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生产经理年终总结 ZJP

时间:2019-05-28 00:35:09 网站:公文素材库

生产经理年终总结 ZJP

生产经理个人年终工作总结

本人于201*年2月5日去XXX工地任施工管理工作,在项目部全体同仁的大力支持下,经过项目部全体管理人员的艰苦奋战,于10月30日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来XX工地任生产经理,下面我向领导汇报我在201*年工作情况:

一、我首先给领导汇报一下XXX工作,我到XXX工地后主要负责3#、4#、6#楼及消防水池工程;3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程,特别6#楼工程难度大,我一开始观察了6#楼感觉房子不好修,每一个部位都有要倒塌的现象,墙体上长树,屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子,檩条、人字屋架严重腐烂,窗子、门都脱落,为了这工程能保质保量、保安全情况下,我每天上屋面上对每一根檩条检查,每一跨人字屋架检查,每一根木柱检查,每一道外墙吊垂直线看下偏差多少,把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把计划做法,安全、悬挑防护、交叉施工不断的研究和探讨。把做屋面工程放首位,拆除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水,盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙基础采用C30砼加固、墙面采用钢结构加固,所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保护,外墙面修补要保证老风格,最后完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈,每天上班前给工人口头安全交底,为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。二、关于XX工程给各领导汇报一下,我负责1#附房、1#楼、2#楼、5#楼管理工作:

(1)落实质保措施,做到管理到位。在项目管理上严格履行好质保职能,明确分工、计划分工,坚持做好各项质量交底和质量交接,确保每项质量都有交底,以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作,并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理,确保质量监督无盲点。

(2)严格规范,提高作业水平,验收的过程中要严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每一个分部,要把市优的标准落实到操作面,建立起自己的企业标准,使成品一次性成优,杜绝二次维修。(3)层层管理,人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围,质量管理不单身质量员一人的工作,我们每一个项目部管理人员也要有质量意识,也要对质量创优负责,要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,对自己专业负责,对自己的管理范围负责,项目部管理人员要对各自工程创优指标负责,生产经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。三、施工进度方面

作为项目上一名生产指挥员,自己在注重施工方案、质保措施、安全管理的同时,对生产进度的落实更不应该放松,从细节上要加强以下管理:

(1)、加强部位控制,落实计划安排,在日常的生产管理中,对施工部位计划要清晰,到什么周期、完成到什么部位;我们项目部管理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数,由此在施工管理上,要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度、按照施工计划落实。

(2)、施工中加强工序插入,落实施工工效,针对工程多工种作业,尤其是抢竣项目,合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业还是横向混合作业,要坚持统一协调、统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。四、成本控制方面

针对项目成本,在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益项目就意味着贬值,项目材料管理上做到材料严禁浪费,注重节约,如进场材料码放,项目材料员与相关工长做好沟通,尽量一次到位,减少二次倒运,特别是在材料使用上,大家齐抓共管,设立相应的奖惩制度,针对节约班组给予经济奖励。从而达到利益的最大化。

五、最后说以下我也存在着以下几点的不足,一是工作时魄力不足,放不开手脚。二是在处理一些事情时显得较为急躁,三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。今后在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件事情。

快过年了,祝公司领导身体健康,万事如意。祝公司发展蒸蒸日上,再创辉煌。

XX工地:XXX

XXXX年X月XX日

扩展阅读:生产部经理年终总结

广泰真空设备有限公司制造部年度总结

201*年就要过去,201*年即将来临。制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际,我们总结过去、交流经验、畅想未来,深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上!

生产及管理工作情况

一、力挑重担、多措并举,顺利完成生产任务

1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下,进行了详细的排产计划,克服了工位少,质量标准大幅提高、订单紧等困难,完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能,氢破碎炉后续完善并发货,完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺利完成年初制定的1.5亿任务目标。

2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度,对材料采购、排产、工期推进全面负责,并建立详细的生产台帐。及时调整人员配置,新增任焕伟、李维欢为项目负责人,担当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力,形成新老产品同时有序运行的管控布局,基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。

3、定期召开生产调度会,落实生产进度。按照排产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到车间班组,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态。

4、细致思考部件转序中的漏洞,重新梳理部件转序控制点。将下料转机加,机加转划线,划线转铣、钻,铆焊转机加,报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管,转序过程有记录,责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况。

二、政通人和、上情下达,打造和谐制造团队

1、采取多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素质。公司将201*年生产任务定为一亿五,这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力下,本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作,保证新员工的顺利进入岗位角色,推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料,钳工、焊接理论知识培训等课程,并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。2、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务。

3、制造管理人员稳定,车间主任和班组长发挥了应有的作用,是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、消除隐患、预防为主,安全责任深入人心

1、安全生产

安全生产是生产系统的重中之重,年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份,无一起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全,月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现16次。这也提醒我们安全工作仍需加强。

对公司要求安全防护措施佩戴,效果良好。管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。

制造部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识,根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理,保证了生产车间的有序运行

2、设备管理

201*年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。

从年初开始,制造部对设备管理做了大量的工作,对公司设备重新统计,对所有设备建立了设备档案和检修记录,设备定期维护换油

由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》3、现场管理

201*年,生产部对现场管理,做了一些改进措施,对生产现场环境,地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到360度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获。4、消防安全管理方面

今年为安全生产达标,公司和本部门都对生产现场进行了多次检查,针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放使用,油漆、稀料等易燃易爆品定额领取,喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次起火事件进行了及时处理,将火灾消除在萌芽状态,没有造成严重后果。同时也对在两次起火事件中及时处理人员进行了奖励,也对责任人进行了应有的处罚。

四严格把关、层层控制,产品质量大幅提升

201*年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质得到了一定提升。

1、建立健全工作质量责任制:对公司每个车间和每个员工都明

确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查。

2、员工质量意识逐步加强,编制施行了组装记录,留下了真实全面的质量检验数据,管理干部同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交检合格率98%。

工作中存在的不足与差距

201*年通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:

1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠,组织观念淡薄,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。同时我们在与相关部门的沟通、协调中仍有欠缺,尽管对工作没有产生太大的影响,但仍有待加强。2、技能方面:部分员工在技能方面还得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面:201*年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保障了各车间的生产秩序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。4、生产现场方面:由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不整洁。在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。5、质量管理方面

(1)员工质量意识依然淡薄:虽然员工质量意识有所提高,但部分员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识,落实产品质量责任奖罚做得不好,不到位有很大关系。(2)缺乏全员参与质量管理理念:缺乏全员参与质量意识,完全依靠质量管理部门单独的管控是不够的。我们今年就出现了多次由于组装责任心不强造成的客户反馈,R1111批次800KG甩片炉炉体法兰不垂直没能尽早发现等诸多质量漏洞。这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参与质量管理理念,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

(3)缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻、售后服务等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但质量管理体系所要求的还差较远。6、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前对物料消耗及成本进行考核工作没能制定具体规范,有许多的非正常成本增加、工具损耗率高、物料使用质量过剩,物料超采、储存不当引起浪费等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的原因,有些是我们成本意识不强,有些是工艺规范和技术材料要求不太明细。要做到成本有效控制还要监督到位、制定合理标准,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况将逐步实施相应的、合理的奖罚措施和节约能

源、降低成本的思想教育,使部门人员的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。

问题存在原因的分析

1、缺少动态的流程执行标准,思路缺乏创新,惯性思维较强。我们常注重某产品发货,完成生产任务,但完成后要吸取教训查找问题。要进一步提升现场追踪和监督,提早预防出岔子,而不是以完成生产任务而满足。这样才能逐步改进,有时间针对目标,把手头的工作操作的更细更好;因为“这是生产常有的事”“目前还达不到这个水平”就不去迈出第一步,没有去改变的意识。虽然管理水平没有达到这个层次,但不能因此而不做。做不好也比没去做好无限倍,这是从无到有的突破。不管水平如何,白卷也要交,就如同学生考试,时间到了就要交卷,做不好也必须交,然后再努力准备补考。

2、必须有平常心去锁定问题的细节、焦点,有效的快速解决掉问题。日常工作中重要的是时时刻刻的追踪落实,交代了就不去过问,任由自己发展,最终导致工作目标不能实现。专注做好具体操作,看似简单笨拙的工作正是做好标准化持续改进的基础。务实,从最低级最小问题解决才是规范管理的开始。通过解决小问题才能使问题越来越少,把不可控因素降低,使部件流通渠道畅通。

3、经验主义的标准,操作而忽视目标。我们各工种在执行计划时都在快速完成任务。其实我们的目标应该是最后组装快速完成的确切概念。在我们的生产链上,只要一个环节出岔子,就会影响整体生产进度,所以目标必须清楚,那就是:所有环节,任何时候都要以服务组装线为目标。

4、生产计划是目标管理的一种,但不同的人,不同的时期应有不同

的分项进度安排和调节。如果从生产部到一线员工,各部门都看的是总计划,不去制定符合自己部门岗位的分项计划,势必出现配套情况混乱的结果。产品部件的配套,就如同等待在车站等车过关一起的几个人,过了关就上了车,就上了组装线,只要一件过不了关,组装就不能完成成品。而一旦排成若干个队伍,自己都想快速过关,却忽略了和你同步的其他部件是否服务于同一产品,就算其他都过了就一个卡住了没有用。如果不重视生产加工的同步性,没有根据最不可控得进展情况对其他部分进行调整、跟踪,就造成同时有若干个不可控因素,我们必须努力让同一产品的所有部件排在同一条线上,专注不可控因素,把它转化为可控因素,然后逐步改善可控因素。5、员工职业化程度化低,自我工作责任意识不清晰,细节工作有待程序化。进行必要的流程再造,同时确保流程的执行力。不要不知道自己做什么,该怎么做。也不要不分巨细什么都做,而该自己做的没做好。避免盲目的寻找、等待、现场争论、讨论;必须要沟通、落实细化的环节操作,抓好自我目标的推进和落实。

改进措施及明年工作计划

一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。警钟长鸣,常抓不懈。

1、年度目标:全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故。2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,防护为主”为原则,以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面。

3、牢固树立“安全第一”思想意识:各生产车间要高度重视安全工作,把安全生产作为重要工作,认真贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能管理到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产。

二、有效控制生产成本,力争以最小的投入获取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。3、通过《废品统计表》来反映浪费成本,控制指标。

4、通过《月生产计划》《月采购计划》《临时采购申请单》的存档统计,逐步统一同一产品物料标准和提采时间。

5、通过《外协界定标准》对本公司因人员、设备不足,生产能力饱和时的外协部件进行分析确定。

6、整合规范生产领料、退料、工序记录。用于对产品生产的每道工序进行详细记录,以便及时了解产品的成本情况。

7、生产月报表:生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计,统计的信息有:材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、易耗品、材料利用率(%)等。

三、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。强化质量检验机制,实行质量否决权。

2、抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或质量控制点。3、认真领会贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义,强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

四、强化管理,七个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

5、进一步细化执行工具,推进标准化进程。规程、规定、规则、标准、要领等等,力争明年形成文字化的标准书。制定标准,依标准付诸行动。

6、进一步加快绩效考核工作开展7、进一步加强细节层面突破

在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高员工工作能力,强化提升员工细节意识,并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性,努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。

201*年制造系统将把管理工作放在首位,将深入对生产整体作出系统分析,针对重点部位和薄弱环节加以控制。全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热情,在现有的基础上,加强管理,团结协作,克服不足,迎接广泰公司更加辉煌灿烂的明天!

制造部201*年12月17日

沈阳广泰真空设备有限公司

制造部201*年度工作总结

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