工作总结暨工作计划表(管理人员)
管理人员月工作总结暨月工作计划
姓名职能部门填表日期
说明：请于每月30日前将此表提交至上一级领导审阅，7日前由上一级领导将此表提交至人力资源考核经理处。一、本月度工作总结一）本月计划的完成情况：（如有新增临时性工作可直接增加）发生偏差的原因(如计序号本月计划工作目标达成情况（注明时间节点，必须有简单过程及结果描述）划取消或重新整合\\时间改变\\进程变化\\人事变动等)与对应改变措施指导下属公司工作二）存在的问题及解决方案：
二、下月度工作计划（请将列入季度考核的业绩指标工作项目标红）序号项目内容拟达目标完成时间权重（%）三、需要协调事项序号项目内容协调部门四、直接上级对工作的批示签名：时间：
扩展阅读：管理人员工作总结计划表
管理人员工作总结与工作计划
部门：姓名：月份，第周
本周工作计划完成情况及工作总结：本周工作存在哪些问题需解决：下周工作计划：部门主管签字：
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