医院09年工作总结与10年工作计划
201*年医院工作总结及201*年医院工作计划
市中医医院201*年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下：一、医院基本情况。
医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?009年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。
市中医医院201*年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。
1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4％，病床使用率78％，比去年同期增长15％，手术1100例，比去年同期增长15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4％，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。
2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。4、制订了《xx市中医医院201*～201*年发展规划》，填补了医院长期发展规划的空白。5、汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。
6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。8、成功地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。
10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。
二、201*年所做的几项主要工作。（一）、新一届领导班子建立。
经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。
（二）、医疗服务质量管理效益年活动。
我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。（三）、开展了“争创市级文明单位活动”。
为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了《争创市级文明单位的实施意见》，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。（四）、组团外出考察受益匪浅。
201*年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。主要经验是：（1）、他们意识超前，思想观念新，在激烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求发展；（2）、他们重视人才，大力引进学科带头人，招聘毕业生和专业技术人才；（3）、质量管理实施“iso9000质量认证；（4）、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，提供优质、高效、便捷服务；（5）、他们都注重突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法；（6）他们做到了领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。
学习回来后大家一致表示，我们这次参观学习后，要根据本院本地的实际情况，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。（五）、卫生支农工作落实到位。
我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局（菏卫医发［201*］3、4、5号）文件精神，认真进行贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了《对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案》，积极发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。（六）、“三夏支农工作&r
dquo;成效显著。市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深入乡村送医送药，受到当地群众的一致好评。（七）、认真搞好“新农合”工作。
我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理。为满足参合农民看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊咨询，热情主动地为参合农民服务。我院对近百种中草药和部分西药进行了降价，同时还对参合农民设立了惠民病房，床位费优惠50％。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。
（八）、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。
我院按照市卫生局精神，为给病人创造一个就近、便捷的就医环境，成立了社区服务中心一处，医院投资30多万元进行内部装修，并指派专人进行负责，现在已开始正式开诊营业。
（九）、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了《xx市中医医院通讯》期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部交流，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。（十）、新一届团委建立。
我院为加强新时期团的建设，服务医院长远发展，更好地发挥青年团员在医院建设中的作用。在院委会的高度重视和大力支持下，院党总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党总支的指导下，本着“依托党建、强化制度、注重实效”的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好经验，不断寻求新方法，为医院的长远发展建功立业，成长成才，决不辜负党总支和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。
（十一）、“体彩杯”运动会捷报频传
我院积极参加市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参加了男女拔河、男女3000米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的比赛。经过精心的组织准备和队员赛场上的激烈角逐，孔超同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第一名；李雪同志取得“网通杯”跳绳女子组比赛第一名；李杰同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第六名；女子拔河队取得“华瑞杯”拔河女子比赛第五名；够级组分别取得第四、第六名的好成绩；王洪佩、孔超分别取得男子3000米赛跑第三、第五名的好成绩，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得3000米长跑第三名、第四名、第五名的好成绩，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院振奋，干部职工对参赛运动员的顽强拼搏倍加赞赏，对运动员取得的好成绩感到自豪。
201*年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。
三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《201*年至201*年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从201*年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。201*年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从201*年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。
1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在201*年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。
3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌《心灵的歌唱》，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。
4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。
5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在201*年总收入3000万元幕201*年年总收入达到3700～4000万元，住院病人、门诊病人以提高20～30％的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
扩展阅读：中山大学附属第一医院201*年科教工作总结及201*年工作计划
卫生厅及中山大学各级领导的关心和支持下，在医院党政班子领导下，在全院医务人员的共同努力下，我院201*年科教工作保持了稳中有升的良好发展态势，在获资助的科研项目数、SCI论文发表数、教学基地建设等方面取得了新的突破，现总结如下：
一、科研工作取得了显著成绩
1、科研基金取得新的成绩
201*年我院获科研项目数取得了新的突破，共获立项资助的各级科研项目203项，包括“863”重点项目1项、“863”重点项目分题1项、国家自然科学基金委员会广东省联合基金重点项目1项、国家自然科学基金面上项目（包括青年基金）27项，卫生部行业公益性专项基金1项、教育部博士点基金1项、新教师基金7项、广东省自然科学基金重点项目5项、面上项目27项、博士启动项目10项、广东省科技计划（攻关）项目87项、广东省科研事业项目2项；广州市卫生局重点项目1项、广州市科技计划项目5项、广东省医学科研基金18项、中国博士后基金2项、留学回国人员科研启动基金7项、广东省人口计生委科研项目1项、广东省中医药局科研项目2项等，合同经费总额达2600余万元，其中国家自然科学基金、广东省自然科学基金重点项目、广东省科技计划项目等创历史最好水平。同时，我院科研人员更加重视同企业以及相关协会的合作，今年获各类横向科研资助30项，总经费380万元，创历史新高。
2、科研论文尤其是SCI收录论文创历史新高
根据科技部中国科技信息情报所201*年底发布的中国科研论文统计情况：201*年我院SCI收录文献133篇，其中论文105篇，比201*年增加53篇，位列全国医疗机构排名的第7位，上升6个名次。SCI被引用40篇、76次，位列第17位。MEDLINE收录论文209篇，增加42篇，位列第10位；国际科技会议录索引（ISTP）31篇，增加16篇，位列第6位；中国科技论文引文数据库被引用3257次，增加802篇，位列第8位；中国科技论文引文数据库收录论文886篇，位列第14位；论文发表的数量和质量均比201*年度有新的提高，其中SCI论文发表的数量创历史新高。201*年以来，全院科研论文又有新的提高，截至目前统计，今年已发表SCI论文150篇，其中，以我院为第一作者单位发表的为136篇，预计将达到140篇以上，论文质量也取得了显著进步，IF＞5的论文达到5篇。
3、科研成果及专利
今年共组织申报科研成果3项，其中吕明德教授主持的“超声引导经皮消融治疗肝癌的系列研究”获得了中华医学二等奖；黄如训教授主持的“脑梗死的脑却血循环障碍及治疗的系列研究”以及姚书忠教授主持的“腹腔镜在妇科疾病诊疗中的应用系列研究”进入了广东省科技进步二等奖公示名单。专利方面，今年我院人员共申请发明专利3项，实用新型专利1项，获得发明专利授权1项。同时我院今年成为了广东省专利管理试点单位，并获得了广东省专利建设专项经费的资助，为我院专利申报及专利转化工作提供了有力的支持。
二、高水平科研队伍建设成绩显著
1、学科带头人国内外学术地位和影响不断提高
我院带头人在国内外的学术地位和影响获得进一步提升，王深明教授担任国际外科学会委员，国际脉管学会委员和亚洲血管外科学会委员；余学清教授担任国际肾脏病学会全球发展委员会委员，国际腹膜透析学会学术顾问委员会成员和亚洲区委员、亚太肾脏病学会常务理事；许庚教授今年被选举为国际鼻科学会常务理事。在中华医学会专科分会的新一届选举中，孟俊非、管向东先后分别担任中华医学会放射学分会、中华医学会重症医学分会副主任委员，至此，我院共有余学清、胡品津、刘小林、孟俊非、管向东、邓春华、周灿权等7位教授担任中华医学会相关分会的副主任委员，王深明、许庚等14名位教授担任中华医学会各分会常委或学组副组长以上职务。王深明教授当选为《中华医学杂志》副总编，成为该杂志创刊近百年来，中山大学医科首位在该杂志担任副总编辑的专家。至此，目前我院共有王深明、余学清等5人担任“中华”或“中国”期刊的总编或副总编。在省内，我院共有王深明、余学清等15位教授担任广东省医学会主任委员、曾进胜、陈湖、董吁钢等23位教授担任副主任委员。
2、中青年学术骨干迅速成长通过“中山一院优秀青年人才支持和培养计划”，首批进入此项培训计划的20名优秀青年人才，在今年科研项目申报工作中，共有5人获得201*年度国家自然科学基金资助，1人获广东省自然科学基金重点项目资助，7人获得广东省自然科学基金等省部级科研项目资助，体现医院青年人才培养工作取得的初步成效。
3、高水平人才引进成效显著
高水平人才的引进，是迅速提升医院综合实力重要手段，也是带动培养医院人才体系整体上升的重要方法之一，医院领导充分认识到了引进高水平人才的重要性和必要性，积极加强自身建设，创造良好的工作环境为引进人才做准备，同时依靠中山大学百人计划的支持，积极自筹经费，为引进的人才提供经费支持，今年，先后引进国内外医学领域的优秀研究者4人，完善、补充了医院的人才梯队，提高了科研实力，学科人才建设步入了良性循环进程。
4、坚持开放式培养方式效果明显
中山一院一直坚持“走出去、请进来”的政策，加强和国内外高水平医学院校及医疗科研机构的合作，为具有较好发展潜力的中青年人才到国外高水平科研机构学习和进行合作研究创造条件，通过这些年的建设，先后和澳大利亚、美国、加拿大、日本、荷兰、瑞典、芬兰等20多个国家的医院建立了密切的学术交流与科研合作，今年，有27名中青年学者出国进行为期3～12月的进修学习以及科研合作，取得了丰硕的成果，成绩斐然。
三、创建完善良好的科研平台及管理体系
1、科学规划科研平台建设
201*年初，我院5个国家重点学科肾内科、普外科、神经科、内分泌内科、耳鼻咽喉科获中山大学“985”二期国家重点学科建设经费资助，5个重点学科实验室（肾脏病重点实验室、辅助循环重点实验室、神经科实验室、普外科实验室、耳鼻喉科研究所、内分泌实验室）的工作条件、研究设备、技术力量得到了显著改善，为我院科研平台建设提供了有力支持。
与此同时，医院通过自筹经费，加强了公共平台和特色专科实验室的建设，对包括蛋白质组学实验室、动物中心、呼吸科实验室、血液科实验室、儿科和皮肤及妇产科联合实验室进行了建设与改造，其中蛋白组学实验室已建设完成并投入使用，其他平台也正处在建设阶段，即将完成。根据医院的中长期发展战略，
在注重建设的同时，医院也加强了对公共科研平台的规划，今年多次组织专家对非编码RNA平台研究平台、模式生物学平台、人类遗传资源收集与组织库等公共平台进行了科学论证并制定了建设规划，为医院科研平台建设的发展奠定了坚实的基础，其中非编码RNA平台研究平台已进入三期211建设规划中。这些高水平平台建设将为我院承担国家重点或重大课题提供良好的研究条件和技术支撑。
2、规范临床科学研究体系
根据当前临床医学发展的方向与特点，医院领导认真审视医院自身情况，参照国际高水平医疗机构的临床研究经验，从“加强规范化、科学化管理，建设国际一流临床医疗研究中心”的目标出发，成立了“中山大学附属第一医院科学研究评估委员会”，通过与药物临床试验中心、生物统计与信息研究室、医学伦理委员会相结合，组成了“中山大学附属第一医院临床医学研究中心”，制定了“中山大学附属第一医院临床医学科学研究管理办法”。该中心的成立将进一步加强我院临床研究，提高我科研水平，规范涉及人类的临床医学科学研究和相关技术的应用，确保临床实验的科学性和安全性，为医院产生具有生源影响的临床研究成果发挥重要作用。
四、重视学术交流扩大学术影响力
完善学术交流机制，鼓励从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人和学术骨干参加高水平的学术会议进行学术交流，同时鼓励各学科举办高水平的国际、国内学术会议。通过学术交流，掌握国内外最新的学术动态和研究方向，促进了医院的学术发展。今年，我院成功承办了由国家科技部和欧盟生物技术中心共同主办的“中国欧盟201*再生医学论坛”扩大了国际学术影响力，同时也承办了中华肾脏病学会年会、国家“十一五”863计划“干细胞与组织工程”重大项目研讨会等一系列有重要影响的学术会议，取得了圆满成功。截止目前统计：本年度全院临床科研人员参加国际学术会议408人次，宣读论文30篇，参加国内举办的学术会议359人次，宣读论文304篇。
本年度，我院成功获得《中国血管外科杂志（电子版）》、《消化肿瘤杂志（电子版）》等期刊的承办权并担任主编单位，其中《中国血管外科杂志（电子版）》是我国血管外科界的首份专业期刊。至此，我院共主办和承办了《中华肾脏病杂志》、《中华显微外科杂志》、《中华普通外科学文献（电子版）》、《中国神经精神疾病杂志》、、《影像医学与介入放射学杂志》和《现代临床护理》等8份国内有影响的医学专业杂志，搭建出了良好的学术交流平台。
五、科研管理1、项目管理
201*年，共受理各级、各类项目申请700余项，组织院内评审289项。在项目的中期执行情况检查过程中，按照上级部门的要求共完成国家级项目43项，省部级科研课题65项以及中山大学临床医学研究“5010”计划15个项目。根据项目执行情况，配合上级部门按时完成了12项国家自然科学基金、45项广东省自然科学基金、12项广州市科技计划、21项广东省卫生厅基金的结题工作，在此基础上，根据广东省科技厅、广东省中医药局的要求，完成了对201*年以前的广东省科技计划149项以及广东省中医药局项目28项的清理性结题工作。
2、管理建设
加强科研管理的服务职能，实行科研经费使用状况年度通知制度，使项目负责人根据项目完成情况有效地使用科研经费，避免科研经费浪费和重复购置现象的发生。建立了医院内部科研信息网络，实现了科研信息网上发布，增强管理工作公开化、透明化，提高信息资源共享程度，方便广大科研人员，工作成效明显。在加强制度化建设的同时，为提高管理效率，强化管理的公开、公正、透明，通过挖掘利用已取得的科研业绩，指导科研管理工作，医院投入资金建设科研业绩管理评价数据库，目前已基本开发完毕，即将进入安装、调试、试运行阶段。
3、科研评价及奖励
为提高广大科研人员的科研积极性，调动研究团队、各学科的集体力量，医院根据实际情况自筹资金1000余万元，在加强研究平台上协调保障的基础上，对各类科研项目给予不同程度的配套支持，对获得科技成果、发表高水平科研论文的研究团队给予奖励和表彰。同时，医院也制定相关奖励细则重视对学科的奖励与支持，年终，医院根据各学科一年来取得的科研成绩包括论文、成果、专著、专利等进行综合评分，排出名次并给予奖励，经过不断改进，在学科间形成了良好的竞争氛围，有力的提升了科研工作的积极性。
在201*年中，我院的科研工作虽然取得了一定的成绩，但仍有很大的提高空间，与兄弟单位相比，还有不少的差距。未来我们将进一步拓阔我们的国际视野，以世界先进水平水平为目标，以临床科学问题为导向，积极探索，勇于创新，为中山大学医科的发展和人类的健康事业作出更大的贡献。
二、继续教育工作
（一）建立健全各项制度
1、重新修订了‘中山大学附属第一医院专科医师培训指南’。
2、制定了专科医师培训院内、院区、院外轮科管理办法，拟定了申请流程。
（二）申报和实施国家级、省级继续医学教育项目1、201*年获国家级继续教育新批项目8项，国家级备案项目22项，国家级继续教育基地备案项目3项；获省级新批项目12项，省级备案项目8项。
2、实施了国家级继续医学教育项目26项，省级继续医学教育17项，国家级继续教育基地备案项目3项；参加的人数约1836人，取得了良好的社会效益。
（三）《三基》《三严》培训考核
按照我院《三基》《三严》培训考核管理办法，201*年《三基》培训考核仍然分为理论考核和临床技能培训考核2个部分。为将培训考核工作与临床实际更紧密结合，今年院级技能培训考核，由科室根据实际工作的需要，拟定1～2项培训考核内容，经专家小组审核同意后组织实施，培训结束后考核其中的1项，全院共考核了临床技能33项。08年我们增加了护理人员试题10套共2300道，同时建立了护理考核题库，实现了全院理论考核完全由计算机随机组题进行考核的目标。
08年参加技能培训考核的医、护、药、技人员有2806人，135名新职工参加了岗前培训的技能考核，80人因出国学习或患病等原因未能参加考核，参加考核人员的成绩全部合格，考核合格率为100%；参加理论考核的医、护、药、技人员有2951人，有67人因出国学习或患病等原因未能参加考核。初考46人不合格，经补考后有1人不合格，理论考核合格率为99.86%。
（四）职工继续教育
1、以多种形式开展继续医学教育活动，除举办国家级、省级项目外，我们还举办了院级项目85项，参加人数5276人次。
2、经年度验证，我院参加继续医学教育人数有1346人，全院达标率为98.44%。
各类人员学分达标情况
专业人员类别人数
学分总分达标人数其中合格率%备注
Ⅰ类学分
达标人数Ⅱ类学分达标人数医师中级18117817917898.34高级36536136236198.9药师中级2927282793.1高级5555100技师中级8684858497.高级32323232100
护理人员护师31330530630697.44中级29429229429299.32高级41414141100
预保人员中级
总人数1346132513321326
合格率%
98.4498.9698.51
3、派出6位专业技术人员外出进修学习。
（五）住院医师规范化培训
1、住院医师阶段考核
201*年3月组织本年度住院医师阶段考核。参加考试的共有55人，参加第一阶段考共22人；第二阶段考共33人。
2、组织住院医师课程学习
今年组织了住院医师两门课程的学习，分别是：《循征医学》、《临床思维与人际沟通》。参加学习的住院医师共189人，参考人员成绩合格。
3、安排08年新住院医师进入培训
今年有75位流动编制人员、3位我院在职人员进入住院医师培训。其中本科生24人、七年制12人、临床型硕士12人、科研型硕士15人、科研型博士10人、临床型博士5人（其中八年制2人）。进入普通专科第一年培训37人、第二年培训9人、第三年培训21人；进入亚专科第一年培训6人、第二年培训5人。目前住院医师在培人数有197人，其中第一阶段127人、第二阶段70人。
4、招收全科医学培训医生
从08年起，我院将逐年招收全科医学培训医师，按卫生部全科医师培训计划进行培训。今年按计划已招收7名培训医师，均为本科学历，已按培训细则制定详细的培训计划并实施培训，培训期共3年，培训结束后将在社区担任社区卫生服务工作。
5、改变住院医师出科考核方式
今年2月份，我院针对目前出科考核随意性较大、流于形式、考核欠缺严谨等弊端，改变了出科考核方式：要求轮转时间超过1个月的科室，必须组成考核小组，对住院医师进行思想品德、考勤、以及理论、英语和技能操作的考试，并附上试卷，有考核小组密封评分表和试卷交来我科。轮转不超过1个月的，也要进行面试，评分操作同前。
（六）进修教学工作
1、全年接收全国各地的进修人员共766人，其中正规进修718人，临时参观学习10人，东区院区和黄埔院区进修培训38人。今年接收省、市和学校扶贫任务的进修人员13人；医院协议单位进修人员13人。
2、为了给每位在我院进修的人员留下美好的回忆，我们为201*年12月结业的进修生设计并印制了结业纪念册，纪念册记载了整个进修学习过程中的留影以及老师、同学之间的美好祝愿。
3、为增进进修生与主管部门及科室之间的沟通，进一步了解进修生的需求，我们召开了进修生代表座谈会，对进修生提出的意见给予答复，并对工作上的不足进行改进。
4、为帮助来自基层的进修生提高申请课题和撰写学术论文的能力，201*年12月组织了一场专题讲座，参加人员有350余人。
（七）其他工作
1、现管理专科医师培训基地28个，消化内镜基地、妇科内镜基地、普外内镜基地、耳鼻喉科内镜基地等内镜诊疗技术培训基地4个，生殖医学技术培训基地1个，心导管介入技术培训基地1个、心电起搏电生理技术培训基地1个。201*年11月，组织内镜诊疗技术培训基地主任，在湖南长沙向卫生部进行了培训基地医院工作汇报和基地主任述职，通过了内镜诊疗技术培训基地的年度审核。
2、向省卫生厅上报了SICU专科医师培训基地和全科医师培训基地的申报材料，待审核通过后进行实地评审。
4、协助协议单位做好基层医务人员知识更新培训工作，为南海盐步医院全年培训课程，并组织授课人员按时前往授课。
5、完善了科教处网页建设，充实了继续教育科网页内容，在网页上开通了学分、住院医师考核成绩、进修表收取及录取情况等查询功能，进一步做到便民服务。201*年科教工作计划
在新的一年中，我们将着重加强以下几方面的工作，力争取得更好的成绩：
一、科研工作
1、科研基金：在保持近两年所取得的成绩基础上，通过充分挖掘整合医院各学科的力量，力争在国家级重大、重点项目取得新的突破；加强科研项目的中后期管理工作，保障科研项目顺利完成。
2、科研成果：加强同各学科的交流，挖掘寻找科研成果的新亮点，进行有针对性的扶持，为今后医院科研成果的申报培育后备力量，组织申报1~2项省部级一等奖，为申报国家奖做好准备工作，加强专利的申请工作，重视专利转化工作。
3、科研论文发表：继续努力保持提高现有SCI论文发表的数量，继续提高我院在国内医疗机构排名中的地位，在此基础上，有针对性的提高发表高质量SCI论文的意识，为高水平科研成果的产生奠定基础。
4、加强人才培养与引进：
1）加强对中青年人才的培养，完善考核机制，做好支持、培养计划入选人才中期检查工作，鼓励支持中青年人才到高水平医疗科研机构进修培养，开展合作研究。加强医院整体的人才培养体系建设，创造奋进、拼搏、敢于创新的氛围。
2）充分利用学校“百人计划”人才引进平台，加强高水平科研人才的引进工作，为医院科研平台建设提供支持，同时注重临床高水平人才的引进工作，有针对性加强薄弱学科的人才建设工作。
3）加强博士后管理工作，做好博士后课题申报和论文撰写的组织工作，建立一支高素质的博士后研究人员队伍。
5、加强学科建设工作：深入学科加强调研工作，对医院重点学科有针对性的扶持，为申报国家重点学科孵育新的增长点。
6、创建完善良好的科研平台：加强实验室规划建设工作，加强完善现有的科研平台和实验室功能，完成动物中心、呼吸科实验室、血液科实验室、儿科和皮肤及妇产科联合实验室改建装修工作并投入使用，有计划有步骤的开始非编码RNA平台研究平台、模式生物学平台、人类遗传资源收集与组织库等公共平台的建设进程。
7、加强临床科研中心建设：规范临床科学研究体系，完善中山大学附属第一医院科学研究评估委员会、药物临床试验中心、生物统计与信息研究室、医学伦理委员会工作职能和工作流程，充分发挥中山大学附属第一医院临床医学研究中心工作职责，科学规范的进行临床医学研究。8、加强科室建设工作：加强科室自身建设，提高科研管理的服务意识，完善科研管理软件的功能服务于全院，为全院科研人员做好后勤保障工作。
二、继续教育科201*年工作计划
1、继续做好科室的常规工作和上级下达的各项任务。
2、做好201*年国家级、省级继续医学教育项目的网上申报工作，做好09年新获批和09年获备案的国家级、省级项目的实施工作，做好院级项目的申报和实施工作，做好国家级、省级项目实施后网上备案和纸质备案工作。
3、制订201*年《三基》《三严》培训考核计划；修订考核题库。做好201*年《三基》《三严》理论、技能培训考核工作。完善临床技能培训室的建设，争取尽快对各科室开放使用。
4、进一步加强住院医师培训管理，认真开展专科医师培训工作。根据卫生部、广东省、中山大学有关文件精神制定我院专科医师培训的相关管理文件。建立住院医师考核专家库和题库，制定标准化临床技能考核模板，201*年7月与人事部门共同组织住院医师的年度考核；进一步加强住院医师的出科考核管理，加大专科医师培训的环节管理力度，确保培训质量。
5、做好全年进修生的招生、录取工作，做好新入学进修生的岗前培训，加强进修生的学习、工作以及生活管理，保质保量完成培训任务。
6、做好全科医师、小儿外科、SICU等专科医师培训基地的申报工作，做好卫生部内镜诊疗技术培训基地的复审工作；拟建内镜模拟训练室、计算机模拟考核室和模拟手术室、动物处置室、清洗消毒室。同时，与获得卫生部内镜诊疗技术培训基地、介入诊疗技术培训基地一起，共同拟订培训计划、培训方案、考核和颁证方案，做好各基地的招生和培训工作。做好卫生部和卫生厅其他培训基地申报和评审工作。
7、协助协议单位做好基层医务人员知识更新培训工作，安排扶贫单位的医务人员来我院进修培训，定期安排我院专家前往基层医院培训班授课。
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