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断桥工段年终总结

时间:2019-05-28 00:23:40 网站:公文素材库

断桥工段年终总结

201*年生产部断桥工段年终总结

201*年,是我们中晟极为平凡的一年。

在这一年里,我断桥生产持续稳定,实现了安全年;设备基础知识得到加强,各项工作呈现出良好的发展势头。一年来,我和班组其他成员一道,尽职尽责,尽心尽力。具体说来,我主要抓了以下工作:

一、增加安全意识、构建和谐团体

再来公司一年半的时间里,我凡事身体力行,尽心尽力的安排好每一件事,将具体的事务通知每个班组长,如何协作,如何做到事半功倍,所有的事情将有条理的进行。在工作中,我听从领导的安排,把发到手的每一份图纸认真核对,避免下料等失误。在安全问题上,在每日晨会上都要第一时间提醒,做到实时防护。在员工的积极配合下,我工段无一安全性问题出现。

二、设备维修、保养

为了保证生产的顺利进行,车间依然组织专人培训,分班组、分时段由我及各班组长带领全体员工进行培训,在培训时有对设备完全没有概念的,我们将即走即停的方式,耐心的传授每一方面。为完成生产任务打下坚实的基础。

三、加强车间管理、严格把好质量关

我们公司一直以坚持优质优量。在门窗行业中,门窗的质量是尤为重要的。我经常巡视断桥每个工序的工作过程,及时对不良操作进行制止,及时进行教育指导。对每一个工序的工作安排紧密,尤其对每个班组长进行指导。做到发现问题及时制止,对问题进行分析、探讨,认真处理每一件事。现场作业是车间生产的保障。我们结合自身工作的实际,充分调动每个员工的主动性,从我做起,每天按时保养设备,清洁现场卫生,保证机台现场环境尽然有序,为车间创造出良好的工作环境。

四、车间201*年全年完成工作任务量

全年我公司接东亚二期、三期,固阳聚德景园,诺宝中央城,个体家装等工程,克服型材短缺,坚持完成工作任务。据统计,断桥全年完成17155.17,完成了公司在前一年的任务计划。对于前一年工程遗留下的维修问题,我积极配合市场部,进行全年按时维修工作,合理安排维修人员,较好的完成任务。

201*年,在领导的指挥下,在员工的积极配合下,坚持的走到现在。然而,我认为公司现在为一个转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,管理的好坏,会决定转型的成败。加强思想观念的转变,加大管理力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。我坚信,只要我们努力,成功就会像我们招手!机会永远是留给有准备的人的。

包头市中晟门窗有限责任公司生产部断桥工段段长:刘伟

201*年11月21日

扩展阅读:炼金工段年终总结

炼金工段年终总结报告

转眼间201*年即将过去,新的一年又即将来临。在过去的一年,我们有付出也有收获;201*年,在公司领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,本着踏实做事,认真工作的原则,本人较好地完成了所承担的各项工作及任务。现将炼金工段工作情况总结如下:

201*年工作回顾

1.个人方面:在段长这个岗位有一年的时间了,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作。并不断改进工作方法,提高工作效率。努力提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,并将知识运用到实际生产工作中去。

2.人员管理方面:因为本工段属于贵重金属冶炼和存放地,所以要强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质.。而员工的思想状况直接关系到工作的安全和工作的完成情况。自四月份以来本工段人员经常发生变动,这种新老交替的情况,无疑给生产管理带了极大的压力,压力就是动力,本工段还是坚持一如既往对新近员工进行岗前岗中的培训,确保新员工顺利进入岗位角色,做到基本胜任本岗位工作。

3.生产方面:由于技术改造,公司新增加一套电解设备,这由每月的两次炼金,改为每月的三到四次,这无疑对本工段带来巨大的考验,在人员少,任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常的生产安排的前提下,本工段今年共取金泥32次,炼得金锭2.6吨,处理王水渣x公斤,炼得银锭396公斤。(与往年比是否有进步,这是重点,做多少不是重点,有进步是重点,如果有比较性的进步就写,没有就保持这样就可以)

4.节能降耗:降低成本.从我做起,节约一滴水,节约一度电.要求员工从实际出发,在生产中,都要注意节能降耗,从每个人做起,从身边做起,从点滴做起,从举手之劳做起。节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更好的明天。(跟第3条一样,有数据吗?数据是最好的东西,如果没有以后无论调到哪工作,都必须进行数据收集,最终写月报告和年终报告时才有东西可写,)201*年的工作安排

1.我们将继续和公司一起面对一切困难,努力做好本职工作。2.炼金工段将继续围绕安全生产为中心,认真贯彻执行公司及冶炼厂下达的各项生产经营计划,把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的各项任务。

3.合理安排作业场时间,实现清洁生产。

4.维护好工段的所有设备,使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

5.继续加强员工队伍建设,提高炼金队伍的凝聚力、战斗力;加强培训,提高机修人员的业务素质和思想素质。

炼金工段201*-12-

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