均衡教育工作总结111201*0-201*
均衡教育工作总结
学校行政人员针对教育教学的薄弱点，制定了涉村一小《三
年发展规划》，力争打造路一流学校。我校以“和谐治校、质量立校、科研兴校、特色强校”为教育理念；以“办人民满意的教育”为宗旨；以“以人为本、开发潜能、注重发展、适应未来”的办学理念；以“让每一位学生体验成功、享受童年快乐”为课堂教学特色；努力构建文明校园、文化校园、和谐校园，我校在学校管理、师资建设、办学条件、教育教学等方面，取得了令人满意的成绩，现总结汇报如下：一、健全和完善学校管理制度是治薄保障。
首先，教学工作离不开管理。我校修改和完善了现有会议制度，如班主任会议、年级组长会议等，都对学校各项工作有着重要影响。有效地沟通了信息，积极地推动了学校正常工作。
其次，学校各部门建立了相应的管理制度。如：教导处健全学生学籍以及教师业务等管理制度，总务处健全财经管理制度，学校党支部、少先队、实验室、阅览室等也建立了相应管理制度。对于教职工，健全考勤制度，建立政治学习、业务进修等制度，设立师德准则等。对于学生建立在校常规、优秀学生评比条件等。
我校在贯彻实施管理制度过程中，利用多种形式，向广大师生员工进行宣传，在执行制度的过程中，做到纪律严明、公正无私、一视同仁。在制度面前人人平等，要求大家做到的，领导首先要做到，而且要做得更好。经过一系列的制度建设，学校各方面工作的统筹协调，责任落实到人，不仅调动了教师积极性，而且学校形成了较好的校风。
二、加强学校领导班子建设是治薄核心。
学校领导班子始终坚持以创“五好”班子为目标，以自觉学习、加强团结、勤政务实、廉洁自律为准则，认真贯彻党的教育方针,执行国家各项政策法规和上级文件精神。领导班子分工协作、职责明确，做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持，每一个成员，都把各自分管的工作，当做促进学校发展的事业来做，从而能主动地、创造性地去设计和组织自己的分管工作。坚持教代会、校务会讨论，广泛听取意见，决策不主观、不武断，作风民主，受到了全体教职工的拥护和好评。
教学是学校的中心工作，班子成员针对学校常规管理中的薄弱问题，做到“三深入”深入实际、深入课堂、深入学生。指导教学、听课、开展评教评学活动，定期开展教学研讨活动，对教师进行形势政策、教育观念、教育理论的学习和教育，使教师队伍的敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增强，积极引导教师从提高课堂四十分钟效益、搞好德育工作、激发学生学习愿望和内在动力以及不断学习、提高教师自身素质上来提升教育质量。三、加强师资队伍建设是治薄关键。
优秀的教职工集体是学校的财富，拥有一支高素质的教职工队伍是学校健康蓬勃发展的希望和基石。“在课题实践中、展我风采”等系列专题活动。校工会认真履职，开展社会主义荣辱观系列教育活动。积极引导教职工参与“社会公益性捐助、扶贫帮困活动”、“投身创卫、美我家园”、“学习型教工小组创优”、“青春在讲台上展风采”
等系列活动，为教育教学提供了强有力的保障。
新课程实施以来，教师的专业化发展越来越被人所关注，尤其是对于我们这个学生来源复杂。全寄宿的“年青”学校，我们改变了以往教师学习培训的方式，科学制订培训内容，突出了校本培训的重要性和实效性。学校充分发挥继续教育领导小组的作用，校长作为第一责任人，把校本培训列入重要的议事日程。学校认真分析教师现状和学校发展的基础，确立了师资校本培训，特别是校本课程和教师自身发展目标。进一步加强学校集中学习、小组研讨、个体自学的培训网络。按上级主管部门统一规定，根据学校情况，对集中学习、小组学习、个体自选学习作出保底要求，积极鼓励教工学历进修，体现上不封顶的原则。实施对教师学习目标达成绩效的考核。考核结果作为评先评优，晋升聘任的必备条件。通过一系列措施，我校师资力量得到进一步加强，教师专业水平得到极大提升。四、改善办学条件，优化育人环境是治薄基础。
我校的基础设施建设完全按照市一级一类小学的标准配备，高规格、高起点，进行合理配置。为了实现“教书育人”这一目标，学校紧贴科学发展前沿，在教育局的大力支持下，投入巨资进行教学软硬件建设，以信息技术优势推动教学手段现代化。
目前学校拥有教师电子备课室、学生微机室、会议室、科学实验室、仪器室、图书室、音乐教室、美术教室、体育器材室、校园网等部室。各部室室内布局合理、优美，各种制度健全，表册齐全，器材明细帐和实物流水账明晰，并有专人负责。
五、提高教育教学质量是治薄目的。
（一）规范管理，狠抓质量，努力提高教师课堂教学效率。为提高我校教师的整体水平，确保我校教师做到“备课求创、上课求质、辅导求全、作业求优”的质量标准全面落实，我校由教导处对教师备课、上课、作业批改等常规教学工作提出明确要求，并坚持做到“一月一重点”检查制度，还将工作在一线的教师分为四部分由分管行政领导负责每月对其教学、教案、作业的指导检查，每学期至少安排一次教研组内教案、作业互查，促进了教师与教师之间的互相学习，相互交流从而及时发现问题、解决问题。领导坚持深入课堂听课评课，加强教学指导。合校以来我校以新城区教学评优为契机积极吸取各校在备课中的优点，从备课格式上作出了规定，要求40岁以下教师在备课中体现出“教学步骤”、“教学过程”、“学生活动”、“设计意图”四个环节，使备课真正成为教师创造性的劳动。
（二）科研先导，质量生存，引导教师步入职业幸福之路。紧跟教育体育局的四张品牌建设，我校积极推进取得了一定成绩，先后有多名教师的论文、课件在省、市、县教学成果评比中获一、二、三等奖。
（三）校本教育、打造特色，促进学生全面发展。我校的校本课程开发以新一轮课程改革“一切为了学生，一切为了学生的发展”的教育理念为指导，立足于打好学生科学文化基础、品德基础、身心基础为目标，以六学（学做人、学生活、学建体、学科学、学劳动、学审美）为内容，全面发展学生的能力，促进学生
对学科知识的综合和运用。在开发过程中，学校形成了以校长、教导主任为首，教师、学生共同参与的开发校本课程的组织网络，形成了“领导小组开发小组实践教师学生信息反馈”的开发网络，完全依靠学校的自身力量来完成。
目前我校的校本课程开发工作已经完成了理论学习、研究阶段与资料收集、整理阶段，正在进行最艰巨的第三阶段，即课本撰写、编辑、审订阶段，初步形成了具有学校特色的、适合各年级的三本专集教材。各年级单独成册，内容均以“儿童喜闻乐见的儿歌、歌谣”的形式出现，通俗易懂，琅琅上口，经过试讲深受学生的喜爱。
近年来，我校以“科学管理、和谐发展、提高质量、办出特
色”为办学宗旨，通过校领导和全体教师的共同努力，学校的各项工作都取得了丰硕的成果：学校先后荣获“巩义市先进学校，涉村镇先进学校”等一系列荣誉。
扩展阅读：刘升小学教育均衡工作总结
刘升小学“义务教育均衡发展”工作总结
刘升小学占地36860平方米，建筑面积2560平米。学校现有小学6个教学班，在校学生244名，班平学生40名，在编教师21名，其中，中小学一级教师19人。到目前为止，专科及以上学历教师达85%，学校先后被评为枣阳市绿化合格学校、校本培训达标学校、家长示范学校。回顾过去，成绩喜人，展望未来，任重道远。学校领导凝心聚力谋发展，依据学校义务教育均衡发展的要求，创新规划学校远景，勇于承担社会责任，积极推进教育均衡发展，为教育公平、社会和谐做出不懈努力。
作为农村小学，学校把育人环境视为重要工作之一。1995年，在镇领导的关怀下，投入近30万元兴建教学楼，201*年，投资40万元新建学生宿舍，先后增添了1个实验室，1个仪器室，1个图书室，1个心理咨询室，1个会议室，2个乒乓球桌，1个学生篮球架，3台电视机，1个电教室；学校现有图书201*多册。目前学校按照省级各种器材的配备标准配备，除音乐教学器材配备数量基本充足外，其他器材数量存在严重不足：其中体育器材现有数量不到70件，体育活动场所设施设备简陋；卫生保健器材除温度计和少量的常用药品外，其他为零；科学教学仪器除常用简易实验仪器不足300件外，均无其他仪器；美术教学器材不足200套，所有教师办公室安装2台电脑。201*年，学校更换了全部学生课桌椅，改善了办学条件，优化了育人环境。今后，在各级领导的关心支持下，我们致力于将学校的环境、设施、教学质量等更上一个台阶。我们清楚地认识到，就教育均衡发展而言，我们离上级的要求可能还有一定的差距。在今后的工作中，我们将从大处着想，从长计议，从实处着手，脚踏实地，把改善办学条件、改造育人环境、打造教师队伍等工作并重，在教育局的领导下，为早日实现这一目标而不懈地努力。
刘升小学201*年2月27日
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