生产科科技创新工作总结
201*年上半年生产科总结
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进技术创新和管理创新，大力推进自主创新，推动企业科技进步，增强核心竞争力，加快创新型建设步伐。201*在煤炭市场不景气的大环境的影响下，我自主创新及自主创新市场化运作工作的开展亦受到波及，但在公司、矿领导及主管部室的大力支持和引领下，我矿的自主创新工作保证了稳固的推进。
目前,二矿资源枯竭，属破产矿井,由于资源枯竭、人员众多，如何充分挖掘煤炭资源、稳定产量，保障矿区职工生活、安定，是我矿科技创新的首选目标。近年来我矿科技创新主要围绕研究衰老矿井工作面的合理布置和开采顺序、进行“三下”开采研究及采用新技术、新工艺、新设备，提高工效、安全等方面进行。
通过一系列的科技创新，我们解决了大倾角综采的技术难题；研究解决了二矿退采过程中剩余储量合理回收及地区合理摆布的难题，消除了生产中因地区摆布不合理造成系统紊乱的重大隐患；推广“三下”开采使剩余储量得到充分回收；为了解决煤柱掘进巷道损坏迅速、严重和提高资源回收率的问题，我们还推广了高应力区煤巷强化支护。
进入201*年，矿总工程师组织各专业技术负责人召开专题会议，结合我矿安全生产及经营情况研究矿自主创新规划，研究各专业发展方向，对计划项目进展及遇到的问题进行研讨。经矿创新领导小组研究批准201*年科技研发计划项目“矿井运输系统节能运行模式可行性分析及应用”、“AGF606-2.442-1.3-2通风机主轴承箱发热原因分析与解决方案”、“矿工业广场采暖系统技术改造”3项，计划资金386万元。201*年新技术推广计划项目“主井提升机主轴装置技术改造及应用”、“矿井斜巷可摘挂架空人车的研究与应用”、“SRG-330SAG型风冷压风机的技术研究与应用”3项，计划资金506万元。发布了鹤煤二办[201*]78号“关于印发《鹤煤二矿201*年科技研发项目、推新项目计划》的通知”。
根据公司文件精神，结合我矿实际，制定下发了鹤煤二办201*80号关于印发《鹤煤二矿201*年科技市场考核验收办法的通知》，进一步规范创新市场化运作管理。
我矿承担的公司重点计划项目“二矿一煤组资源储量开发利用研究”项目正进行钻探施工，并收集相关数据，项目预计到201*年结束。
矿201*年科技研发计划项目“矿井运输系统节能运行模式可行性分析及应用”、“AGF606-2.442-1.3-2通风机主轴承箱发热原因分析与解决方案”、“矿工业广场采暖系统技术改造”和新技术推广计划项目“主井提升机主轴装置技术改造及应用”、“矿井斜巷可摘挂架空人车的研究与应用”、“SRG-330SAG型风冷压风机的技术研究与应用”均正常进行中。其中“矿井运输系统节能运行模式可行性分析及应用”、“矿工业广场采暖系统技术改造”、“矿井斜巷可摘挂架空人车的研究与应用”、“主井提升机主轴装置技术改造及应用”项目，其设备已到，下一阶段将进行安装调试工作。“AGF606-2.442-1.3-2通风机主轴承箱发热原因分析与解决方案”和“SRG-330SAG型风冷压风机的技术研究与应用”项目，已处于试运行阶段。
2月份，我矿召开了201*年度科技大会，对201*年的科技工作进行了总结，对201*年的科技工作进行了部署；会议对5名科技标兵和十名科技工作者进行了表彰。
201*年我矿通过对创新工作的不断总结，发扬优点、整改不足。在煤炭市场低迷，资金紧张的情况下，继续大力推进自主创新工作，进行了自主创新市场化运作工作，调动了职工进行自主创新的积极性。
201*年上半年矿创新市场化收购，申报创新项目169项，收购项目117项，矿用于收购奖励资金17万元。
党办、工会牵头，各部室配合，采取多种方式进行创新宣传活动，定期制作创新成果、五小成果展板在矿内广场进行展览，每月发布创新成果收购简报，对创新动态、创新人物、事迹通过矿内广播及时传播，从中筛选通过河南煤业化工报和鹤煤快讯进行大力宣传，极大地提高了职工参与创新的积极性。
我矿井下生产单位现有一个采煤队，2个煤巷队，1个岩巷队，1个巷修队，2个准备队，201*年采煤队在3203（南）工作面进行回采，煤巷队在3403（北）工作面与2101工作面掘进，岩巷队负责运输系统改造的主暗井轨道下山的掘进任务，巷修队、准备队负责日常维修和临时性工程。进入201*年我矿掘进进尺与原煤产量均很好的完成了计划。201*年15月份煤炭产量及煤巷进尺完成情况：1、201*年15月份煤炭产量计划25.5万吨，实际完成26.1973万吨，超产0.61973万吨，完成计划的102.73%，回采产量完成22.7万吨，实际完成24.163万吨，超产1.163万吨，完成计划的106.44%，机械化率达到100%，平均日产1655吨。
2、进尺:201*年1-5月份全矿计划1755米，实际完成1812米，超计划57米，完成计划的103.25%，其中煤一队计划650米，实际完成434米，亏计划216米，完成计划的66.77%，煤二队计划810米，实际完成1053米，超计划243米，完成计划的130%
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生产技术科技术创新工作总结201*年2月份，生产科始终围绕“两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：
一、技术创新方面：
为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特
制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。
201*年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。
二、创新宣传方面
创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。
三、下步创新工作思路
1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。
2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技
水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好201*年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！
生产技术科二O一二年二月二十四日
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