(乙一内三班)201*年度工作总结
201*年度一工厂总装车间
乙一内三班全年工作总结及201*年工作计划
一、编制内容
㈠201*年工作总结
1.生产完成情况201*01～11月各车型品种完成情况一览表21514624265108478150668605137561234761月B7027782月3月4月J565429660171237425711663534400287039914934780661864153084190001800017000160001500014000130001201*11000100009000800070006000500040003000201*10000
辆份201*01800016000140001201*10000800060004000201*08014562873196848365443386481724835175月44226月B5035817月39878月42039月J614484104216111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
2.质量，绩效完成情况（前三季度）（前11个月）内容单位1月2月3月4月工位器具定置率％99.0099.0099.0099.00轻伤事故件数件0000生产计划完成率％100100100100员工出勤率％100.0099.3097.8999.45设备工装保养符合率％99.0099.00100.00100.00整车评审（奔腾）分值0.000000.007690.010000.01176整车评审（M6）分值0.000000.000000.004170.00000整车重点力矩监察（奔腾）％100.00100.00100.0099.85整车重点力矩监察（M6）％100.00100.00100.00100.00错漏装项次/车0.000200.000210.000410.00278整车脏伤项次/车0.001330.001350.001390.00220装配不到位项次/车0.000920.001140.001140.00212标准作业执行率％88.288.488.488.5单车废品损失（奔腾）元/车0.170.120.160.16000单车废品损失（M6）元/车0.140.130.130.13000全员改善参与率％1001009292全员改善实施率％1001001001005月100.00010098.751000.006250.0000099.8299.850.000750.001790.0049888.10.150.16921006月99.00010099.1599.000.000000.054177月99.00010099.52100.000.052170.004178月100.00010099.72100.000.073680.01201*00.00100.000.004020.000880.0125288.40.250.18901009月100.00010099.821000.003450.00000100.0099.710.000300.002810.0010888.60.170.1290100100.0099.760.002660.002250.0024587.50.200.179310099.8999.890.004490.002690.0049187.80.180.15891004.新车型及产能提升
201*年1-11月份，乙一次内饰三班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品（B50与J61）的投产和量产，以及睿翼5HB新车型的培训，并且实现了生产节拍由1.69-1.41-1.08的产能提升，班组由原来的18个工作岗位（19人），增加到25个工作岗位（7人）。班组人员显著增加。5.培训工作及人才育成
由于班组新增人员构成比价复杂（解放公司支援7人，汽车高专实习2人，机械工业学校实习7人，兴业劳务工2人）。与班组的正式合同工相比，各占50%，这对于新入培训工作及工作的稳定性来讲，带来了许多不确定因素！首先必须进行班组安全三级教育,岗位标准作业,基本技能及常发质量问题培训,增强员工的责任心，培养员工的质量意识，不只是简单的管理班组，应该把培养人才放在第一位，力求做好基础工作,尽快的使在线员工适应紧张的工作环境，打造团队意识，使员工具有凝聚力。
本班组有党员4名,组长4名,班组流动1名，班组的骨干流动工多技能率达到100%，4名组长多技能率在50%，其余员工多技能率平均在45%左右。在班组不缺人的情况下，可以有计划的安排班组骨干学习多技能，以适应用工体制所带来的缺勤的不确定因素，为实现高产与质量双丰收来保驾护航！
6.新车型量产问题解决
在B50与J61新车型TTO,PP阶段时，存在着质量问题，在处理与解决问题时，班组全员都起到了很好的作用，技术部门，质保部门给予了帮助和支持，解决了很多问题，例如：
工位仪表分装工位问题描述解决措施B50车型CD面板间隙过大，直接前期对CD面板进行分析，对CD进行支架影响整车的评审标准。调整以此来改变断差。与质保部门、厂家服务进行现场沟通，锁J61车型及B50车型的仪表框脏定每一个仪表框，进行上线前确认，达到仪表线伤是制约整车评审的又一要素。无脏伤的效果，确保了后期整车质量评审的目标完成。J61车型高位刹车灯与后备箱边与技术部门进行分析，同时对操作者的装缘有断差，影响整车制动率。配手法进行标准化培训，使装配没有问题，25工位通过分析，在冲压和焊装工艺进行解决。B50车型B柱护板漏海绵，和B柱脏伤是制约整车评审的制约24工位点。找质保部与厂家、物流部门沟通对来件检查，对所检查出的不合格件进行更换，以此来保障不制造不良品，不流出不良品。
7.返修工时降低工作
1．对物流来件质量进行确认，对有异议的零件与质保部进行沟通，做到不合格品坚决不装车。
2.与物流沟通，提出经常错漏配零件，以便物流识别出哪些人员配货不稳定。影响生产线员工装配，提高错漏配比率，是生产线员工装配更加顺畅装配更加顺畅。
3对班组内表面件多容易脏伤做到轻拿轻放,减少更换频次。
4.培训员工工具使用姿势与手法,减少人为原因造成的乱扣。5做好辅具防护,使表面件不因辅具而被划伤。
6.在线纠正员工不良动作，避免因操作失误，造成影响直通率的问题。7.配合维修班人员，做好设备的保养工作，保证设备的工作符合率。9.平准化生产的工作计划
A.完善标准作业，使标准作业能够指导员工正确的掌握装配标准。
B.提高班组内多技能率，一点异常多人去帮。
C.对重点工位和瓶颈工位做到至少三人以上能够熟练操作。D.机械设备定期保养，工具，力矩扳手定期保养维护。E.做好班组内4S。10.安全生产的工作计划
A坚持做早操，坚持安全喊话，树立安全在我心中的思想。B工作前穿戴好劳保用品方可上岗。C工作中严禁嬉戏，打闹。
D工作前检查工具，设备是否完好。
E每月14日，28日安全例会全员参与，做好培训记录
F加强对新人的岗前安全培训，树立为自己负责、为他人负责、为企业负
责的思想。
（二）201*年工作计划
A.企业是员工的生存根本，企业发展，员工才有发展，做好员工思想工作，保证
出勤率。
B.协调物流，关键工位建立风险储备。不因物流配货造成停台。C.向维修人员学习机械设备可能出现的简单故障并能够发现问题，及时通知维修人员，使设备不造成较大的停台而影响生产。
D.班组内实行小组负责制，重点工位多人联控，使问题不流出班组。E.班长经常在线巡视，员工提出的问题及时解决，不推诿，不搪塞。F.及时领取专检班，质保部质量信息，发现问题及时整改。G..严格执行标准作业装配，力矩达到百分之百合格。1.生产设备方面
1）保证班组人员出勤率，工作状态稳定。2）保证班组不出现人为停台。3）保证工具及电枪的完好率。
2.质量、标准作业方面
1）加强班组人员在质量意识，责任心，凝聚力的培养。
2）坚决执行标准作业，加大班组内部点检力度，对违反标准作业的员工，纳入当月绩效考核。
3）加强班组多技能学习，尤其是对新车型的培训。4）延续“直通车”的质量标准和工作。3.成本改善方面
1）对员工进行成本方面的培训，增强员工成本意识，不制造，不流出不合格品。
2）避免人为装配损坏零件，出现损坏零件，要进行分析，避免出现批量废件产生。
3）对能修复的零件，找质保部认可后装车，并记录车号，以防追溯。4.环境安全方面
1）对全体员工进行定期和不定期安全教育，强化意识，增强观念。
2）对所属安全消防设施进行检查清理，同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。
3）定时定点吸烟,严禁走动吸烟,烟灰缸及时清理，生产结述后关闭各类电源及照明设备。.
5.培训方面
1)对班组内常发项,脏伤项重点培讯操作方法,减少脏伤频次2)对新员工培训安全教育,标准作业,力矩使用及注意事项.3)配合培训主管做好新车型培训工作.6.工艺新车型方面
严格执行新车型装配标准及工艺要求，配合技术部门对新车型量产的投放工作以及新车型标准作业的制作与完善。
7.战略研讨会落实计划
按照“红旗轿车要做世界知识品牌，一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要求，按照“标准化工厂”的定位，按照高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。
1）无论开班前后，始终保持整齐的着装、振奋的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。
2）做好早操、开好班会，落实好上级的指示精神，做到步调一致。3）遵守好章程、按照职责要求，做好本职工作。4）安全守纪，文明用语，作先进的带头人。（三）201*年工作风险识别
1）由于明年产量每月都会在2万辆左右，生产非常紧张，员工休息不好，出勤率降低，变化点增多，质量不稳定。
2)班组人员构成复杂，管理难度大，无法进行有效地绩效考核，员工惰性大，质量意识与成本意识较低。
3）实习生与解放公司志愿到期后，岗位变动较大，容易产生质量波动，班组内部质量控制能力降低。
4）薪酬问题较突出，同工不同酬，员工意见较大，直接影响出勤和装车品质。
乙一次内饰三班赵金成
201*年11月30日
扩展阅读：艺术团201*年度工作总结[1]
历史与社会学系艺术团201*年度工作总结
时光荏苒，又是一个学年的结束。回顾我们历史与社会学系艺术团的这一学年的工作，一切依然历历在目。这一年中，艺术团给各位团员提供了展示自我才能的舞台，每一位成员都竭尽所能，用自身的艺术才能使艺术团在众多社团中脱颖而出。本学年艺术团在圆满完成校内外的演出活动的同时，锻炼了队伍，提升了本系艺术团的品牌意识，成功地向大家宣传了自己。经过一学年的历练，大学生艺术团内的每一个人的能力，不管是演艺方面的还是行政方面的都得到了不同程度的提升。
过去一年，本着“全心全意为同学们服务，以文艺形式反映大学校园生活，开展形式多样的活动。加强对学生的素质教育，繁荣校园文化，培养提高广大学生的综合技能”的宗旨，在系团委的正确领导下，开展了各项工作，取得了一定的成绩，现总结如下：
一、切实做好队伍建设工作，健全工作制度，提升艺术团整体水平。
1、纳新迎新----补充新鲜血液
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。新学期伊始，依照惯例，我团面向全校大规模纳新。对于广大新生来说，进入大学是一个新的起点，蕴藏着新的希望，艺术团也为广大新生展示自己才能提供了广阔的舞台在充分的宣传之后艺术团吸收了一批热爱艺术同时有一定艺术功底对同学，这些同学的加入，为艺术团的传承和发展提供了条件，也为艺术团更好的完成学校的有关任务提供了保证。为了不错失人才我们先后进行了几次面试，吸引了一批热爱艺术并有一定艺术功底的同学的加入，使得大学生艺术团的血液得到补充、精神得到传承。
2、加强艺术团自身建设，增强服务意识。
我们一直致力加强内部管理与团员培训，严把团员质量关，面向全系择优选拔干部。以责任心、工作能力、专业艺术特长、学习成绩、奉献精神为准则，力求全面考核，做到任人唯贤，人尽其才。通过纳新、排练等等一系列考察形式，增强了团员为同学们服务的信心与决心，提高了责任感和上进心，增进了自身的素质和服务意识。
3、健全各项制度，促进艺术团的各项工作规范化、制度化和科学化。
学生艺术团通过会议，商榷各个队伍的管理办法、值班制度、评优制度、监督制度，例会制度，使干部增强了责任感和积极性，工作做到了分工明确，有章可循，提升了工作效
率，为我团工作打造了一支高效的工作团队。
4、努力培养表演队伍的专业艺术素质，把常规训练系统化。
我们以“提高艺术技能、争创高质节目、努力为校争光”为训练准则，每学期初开始制定计划任务，安排训练，于学期末结束。历时整个学期。期间因艺术团要承办迎新晚会的重任，平均每周实际训练任务量远远超过了规定任务量。每次活动从一开始的策划、筹备到排练、彩排等工作，艺术团成员在坚持正常的工作和学习之外，放弃节假日和休息时间，靠着坚韧的毅力和强烈的责任心使命感，克服重重困难，对每一个动作，每一句歌词，每一个音符细细琢磨，反复排演，保证每一次演出的最后成功。训练中，我们采取了老生带新生、互帮互助、质量为上的训练模式，帮助团员更快进步。
5、建设一支具有高效、团结、服务、保障的行政化队伍。
进入艺术团的同学，不仅仅可以得到艺术素质的培养，更加可以锻炼自己的活动策划，管理协调的能力。现在艺术团下设的秘书处、办公室、宣传部、人力资源部，都为广大同学提供了一个宽广的舞台展示自己的管理才能。此外，我们经常举行的具有自己特色的校园文化活动和参加校内外各种演出活动，这既开阔了我们的视野，也积累了经验，为更好的服务表演队伍打下了坚实的基础。
二、丰富校园文化生活，为大学生的全面成长搭建舞台。
1、积极配合学院工作，参加各项活动
09年我系艺术团参加了学院以及学校的许多活动。校新生才艺大赛、校十佳歌手大赛、面向全院的迎新晚会、院法制宣传日以及派出各队参加各系举办的文艺汇演等活动。在“迎新晚会”这个学院的重头戏里，艺术团各队都参加了演出，晚会不仅达到而且超越了预期的目标，既增添了艺术团成员迎接更高层次挑战的信心，也把艺术的神韵带给了同学们。
2、积极举办本系的各种活动，为繁荣我校的校园文化作出了积极的贡献。
在过去一年时间里，我们举办“飞动话剧社公演玄武门之变”成为我系经典演出，成功举办第一节“感动杯”诗歌朗诵比赛，上学期末举办了“送老晚会”。下学期伊始，举办了“新生歌手赛”和“第二届新生小品赛”，此后又举办了“玛卡西尼之夜漳州师范学院历史与社会学系201*年迎新晚会”，受漳州市芗城区委邀请，参与演出了“124法制宣传日”的节目表演等等。
3、搭建培养工大学子艺术素养的平台，全心全意为同学服务。
现在艺术团下设的话剧社、歌唱队、模特队、朗诵队、街舞队、民舞队、健美操队，共有成员100多人，他们既在舞台上为校争光，也在生活中互帮互助，我们通过以老带新的方式培养了一批又一批的艺术人才。此外表演队伍的成员互相交流，即使大四的学长学姐，也经常下来看望新成员，教导新成员一起训练，形成了非常浓厚的艺术交流氛围。我们知道，取得如此成绩是不容易的。一年来艺术团除了坚持常规性的训练外，还需要承担演出的前后台工作，每次活动从一开始的策划、筹备、排练、到彩排等工作，艺术团每个队伍的同学靠着坚韧的毅力和强烈的责任心使命感，克服重重困难，对每一个动作，每一句歌词，每一个音符细细琢磨，反复排演，提供强有力的后勤保障，保证每一次演出的最后成功。
4、积极与外界沟通，寻求广阔的发展空间。
为寻求更广阔的发展空间，扩大艺术团的影响力，我们积极扩大与校外企业与媒体的沟通联系。在漳州市电视台举办的颁奖晚会中，在12.4法制宣传日的文艺汇演中，艺术团的一些精彩节目很好的调动了现场气氛，赢得了观众的热烈鼓掌，给广大市民留下了美好的印象。
另外本学期艺术团的模特队、民舞队、歌唱队等等优秀的队伍和人员也受邀参加了校内校外的各种表演，艺术团与校外各种资源的了解、联系与配合也得到了很好的提升。
三、树立品牌意识、打造艺术团的精品项目
在系团委正确领导下，在艺术团指导老师王叶胤老师的悉心指导下，本着“全心全意为同学们服务，以文艺形式反映大学校园生活”的宗旨。过去的一年，我们艺术团成功举办了富有特色的一系列活动。从“新生歌手赛”到“第二届新生小品赛”，在到“马卡西尼之夜漳州师范学院历史与社会学系201*年迎新晚会”，等等，均向广大同学展现我系艺术团的特色，受到了系领导的一致好评，在广大同学当中赢得很好的口碑。
每次活动，我们整个团队均高度重视，从活动的组织策划，到活动当天的具体工作，我们均严格把关，，实施工作责任制，项目管理制，既能确保工作的顺利开展，又能起到对各干部的监督作用。每次活动前，我们都会召开动员大会，务必使得每位干事能从思想上都能真正地重视此次活动。我们的团队的整体战斗力在一次次的活动中不断的加强，团员的综合素质也有了质的提高。
回顾过去的一年，我系艺术团经过不懈的奋斗，既继承了优良传统，又积极开拓创新，取得了令人可喜的成绩并形成了自己鲜明的特色，但是不可否认，我们也存在着不足之处。如：个别成员积极性不够，工作缺乏主动性、工作中的创新能力不足等。为此，我们也在积极努力，有针对性的加以改进。我们将结合工作实际，继续发扬优点，克服缺点，按照现阶段的实际制定策略和发展方向，走出一条适合自己发展的道路。几年的探索和实践，让我们深深体会到：
1、充分信任团结奋斗
团员之间合作可以产生一种整体效应，即合力。团员之间应该创设一种民主、团结、互助的心理气氛和人际关系，大家就会心往一处想，劲往一处使，消除内耗，集中精力，形成同一工作方向的合力。全体成员的积极性调动起来，是发挥出最佳的整体效应的源泉。2、不居功自傲尊重他人
要处理好艺术团内部的人际关系，必须在功劳面前摆正自己的位置，不能把成绩都归属于自己，把错误推给别人，尤其不能居功自傲。3、先之以身后之以人
做事应该首先要以身作则，遇到困难时要“先之以身”，遇到享受时要“后之以人”，要求别人做到的，自己首先做到，要求他人不做的，自己率先不做。4、真诚辅助勤奋工作
坚持吃苦耐劳，团结奋进，扎实的工作和创新是我团不断发展的重要保证。
而接下来我们的任务就是要全面加强艺术团自身建设，建立和完善团队工作制度，构建一个强有力的综合型学院艺术团体。我认为主要从以下几点着手：1、加强艺术团组织建设，完善制度建设。
依据原有的大学生艺术团章程，根据现状，拟定出新的规章制度，以求得艺术团有法可依，有章可循。
2、加强艺术团的队伍建设，提高成员素质，加强团队意识。
注重分工与协调。为了更好的和各个部门一起，组织好各项文艺赛事及活动，艺术团将会严格按照“团结协作、分工明确”的原则开展各项工作。此外，我们会继续发掘和培养新人，以更加充实大学生活动中心的梯队建设和储备。大学生活动中心存在的问题与不足
而回首201*年，艺术团走出了一条绚丽多彩的道路，然而艺术团成长道路上每一个坚实的脚印都凝聚着团员们的辛勤汗水。荣誉永远属于昨天，未来的路，我们任重而道远。本学期，艺术团将从一个新的起点开始，为我们历史与社会学系的艺术天空，画下更加浓烈的一笔。
当寒假随冬而去，新的学期即将开始，艺术团的工作也将翻开崭新的一页。本学期，艺术团将围绕“挖掘更多的艺术人才，培养更多的艺术精英，办成一流的高校艺术团体”的工作信念，继续贯彻和传承“胸怀远大，脚踏实地，精通技艺，传播真理”的学院精神，加强艺术团自身建设，积极配合我院有关部门开展好各项文艺活动，建设一支“规范化、制度化、精英化”的高校艺术团队，为丰富我院校园文化添砖加瓦。
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