建筑质安部新职员201*年年度总结
201*年度个人工作总结
来公司到现在快五个月了，当时的情形还历历在目，炎热的天气正如我激昂的斗志，我决心在自己家乡的公司学习实践工作经验，回馈公司，同时也锻炼、提升了自己。
初到公司在安技部任职质安工作，和经营部同事在一个办公室工作。我的主项工作是负责公司安全、质量技术管理，参加公司在建工程质量、安全和在建工程中间及竣工验收并作相关检查、记录工作，每月代表公司到安监站参加工程安全检查例会并做好安全会议记录，列入安全质量管理档案。收领上级主管部门下发的各种文件通知，根据其精神内容编写制定公司文件及转发文件、通知材料，并负责下发到各个在建项目且项目负责人签收。工作期间，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，另一方面，问书本、问同事，不断丰富交际和知识掌握技巧。
本年度11月份，我也很荣幸地被安排做劳务公司资质年检材料这项重要工作，并且公司资质也顺利地通过了年检。同时，我也积极参加安技部投标封标工作。工作收获：工作上，只有摆正自己的位置，下功夫熟悉工程质量和安全的规范及实践操作，才能更好适应工作岗位。加强与同事之间的交流，有思想交流才能更好的沟通以及处理好工作难题；工程上，应加强检查，存在隐患及时整改，抓好工程质量、工程现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现，多创优质工程，
强化创优意识。
工作之余，我也认真的学习了公司的《工作管理制度》、《职工考勤制度细则》并遵守公司规章制度，对自己的工作坚持高标准、严要求，力求做到更好。提高工作能力和业务水平。在安全生产方面，尽管公司落实了安全生产责任制度，与各项目经理签订了安全生产责任状，建立较为健全的安全生产保证体系。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司201*年的经营目标而努力奋斗！新的一年我会用百分之百的努力，勤奋去换取公司利益的万分之一的零头，公司的明天由今天的我们来创造，把握机遇，锐意进取，迎难而上，我决意在未来与公司共同进步，愿为把公司建设成为一个更团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业做出我微薄的贡献。
某某某201*年1月19日
扩展阅读：201*年工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
质安部
201*年质安部在公司正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效地完成安全质量管理，公司全年安全质量管理处于可控状态，无安全质量事故，基本完成质量目标和安全生产目标。
施工现场安全质量监督检查工作，质安部做到每月对各项目部至少进行一次质量安全检查，并有检查记录，对检查中发现的问题，及时下发《事故隐患整改通知书》，各项目部都能按工程实际进行整改和反馈，未发生违法违章行为，未发生安全伤亡事故，未发生环境污染事故，从源头消除事故隐患，安全环境得到提高。各项目部在施工管理过程中，结合工程项目实际情况制定实施现场管理制度，认真策划和部署施工现场的安全文明要求，未接到有关的投诉，项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。201*年，公司在建的主要工程项目有：市外****，市内****。现就201*年的工作进行如下总节：
一、完成的工作1、质量管理工作：
⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合市住建局201*年安全生产管理责任目标。
⑵****工程申报省***优质工程，其QC小组成果****获一等奖，取得科技创新。⑶****工程申报市****优质工程工作。2、安全管理工作：
⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局201*年安全生产管理责任目标。
⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，及时转发和印发至各项目部落实。
⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。⑷协调各项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。
⑸****工地获得了201*年度“****建筑施工安全文明标准化示范工地”称号，实现了年初既定目标。
3、QEOHS体系认证工作：协助公司通过了GB/T19001-201*《质量管理体系要求》、GB/T24001-201*《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-201*《职业健康安全管理体系规范》标准体系的认证。
4、认真整理工程业绩和档案资料，配合公司工程经营投标、企业升级工作。
5、安排本部门人员参与省工程建设质量安全协会举办的工程建设QC小组活动诊断师考评班培训。
二、存在问题
1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入不足，管生产必须管安全，素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。
2、因管理力度，公司小规模的工程项目未能受到监管，特别是市外的项目，有待加强。3、部门安全生产管理未能按企业管理规定有效执行，没有全面形成相关管理记录资料。4、各分公司经营的工程项目资料档案有的未能及时归集到质安部，形成统一规范管理。5、各分公司经营的工程项目有条件争创安全文明工地和优质工程的，没有积极参与，未能更好的树立企业在外形象。
6、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，应及时补充确保部门能有效地进行质量安全管理。
三、201*年工作计划
1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场安全生产合格率100%，工程质量合格率达100%，项目负责人，安全专职人员100%持有省住建厅核发的安全生产考核合格证书。
2、按照《***省建设工程质量安全动态管理办法（试行）》、《***省建筑施工企业信用综合评价体系质量安全文明施工行为评价标准》的要求，对在建工程开展隐患排查和管理，同时进一步加大安全检查力度，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识，壮大安全管理队伍，提升安全员在安全管理中的地位和作用，做好安全生产月活动。
3、安全工作作为企业生命的保障不容忽视，根据《建筑施工企业安全生产管理规范》和《施工企业安全生产评价标准》要求，加强安全生产工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以规范部门安全生产管理工作。
4、积极创建安全文明工地和优质工程，确保****工程达到施工合同规定质量要求，保市优争创省优。5、安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业安全生产标准化升为一级。
6、进一步收集完善****工程项目资料，争创201*～201*年度市****优质工程奖。7、施工现场安全文明工地标准在执行标准化的同时，积极形成企业自身标准化的管理，编制企业建筑施工安全文明标准化管理资料，外塑企业形象。
8、完成各竣工工程项目的形象制作。
质安部：***
201*年1月5日
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