经济学院201*年度党建工作总结
经济学院201*年度党建工作总结
201*年度，在校党委和上级组织的领导下，经济学院认真学习贯彻科学发展观，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，加强学生思想政治教育工作，积极做好党员培养、发展、教育、考核工作。按照党章和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》要求，坚持发展党员工作“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，认真贯彻落实南京审计学院党委组织部关于学生党员发展精神，积极稳妥地做好发展党员工作，全院党员队伍规模适度壮大，素质不断提高，凝聚力不断增强。一、基本情况
经济学院党总支下设支部12个，其中教工支部3个，本科生支部9个。现有教职工党员56人，占教师总人数的72.7%；学生党员507人，占经济学院本科学生总数的30%。201*年度经济学院国际经济与贸易、经济学、财政学、税务四个本科专业共发展党员296人，212人转正。
二、主要做法及成效（一）支部健全、相得益彰
经济学院党总支现有9个学生党支部，在辅导员的指导下，由优秀学生党员任学生党支部书记，统一规划筹办各项党员活动，在健全的支部建设之下，师生共建的党组织工作更加健全完善。不断加强学生党建制度建设，共制定通过近20个学生党团建设制度，加强入党申请人、入党积极分子、党员发展对象、党员进行培养、教育、考核。
1、201*年度经济学院党总支为进一步加强学风建设，动员全部学生党员进行自纠自查，加强学风建设系列活动，从学生上课迟到、旷课等现象的严格检查，到学生课堂纪律、课堂文明礼仪等方面，要求党员充分发挥模范作用，同时带动身边同学从自身做起。
2、201*年度经济学院党总支组织学生党员开展一日文明行为监督岗的党日活动，为了积极落实学校《关于开展第十一个“文明建设月”活动的通知》精神，加强校园精神文明建设，促进优良校风学风的形成。在经济学院党政领导和图书馆的支持下，经济学院第五学生党支部设立启动了“图书馆文明监督岗”，旨在监督、检查、纠正图书馆内的各类不文明行为，维护同学们的学习场所和学习氛围，积极创建和谐、文明校园。取得了良好的效果。除了学生党支部，教师支部工作也卓有成效。党员队伍在科研方面发挥先锋模范作用，多人争取到了国家级、省级课题，在申硕工作中我院党员教师承担了大量工作，承担了8个方向的建设
工作。
（二）加强教职工党建工作
1、经济学院现有教职工党员56人，积极鼓励其他教职工加入党组织。经济学院党总支按照学院党委的要求，认真贯彻执行党的教育思想、教育方针。结合学院高速发展的形势，结合经济学院的建设需要，按照江泽民同志“三个代表”重要思想，积极探索党员发展建设，深入开展党员教育学习，认真组织学习有关党的决议决定，围绕新时期“教育要适度超前发展”的要求，统一教职工的思想，树立教书育人、管理育人的世界观价值观，使全院教职工保持了良好的敬岗爱岗，关心学院建设、关心院系发展的思想境界，较为圆满的完成了学院下达的各项工作任务。
2、注意发挥院党组织的政治核心作用，发挥基础党组织的战斗堡垒作用，教育党员发挥骨干带头作用。一年来经济学院党员教职工用良好的党性观念、自律自愿的党性修养，积极主动承担了院系的大量工作，在教学管理各方面都走在前列，在院系的日常工作及各项重大活动中都很好地起到了骨干带头作用，用自身实际行动推进了院系工作的开展，用群众看得见、也很信服的党员的先进性和勇挑重担的良好风气为院系的发展作出了积极的贡献。3、党总支班子思想认识、工作协调、相互支持等各方面均达到了很好的默契和配合。团结就能产生合力，工作上相互配合就能产生效益。由于党政班子团结合作，有效地促进了系部的稳定，有利于教学管理工作的有序展开。由于班子自身的努力勤奋，工作中有号召力、凝聚力，有效的保持了人员的思想稳定，调动了大家工作的积极性。
4、本年度加强了党组织的思想建设、组织建设、作风建设，党员的纪律观念意识都有了很大的提高，加强了学习教育、制度建设、党组织生活正常开展，尤其加大了党员后继教育。本年度多次专项组织党员学习座谈，从思想上政治上行动上强化作风建设，加大理想信念教育，使全院师生党员真正做到了从思想上与中央、院党委保持一致。
5、加强党组织的党风廉政教育，在党内政治生活中这方面工作能做到常抓不懈、警钟长鸣，我院党员党组织与广大同学、与学生家长保持正常师生关系，关心爱护同学，深受师生及家长的好评。
6、认真落实党的知识及政策，关心党外知识成长，努力做好统战工作。每位中级以上的知识分子都有党员专人负责联系，让他们感到党组织对他们的关心，调动了工作积极性，使院党总支形成了思想政治工作的核心。
7、认真做好团学的教育指导工作，通过各种渠道和方法，使全院师生融为有效的整体。我院师生工作平稳、有序、团结、风气好、社团工作充满生机活力，开展得有声有色，具备了
相当的质量和影响，多次在各种场合、形式中获得表彰，尤其在学院及社会稳定的工作中，我院学生虽然规模大，但从无任何重大违规违纪现象。同时我们注意了对学生的教育疏导工作，做好适度的心理调适工作，处理问题及时，在萌芽状态予以解决，表现了经济学院学生应具有的良好学风。
（三）加强学生党建，强化学生工作
1、以制度建设为主线，逐步实现学生工作管理科学化、规范化
结合学生工作特点，积极开展调查研究，完善和补充了相关学生管理制度，如《南京审计学院经济学院学籍异动生教育管理办法》、《经济学院心理咨询室暂行管理办法》、《经济学院本科生学术班主任工作职责》、《南京审计学院经济学院奖学金评定工作细则》、《南京审计学院经济学院党校学员审批细则（试行）》、《南京审计学院经济学院入党积极分子发展条例》、《南京审计学院经济学院党员发展公示办法》、《南京审计学院经济学院青年共产主义学校选拔条例》、《南京审计学院经济学院入党积极分子撰写成长日记管理办法》、《南京审计学院经济学院入党积极分子管理办法》、《南京审计学院经济学院党员考核管理办法》、《南京审计学院经济学院青年共产主义学校管理办法》、《南京审计学院经济学院预备党员发展与审批细则》、《南京审计学院经济学院预备党员转正管理办法》、《南京审计学院经济学院高中入党积极分子认定办法》、《南京审计学院经济学院入党积极分子发展条例》。2、以养成教育为突破口，加强学风建设
以学生日常管理工作为学风建设重点，认真贯彻《校园一日行为规范》、《大一学生晨读和晚自习制度》等日常管理制度来规范学生行为。组织各班召开学风建设主体班会，利用“院长面对面”、“书记面对面”、“教授面对面”等交流活动提高学生的思想认识，努力促进优良学风形成。在全院各年级各班推广了“学术班主任”制度，利用学院师资力量强的优势更好的开展学风、班风的塑造与凝聚。通过狠抓学生科研立项、组织学术型社团、指导学生参与学习竞赛、指导学生公开发表论文、扩大奖励范围等措施，建立引领学风的激励机制、促进优良学风形成。经统计，201*年经济学院优良学风班共24个，优秀班级7个。一方面狠抓学风建设，另一方面强调考风考纪。每次英语四六级考试，计算机等级考试、期末考试之前，均统一召开班会，严格考试纪律，开展考前教育和典型案例宣讲，大力营造“诚信考试、作弊可耻“的舆论氛围。学院考生违纪数量大幅下降。学风建设扩展工作就是异动生管理帮扶。201*年，自建立《经济学院异动生管理办法及要求》以来，严格施行年度异动生工作计划，开创“小老师”帮扶制、异动生家长定期沟通机制、异动生与相关专业老师的联系。（四）制度完善、不断进取
经济学院党总支制度不断完善。表现在更加重视党内民主制度建设，重大事项都经由党政联席会、理财小组会、总支会等讨论通过，尊重党员主体地位。经济学院党政班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大问题由院党政联席会集体研究决定的办法，会前广泛征求意见，会上班子成员各抒己见，经过充分讨论，形成决议后，分头按照决议去贯彻执行。党政一把手，不搞一言堂，既体现了科学执政，民主执政的精神，又调动了班子成员的积极性，形成了整体合力。
以构建和谐校园为目标，坚持科学的发展观、人才观、群众观与政绩观。认真贯彻执行民主集中制原则，调动大家工作的积极性，使来自各个不同单位的成员能够心往一处想，劲往一处使，形成了一个思想政治素质较高，团结务实、具有战斗力的领导班子。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，干部队伍得到进一步充实，道德素质明显提高。
经济学院党总支201*年3月30日
扩展阅读：201*年度党建工作总结
晋中分公司201*年党建工作总结
一、基本情况
晋中分公司现有职工182人，其中在册职工101人（管理人员97人，工人4人）。聘用职工81人，在册职工党员27名，其中预备党员2名，团员有74人，总支下设机关党支部和神木工程党支部。
201*年111月完成产值亿元，占全年计划的，回收工程款万元，其中清欠款万元，预计年底完成产值1.8亿元，是完成产值计划的120%。
目前，分公司施工工地有10个，分别是安泰石灰窑扩建工程、安泰义安小区住宅工程，介休广源锅炉余热利用工程，稷山丰海纳米氧化锌工程，灵石天聚鑫辉源办公楼工程，翼城舜达厂房工程，三佳碳素工程，内蒙集宁佳辉硅化工工程，内蒙东胜选煤工程，神木惠宝选煤工程，所有在建工程均未发生安全质量事故，质量合格率100%。二、党建与精神文明建设
分公司党组织能够认真贯彻执行党和国家的各项政策，认真落实执行集团公司各项决定。近年来，根据集团公司的安排和部署，及时开展了学习实践科学发展观活动，“四好”领导班子创建活动和目前正在开展的争先创优活动以及学习台塑“合理化“管理经验和精细化管理年活动。围绕施工生产经营工作抓党建，充分发挥党员在企业两个文明建设中的先锋模范作用，提高企业的经济效益，收到较好的效果。分公司党总支连续两年被评为集团公司的先进党组织。
分公司注重深化干部作风建设，坚持以科学发展观为指导，增强领导班
子成员的责任感和使命感，强化向管理要效益，以诚信求发展，首先，班子成员都深感责任重大，都有干好一番事业的愿望。因此，经常能做下来，认真分析当前的形势和任务，找准切入点，明确目标、思想统一，形成合力，去把事情办好，坚持民主集中制，重大问题集体研究决定已形成制度，成员相互之间能够做到信息沟通、不断交流。自觉加强班子团结，维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。
其次班子成员求真务实，这是增强领导班子合力的关键，过去一些事情提出来以后往往热闹了一阵便没有音讯了，就是因为没有能够认真落实，也没有达到预期的效果，群众有很大的反映，追根寻源，重要原因是没有做到求真务实。近两年，我们逐步认识到这个问题，特别是在精细化管理上，更要求真务实，做好每一个环节以至细小的工作，为此，要求班子成员对自己分管的工作都既要抓紧，又要抓实，分兵把关，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，各项制度领导要带头执行，强化制度，奖罚分明，严格兑现，采取这些做法，进一步密切了干群关系，增强了领导班子的凝聚力和感召力。
集团公司深入开展“创先争优”活动以来，分公司党组织按照统一的布署和要求，结合分公司生产经营的具体情况，找准切入点，精心组织，统筹安排活动的开展，召开党员会议进行动员布置，明确活动开展的总体目标，“推动企业科学发展，促进企业和谐稳定，服务企业职工群众，加强基层组织建设”，要求党员以自学的方式学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话，学习《党章》，重温党员誓词，并写出心得体会。全体党员要在自己的本职岗位上充分发挥党员先锋模范作用，带动周围
的群众，把生产经营工作做好，为实现集团公司“三极战略”“五大目标”多做贡献，全体党员亮明身份在《党员公开承诺书》上签字，张贴在晋中分公司任务栏中，接受分公司全体员工的监督，誓要以身作则，响应公司号召，以全身心的热情投入到各个工作环节中去，以“五好五带头”为行动准则，学先进、做贡献、谋发展，切实做好党员的旗帜作用。
在创先争优活动中，晋中分公司组织开展党员民主评议活动，在分公司设立了征求意见箱，结合创先争优活动主旨，全体党员对自己近期工作和思想进行总结汇报，在思想上、政治上、行动上进行深入检讨，努力提高自身的专业素养和思想觉悟，做合格的共产党员。通过党内外民主评议，24名党员都能自觉地按照党章要求，做好本职工作，在工作起到模范带头作用，涌现出张孝峰、路志强、岳良、张少春等一批优秀党员。
在“创先争优”活动中，党总支重视宣传报道工作，成立了信息报道组织，及时宣传报道活动开展的情况。目前共投各类稿件约30余篇。
今年，党总支召开小组生活会二次，领导干部民主生活会1次，党费按时上缴，今年发展成熟1人，待填表。对于重点培养对象，党组织都安排专人负责培养，不断引导他们提高思想认识，端正入党动机，在工作中严格用党员标准要求自己，给他压任务，挑重担，在实践中不断锤炼自己，增强自己的才干，使他们尽快成熟起来。
分公司的党员和领导干部基本做到严格执行上级的各项规章制度、做到廉洁自律，没有发生违法违纪现象，分公司能认真执行重要事项请示报告的规定，无误报、缓报、瞒报等行为。在日常管理中坚持重要事项集体研究决定，并在各种会议上强调分公司、项目部主要领导的配偶和亲属不能在自己
属下做部门负责人和在敏感岗位上工作，目前看，没有违规现象。分公司坚持廉洁从业谈话，在谈话中，及时向谈话人了解对廉洁从业的认识及本人的态度，同时向谈话人送一份《国有企业领导人廉洁从事若干规定》，以便学习。所有谈话人都表示一定按党和国家及集团公司的有关规定办事，加强学习，增强纪律观念，提高廉洁从业意识和自觉性，清清白白做人，干干净净做事。八月纪委举办了反腐倡廉知识答题，分公司16名项目经理、部长以上领导都参加了这项活动。分公司还建立意见箱，随时接受各种监督和举报，总之，党组织就是要以党员和领导干部的模范行动带动全体职工积极应对各种挑战，创建稳定和谐的氛围，把我们的各项工作做好。
分公司持续开展荣辱教育，组织学习企业文化手册，深化企业思想内涵，将思想凝聚到正确的轨道上来，应对在社会上的各种不良现象对职工的思想造成的负面影响，通过深化学习，员工的精神面貌变化显著，工作动力明显增强，思想态度更加端正，有力地促进了分公司快捷、稳定地发展。分公司年青人占80%以上，各级领导都始终注重对他们的培养、教育、关心、支持，并充分发挥工会、共青团的纽带桥梁作用，积极地开展各项工作。为了便于工作、学习，都配备了电脑，专门制定电脑购置补贴办法，今年来的12个学生都签订了导师带徒协议，改进了考核办法，为了提高素质和工作效率，分公司分别建立和完善了有关奖罚激励机制，适时组织培训，今年参加各类培训51次，对于年青人的婚姻问题各级领导都十分重视，多人多次地介绍对象，组织联谊活动，建立红娘奖，对于年青人的新婚住房、购房资金分公司想各种办法给予帮助，只要年青职工结婚，分公司都会派代表送上纪念品并参加婚礼，今年5月份分公司为四对年青职工举办了轰轰烈烈的集体婚礼，影响
甚大，反映强烈。工会、团总支还经常多层次开展各类文体活动。分公司建立电视室、职工书屋、乒乓球室、篮球场，并适当组织青年旅游。现在，大部分青年职工把企业当成自己家，他们思想稳定，学习认真，工作积极，正在逐步地成熟，正在成为技术骨干。三、精细化管理取得实效
晋中分公司根据集团公司的部署，认真开展了“精细化管理年”活动。1、活动开始之际，为了加强领导，使“精细化管理年”活动有计划、高质量地运行，确保活动取得实效，分公司成立了以经理为组长，书记为付组长的活动领导组，下设办公室专门负责具体事宜。同时，多次召开动员会并制定了《晋中分公司“精细化管理年”实施方案》，主要内容包括：建立领导组织机构，确定工作项目5项及验收标准，制定工作任务10项与实施目标及责任，制定奖罚制度等，活动重点分公司一致认为应是工程清理和项目成本控制，为此各部室分别制定了工程技术管理、经营管理、财务管理、物资管理、人力资源管理、质安管理、办公室管理实施方案或细则，并对这些方案或细则进行专门讨论、修改、完善，使之标准化、流程化、表格化。
分公司于3月5日召开了201*年经营生产工作会议，再次重点对精细化管理进行安排和部置，提出了目标、措施、责任人等要求。为了督促、检查、指导各工程项目部全面落实集团公司、分公司对工程项目精细化管理的有关规定，完善和推行预算管理、过程管理、发现典型、推广经验、纠正缺陷、堵塞漏洞等，分公司还制定了工程项目季度例检制度，检查组由分公司领导和业务部室负责人组成。检查考核后进行总结、通报、评比等。
2、分公司目前有10个在建工程项目，其中有6个是今年新开工，有2
个处于工程收尾阶段，有2个去年开工，工程在建。自开展精细化管理年活动以来，分公司全体职工做了大量的工作，积极落实各项方案，从目前管理成果上看，经济效益成果不太明显，从管理成果上看有了很大收获，应该说各部室、项目部全体管理人员认识较高都处于在状态，积极认真落实各项精细化管理方案。如总工郭唐儒编写的《施工技术管理工作细则》内容很全面，又适用，既对工程技术人员有工作考核又使工程技术人员工作有目标，这对技术人员的业务素质提高有很大的促进作用，很受年轻技术人员的欢迎。分公司在5月5日至6月22日对所属工程项目部落实精细化管理方案进行综合检查中，也深感到管理人员精细化管理的意识在提高，取得了一定效果：
1）“精细化管理年”活动的开展已经深入到各个工程项目部，各专项管理方案正逐步得到落实，有的已初见成效。
2）工程技术、经营管理人员对精细化、规范化、标准化的工作内容、工作职责及完成本职工作应达到的标准和时限有了较深刻的认识和了解。
3）通过本次检查也较全面地考查了各项目部管理人员的个人综合素质和工作现状及其相互差异，为他们今后的努力方向和对他们的综合使用提供了参考。
4）对精细化管理各专业实施方案进行了较全面的贯标和宣讲，并对各实施方案的适用性、可操作性进行了实践检验，有待于完善和改进。
从对各个工程项目部的综合检查结果看，集宁佳辉有机硅工程项目部在“精细化管理年”活动中，贯彻落实各项方案态度坚决、措施得力，效果显著。从检查资料上看，各种技术资料较齐全、规范、同步，标识清晰。施工图预算编制齐全，质安资料较完整，台帐齐全，记录整洁、规范。物资管理
软件在该项目部得到应用，工作效率高、系统化。台帐、资料齐全，出入库手续完善、规范，现场材料供应及时，保管得当。
从现场施工管理上看：文明施工优良，土建施工现场工完料尽，场地清。砼施工质量较好，表面光滑、棱角分明，预埋件清晰整齐，产品维护好，周转材料堆放整齐，得到检查组一致好评并在分公司内进行了广泛宣传。
随着活动开展的不断深入，分公司提出对去年已完工程，各项目部组织管理人员进行成本分析，自查盈亏的根源，吸取经验教训制定改进措施。对于在建工程，各项目部按月填报成本分析报表，随时掌握成本控制情况，同时，对于今年新开的四个工程项目（神木惠宝煤业、稷山丰海氧化锌、灵石天聚鑫辉源煤业、义安住宅小区）提出严格按照精细化管理的要求做工程，重点是成本控制。特别在落实集团公司经营会、职代会精神以及学习内蒙分公司等先进典型之后，我们感到精细化管理工作离集团公司要求和与先进单位相比还有很大差距，在集团公司领导和规划部的关怀帮助下，分公司进一步明确了精细化管理工作的思路，工作重点要在项目的成本控制上做好文章，为此，分公司决定以神木惠宝煤业工程项目为分公司精细化管理工作试点，按照六个落实的要求把工作做深做细，拿出一个切实可行用数字说话的精细化管理实施方案作为标准，以便在分公司内推广，其他三个新开工工程项目，也要结合项目实际，编写精细化管理实施方案，目前，神木惠宝煤业精细化管理实施方案几经修改，近日可出台。
工程清理和回收工程款从精细化管理活动一开始，分公司就当重中之重来抓，定人、定目标、定时间、定奖罚，签定责任书等，时刻不放松，目前，计划中的26个工程清理项目已基本完成项目11个，正在审计的项目11个，
通过初审等待复审的项目2个，未审计的项目2个。
3、晋中分公司强化精细化管理，目标是不断提升分公司盈利水平和抗水险能力，重点放在项目管理，项目管理成本控制是核心，今后，每一个项目开工，都要根据工程项目构成情况、难易程度、施工合同等认真编写单元成本精细化管理实施方案，确定管理目标，定时分析项目成本、研究降低成本的办法，取得工程项目效益最大化。
抓紧工程结算和清欠工作不放松，下大功夫，完成今年的工程清理计划，为清理拖欠工程款创造条件，清欠工作一直紧张进行，快到年终，清欠工作进入关键时刻，分公司有决心，有信心完成今年集团公司下达的清欠指标。
201*年12月日
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