我分监区在危机中求发展，围绕公司“以质量求生存、以品质求发展”的经营理念，我分监区把提升产品质量作为重要工作进行严抓、狠抓，组织技术骨干进行技术研讨、培训学习，加强相关人员的生产技术学习以提高生产技术水平。并针对我分监区产品质量的问题多发点，开展了“抓线头、比质量”为主题的竞赛活动，以增强操作人员的质量意识，完善车间质量管理制度，使我分监区的产品质量稳步提升，全年无重大质量问题。（二）安全生产工作
今年，我分监区积极响应监狱、监区的各项安全生产工作，成立安全生产领导小组，全面领导安全生产工作。在生产管理中不断完善安全生产应急响应机制和消防应急处理预案，定期开展安全生产教育和消防演练，增强犯人的安全防范意识和自救能力。并且为了给分监区罪犯提供一个安全的劳动环境，分监区一直注重生产的定置管理，并开展以“强规范、比管理”为主题的劳动现场管理规范月活动，实行分区块责任落实、以各劳动组为单位、相互评比、狠抓落实，由分监区民警带队进行不定时检查，并对所查处的问题及时落实整改。并不断完善车间定置管理规定，强化“7S”管理，确保分监区安全生产无事故，促进车间整体生产形势稳步提升。
一、工作中存在的问题和不足即将过去的一年，我监区各项工作虽然取得了一定成效，但依然存在一定问题和不足：一是民警队伍建设个别民警素质有待于进一步提高以适应变化的监管工作实际。二是监管改造工作中部分罪犯规范化意识稍差，导致一些制度、规定没有真正的落实到位，在其中几个月中的监区考评中排名不理想。三是生产经营指标虽能完成，但由于犯人的质量意识淡薄和车工技术水平不过关，导致对高质量要求的产品上流水不及时且不易产生较好的产量。
五、下一步工作计划和力争实现的目标
在今后的工作中，我们会以“十七大”精神为指针深入贯彻落实“三个代表”重要思想，认真开展实践科学发展观理论，努力打造优秀的文明分监区，为此我分监区决心做到以下几点：
（一）民警队伍整体素质进一步提高，实现民警无违纪、无违法、无违章失职，整体合力显著增强，执法执纪水平达到新的高度。
（二）坚持“首要标准”，保持监管秩序的持续稳定，实现各项监管措施落实到位，罪犯的改造质量全面提高。
（三）生产经营指标在科学合理计划内，力争完成任务继续挖掘生产潜力，最大限度调动罪犯劳动积极性，提高产品的生产质量，优化人力资源配置，形成大生产格局。
（四）力争201*年综合排名跨入监区先进行列，各项劳动竞赛排名跨入先进行列。
扩展阅读：六监区上半年工作总结及下半年工作计划
六监区上半年工作总结及下半年工作计划
上半年在监狱党委的正确领导下，监区全体警察众志成城，克服押犯规模最大、管理压力最重、生产任务最多的困难，锐意进取，顽强拼搏，较出色地完成了上半年各项工作任务。为了总结经验，进一步抓好下半年工作，确保全年任务完成，现将上半年工作情况及下半年工作计划汇总如下：
一、上半年各项工作开展情况
上半年我们以提高各项工作的执行力、增强现场管理的控制力、
强化罪犯考核奖惩、正面引导为主要措施和手段，不断规范各项基础工作，强化基础管理，使各项工作稳步推进。
（一）任务制表完成情况
1、队伍建设：警察共30人，上半年监狱考核扣分18.5分11
人次；监区考核扣分17分6人次。无一人掉队，队伍整体稳定，责任感和战斗力明显增强。
2、监管改造：在押568人，其中重点犯47人，顽固犯7人，重点危险分子34人，病犯106人。上半年强化整顿，严管、禁闭15人次，重大违规率2%，控制在指标之内，实现“四无”。
3、生产工作：上半年完成221.5万元，完成上半年任务的123.7%，
全年任务的61.8%。
（二）主要做法
1、全面推行警务日志，强化精细化管理，提高工作的执行力
总结经验，我们认为执行是应对监区工作繁杂、情况复杂的关键，而关键中的关键是日常工作执行到位。为此，我们全力推行以警务日志为管理平台的精细化管理手段，将岗位职责具体化、日常事务量化、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化，全面强化监区、分监区的基础工作。一是化繁为简，化简为要。将每天管理事务，根据现有警力设置、管理责任分工，明确每天11个岗位及班次的事务及工作时效要求，突出重点事务的工作要求，使每天每班的工作更明确，工作要求更简明，做到人人有责任，事事有人管。二是逐日考评，定期讲评。在警务日志中，我们明确各级管理的工作要求，实施每天本人、分监区、监区的逐级绩效评价机制、每周小结、每月评比的工作讲评机制；组织工作落实在平时，落实在实际工作中，形成工作推动、促动、鼓动的激励机制。三是上行下效，领导表率。在警务日志中，我们不断完善，将各级领导的工作事务和组织管理职责纳入警务日志管理范畴，将各级领导工作纪律考核和工作绩效考核公开化，并以分监区巡查记录的形式具体化，不断强化各级领导管理责任。四是实施单位考核，重点事务分段负责，即工作执行不力或出现大的问题，按分工和管理职能追究责任，使权利与责任基本对等，让权利与义务相辅相成。以强力推动工作执行力，确保监区、分监区管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此，监区在各项工作的推动上，基本做到步调一致，执行落实到位，形成外有压力、内有竞争、充满活力的工作局面。
2、全力推行分类管理，加强规范化建设，提高管教工作效力
面对押犯多、病犯多、问题犯多的押犯特点，为确保稳定，我们在“分”字上做文章。一是分级、分片包管包教、包稳定的监管责任，将罪犯分片包干，不断缩小管理单元，明确管理责任。分监区领导挂靠片区，监区领导挂靠分监区，警察落实到片区，逐级下放，工作重心前移。二是分级处遇经常化，我们制定监区罪犯管理办法，将日常行为考核、劳动考核结果与每天的改造处遇如接见、购物、娱乐等明确挂钩，每日汇总，每日兑现，奖优罚劣，使管理教育经常化、具体化、公开化，形成每天有压力，每周有奖励，不断激励罪犯积极改造。三是分清层次，抓重点监管，我们在监管控制上狠抓罪犯互监组落实，互监组制度，强化互监组的连带责任，在行为管理上狠抓出收工纪律和队列秩序；在整顿风气上，狠抓事务犯、勤杂犯管理，打击事务犯的歪风邪气，以点带面促进监区风气持续好转。由于措施基本到位，整体上上半年未发生罪犯自杀等严重的监管事件、事故。
3、全力推行片区管理，加强目标管理考核，提高监区的生产力围绕发展经济、促进生产工作，我们在“增减”上做文章，一
是减少影响生产力发展的不利因素，从监区实际情况看，主要是操作者的消极怠工，生产辅助人员的偷懒耍滑、阳奉阴违及警察的管理懈怠，影响了现场的正常秩序，因此，我们力行“现场就是市场”的管理理念，采取各种方式、方法消除影响效益的不利因素。首先从调整开始，对所有人员定级定额，强调劳动改造的同等性，进一步明确每名罪犯的改造任务和要求，其次抓生产辅助人员，奖惩与片区产能、质量挂钩，与改造事务挂钩，奖优罚劣，不行淘汰，使生产骨干产生
紧迫感，主动承担协助管事的具体事务。再次，抓欠产罪犯的谈话教育。强调每月绩效奖与片区产能直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，给予每名警察管理压力和动力，鼓励警察主动管理、教育。二是调动积极性，增加有利因素。一方面，强化生产组织管理关键环节的管理，强化对每日产能、每日质量的控制，及时了解，及时处置，及时与厂方沟通，确保生产组织的通畅性。另一方面开展劳动竞赛，以奖励形式鼓励罪犯超产，鼓励生产辅助人员主动生产，并以其他物质奖励比赛和活动调动罪犯的积极性，始终保持有奖有罚，奖罚的及时性。保持生产的压力和推力。另一方面片区产能与警察月绩效挂钩，以比例提成的形式让每名警察看到想到每天的绩效工资，强化目标激励效应，使每天当班人员每个片区值班警察感到压力和奖励并存，得到有付出就有收获的真实体验，打破平均主义的僵化局面，调动管理者的积极性。
总之，通过以上措施，监区各项工作呈现出勃勃生机的良好局
面，虽有成绩，但还存在一些不足。一是精细化管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距，须不断转变工作作风，更新工作观念，加强工作理念转化建设中，在工作作风转变，使监区的各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强，要进一步增强管教工作能力，进一步提高经营管理水平，推进监区工作全面发展。
二、下半年工作计划及措施
（一）总体思路
以改造为核心，以稳定为基础，以发展经济为重点，全面推行
精细化管理工作，用科学、有效的管理教育手段，调动各方面积极性及有利因素，加快监区规范化建设步伐，为实现现代化文明监区打闹基础，全面完成监狱党委下达的全年工作任务。
（二）具体措施
1、以执法大培训、岗位大练兵、技能大比武活动为契机，加强
警察理论和业务学习，提高业务技能和管教工作水平，提高队伍整体战斗力。
2、以精细化管理为推进手段，继续加强日常工作的执行力和执行
制度建设，进一步规范监区基础业务工作，为监区各项工作的全面发展奠定坚实的基础。
3、以强化现场管理为重点，加强警察直接管理，加强对生产组织的管理工作，不断提升产能，提高质量。
4、持续完善和坚决执行监区罪犯管理规定，将罪犯行为养成管
理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道，奖罚分明，及时兑现，进一步扭转罪犯的改造风气。
5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务，强化各项监管制
度的落实，不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作，不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度，不打折扣地落实现场巡查制度，不打折扣地落实犯情分析会制度，持续开展查隐患、整监纪的教育整治活动，建立可靠的监管安全防范机制及突发事件处置机制。
6、务实创新，以和谐、奋进为目标，积极开展宣传报道工作，
积极创新思想政治工作和监区文化建设，致力于构建一个充满活力、团结奋进的工作团队。
（三）重点工作安排
1、“执法大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，重点落
实8、9月警察“四知道”比武和“队前讲评”比赛，争取优异成绩。
2、精细化管理工作重点落实每日的考核工作，排优促尾，及时兑现。
3、现场管理落实片区目标管理的绩效兑现，建立较完善、有序、有效的生产管理流程，在三季度劳动竞赛中争取好名次，完成下半年任务。
4、落实基础工作，以检查、整顿为手段，抓实抓好隐患排查整
改及违禁品的查处工作，以确保“四无”。
5、落实“8511”工作模式，落实监区罪犯管理规定，实现管理
从防御型到进攻型的转变，重点落实每月休息日的教育训练和平常的分类管理。
六监区201*年5月26日
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