长宁市场物业站201*年度工作总结
长宁市场物业站201*年度工作总结
一年来，我站坚决拥护中国共产党的领导，认真贯彻执行上级文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在以胡锦涛为核心的党中央集体领导下，在县局及镇党委、镇政府的部署指导下，为了发展市场、繁荣当地经济，提供良好的市场营销环境，在抓党风廉政建设教育和政治思想教育、考勤制度、管理、收费、市场建设等几个方面都取得了成效，顺利完成了县局下达的各项工作任务和收费指标，今年总收入约83万元。现就今年的工作总结如下：
一、加强党风廉政建设和思想教育，提高业务水平。
今年来，我站把坚持抓好党风廉政建设和思想教育，作为一件要事来抓，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大重要会议精神为指导，认真贯彻执行县局、镇党委、镇政府的有关文件指示精神，围绕全面建设小康社会目标，推进行风的进一步好转，一年来，我站全体干部、职工都能遵守国家法律、法规、决定、命令，依法履行职责，秉公办事，廉洁自律，坚持为人民服务的宗旨，认真学习，提高业务素质和市场物业管理水平。
二、完善考勤制度，使工作落到实处。
今年年初，我站制订了《长宁市场物业管理站人员上、下班制度》和《长宁市场物业管理站工作人员例假、请假、迟到、早退和出勤奖罚制度》，通过制度管人，使工作落到实处，坚持分工不分家。以组长负责制保证每个市场物业管理工作顺利完成，坚持以人为本，按每
个人能力的程度进行分工管理、收费，发现问题及时处理，使工作和收费两不误，根据长宁市场管理站的工作情况，我站成立长宁市场管理组和响水市场管理组，以及市场周边临时摊档和固定档位收费组，使市场管理、服务得到良好的工作效益和经济效益。
三、完善市场设施，加强管理，提高服务水平和经济效益。市场物业管理是一项有偿服务，管理的好坏直接影响到经营者的切身利益，同时也影响当地人民群众的营销环境。为了使市场物业增收、创收，每年我站对市场的档位进行评估，对档位进行合理的安排，促使档位的增值，完善市场设施，更新市场陈旧设施，合理调整市场布局，如对市场破烂的档位进行维修，安装市场的用水、用电，同时我们还对熟食档安装电风扇，提高我们的服务意识。与此同时，我们对市场工作人员加强管理，提高业务水平。只有通过管理，提高管理者和经营者的意识，才能达到市场物业良好的营销环境。四、抓好财务、票据管理，促使工作良性发展。
我站坚持按县局的财务管理规定，严抓财务制度，票据领、缴制度及台账贴票工作规定，实行收支两条线，不断改善市场营销环境，抓好市场设施费和门店租金的收取工作，并在各种行业签订协议书，每年坚持行业抽签工作，在工作过程中，做到公开、公平、公正的原则，努力挖掘市场潜力，促使市场物业管理工作顺利发展和国有资产的保值增值。五、存在问题：
1.工作人员业务水平要加强学习，有待整体提高。
2.市场设施有些陈旧，还需要进一步完善。3.市场管理工作力度不够到位，还需要进一步加强。六、今后的工作方向：
1.坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的重要文件精神，加强党风廉政建设，提高整体综合素质。
2.以人为本，完善市场设施，规范市场管理，创造良好的购销环境，促进市场繁荣。
3.爱岗敬业，提高整体的业务管理能力，挖掘市场潜力，争取明年市场升级改造，更好地完善市场摆卖环境，确保各项工作任务的顺利完成。
长宁市场物业管理站
201*年12月20日
扩展阅读：长宁市场物业站201*年度工作总结和201*年工作计划
长宁市场物业站201*年度工作总结和
201*年工作计划
一年来，我站在县市场物业局的正确领导和当地镇委镇政府的关心、配合、帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观及中央、省、市、县全会精神，积极主动组织全站干部职工认真学习县局相关规章制度和业务知识，按照年初制定的工作思路和工作目标，紧紧围绕中心工作目标、任务，站在构建和谐市场、和谐社会的高度，认真履行市场物业管理工作职责，以求真务实的工作作风带领全站上下开拓进取深入开展工作，顺利完成上级和当地党委政府交给的各项任务，确保了我站下辖的长宁、响水市场繁荣稳定，为进一步推动当地经济又好又快发展作出了应有的贡献。
一、主要工作回顾
1、加强理论学习，解放思想，以党的先进思想理论促进工作。
我站依照上级部门的有关指示精神，年初就制定了学习计划，充分利用例会的时间深入学习党的理论精神以及县局制定的各项规章制度，不断提高全站干部职工的思想政治素质，不断强化全站人员的“五种意识”（即：机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识），理论联系实际，以理论促工作、促发展，为确保顺利完成上级部门下达的任务奠定了良好的基础。
2、加强市场日常管理、服务、收费和安全生产工作，进一步提高服务水平，加强对经营者的教育管理工作，促进市场繁荣稳定。
我站严格按照县局有关规章制度的要求，狠抓自身队伍建设，认真落实本单位的上下班、考勤、下午值班制度，不断强化干部职工的纪律意识，切实抓好岗位责任制、组长负责制的落实，一级抓一级，层层抓落实，细化各人各岗的职责，明确分工到位，避免出现推诿之风，管理中发现问题及时协调解决，从而促进了市场物业管理、收费、服务到位，确保了长宁、响水市场管理工作任务的顺利完成，本年累计完成收费任务71201*元。
同时，在日常管理工作中把安全生产放在突出位置，定期对摊位、商铺的用水、用电、消防安全进行巡查，发现问题及时纠正，切实做到防患于未然，确保国有资产、人民生命财产安全。
我站非常重视跟经营户的沟通交流，对进入市场的经营者大力宣传市场管理的政策、法规，强化经营者合法经营、礼貌待人、服从管理的意识，得到了经营者的理解和支持，在大家的共同努力下，形成了管理者文明管理、贴心服务，经营者守法经营的良好氛围。
3、认真抓好财务、票据管理，强化约束机制。
我站严格遵守县局的财务管理制度，切实按照财务管理规定执行票据领缴、台账的张贴，认真执行收支两条线，对于每月应
缴的款项都能准时入账。对各行业的收费实行两人以上同时进行，相互监督、相互制约，任务责任到组服务收费到人。
4、积极推进长宁市场搬迁升级改造工程项目建设。长宁市场搬迁升级改造工程项目是市委市政府、县委县政府201*年的重点民心工程、扶贫开发“规划到户、责任到人”工程项目，更是县局、长宁站今年工作的重中之重，省、市、县三级领导都非常重视该项目的顺利铺开。为保证工程项目的顺利推进，我站在县局的正确领导下，按照县局的工作计划安排，坚持以人为本，提早做好长宁市场经营户的思想沟通工作，充分动员经营户配合做好市场整体搬迁工作，通过上级部门的大力支持、当地政府的积极配合和全站上下的不懈努力，长宁市场于201*年9月12日顺利整体搬迁到陈光良市场临时安置经营，档位安置抽签切实做到公平、公正、公开，搬迁过程中未出现混乱局面，确保了市场的繁荣稳定，得到了上级领导和经营户的充分肯定。
作为长宁市场搬迁升级改造工程的配套项目，按照上级要求，我站积极配合长宁镇政府对长宁市场周边街道店铺违章乱搭乱建、占道经营现象进行了整治，现市场周边环境有了很大的改善。
在县局的正确部署和领导下，现在长宁市场正在紧张地进行施工建设，在不久的将来整个项目工程建设将会顺利完成，为广大人民群众提供了一个崭新的、上档次的、舒适的购销环境，为市场物业事业的长远发展也将起到明显的推动作用。
二、存在的主要问题
1、由于长宁物业站下辖长宁、响水等市场，由于历史遗留等原因，很多工作都需要协调解决，希望上级领导和当地镇政府能出面协调解决工作中比较突出的问题，继续一如既往的给予大力支持。
2、本单位是在工商体制改革时分离出来的事业单位，本局没有一个财政供养人员编制，干部职工的工资福利严重偏低，人员队伍思想不稳定，部分干部职工思想意识、精神状态、工作作风、管理水平与科学发展观的要求还存在一定差距，希望能进一步提高干部职工的待遇，同时进一步加强对干部职工的思想教育，提高基层工作人员的管理水平和服务水平。
3.临时安置的陈光良市场只有原来长宁市场面积的三分之一，档位数目非常有限，有些行业在搬迁安置过程中难以做到完全消化安置，因而今年本站的总体收入跟上年相比会有一定幅度的减收。
三、201*年的工作计划
1、加强干部职工队伍建设，不断提高科学发展的能力。抓学习培训，促素质提升，进一步完善内部管理制度，切实提高干部职工的政治思想素质、理论业务素质和遵纪守法的自觉性。
2、着力抓好党风廉政建设，对照《廉政准则》要求，筑牢拒腐防变的思想道德防线，深入推进反腐败斗争，加强自身作风
建设、提高执行力，远离腐化堕落的不良生活作风，形成廉洁自律、干净干事的良好风尚。
3、增强责任意识，努力做好安全生产工作。充分重视安全生产的重要性，加强日常安全生产教育和管理，进一步增强责任感和紧迫感，确保国家和人民群众生命财产安全。
4、以长宁市场升级改造建设为契机，在上级部门的正确领导下，充分利用新设施的硬件优势，进一步提高自主创新能力，提升市场产业的竞争力，努力挖掘市场潜力，使未来新的长宁市场产生最大的经济效益和社会效益，确保国有资产的保值升值，为博罗市场物业系统的长足发展作出更大的贡献。
长宁市场物业管理站
201*年12月27日
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