某公司变电改造项目总结及后评价报告
电机变频改造
项目总结及后评价报告
一、项目概
***公司于***年完成了180生产线建设、120生产线迁移工作，实现了双线合并，我企业用电设备全部投入使用的情下，功率达到730KW。企业供用电由***公司提供（借用变压器一台），供电系统无电容补偿，由***总降变后，使用2条低压线缆从变压器输送到我企业，距离370米。由于变压器老化且容量小，以及电缆距离过长，造成180生产线不能按额定3立料生产、搅拌主机闷车、增加工人劳动强度、电脑等用电办公设备不能正常使用等问题，对我企业造成直接经济损失的同时，也使生产力及办公效率降低。1、技术改造的主要内容为：基于我企业变电系统的现状，需对变电系统进行改造，以便满足生产及办公的需求，改造方案如下：1、变压器选型
目前我企业全部用电设备投入使用的情下功率为730KW，后期准备对120生产线改造为180生产线、增加洗车场设备，功率将提高到850KW，应选变压器容量为1250KVA。论证如下：
变压器容量Se=P×K÷cosφ=850×1÷0.9=944.4KVA（P为设备额定功率，K为变压器负载率，cosφ为负载功率因数），变压器初步选定为1000KVA左右。但根据各类变压器负载系数KL=0.5时（KL=负载电流I2/变压器额定电流IN2），变压器为最节能、最经济运行状态，我厂负载电流I2为900A，根据公式得IN2=I2÷KL=1800A，所以应选变压器容量Se=3×UN2×IN2=3×1800×0.4KV=1247KVA（UN2为变压器输出额定电压）。
所以我企业应选1250KVA容量的变压器为最佳，我企业变压器高压端是由***公司总降变66KV变为6KV，故企业应选容量1250KVA、输入端高压6KV的变压器；经技术装备部协调，***公司有一台闲置变压器符合我企业使用要求，型号为S9-1250/6油式变压器，此设备***公司***年投入使用，使用年限为18年，已使用9年，已折旧***万元，残值为***万元，设备完好，无需维修，可正常使用；经集团公司财务资产部协调，***公司变压器可调拨给我企业使用。2、电容补偿柜选型
依据GB15576-201*，电容补偿柜容量应选择变压器容量的30~40%，我企业的电容补偿柜容量应选30~40%×1250=375~500Kvar，所以我企业计划采用400Kvar容量的电容补偿柜。
3、低压电缆选型
经后续改造后我企业用电设备的负载电流将在900A左右，依据我国现行规定，年最大负载在3000~5000小时的铜制电缆线的经济电流密度为2.25A/mm2，我企业年最大负载在3840小时左右（我企业生产期约为240天，生产期间每天满负载运行约16小时），从长远经济角度考虑，我企业应使用400mm2（900A÷2.25A/mm2=400mm2）低压电缆。原有两条低压电缆线径为270mm2，现计划新增一条电缆线（电缆型号：YJV22-3*240+1*150370米，所选线径稍大，考虑为以后增加设备打下基础），与原有两条电缆合并使用，使我企业的变电系统更经济的运行。增加电缆后我企业输送电低压电缆线径为510mm2，电缆上的电压损耗为11.4V（ΔU=IρL/S=900A×0.0175Ωmm2/m×370m÷510mm2=11.4V），在国家规定的7%变压器低压侧额定电压（400V×7%=28V）之内，符合设计要求。电缆首先在集团公司内部调剂使用，如内部没有可调剂使用电缆，再自行提报计划采购。
2、主要技术经济指标如下：根据变电所的配置要求及***公司总降变的实际使用情，电容补偿柜能够提高负载的功率因数，从而对大电流负载的启动给予电流补偿，减少对电网的冲击及对变压器的损耗，提升端电压，节省用电费用。更换变压器后，电容量大幅增加，能满足设备的功率要求，设备的启动电流和运行电流会大幅降低；新增电缆线后，压降大幅度降低，输送至我企业的电压接近380V，因供电系统不足带来的一切问题都将得以解决。变压器损耗减小，180生产线能按额定每循环3立料生产，搅拌主机不会再出现闷车，办公用电也可得到满足，从而使生产力有所提高，办公可正常进行。所以从长远角度看，本项目改造将给我企业带来巨大的效益。
项目改造前180生产线每年循环次数：18÷2.6=6.923改造前后180生产线年用电费用对比180生产线每年电循环×6.923万次循环=30.81万元180生产线每年电循环×6万次循环=26.7万元费：1元/度×4.45度/费：1元/度×4.45度/万次改造后180生产线每年循环备注180生产线***年计划年产量***万立。改造前180每造后每循环3立。180生产线功率为213.7KW，每循环运行时间约为1.25分钟，每循环用电量为213.7KW/60分钟×1.25分钟=4.45度电。每度电电费约为1元。节约费用30.81万元-26.7万元=4.11万元3、投资估算及资金来源及效益情：
电机变频节能技术改造项目投资约67.78万元。资金来源：企业自筹（利用折旧和当年利润）4、实施进度安排1、开关控制柜安装设备安装：2、电容补偿柜安装3、变压器安装土建施工：设备调试：验收：1、挖电缆沟2、电缆敷设1、系统调试及实验1、验收小组进行验收***年4月10日-12日***年4月12日-14日***年4月15日***年4月16日-19日***年4月20日-21日***年4月22日***年5月20日次数：18÷3=6万次循环可生产2.6立料，改工程结算：1、专业机构进行工程结算***年10月31日前完成5、项目批复情
本项目于***年4月经集团公司各专业部门审查批准。6、参建各方管理单位：使用单位:***
安装单位：***公司二、工程进度情
1、3月16日－3月19日编制可研报告。2、3月18日－4月10日施工准备。3、4月20日－5月20日土建施工。4、5月21日－5月27日设备安装。5、5月28日－5月30日设备调试。6、5月31日设备运行。三、投资完成情
1、投资完成情：电机变频节能技术改造项目计划投资***万元，实际完成投资******万元，现投资已完成。
2、资金支付情：设备到货款已按合同支付，土建费、材料费、安装费已按合同条款支付。
四、质量情
设备安装已通过验收，设备调试正常，设备已投入运行。
五、项目建设情
本项目于***年3月16日开工，5月28日进行安装调试，5月31日正式投入运行。5月31日，由公司验收小组组织进行验收合格后投入使用。六、项目后评价
1、项目实施情和评价
本项目计划于***年3月份开始实施，按计划完成完成。2、项目运营情和评价经企业领导和技术人员的多方面分析论证，本次改造项目为生产配套设备改造，由于现在电压不稳已严重制约了生产的有序进行，通过改造可完全改善电压偏低、不稳现象，提高设备利用率，避免因电压不稳造成电器元件及设备器件的损伤。3、结论和经验教训
实践证明，本项目的实施达到了节约电能的目的。
***年12月26日
***公司
扩展阅读：某供电公司输变电设备状态检修工作汇报
输变电设备状态检修工作汇报
某供电公司201*年8月28日
各位领导、各位专家：
某供电公司作为输变电设备状态检修试点单位，在某电力集团公司的统一部署和正确指导下，坚持以提升设备安全水平为目标，以设备状态评价为核心，全面规范状态检修各项工作，健全了状态检修管理、技术、执行、宣贯和保障体系，实现了设备基础资料与信息收集的信息化，确保了检修工作的安全、质量和效益，促进了公司安全生产精益化管理水平的不断提升。
按照国家电网公司《输变电设备状态检修工作验收细则（第二版）》的要求，对状态检修各项准备工作进行了自查，六项必备条件全部符合，各个评价项目均已满足验收条件。下面，将公司状态检修工作开展情况向各位领导和专家汇报如下。
一、公司概况
（一）企业基本情况
某供电公司是某电力集团公司直属国有大一型供电企业，公司下设16个职能部室、10个主业二级机构，职工1247人。201*年完成售电量165.49亿千瓦时，同比增长7.63%；全社会用电量完成243.23亿千瓦时，同比增长5.32%。截止8月底公司实现连续安全生产3158天。
近年来，某供电公司以建设“一强三优”现代供电公司为目标，积极落实“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，真抓实干，开拓创新，各项工作成绩卓著。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、
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“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国质量效益型先进企业”、“某电力先进单位”等荣誉称号，连续多年保持“省级文明单位”荣誉称号。
（二）输变电设备概况
某电网位于某电网东北部，是一个以某电厂、百年电力、某国电和500kV某变电站为电源支撑，以220kV电网为主网架，输配电网协调发展的市域电网，通过2条500kV线路、4条220kV线路与省网相连，通过5条220kV线路与威海电网相连，担负着某市13个县市区的供电任务。
公司直辖35千伏及以上变电站47座，主变压器93台，变电容量7403.3兆伏安，有载调压率76.344%；110kV及以上断路器347台，无油化率100%；35千伏及以上输电线路129条，总长2228.34公里。各类设备运行工况总体良好，未发生因开展状态检修试点而引起的设备事故，电网安全性、可靠性始终保持较高水平。
二、状态检修工作开展情况
作为输变电设备状态检修试点单位，公司领导高度重视，多次召开专门会议部署、协调试点工作，参加试点工作的输电、变压器、开关专业按照公司统一部署规范、有序的开展试点工作，从管理体系、技术体系、资料与信息收集、执行体系、宣贯与保障等五个方面进行了认真准备，共整理各类迎检资料1381份，形成资料汇编8卷及电子版资料，具体情况如下：
（一）健全管理体系，制定颁布管理规定
为积极稳妥开展状态检修试点工作，公司上下高度重视，将开展状
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态检修列为公司09年重点工作，按照国家电网公司、集团公司状态检修管理规定与实施细则要求，公司成立了以分管副总经理为组长的状态检修领导小组，以副总工程师为组长的专家组和以生技部主任为组长的工作小组。制定下发《输变电设备状态检修管理规定实施细则（试行）》，明确了公司状态检修工作流程的七个环节，建立了班组、工区、公司三级评价体系，严格各个环节的职责分工和时限要求。通过对现有技术人员现状和设备性能水平深入分析，编制了《状态检修总体目标和规划》，明确了公司输变电设备状态检修工作的近期目标、中期目标和远期目标，提出了实施状态检修的管理措施、技术措施、队伍建设措施等，为状态检修工作的持续开展做好了准备。
（二）组织宣贯培训，提升专业队伍素质
多年来，公司认真贯彻落实集团公司的各项部署，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”的工作思路，强化“人才强企”战略，建立完善《教育培训管理规定》、《师带徒管理办法》等一系列规章制度。根据电网发展对人才队伍建设的要求，公司不断加大生产技术和管理人员的培训力度，确保全员培训率指标达到100%。公司每年利用冬训和生产空余时间，抓好对各类人员的适应性培训、现场培训和岗位技能培训。目前，公司目前拥有一支年龄结构合理，具有丰富现场经验的检修试验和专业管理队伍，能够适应状态检修工作的开展。
为了让各级人员了解掌握状态检修理论知识，准确开展设备评价和提高检修水平，公司制定了针对不同对象的培训计划和培训方案。对外组织人员参加了国家电网公司第一批状态检修理论培训和集团公司组织的培训班，熟悉状态检修关键技术和管理要求。对内多次举办培训班
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和召开状态检修工作会议，先后组织完成对领导小组、工作小组、专家组、技术管理人员以及一线职工的系统培训，培训率、到课率、合格率均达到100%，状态检修工作氛围已经形成，有力促进了公司状态检修试点工作的顺利开展。另外，公司还组织对各项应急预案进行了认真梳理和完善，保证了预案针对性和可操作性强。开展了“201*某电网迎峰度夏暨全运保电反事故演习”，为全运会保电工作做好充分准备。
（三）完善技术体系，提供技术保障
201*年以来，国家电网公司、集团公司陆续出台了一系列状态检修管理规定、评价导则和技术标准，有利地促进了公司状态检修工作的开展。对国家电网公司下发的输变电设备状态检修评价导则、检修导则和试验规程等七项技术标准进行了集中印发，并组织相关人员进行了集中宣贯学习。对国家电网公司《输变电设备状态检修试验规程》中的新思想、新方法进行了重点学习，对初值差、警示值、不良工况、家族性缺陷及显著性差异分析等新概念进行了重点讲解。及时下发了集团公司状态检修试验规程实施细则。根据状态检修要求，对输变电设备运行规程和标准化作业指导书进行了补充和修订。为适应状态检修工作的需要，调整和完善了技术监督体系，制定了《高电压技术监督管理规定》及各类设备技术监督实施细则，通过加强对设备设计选型、出厂监造、安装调试、运行维护等环节的全过程技术监督，保证了设备具有良好的运行状态。为规范带电设备红外检测工作，制定了《带电设备红外检测管理规定》，明确了检测周期和负责单位，并扩大了红外测温工作覆盖面。在不断完善常规试验手段的基础上，通过推广应用输变电设备状态检测新技术，设备状态诊断和检测能力得到不断提高。
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（四）完善基础资料，提供评价依据
98年公司自主开发了“设备防污闪管理系统”、“高压试验管理系统”和“油务管理系统”，具备试验数据自动判断、分类统计、数据共享等功能，做到了实时对超周期设备进行预警提示，目前系统已积累了十余年的检修、试验信息，为开展设备状态检修提供了较为完整的信息资源。201*年公司开发了“生产管理信息系统”，并结合设备台帐维护，对设备台帐进一步核实，做到了帐物相符。
201*年在标准化作业试点工作中开发了“标准化作业信息管理系统”，做到了与生产计划、设备台帐、两票管理、缺陷管理等系统之间的信息共享与数据调用，实现设备管理的网络化、数字化、信息化的目的。
根据状态检修工作的需要，公司制定了《输变电设备状态检修基础资料与信息收集管理规定》，进一步明确了资料与信息收集的职责分工、收集的具体内容、收集的时限要求以及收集工作的检查与考核，保证了基础资料与信息的完整性和准确性。
另外，我们按照公司《输变电设备状态检修基础资料与信息收集管理办法实施细则》要求，认真做好设备资料的规范管理。运行人员负责及时收集设备巡检、跳闸记录、缺陷及故障信息、运行工况、家族性缺陷等运行信息，并在设备状态评价前按站对所辖设备进行调查摸底，编制设备调查报告，为设备评价提供参考；检修人员负责收集设备原始资料、检修预试资料、带电测试信息、在线监测信息，确保了设备状态量收集的及时、准确、完整和规范。
（五）进行设备评价、风险评估，制定检修计划
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在完善资料与信息收集的基础上，我们按照班组、工区和公司三级评价体系，严格执行国家电网公司状态检修的一系列标准和制度，在无“输变电设备状态检修辅助决策系统”的情况下，组织开展了输变电设备手工评价工作。已经完成110千伏及以上的86台变压器、347台断路器及组合电器和99条架空输电线路的状态评价、风险评估工作，形成了评价报告、险评估报告及综合报告。编制了110千伏及以上输变电设备年度检修计划、三年滚动检修计划和五年检修计划。
高风险设备统计表
电压等级220kV110kV变压器52断路器77组合电器70输电线路00中风险设备统计表
电压等级220kV110kV变压器26断路器54组合电器16输电线路168（六）公司自查评分情况
经过近一年认真准备，开展状态检修的六项必备条件已全部具备。公司专家组按《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收细则（第二版）》的要求对试点工作进行了自验收，对自验发现的问题均已整改完毕。经过严格自查，公司输变电设备状态检修验收自评分总分为946分，高于总分标准的85%。其中管理体系得198分，技术体系得176分，资料信息与收集得196分，执行体系得276分，宣贯与保障体系得100分，各单项得分均高于该项标准分的80%，达到了验收的要求。自查情况见
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附件：某供电公司输变电设备状态检修自查评分表。
三、开展状态检修工作措施
（一）加强设备投运前管理，确保初始状态良好
设备投运前管理直接关系到设备的质量，是设备管理的关键环节。为此，我们严把设计选型、驻厂监造、现场监理、交接验收四关，确保设备投运后就具有良好的初始状态。在设备评标中，严格从技术和商务两个方面进行综合评比，避免性价比低的产品进入某电网。为保证设备制造质量，公司对220千伏及以上电压等级变压器、组合电器等设备从关键零部件组装、整体出厂试验均选派相关专业技术人员进厂监造，确保设备出厂合格率100%。工程验收时严格验收程序和验收内容，进行逐项验收。对验收中发现的缺陷，及时反馈施工单位，督促缺陷消除，形成缺陷消除的闭环管理，确保了输变电设备零缺陷投运，为开展状态检修奠定良好基础。
（二）加大老旧设备技改力度，提高电网装备水平
自1999年以来，在集团公司大力支持下，对电网中老旧设备加大了维修改造力度。其中包括：对运行年久的隔离开关、GG-1A型开关柜、充油式断路器进行整体更换，对投运年代久远的输电线路进行改造，提高电网设备的整体健康水平；对散热效果不良的变压器冷却系统进行改造，提高变压器带负荷能力；对供电“卡脖子”的输、变电设备进行扩能改造，提高供电能力；对运行20年以上的电压、电流互感器逐步更换；对电容电流超标的变电站，加装自动补偿消弧线圈，提高系统安全性和可靠性。通过加大技术改造力度，提高了设备的健康水平，为实施状态检修打下了坚实基础。
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（三）强化现场管理，提高检修质量
目前我公司变电、输电专业现场标准化作业已常态运行，加强设备检修全过程管理，有力地保证了工作安全和检修质量，为状态检修工作开展提供了保障。
（四）开展带电测试和在线监测工作，准确把握设备运行状态一是开展输变电设备带电测试。目前公司35千伏及以上氧化锌避雷器全部安装了泄漏电流在线监测仪，每年雷雨季节前后开展带电测试。坚持开展瓷瓶带电检零工作，对发现的零值、低值瓷瓶及时进行更换，保证了绝缘子串的固有绝缘水平。
二是推广应用各类在线监测装置。变电站GIS室全部安装了氧量仪或SF6报警装置，在110千伏盛泉变电站主变压器安装了变压器综合在线监测装置，实时监测绕组和铁心的实际运行温度；通过应用雷电定位系统，实时分析雷电发生的时间、地点、幅值、极性、雷击次数等，随时掌握了输电线路特殊运行工况；目前各类输变电在线监测装置运行情况良好，为开展状态检修积累了大量数据。
三是积极开展红外测温工作。目前，公司红外测温范围已经覆盖各类输、变、配电设备，红外热像仪已普及到检修、运行工区和各供电部的相关班组。为规范测温工作开展，公司制定了《带电设备红外检测管理规定》，每年在春季和秋季检修之前安排两次红外测温，并加强高温季节、高负荷设备的重点监测，及时掌握设备的运行温度，对及早发现设备故障、消除设备隐患起到了重要作用。
四是推广应用综合防污闪措施。户外变电设备瓷绝缘全部涂刷RTV长效涂料，变电设备防污闪水平得到根本提高，为延长设备清扫检修周
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期奠定了基础。五是不断完善公司状态检测手段。目前公司拥有变压器绕组变形测试仪仪、500千伏串联谐振试验变压器、高电压介损测试装置、大容量串联谐振耐压装置、便携式局部放电测试仪、200kN计算机型卧式变距拉力试验机等多种诊断性试验装置及完备的试验大厅，有效提高了设备状态的诊断能力，为更好地实施状态检修提供了可靠技术支持。
四、开展状态检修工作的成效
一是提高了检修的针对性和有效性，降低了设备维修成本。通过对设备状态评价和风险评估，确定设备的检修、试验周期及维修、技改项目，避免了不必要的盲目检修，提高了检修的针对性和有效性，降低了设备维修成本。
二是设备检修管理做到了“应修必修，修必修好”。通过对设备状态进行评价、风险评估，使各级设备管理者更加关注所辖设备状态和运行情况，设备检修针对性增强，减少了设备陪试陪修，设备管理责任制得到了更好地落实，设备检修管理真正做到了“应修必修，修必修好”。
三是设备可靠性指标得到提高。通过开展状态检修工作，变压器、断路器、架空输电线路的供电可靠性指标呈持续上升趋势。201*年上半年，110千伏及以上变压器、断路器、输电线路可用系数同比分别增长0.107%、0.007%和0.115%。
四是电网规模不断扩大与人员不足的矛盾初步得到缓解。通过开展状态检修工作，设备检修针对性、有效性增强，大量减少了设备陪试陪修工作，降低了工作强度，一定程度上缓解了电网规模扩大与人员不足的矛盾。
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五、状态检修工作存在的问题
对照国家电网公司开展状态检修工作的要求，我们尚存在一定的差距和不足，主要表现在：
一是人员的认识水平有待进一步提高。公司虽然组织相关人员对国家电网公司、集团公司新颁布的一系列状态检修管理规定和技术规程进行了系列培训考试，但仍存在部分人员对规定、规程的细节认识不够全面、熟悉程度不够深入的问题，需要不断学习提高。
二是设备状态检测与诊断手段需进一步拓展。目前虽然已开展了部分的状态检修诊断性试验项目，但广度不够，如绝缘子超声波探伤、气体泄漏激光成像、SF6气体分解物、紫外探测等项目尚未开展，设备状态检测及诊断技术需要不断积累和拓展完善。
三是缺少辅助决策系统
目前辅助决策系统尚未上线，手工评价状态判别复杂、工作量繁重、效率低下。
六、下一步工作打算
一是进一步加强培训工作。持续开展有针对性的培训宣贯活动，增强所有人员对状态检修重要性的认识，提高检修人员状态检测、评价和诊断水平，更加有效的开展状态检修工作。
二是进一步提高设备检测及诊断能力。逐步配置状态检测设备，加强对设备状态检测新技术、新方法的学习与应用，不断提高状态检测水平，为状态检修打下坚实基础。
三是开展状态检修绩效评估工作。建立并逐步完善状态检修绩效评估体系，开展绩效评估工作，形成绩效评估报告，绩效评估范围涵盖变
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压器、断路器、输电线路三个专业。提高状态检修技术的综合应用水平，深化输变电设备的全寿命管理，加强状态检修策略的应用研究，做到设备运行安全可靠，维修成本使用合理，从而实现电网的安全经济运行。
以上是我公司状态检修工作开展情况，请验收组各位领导和专家对我公司状态检修工作进行全面检查和指导。我们将以此次验收为契机，进一步改进工作，提高状态检修工作水平，为加快“一强三优”现代公司建设作出新的更大贡献。
谢谢大家！
附件：某供电公司输变电设备状态检修自查评分表
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附件：
某供电公司输变电设备状态检修自查评分表
地（市）公司输变电设备状态检修验收评分标准
序号评价项目及要求必备条件验收标准明确工作组织机构及职责，建立领导小组、工作小组、专家组并有明确职责。建立状态检修工作管理流程，明确各关键环节工作要求。建立状态评价工作体系，明确各级工作职责。建立健全台帐和档案，运行资料的积累不得少于连续2个预试周期，投运不足2个预试周期的设备按实际年限。完成领导小组、工作小组、专家组成员状态检修规章制度培训，完成对各级相关工作人员重点技术培训。现场标准化作业覆盖面大于90%。全部符合备注★1组织体系完整★2管理流程明晰★3评价体系健全★4资料准备齐全★5人员培训取得实效★6实施标准化作业序号11.11.1.1建立地（市）公司领导小组，制订工作职责1.建立领导小组，组长由分管生产的领导担任，成员由生产、安监等管理部门的主要负责人及调度、检修、运行单位（部门）的负责人组成。2.领导小组履行以下主要职责：（1）负责贯彻执行国家电网公司和省公司状态检修管理规定和技术标准；（2）组织领导本单位状态检修工作；（3）研究解决本单位状态检修工作的重大问题；（4）审定本单位输变电设备状态检修实施计划；（5）审定本单位状态检修工作的相关规程。5管理体系评价项目及要求标准分201*0015组长未由分管生产的领导担任扣1分，缺生产、安监等管理部门的主要负责人扣1分，缺调度、检修、运行单位（部门）的负责人扣1分。扣完为止。5评分标准及评分办法自查分19810015备注10职责未明确每处扣2分。扣完为止。101.1.2建立地（市）公司工作小组，制订工作职责
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序号评价项目及要求1.建立工作小组，组长由生产管理部门主要负责人担任，成员由生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）的负责标准分5评分标准及评分办法组长未由生产管理部门主要负责人担任扣1分，生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）的负责人和技术专职每缺一人扣1分。扣完为止。自查分5备注人和技术专职组成。2.工作小组履行以下主要职责：（1）组织专家对初评报告进行评审；（2）组织编制本单位状态检修工作相关管理规定和技术标准实施细则；（3）组织协调本单位状态检修工作中的相关问题；（4）组织开展输变电设备状态评价；（5）组织召开状态检修工作小组会议；（6）组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；（7）组织实施状态检修绩效评估工作。1.1.3建立地（市）公司专家组，制订工作职责1.建立专家组，组长由本公司专业技术权威担任，成员由生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）负责人或专业人员组成。2.专家组履行以下主要职责：（1）参与编制本公司输变电设备状态检修相关管理规定和技术标准；（2）对初评报告正确性和检修建议进行审核，编制状态检修专业报告；（3）参与本公司状态检修绩效评估工作，提出书面意见和建议。建立地（市）公司生产管理部门、工区（车间）、班组三级工作1.1.4体系1.1.4.生产管理部门履行相应职责：11.归口管理本单位的状态检修工作，组织开展本单位设备的状态评价、检修决策等日常工作。
10职责未明确每处扣2分。扣完为止。10155组长未由专业技术权威担任扣1分，人员未由生产、安监等管理部门及调度、检修、运行单位（部门）负责人或专业人员组成，每处扣1分。扣完为止。15510职责未明确每处扣2分、履行不规范每处扣1分。扣完为止。1040204职责未明确每处扣1分。扣完为止。40204-33-
序号评价项目及要求标准分2.督促、检查各生产单位（部门）正确、及时地收集、掌握输变4电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种信息。3.指导、督促相关生产单位（部门）及时对所管辖的输变电设备3进行状态检测和评价。4.依据专家组提交的状态检修专业报告，编制本单位综合报告。35.编制和修订本单位各类检修计划和实施方案，并督促各有关单3位(部门)执行，检修计划应与状态评价结果相结合。6.组织开展状态检修技术培训和经验交流。3工区（车间）主要职责：1.组织班组正确、及时、完整地收集所管辖设备的各类相关专业10433105515875020评分标准及评分办法职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。职责未明确每处扣1分。扣完为止。自查分4333310433105515874820备注1.1.4.2信息。2.编制或审查初评报告（含检修建议），并提交生产管理部门。3.完成管理流程中规定的其它职责。1.1.4.3班组的主要职责：1.完成本班组职责范围内相关专业的信息收集和数据整理工作。2.完成管理流程中规定的其它职责。1.参加状态检修绩效评估工作。2.根据状态检修领导小组的要求，完成本部门相关的工作。制订状态检修总体目标和规划1.1.5相关部门（计划、安监、财务、基建、人力资源）主要职责1.21.2.1状态检修总体目标
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序号评价项目及要求标准分评分标准及评分办法没有近期目标不得分。专业覆盖面（变压器、开关、输电线路）、绩效指标（设备可用系数、强自查分备注1.近期目标（1-3年）：达到状态检修验收标准水平，确定状态检修专业覆盖面，状态检修绩效初显。8迫停运率）目标不全明确或不符合实际每处项扣1分，时限计划不明确扣2分，目标不符合实际每条扣1分。扣完为止。没有中期目标不得分。专业覆盖面（主要输变电一次设备）、绩效指标（设备可用系数、强迫停82.中期目标（3-5年）：提高状态检修工作水平，扩大状态检修专业覆盖面，开展设备风险评估，状态检修绩效明显。6运率、供电可靠率、电压合格率）目标不明确或不符合实际每项扣1分，风险评估工作计划不明确扣2分。扣完为止。目标不全每处扣1分，目标不符合实际每条扣1分。扣完为止。没有远期目标不得分。专业覆盖面（输变电一、二次设备）、绩效指标（设备可用系数、强迫停运率、63.远期目标（5-10年及以上）：各专业全面开展状态检修，深入开展设备风险及状态检修绩效评估，绩效显著。6供电可靠率、电压合格率）目标不明确或不符合实际每项扣1分。扣完为止。目标不全每处扣1分，目标不符合实际每条扣1分。扣完为止。61.2.2状态检修总体规划1.论证状态检修的开展条件，内容应包含：（1）分析掌握状态检修技术人员现状；（2）分析现有设备的性能和可靠性水平；（3）分析新技术（如：远红外、油色谱分析等）在状态监测中的应用水平。2.论证状态检修的可行性：在状态检修开展条件的基础上，对实施状态检修工作进行分析论证，分析深入，条理清晰，论证科学。30没有论证状态检修的开展条件不得分。论证内容每缺一项扣2分，分析不深入、不具体每处扣1分。扣完为止。无可行性分析不得分。可行性分析论证不深入、不清晰、不科学每处扣1分。扣完为止。28121288
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评价项目及要求3.提出实施状态检修的重要措施：（1）队伍建设措施；（2）管理措施；（3）技术措施；（4）实施措施。1.3编制本公司实施办法。基本内容包括：依照网、省公司管理规定实施细则，明确组织机构及各级人员工1.3.1作职责。序号标准分评分标准及评分办法未提出实施状态检修的重要措施不得分。相应措施要求每缺一项扣2分，措施要求不合理、不具体每处扣1分。扣完为止。未明确组织机构及各级人员工作职责每处扣4分。扣完为止。未细化执行网、省公司管理规定实施细则扣10分。工作流程不明确每处扣4分，人员未落实每处扣2分，无时限要求每处扣2分。扣完为止。扣完为止。未贯彻落实国网公司规程、导则不得分。落实不到位每处扣2分。技术人员未准确掌握标准内容扣5分，扣完为止。自查分备注重要措施不够具体扣2分108501050101.3.2细化执行网、省公司管理规定实施细则。4040技术体系技术标准，应贯彻落实以下标准：国家电网公司和网、省公司下发的状态检修试验规程、状态评价2.1.1导则、状态检修导则等技术规范都已贯彻落实，技术人员准确掌握了标准内容。输变电设备巡检类作业指导书应包括以下内容：1.巡检任务、项目和周期；2.作业工具、检测仪器的配置；2.1.23.危险点分析及预控措施；4.安全注意事项及措施；5.巡检路径和巡检数据记录范围；6.异常记录和报告。输变电设备检修类作业指导书应包括以下内容：1.检修任务、项目及环境条件；2.1.32.检修装备、检测仪器的配置；3.危险点分析及预控措施；4.安全注意事项及措施；
22.1201*010176601010每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。1010每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。10-36-
序号5.检修工序；评价项目及要求6.检修工艺要求和关键工艺过程控制；7.检修前、检修中及检修后的试验项目；8.检修记录及结论。高压试验作业指导书应包括以下内容：1.试验任务、项目及环境条件；2.试验仪器仪表的配置;3.危险点分析及预控措施；4.安全注意事项及措施；5.试验步骤；6.试验接线、操作步骤和关键步骤的控制；7.试验结束后设备状态的恢复；8.试验数据记录及分析；9.试验结论。状态检修技术监督实施细则应包括以下内容：1.设备监造；2.设备现场安装监督及交接试验见证；标准分评分标准及评分办法自查分备注2.1.410每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。102.1.53.不良工况记录；4.缺陷管理；5.家族性缺陷认定和处置规范；6.试验计划执行情况。现场运行规程应补充以下内容：2.1.61.根据状态检修技术规定的要求明确巡视内容、周期和要求；2.巡视记录的要求。2.22.2.1
10每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。10105020每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。抽查3人，每人2个问题。未正确掌握电气设备的主要性能每处扣1分；未掌握技术监督相关标104818成效得分技术监督人员相关标准
技术监督技术监督人员应具备如下知识和技能：1.掌握电气设备的主要性能；序号评价项目及要求2.掌握技术监督相关标准；3.掌握本单位相关设备健康状态；4.掌握状态检修相关技术标准。执行国网公司及网、省公司技术监督规定，完成以下工作：1.参与设备状态评价；2.组织或参加设备异常或事故分析；3.参加专题攻关分析；4.完成年度监督总结，编制下一年度监督计划；5.定期组织监督网络活动。技术监督执行中加强信息反馈工作：1.上报超周期设备；2.上报危急、严重缺陷及故障设备情况；3.上报技术监督月报信息。状态检测手段和技术保障1.试验设备、测试仪器及作业工具要求：（1）巡检常用测试仪器齐全；（2）例行试验和常用诊断性试验用试验设备和测试仪器齐全；（3）例行试验和常用诊断性试验用作业工具齐全。2.试验设备和测试仪表管理规范要求：（1）铭牌；标准分评分标准及评分办法准每处扣1分；未掌握本单位设备健康状态扣1分。掌握不全面每处扣1分。扣完为止。自查分备注掌握不够全面扣2分2.2.215每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。152.2.315每缺少一项扣5分，现场检查执行不规范每处扣2分。扣完为止。每缺一项扣3分，配置不完善每处扣1分，扣完为止。152.3502050202.3.1检测手段88（2）额定参数；（3）使用说明和安全说明；（4）检定计划和检定记录；（5）存储要求和存储环境；（6）借（使）用规定和记录。（7）运输和使用环境符合性能保障措施（8）详细的操作说明6每缺一项扣3分，扣完为止。6
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序号评价项目及要求3.试验和检修作业工具管理规范：（1）功能和适用范围；（2）安全注意事项；（3）维护保养计划和记录；（4）借（使）用规定和记录；（5）运输和使用环境符合性能保障措施；（6）详细的操作说明。标准分评分标准及评分办法自查分备注6每缺一项扣3分，扣完为止。62.3.2具有掌握设备状态检修的技术人员队伍。1.技术队伍专业覆盖面完整、人员结构合理、专业培训体系完善、工作开展有效。2.对从事状态检修的相关技术人员要求：（1）掌握岗位技术要求，通过安全培训；（2）熟悉状态检修各项相关技术规程；（3）掌握状态评价技术（能够根据状态量变化进行设备状态评价）；（4）相关技术人员熟练操作各种状态检测的仪器和设备。168专业覆盖面不完整扣2分，人员结构不合理扣2分，专业培训体系不完善扣2分，工作开展有效性差扣2分。168抽查3人，每人2个问题。不熟悉本专业状态检8修技术规程每处扣1分；未掌握状态评价技术每处扣1分，扣完为止。8未按试验规程要求开展带电检测不得分，测试流2.3.3按状态检修试验规程规定开展带电检测。2.4输变电设备状态检修辅助决策系统14201*420程不规范、结果与实际偏差较大每处扣2分。扣完为止。缺少功能不得分，功能不完善，每处扣1分。扣完为止。辅助决策系统未应用不得分，决策结果与设备实际状况差异较大扣1-4分。00018无系统142.4.1具备数据采集处理、设备状态评价、检修决策生成等功能2.4.2辅助决策系统应用效果2.5风险评估
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序号评价项目及要求具有掌握设备风险评估技术的队伍：1.熟悉风险评估技术导则；2.掌握风险评估技术（能够按照风险评估导则对设备进行风险评估）。标准分评分标准及评分办法未建立掌握设备风险评估技术的队伍不得分。抽查3人，每人2个问题，不熟悉风险评估导则每处扣2分；未掌握风险评估技术每处扣2分。扣完为止。未进行风险评估不得分。评估结论不明确或未用于检修策略的制订扣5分。未制订细则不得分。未明确组织机构及人员工作职责每处扣5分，扣完为止。抽查1个变电所、1条输电线路。没有台帐不得分，台帐不齐全、不规范每处扣5分。扣完为止。抽查1个变电所、1条输电线路。图纸资料不完整、不符合、不规范每处2分。扣完为止。抽查1个变电所、1条输电线路。资料报告不齐全、不规范每处2分。扣完为止。自查分备注风险评估技2.5.1108术掌握程度不够扣2分2.5.2对输变电设备进行风险评估，形成评估结论。33.13.2资料与信息收集依据网、省公司基础资料管理办法制定本公司实施细则，明确具体收集部门、人员工作职责。资料与信息10201*01*0401510196201*63615个别变电站3.2.1投运前资料与信息：3.2.1.13.2.1.23.2.1.31.建立设备台帐，台帐齐全、帐实相符、填写规范。2.新建、改扩建工程的图纸资料完整、图实相符、变更规范。108图纸资料不完整扣2分个别变电站3.设备的出厂资料、安装资料、交接试验报告齐全，填写规范。1570101010137010原始资料不全扣2分3.2.2运行资料与信息：3.2.2.13.2.2.23.2.2.3
1.设备巡检记录规范、完整。2.检修记录规范、完整。3.设备跳闸记录完整、规范。信息不完整、填写不规范每处扣1分。扣完为止。1010-40-
序号3.2.2.43.2.2.53.2.2.63.2.2.73.2.3.13.2.3.2评价项目及要求4.设备缺陷信息记录规范完整，类别、流程明确，处理及时。5.设备故障信息记录规范完整，报送及时。6.按状态检修技术标准要求正确收集设备运行工况，信息记录完整、规范。7.同类型设备的参考数据及家族性缺陷等信息的收集。标准分1010101040202030300507评分标准及评分办法自查分101010备注未开展信息收集不得分。收集的信息不全面每处扣1分。扣完为止。现场抽查，检修报告不完整、出据报告不及时每处扣2分，数据不规范、不正确每处扣2分，扣完为止。现场抽查，结论不正确不得分，试验报告不完整、出据报告不及时、数据不准确每处扣2分，扣完为止。现场抽查，测试记录和报告不完整、测试和出据报告不及时每处扣2分，扣完为止。未按本条要求开展相应工作不得分。未及时上报初评意见每处扣1分。扣完为止。未按本条要求开展相应工作不得分。未及时上报初评报告每处扣1分。扣完为止。未按本条要求开展相应工作不得分。未及时上报专业报告每处扣1分。扣完为止。未按本条要求开展相应工作不得分。未及时上报综合报告扣3分。10402020302765073.2.3检修试验资料：1.检修报告完整齐全、报送及时、数据正确。2.试验报告完整齐全、数据准确、结论正确、报送及时。3.2.4带电检测信息：测试数据记录完整规范。44.14.1.1执行体系设备状态评价与检修决策的管理流程按照本公司管理流程和时限要求，由各专业班组负责信息收集、数据整理，并编制班组初评意见上报工区（车间）。按照本公司管理流程和时限要求，由工区（车间）对班组初评意4.1.2见进行审核，编制形成工区初评报告，上报工作小组和生产管理部门。4.1.3按照本公司管理流程和时限要求，由工作小组组织专家组对初评报告进行评审，并形成状态检修专业报告，递交生产管理部门。按照本公司管理流程和时限要求，由生产管理部门依据状态检修4.1.4专业报告，综合相关部门意见，形成状态检修综合报告，上报本公司领导小组。
777788-41-
序号4.1.54.1.64.1.74.2评价项目及要求按照本公司管理流程和时限要求，由生产管理部门将综合报告报本公司领导小组审批。按网、省公司管理规定实施细则要求，将220kV及以上设备的综合报告报网、省公司履行审批手续。按照本公司管理流程和时限要求，由生产管理部门依据本公司领导小组和网、省公司批复的综合报告，综合编制检修计划。评价要求班组的评价要求：1.对所辖设备状态进行评价，编制初评意见递交工区（车间），该工作每年至少一次，必要时及时评价；2.当年计划检修的设备，原则上要求在检修前规定工作日及检修标准分77750评分标准及评分办法未按本条要求开展相应工作不得分。领导小组未及时审批扣3分。未按本条要求开展相应工作不得分。未及时上报综合报告扣3分未按本条要求开展相应工作不得分。未及时编制检修计划扣3分。自查分77750备注抽查1个变电所、1条输电线路。评价设备缺项20或信息不全每处扣2分，班组初评意见不具体、不明确每处扣2分。扣完为止。204.2.1完成后规定工作日内各补充评价一次，并将初评意见报工区（车间）备案；3.初评意见涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。工区（车间）的评价要求：初评报告涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状4.2.2态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及工区（车间）评价建议等。专家组的评价要求：状态评价专业报告涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修4.2.3日期、状态量检测信息、状态评价及风险评估结论、检修策略建议等。4.34.3.1检修决策要求生产管理部门在接到状态评价专业报告后，综合相关部门意见，形成状态检修综合报告。15抽查1个变电所、1条输电线路。评价设备缺项或信息不全每处扣1分，报告无评价结论扣3分。扣完为止。抽查1个变电所、1条输电线路。评价设备缺项或信息不全每处扣1分，报告无评价结论扣3分，无检修策略建议扣3分。扣完为止。抽查1个变电所、1条输电线路。未综合相关部门意见每缺一个部门扣2分。扣完为止。15151545154515
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序号4.3.24.3.34.4评价项目及要求综合报告应包含以下内容：状态评价结果；风险评估结果；检修分类等级（A、B、C、D、E）；检修周期的推迟或提前。状态检修领导小组对综合报告进行审查批复。审查不通过的应写明原因和意见，并在规定工作日之内返回生产管理部门修改。检修计划要求标准分15156015评分标准及评分办法抽查1个变电所、1条输电线路。综合报告信息不完整、不正确每处扣1分。扣完为止。审查不通过未写明原因、意见每处扣1分。扣完为止。每缺少一项计划扣5分。扣完为止。未明确检修内容扣3分，未明确费用预算扣2分，未明确可靠性指标扣2分。扣完为止。未明确检修内容扣3分，未明确费用预算扣2分，未明确可靠性指标扣2分。扣完为止。未明确检修内容扣3分，未明确检修工期扣1分，未明确实施部门扣1分，未明确费用预算扣1分，未明确可靠性指标扣1分。扣完为止。检修计划未考虑相关因素每处扣2分，编排不合理每处扣1分。扣完为止。未执行不得分。执行不规范每处扣2分。扣完为止。未执行标准化作业工作流程不得分，执行不到位每处扣2分。扣完为止。抽查1个变电所、1条输电线路。未执行输变电设备的检修规程扣3分，未执行输变电设备的工艺导则扣3分，未执行作业指导书每处扣1分，执行不到位每处扣1分。扣完为止。抽查1个变电所，未执行现场运行规程扣3分，未执行运行巡视标准化作业每处扣1分。扣完为止。自查分115155310备注长期检修计划编制不全扣5分生产管理部门根据领导小组和网、省公司的审批意见，编制完成本4.4.1公司寿命周期内长期检修计划、三年滚动检修计划和年度检修计划。4.4.24.4.3寿命周期内长期检修计划包括检修内容（含检修等级）、费用预算、可靠性指标等。三年滚动检修计划包括检修内容（含检修等级）、费用预算、可靠性指标等。510510年计划包括检修内容（含检修等级）、检修工期、实施部门、费4.4.4用预算、可靠性指标等。检修计划还需考虑基建、技改等因素，同时考虑同间隔设备、同4.4.5一停电范围内设备检修时间一致的原则。4.5现场实施2020计划因素考虑不全扣2分1070151587015154.5.1执行标准化作业管理制度。4.5.2执行标准化作业工作流程。4.5.3执行输变电设备的检修规程、工艺导则及作业指导书。15154.5.4执行变电站运行规程，开展运行巡视标准化作业。1010
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序号评价项目及要求标准分15258评分标准及评分办法未对本公司标准化作业工作进行检查扣8分，未对本单位标准化作业工作进行考核扣7分，检查考核记录不全或不完善每处扣2分。扣完为止。未建立评估机制不得分。机制不健全、要求不明确每处扣1分。扣完为止。未建立绩效评估队伍不得分。抽查3人，每人2个问题。不熟悉绩效评估标准每处扣1分，对绩效评估技术掌握不全面每处扣1分。扣完为止。未开展绩效评估不得分。变压器、断路器、输电线路三个专业的绩效评估报告，每缺一个扣3分。扣完为止。无培训计划不得分。宣贯计划覆盖面不全每处扣1分。扣完为止。每缺1课时扣1分。扣完为止。自查分1588备注4.5.5对本公司标准化作业工作进行检查与考核。4.6绩效评估4.6.1建立绩效评估机制，有明确的工作要求。具有掌握绩效评估技术的队伍：1.熟悉绩效评估标准；4.6.22.掌握绩效评估技术（能够对本公司开展状态检修的有效性、经济性和安全性进行评估）。4.6.3正确有效地开展状态检修绩效评估工作。5宣贯与保障体系5.1宣贯培训5.1.1制订计划1.结合实际情况，根据在状态检修工作中的职责分工，制定对地（市）公司领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员及一线职工等相关人员宣贯培训计划。2.组织培训，不得少于10个课时。3.宣贯培训内容因职责不同各有侧重，基本内容应包括：（1）状态检修的理论及现状；（2）国网公司状态检修的相关管理制度、规定；（3）网、省公司状态检修的相关管理制度、规定及实施细则；（4）状态检修专项技术、管理知识；（5）状态检修技能培训。5.1.2培训落实701010070301050100703010515未按岗位职责进行针对性的培训扣3分，内容不全面每处扣1分。扣完为止。152020
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序号评价项目及要求1.课率（包括补课）达到100%，宣贯率达到100%，考试合格率达到100%。标准分10评分标准及评分办法未达到要求每处扣2分。扣完为止。未建立培训档案不得分。培训档案不全每处扣1分。扣完为止。抽查1～2人，每人2个问题。掌握不到位每处扣1分。扣完为止。抽查2人，每人2个问题。掌握不到位每处扣1分。扣完为止。抽查3人，每人2个问题。掌握不到位每处扣1分。扣完为止。抽查3人，每人2个问题。掌握不到位每处扣1分。扣完为止。未建立与状态检修相适应的设备安全管理机制自查分10备注2.建立人员状态检修培训档案。5.1.3培训效果5.1.3.15.1.3.25.1.3.35.1.3.45.21.状态检修领导小组和工作小组成员应掌握状态检修专项知识，能够领导和指导本单位开展状态检修工作。2.专家组成员应掌握专业的状态检修技能，审核或指导本专业设备的状态评价工作。3.相关管理技术人员（包括生产管理部门专工，下属单位专工，运行、检修班组长、各专业技术员）应明确本岗位状态检修工作职责，掌握本专业状态检修技术，指导班组开展状态检修工作。4.班组成员应明确有关状态检修的岗位职责，掌握本岗位开展状态检修的相关技能。状态检修保障机制落实与状态检修相适应的设备安全管理机制。5.2.11.落实设备管理责任制；2.建立考核机制。1553051020510205555530不得分。未落实设备管理责任制扣2分；未建立考核机制扣3分。15
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序号评价项目及要求建立事故应急机制，应包含以下内容：标准分评分标准及评分办法未建立事故应急机制不得分。未制订事故应急预自查分备注5.2.21.制定事故应急预案；2.组织反事故演练。15案扣4分，预案不完整、不全面每处扣1分；未组织反事故演练扣4分，演练不规范、不全面每处扣1分。扣完为止。15
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