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燃气公司工 作 总 结(1)

时间:2019-05-28 00:21:23 网站:公文素材库

燃气公司工 作 总 结(1)

年中工作总结

各位领导、各位同事:下午好!

首先感谢万总和集团公司领导的厚爱与各位同事的信任,让我任集团公司副总裁一职。在此我也郑重表态,在今后的工作中,我一定加倍努力,不辜负大家对我的期望。

现我就我分管的行政工作对大家做以汇报。行政事务部是公司的综合管理部门,是后勤保障、人力资源管理、监督检查、综合协调等工作重点,注重发挥行政工作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,同时又是公司政策指令和各种信息的交汇点和聚集地,其运行情况直接影响着公司的整体效益,是公司有序、规范发展中不可缺少的组成部分。

通过这十多天的工作,在工作不断推进的过程中,我通过前段时间对各分公司行政工作大检查,也发现了各分公司行政事务工作目前存在较多的问题。现我就检查评比结果做个简单的通报(播放PPT)。检查结果发现铬公司的一些通病,例如:员工培训计划较少、员工对公司的企业文化、企业理念认识不透彻、公司规章制度执行不彻底、各公司会议制度不完善,还有就是各公司对行管工作的重视程度不一等等,不过,检查中也发现一些亮点,鄢陵公司的客服人事管理、以及周例会、月例会制度,其效果非常明显,能使公司出现的方方面面问题能及时在会议上提出,并给予解决。还有许昌公司的员工宿舍,员工餐厅管理、长葛公司的车辆管理、员工吃苦耐劳的精神更为可敬,

长葛公司仓库的货物比较多,公司采购的货物从没请过外面人卸车,都是领导带头,带领员工卸车。五洲公司场站内部绿化,都是领导带头,员工全体上阵,这些好的做法,都需要各分公司在以后的工作中,互相学习,互相借鉴,共同提高。

回顾这段时间的工作,我在对集团公司行政和集团公司业务的不断熟悉的过程中,计划把行政工作流程化、模式化,并将相关管理工作继续进行完善。譬如针对前阶段行政大检查,在以后工作中,集团公司下属分公司行政表格将全部使用统一样式,使行政工作更加规范化。

同时,下半年行政工作主要有以下几个方面工作需要我们重点去做:

一、强化制度落实、强化执行力。公司能否在持续发展中获得成功,不仅取决树立良好的企业信誉,也在很大程度上取决于公司执行力度。随着集团公司发展步伐的加快,公司面临着多公司、多部门的局面,同时也存在着部分公司和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。让各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,公司现有40几项制度措施,是公司领导辛苦制定出来的,不是放那看的,是需要我们具体落实,严格执行的。下一步,我们将大力加强公司中层管理人员的的执行力建设,公司管中层理人员既是领导层的执行者,又是基层的领导者,其自身能力表现直接影响到整个企业的执行力,因此,我们必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督,着力培养一支执行力强的企业队伍。

二、加强员工教育培训,创建学习型、知识型企业。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为下半年重点工作之一,我将根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训计划并予以实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变员工思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做好培训开展前的细则工作,力求做到统一规划及组织实施。所以,下半年行政的一个工作重点将放在公司内训的系统化开展。具体来说,就是分层面分工种对大家进行思想及技能方面的培训,比如就是说加气工、巡线工、客服人员等分类别的工作每个公司集中培训其需要的知识、技能,三、四、五级员工分层次的来培训。

三、新晋员工培训。对于新入员工的培训,集团公司将按照一些先进企业的办法对其进行集中入职培训。由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培训工作。根据这情况,我们计划进行岗位培训跟进工作,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作,力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,企业理念、组织架构、岗位职责、规章制度等,增强员工归属意识,以做好稳定工作,为集团公司的经营发展做好人员梯队储备工作。

四、将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。为了进一步提高培训效果,集团公司行政事务部将制定相关的考核计划,列出提纲,制定具体的学习内容和培训要求,

要求各分公司积极参与。通过几个月的学习和培训,最后进入检验和考核阶段,由集团公司统一安排,分期分批地进行理论考试和实作考试,考试成绩与员工晋升挂钩。现在公司有很多年轻人,其实大家来这里工作,我想每个人都不会甘于做一辈子工人,都有向上攀登的欲望,公司会提供给你们晋升的机会、给你们展示你们才能的平台,只要你能干,我就敢提拔你。

五、人力资源方面,下一步将建立、建全、规范人事档案(新晋、离职、调动、晋升)管理,公司员工养老保险交纳及离退休工作等。六、计划发行企业内刊。有效推进企业文化建设,全面提升企业知名度、市场影响力、竞争力。对内建设企业文化、对外树立企业形象,作为企业文化的载体,公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用,也包括投诉建议。内刊定位于面向公司全体员工,以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务,同时向外界展示企业风采,提升企业形象的作用。内容既包括集团各公司的动态、业务研讨与交流,也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。

行政事务部的工作对于正在快速成长的五洲集团来说,是非常重要的基础工作,也是需要集团公司上下通力合作的工作,同时也需要各分公司顶力配合的工作,各分公司及各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政事务部工作成败的关键,因此,要求各分公司行政事务部做好办公室上传下达工作、做到及时、准确、无误,保证集团公司各项规章制度的落实工作。

为提高集团公司的管理水平,凝聚企业团队力量,下一步将根据

各子公司实际情况,集团公司行政事务部将不定期、定时抽查各分公司的行政管理,检查公司规章制度的落实情况、员工培训等,以此促进行政管理工作进一步的提高。在下半年的工作中,希望大家通力合作,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态,为集团公司的快速发展共同努力。谢谢大家。

扩展阅读:燃气公司年度工作总结

XX公司201*年度工作总结

201*年,在集团公司的正确领导下,XX公司全面贯彻落实**发[201*]97号文件精神,强化安全生产管理,抓好基础工作,落实安全生产责任制这一目标,牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设,搞好优质服务,坚持以“内强素质,外树形象,争创燃气一流企业”这一目标,实行用气管理制度化,供气服务规范化、文明优质服务化,努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据201*年度XX公司实际情况,现将工作完成情况作如下总结:

一、各项经济指标完成情况:

201*各项经济指标运行较好,和年初计划目标任务相差较少,较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元,实际完成销售收入…万元,占计划指标的…%,较上年增长…%;利润目标任务…万元,实现利润…万元,超计划…万元,比计划增…%,较上年增长…%;上交款:…万元,超出计划的…%。开发新用户任务…户,实际完成任务数…户,未完成任务总数…户,同比增长…%。

二、建设投资情况:

201*年公司建设长期资产投资总额…万元,主要包含:管网投资:…万元;其他投资:…万元。主要包括以下几项

工程项目:一是投资…万元,建设XX县城环网,主要施工包括北环、东环、南环;二是投资…万元,铺设XX小区管线;三是投资…万元,建设XX燃气管网;四是投资…万元,铺设XX至XX县城管网一条;五是投资…万元,铺设XX燃气管线;六是投资…万元,铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况:

在我们公司全体员工的共同努力下,201*年完成户内安装…户,累计用户已达…户。采暖炉安装…台,累计已达…台,食堂饭店安装..家,累计已达…家,201*年销售天然气…万立方米。

四、收费情况:

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准:

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作,公司根据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积累的目标,又达到企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的态度将经营指标进行层层分解,于当年四月份由公司“一把手”与各分管领

导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书,将责任落实到人,通过责任分工、权利明确,有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸中装任务的局面,公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理,采用考评、激励方式,既控制了成本费用,又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

六、干部职工队伍建设情况:

在干部职工队伍建设上,我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设,充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设,努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施:1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责,有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案,开展相应的培训活动,从全方位、多角度加大培训力度,为保证取得预期培训效果,公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。201*年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培

训20人次。2、注重言表树形象。近年来,公司为员工统一制做服装、胸卡,实行着装挂牌上岗,精神面貌焕然一新,要求全体员工严格遵照服务标准规范,以文明用语,真挚微笑服务,为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务,赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作,今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名,到目前,公司已基本形成一个知识化,年轻化,专业化,多层次结构、精干高效的人才队伍,为公司推进改革、持续发展,提供了有力的人力资源保障。

人员构成方面:公司现有合同制职工37人(其中女职工13人),大专以上文化程度共17人,占职工总人数的45.9%。高级工程师1人,中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才,员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高,在公司的长远发展规划中,我们还要物色和造就专业技能人才,扩充知识型人才队伍,以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

七、制度建设及落实情况:

管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力,一年来,我们始终坚持预防为主,效益与安全并重的总体工作方针,在抓好经济效益的同时,狠抓制度建设与实施工作。

(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式,规范安全资料,是搞好安全工作的起点。在此项工作上,认真执行了思想到位、措施到位、管理到位,落实到位。

(2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全,我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章,发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时,一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真,秉公执约,严把关键部位,凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵,责成施工方限期整改,后再另行报验,直到全部合格为止。

(3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施,各处务求认真、细致的检查,建立隐患整改台帐,对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划,凡能立即整改的则不得拖延,不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况,如涉及到外部地域原因的,我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节,坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外,常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视,所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

(4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时,公司相关人员必须于第一时间赶到现场,做好现场勘验记录,必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥

存,在得需要时以提供有力证据,要切实做到事故无论大小,件件慎重对待,凡事有据可查。

综上所述,201*年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著的成绩,大力倡导和践行公司的目标责任制理念,完成各项经济指标,为这一年的工作划上圆满的句号。

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