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XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结

时间:2019-05-28 00:32:28 网站:公文素材库

XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结

XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结

201*年11月,在省市烟叶公司的关心和支持下,经过充分调研、酝酿,根据《农民专业合作社法》,按照“入社自愿、退社自由、股份合作、风险共担、利益共享并向烟农倾斜”的原则,坚持“以烟为主,带动多业发展,促进共同富裕”的指导方针,在XXX组建成立了“竹山县XXX烟叶农民专业合作社”(以下简称合作社)。现将XXX烟叶农民专业合作社工作总结如下:

一、合作社基本情况

(一)指导思想。通过建立新型烟叶生产组织经营模式,稳步推进XXX核心示范园工程,积极探索土地流转、规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理的有效途径,不断提高烟农生产组织化程度,加快传统烟叶生产向现代烟草农业转变的步伐。

(二)目标任务。通过合作社的形式,确保稳定基本烟田3000亩左右,入社成员年均投入节约1000.00元以上,收入明显高于非入社烟农,努力实现土地集约化、烟区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化、效益最大化“六化”目标,推进“金神农”烟叶品牌建设;并结合新农村建设,实行“一建三改”工程,利用国烟扶贫项目建设,逐步

解决农户生产和生活用水难题。

(三)工作思路。以烤烟专业合作社为载体,以烟叶生产为主导,探索建立“烟叶种植其他农作物轮作(提高商品化率)大棚蔬菜(规模种植,提高效益),全面提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率,确保烟叶生产可持续发展,稳步推进试点区社会经济全面进步。

(四)现有状况。合作社辖XXX村3组、XXX村1-5组、XX村1-2组、XXX村4组。现有入社农户37户,农业人口161人,劳动力113人。合作社现有总承包耕地面积1800亩,其中,宜烟面积1800亩,实际种植面积1250亩。

二、合作社运行情况

(一)烟叶生产方面:201*年种烟1250亩,形成了以XXX示范园、XXX示范园、XXX示范园,三个示范园面积就达到900多亩。

(二)、服务队运行情况:目前已开展运行服务项目有3项,分别为育苗服务队、机耕服务队、植保服务队、烘烤服务队、专业化分级服务队。

1、育苗服务队:201*年共育苗16棚,共18280盘,3582880株(按每盘98%的成苗率计算),可满足3257亩的大田移栽用苗。合作社育苗累计支付费用陆万叁仟肆佰叁拾壹元陆角(¥63431.60).其中用工601.28个,支付费用30064.00元;物资投入19857.59元(按201*年物资价格计

算);其他购置4020.00元;汽车燃油费2260.00元;电费200.00元;修理费350.00元;运费1680.00元。大棚清理用工100个,支付费用5000.00元。按成本价3.47元/盘发放给烟农,烟苗款由政府补贴。

2、机耕服务队:201*年机耕服务队累计服务面积3480亩(服务两次,每次1740亩)。合作社召开大会讨论通过了合作社机耕服务费标准为:挖掘机每亩150.00元、拖拉机每亩90.00元、旋耕机冬耕每亩60.00元、旋耕机二次整地每亩40.00元。共收取机耕服务费用贰拾壹万玖仟肆佰伍拾元整(¥219450.00),共支付费用贰拾壹万玖仟肆佰伍拾元整(¥219450.00),其中支付服务队员劳务费107300.00元,支付燃油补贴112150.00元。

3、植保服务队:201*年植保服务队累计服务面积10440亩(服务6次,每次1193亩)。合作社召开大会讨论通过了合作社植保服务费标准为:每亩地一次性收取30.00元服务费用。合作社共收取植保服务费用叁万伍仟柒佰玖拾元整(¥35790.00),共支付植保服务队员劳务费用叁万伍仟柒佰玖拾元整(¥35790.00)(按每亩5元支付)。

4、烘烤服务队:合作社召开大会讨论通过了合作社烘烤服务费标准为:每炉收取420.00元服务费用。目前烘烤服务队服务2次,服务效果较为明显。

5、专业化分级散叶收购:结合专业化分级散叶收购要

求,一是合作社自7月中旬开始,共召开专业化分级散叶收购现场会6场次,发放宣传资料80余份,张贴海报10余张,通过张贴海报、深入每家每户讲解、分片区召开现场会等形式,积极向社员宣传专业化分级散叶收购政策;二是开展专业化分级服务人员岗前集中培训,参加培训人员46人,经培训、实际操作考核合格后持证上岗者36人,每天人均挑选烟叶达100公斤以上。烟叶专业化分级亩平为烟农节约65元烟叶分级费用,得到了地方政府及社员的一致好评。

6、大棚再利用:合作社可发展大棚14个,面积5.6亩。共利用8棚,其中种植辣椒4棚、豇豆2棚、四季豆1棚、白菜1棚。通过到红岩蔬菜基地考察学习,向种植农户了解种植方法,管理措施。8个蔬菜大棚蔬菜总产量为9400斤,总产值为14600元。

三、下一步发展方向

为迅速解决自身存在的问题和不足,完善合作社内部各项运行机制,通过科学的经营管理机制创造新的价值,特别要突出合作社对烟叶主导产业发展壮大不可替代的作用,以明显而又实在的经济效益凝聚社员,通过社员之口吸引更多烟农自觉入社,从而达到扩面发展的目的。具体地说,要做好以下几项工作:

1、坚持以人为本,引进具有开拓创新精神的现代经营管理人才,使合作社充满朝气与活力。

2、坚持以烟为主,多业发展的总体思路不动摇,结合实际,趁早谋划,发展富有成效的项目,为社员带来更多福利。

3、进一步理顺合作社与上级党委、政府和烟草主管部门的关系,争取得到更多的优惠政策支持。

4、逐步完善生产风险保障和职业烟农特殊救助体系,不断提高职业烟农的公共福利待遇,扩大合作社的社会影响力和影响面。

5、进一步优化生产布局,搞好示范引导,推广优良品种,贯穿标准化理念,发展具有竹山特色的烤烟经济。

6、进一步创新、完善社员利益分配机制,致力于把合作社建设成社员拥护、社会认可的经济体。

XXX烟叶农民专业合作社

二○一二年十二月十五日

扩展阅读:农民专业合作社全年工作总结

农民专业合作社全年工作总结

*******专业种植合作社

******专业种植合作社是****规模种植合作社,现有种植面积****多亩,已成为当地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下,本社于****年**月成立。两年来,我社紧紧围绕“农业增效,农民增收”这一目标,按照“民办,民管,民受益”的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范运作,完善管理,强化服务,在农民增收,开拓市场,打造品牌,提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。****年上半年共销售*******,实现销售总额***万元。下半年产******万斤。

为建设好县级示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我社全年主要做以下工作:

一、建章立制,规范管理

根据合作社自身管理要求,合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,建立和完善内部管理机制,如:合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员***人,已培训二期成员**人次,占成员总数的**%,根据形势的发展需要,我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座,提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上,我社综合考虑了种植户的种植规模,经营水平,科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,注册资金**万元;全社成员(包括发展成员)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成员代表大会是合作社的最高权力机构,表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半年公开一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。

二、示范引导,标准生产

加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大举措,我社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过宣传教育、技术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社会、生态和经济效益。

由于我社引进****产品,我社在专家的精心指导下,种植****产品品种,大获丰收。

三、品牌营销,完善网络

为了提高农产品的市场竞争力,我社根据销售要求,派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时,在本社内部建章立制,严格管理,内外结合,建立了营销网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员产品总值的**%以上。

四、建设基地,做强产业

根据市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投资****万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社+基地+农户的经营之路。

我社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,特色种植得到长足发展,农民得到实惠。但对照考核标准,我社认为在规范建社方面仍存在一些问题,如内部管理不是很规范,机制不够灵活,服务还不够到位等,为此自己查摆问题的基础上,我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下,积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式,促进我社向规范化、规模化方向发展,为农业增效,农民增收而努力建设。

****年**月

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