电气车间201*年组建设总结
煤化工公司烯烃公司电气车间201*年班组建设总结暨201*年工作计划
电气车间201*年班组建设总结
201*年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在电气车间全体员工的共同努力下，电气车间班组建设工作取得了优异成绩。1、基础管理
优良的团队，是车间班组建设稳步发展坚实的基石，车间在1月份采用全员报名参与、公开竞聘的方式，选拔出有能力的人员，担任技术员、班长、组长等岗位，并与每一位技术员、班长签订“目标责任书”。同时车间制定定点联系制度，协调、配合、督促班组建设。3月份车间对各班长的工作能力、胜任情况、群众反映等进行民主测评，根据测评结果，对班组长岗位进行相应的调整。6月在车间职代会上对班组建设管理团队的班组长、技术员、两张五大员进行民主测评。所有人员均达到85分以上优良水平。完善的管理制度、积极向上的考核制度是班组建设取得成绩的保障。车间2次更新车间班组建设。电气调试班、电气运行班、工艺二班达到化工公司级优秀班组，其他班组达到公司级优秀班组标准。201*年是电气车间打造样板化车间年，通过“标准化变电所”“定置化”活动，电气车间焕然一新。10月份，申报的12个标准化变电所、2个完好岗位、1个标准化库房一次高分通过化工公司验收。2、安全管理
首先扎实开展“体系推进年”活动，有效推进安全基础管理工作，车间结合现场工作实际，编制《电气车间HSE管理制度汇编》、《电气
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车间风险辨识及防范手册》，对车间危险源、危险因素及环境因素进行了统一的辨识和评价。2月份开展电气车间“首季开门红”活动，6月份开展安全月活动。7月19日安全活动日车间组织进行了“7.20事故反思系列活动”，深刻总结吸取“5.30事件、7.20事件”教训。7月底，启动电气车间“超前预控、安全督察”活动。9月份组织车间管理人员参加安全生产责任制考试。10月组织车间管理人员参加岗位职责考试。每月20日的“安全活动日”，组织全厂变配电室、现场安全大检查、观看电气安全事故教育光碟、查找和治理各类安全隐患等方式，提高全员事故防范意识。再次车间积极组织各班组通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练、提高员工处理突发应急事故的能力。截止11月31日车间向不安全行为宣战共计查处人的不安全行为11项，有错必纠32项，三违查处242项，物的不安全状态293项、已整改287项；培训考试32次，安全活动16次，工作亮点406个。3、设备管理
车间通过“标准化变电所”和“样板化车间”两大活动，做好现场设备巡视检查、维护保养、检维修工作。编制设备运行标准、标准化作业指导书，完善工作流程制度，现场的每项工作都严格按照接受任务（发现现场缺陷或问题）、下达检修任务书、危险源辨识、办理工作票、填写检修记录或试验记录、车间验收等步骤进行。确保现场作业每一个环节都有章可依，按章办事。设备完好率99%。车间编制检修、试验实施方案，结合工艺车间检修之实，在车间开展自身检修
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工作的同时，设立了临电、检修、后勤保障三个专业小组，首先保证车间检修、试验顺利进行，其次也保障了工艺车间检修时的临电供应和检修服务。3月全厂停气检修共办理一、二种票229份；执行操作票87份；临电作业票798份，检修电动机29台，配合开关柜预防性试验，完成40面共280项试验，微机继保校验，完成58面开关柜共232项试验。4月底完成全厂火灾报警系统的消缺1177项（共1200项），5月初，车间完成了全厂电动机共1100台的第一轮定检，确保电机安全、稳定运行。5月下旬气化检修共办理工作票100张，执行操作票106份，办理临电票680张，检修电动机12台，开关柜试验、微机继保校验共完成12项。5月底完成全厂防雷接地共1200多个点的测试工作。6月对变电所降温设备进行全面排查，7月初做好了除盐水、中控楼、空分等变电所空调安装工作，对重点设备加强了巡检力度，及时发现处理除盐水电缆修复工作，共及时处理变压器超温事件5次。对7月份全厂停机停汽检修，通过班组，车间安全技术组、车间主任三级控制和验收，开车前再次检查确认，高质量的完成了9大项62小项工作，期间办理操作票369张，工作票282张。9月份，开始防冻保温工作，制定开展方案、具体实施措施计划表、完善防冻保温台账、确定保温巡检记录内容。电机第二轮普检工作，截止十一月二十六日完成1136台占总计划的71%。4、培训管理
201*年共举行内训274项，分别管理方面培训占15%，专业技能培训占65%，安全方面培训占20%，共计548课时，参训21670人次。
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经公司领导审批组织外培一次，即赴北京东方欣博通机电工程技术有限公司就以色列中压软启进行了为期5天的培训。培训活动共组织5次。新员工岗前培训及过关考试完成率100%，合格率100%。先后对中油二建、中石化第十建筑公司保运人员、保洁人员以及实习人员进行了车间及班组级安全教育和考试。安全方面,员工对现场的危险因素能进行部分的辨识与评价，消防、气防以及触电急救的实际操作能力需进一步巩固，员工的自保和互保意识有待进一步加强。专业方面,日常的培训工作中，员工基本领会了教学中的理论知识，对实操方面的掌握也基本能够满足本岗位正常实操的要求。通过各类培训活动，有效提高职工学习的主动性和积极性。管理方面,建立制度性培训体系。今年培训投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，完善教育培训制度，加强考核力度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各班组意见后，全面提升培训工作的制度化管理。逐步掌握培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。加深对电气车间制度、流程的认识，一定程度的提高了车间的执行力。5、和谐发展
车间通过多种举措，抓好民生工作，让员工在日常工作中丢掉思想包袱，高兴上班来，平安回家去。1月车间为学习贯彻三级会议精神，摈弃以往传统的学习方式，通过知识竞赛的方式，全员参与，评比高下。2月检修期间举行以“慰问大检修，安全驻我心”为主题的
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慰问活动。5月举行了车间第一届CAD制图大赛，充分展现电气人的才华。7月做好车间困难员工黄善东同志的爱心捐款。9月对育儿女工谭燕飞进行慰问；组织开展“魅力电气杯”庆中秋篮球赛。10月份组织车间员工向工业职业学院学生何发林爱心捐款；组织车间员工参加工间操比赛，取得第一名及优秀组织奖的荣誉；成功举办烯烃时空-电气论坛活动。11月份组织开展“和谐电气杯”排球赛。二、工作中存在的不足1、培训方面
因日常工作任务较重，新的培训模式在推进过程中遇到了较大的阻力，同时人员对培训的意识还有待提高，出现自己不懂却又不主动学习。需要大力推行这种新的培训方式，提高员工的业务技能，消除员工的不安全行为。2、设备管理
设备巡检还不够全面，现阶段的日常巡检次数已不能满足生产需要。需要增加人员，加强设备巡检，及时发现设备的不安全状态并加以防范。3、人员配置
车间人员已明显不足，很多日常工作无法全面展开，当工艺方停车检修时，就更加凸显出来。虽然每次检修时，公司都会协调人员，但是人员的流动性，随之带来的是诸多安全隐患，对安全检修不利。需公司增加稳定的人员，让车间能更好的服务于生产。三、201*年的工作安排
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1、要求车间3个班组达到煤化工公司级优秀班组，班组建设公司级优秀率100%；安全生产无轻伤及以上人身事故；职工培训合格率100%；变电所标准化达标率100%；设备点检率100%、润滑到位率100%；杜绝重大及以上设备事故。
2、继续强化安全管理制度的学习，积极开展“向不安全行为宣战”的活动，要求员工在工作前对工作中的危险源进行辨识，认真落实工作中的安全措施，做到从源头做好辨识，工作中落实安全措施，安安全全的工作。打造安全生产型班组。
3、严格生产运行分析，打造质量效益型、资源节约型班组。4、开办车间第二届技术期刊，员工结合现场实际情况，编写各自的题目，让员工在工作中学习，在学以致用，提高员工整体能力、水平。打造科技创新型班组。
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在公司党政的正确领导下，在公司各职能部室的支持帮助下，电气车间各项工作在201*年有了长足的进步，尽管有7.20事故的惨痛教训，但各项工作仍有序开展，稳步推进，现对201*年工作进行总结，并对201*年工作安排如下：
一、201*年的主要工作：
1、建章建制，理顺工作流程。完成了《车间安全生产责任制》等18项HSE规章制度，建立健全了《HSE检查记录》、《安全教育台帐》、《隐患排查治理台帐》等30余项HSE管理台账记录；编制完成了《110KV变电站现场运行规程》、《UPS运行规程（固特）》、《6KV变电所运行规程》等现场运行规程和检修作业指导书共10本，编制完成《电气设备绝缘电阻测试管理规定》、《操作票管理制度》等生产管理制度30个，完成相应的生产管理流程图23个。建立了全厂设备台账统计并备案，按照变压器、电机、开关柜及其他分类制作设备档案共3500份。
2、安全管理，反思中总结提高。一是完善了事故管理流程和事故预案，以7.20事故和兄弟单位的事故案例，作为安全教育活动的题材，对其事故原因进行深入剖析和反思，提高每位员工的安全意识，并定期组织事故应急演练，同时将每月的20号定为车间安全日，制定主题，开展活动。二是积极开展了一系列的安全教育活动。在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安全基础年”活动；积极组织开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“班组安全技能竞赛活动”、“安全活动日”等活动；利用每天班前会、班后会和碰头会，不断灌输“供电不伤人，跳闸就是事故”等安全管理理念。三是开展了电气票证的集中整治。从电气工作票、操作票、临电票入手，规范程序，明确责任，从签发、许可、工作过程、终结等环节入手，从票证的编号、内容、措施、字体、完成时间抓起，使票证合格率由50%提高到了95%。
3、职工培训，注重过程，不拘形式。截至目前共计18人已取得电力公司高压入网作业证；8人取得电瓶车作业证；7月份共有18人通过了地面电工复审，第二批地面电工证复审也将在年底前开展；特殊工种培训合格率达到100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进行《电气安全工作规程》考试，并对不合格人员进行相应的考核；组织开展了规章制度、安全规程、消防气防、安全工器具等知识培训，并对此进行了考试，考试合格率在97％；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试。
4、班组建设，不遗余力。作为搞好安全生产的细胞工程，车间对班组建设工作高度重视，先后与各班组长签订了《班组长履职目标责任书》，明确了8项“零容忍”条款（达不到即勒令辞职），8项月度问责条款，将班组建设目标作为“零容忍”选项之一，通过教育提高班组长及车间员工对班组建设工作的认识并转变观念，从而真正使班组建设工作好坏成为班组长履职能力高低的评判标准，真正使班组建设工作成为全部班组成员自觉自发的行动。201*年，我车间有电气调试班、电气运行班达到公司级优秀班组，其他班组达到合格班组，电气运行班达到化工公司级优秀班组。
5、设备检修，重点抓，抓重点。一是积极推行了安全检修任务单。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收并存档，使检修过程闭环受控。二是严格设备在检修前的停电工作和检修后的送电工作，严格执行停送电安全组织和技术措施，严格“两票”管理，使检修停送电工作闭环受控。三是加强日常巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，严格缺陷隐患管理程序，使缺陷隐患管理闭环受控。四是积极主动完成了201*年度春检工作，处理了10项遗留问题。做了设备预防性试验，保护整组校验，全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。五是集中开展了密封电机的解体清洗润滑工作。对在用全部密封电机进行了统计并安排了检修计划，截至目前，共检修完成了119台电机。
6、运行管理，保持中提高。一是编制完善了运行管理标准化标准，明确了标准细则，从设备管理，安全管理，技术管理，职工培训，文明生产等方面抓起，逐步形成了以110KV总变运行班为龙头的运行管理工作依次递进的格局；二是不断灌输标准化管理的理念和思想，真正让员工做到上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，卫生责任区定置化，设备管理包机化，安全设施标志标准化，使人的思想和行动均以标准化为最高指导原则；三是不断规范记录填写，票证填写，提高合格率、正确率，明确细节决定成败、态度决定一切的理念，使员工养成了良好的行为习惯和工作习惯。二、工作中尚存在的问题：
1、是制度流程、规程指导书已基本完善，对员工的宣贯和具体执行环节的监管仍存薄弱环节，这需要一个阶段进行不断地强化和引导。
2、尽管7.20事故对广大员工的内心触动很大，但在实际操作层面，部分员工的安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，部分人员的事故应变能力限于自身技术水平和认知水平仍存较大差距，需要在今后工作中不断变换方式进行强化。
3、职工培训搞得多，收到实效的少；理论培训的多，实际操作培训的少；冰冷死板的多，灵活多变的少，需要在今后工作中不断创新形式，改进方法，完成从阵地战到游击战的观念转变。
4、班组建设刚起步，基础薄弱，人员认识不足，观念落后，部分人当成了负担，需要在今后的工作中不断强化，以铁的手腕强力推行，并直接和班组长的个人前途挂钩。
5、设备巡检和点检一直在开展，但仍存较大漏洞，电机润滑管理一直走不上一个正轨，人员为日常试车配合工作所累，对电机及其他重要设备的日常管理有所放松，导致重点不重，问题频出。
6、设备管理基础工作虽做了大量工作，但仍不能很好的指导和服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实，做到账物相符，心中有数。
三、201*年工作计划：
工作目标：班组建设公司级优秀率80%；安全生产无轻伤及以上人身事故；职工培训合格率100%；变电所机房标准化达标率100%；设备点检率100%、润滑到位率100%；杜绝重大及以上设备事故。
1、为了做好201*年的工作，我们要做到“一个统一，两个到位，抓住三项重点工作”。
“一个统一”：即统一全车间员工的思想到烯烃项目试车这个大局上来，凡事顾全大局，全面思考，立足岗位，扎扎实实为试车工作做好保障，任劳任怨，热情为试车工作做好服务，困难时候挺身而出，关键时候不掉链子。
“两个到位”：一是干部要到位，员工才能干对。有困难，党员干部先上，攻坚项目，干部与员工同吃同干，强化先锋模范意识和领导干部带头作用的发挥，以点带面，以先进促后进，打造电气车间快速、高效、执行力强的有战斗力的团队。二是服务要到位，各班组服务生产、服务工艺仪表专业要到位，讲服务不讲条件，讲大局不讲困难，讲奉献不讲功利，大事讲原则，小事讲风格；另外车间安全、技术口服务现场各班组要到位，检查、督促工作到现场，指导帮助工作到现场，体谅班组，急班组之所急，想班组之所想，积极主动为班组排忧解难。
“抓住三项重点工作”：一是狠抓安全管理不放松。在201*年，我们必须强化领导，强化制度和流程管理，严格票证执行，严肃劳动纪律，强化设备点检制度的落实，严把电气安全关口，杜绝安全事故，打一场安全生产翻身仗。二是做好投料试车工作的有力保障。抓运行管理，操作行为受控，确保电气主系统稳定可靠；抓临电管理，作业受控，确保临电作业响应快速、安全高效；抓设备巡检，不留死角，对现场运行电机及其他电气设备做到心中有数。三是做好全厂电气系统的春季预防性试验工作。201*年上半年，全厂绝大部分电气设备将要开展预防性试验和保护装置的传动试验工作，挑战大，困难多，一要编制详尽的检修计划和安全组织技术措施，不打无准备之仗，在安全上绝对不能出任何问题，在实施中保证各个作业受控、票证齐全，风险辨识和应对措施具体到位；二要精心准备，合理安排，在不耽误影响工艺装置开车的前提下周密布置，对全厂电气设备进行一次健康体检。
2、具体措施：
（1）班子建设；一是抓好车间领导班子建设（5人），二是抓好了班组长和技术员团队建设。三是抓好2长5员的建设1）一周开展一次团队建设小游戏;2)做好创先争优考核工作，对中心班组及班子成员进行考核并公布。3)切实发挥好2长5员的作用
（2）安全生产：
1）、强化安全管理制度的学习；2）加强事故管理；3)有效开展班子成员上岗巡视检查工作；4）开展好每月（20日）的安全日活动，将安全例会、反思会、警示教育片、安全检查经常化、制度化。5）切实发挥好青监岗员和群监网员的作用；6）设立重要操作第二监护人制度。
（3）生产任务完成；
1）进一步发挥好支部的战斗堡垒作用，继续以党员突击队等形式带动员工完成好工作；2）抓好以设备点检为主线的设备管理制度，实施滚动检修计划，着重到位率、正确率、消缺率的保证;3)电子刊物“电世界”的创建，为车间问题和技术交流提供了一个有力的平台。4）开展好QC小组活动，技术攻关。（4）执行力建设；
1）继续强化班组建设，每月2个公司级优秀班组；2）对不合格班组长实行零容忍和问责制3）推进准军事化管理，对所有人员要进行定制化管理。
（5）民生工程：
1）建立健全员工信息档案，针对特殊人群开展针对性的思想政治工作，确保员工队伍稳定。
2）狠抓培训工作，将培训共工作划归技术组，要求技术员担任主要培训工作，制定培训计划，监督各班组实施。
3）、以值班领导岗位巡检调查、委员访问员工和班前会沟通等形式完成了月度思想动态调查，过调查，大家对公司的认同度、忠诚度都比较高，也都奋力投身在试车工作。
四、需公司协调解决的问题：
1、电气车间定员仍存缺口，人力相对紧张；
2、煤化工公司定岗定员时未考虑电气检修班和试验班的实际情况，未配备组长，从现场实际工作情况和系统规模看，这两个班组配备1-2名组长非常必要。
3、与动力中心发电机并网调度关系配合不畅，事故切机及负荷情况不说明原因，造成总变与中调地调协调困难。
4、生产调度下达命令不够准确清晰，且不符合电气管理程序，让班组执行比较矛盾，另外中压设备的停送电操作需调度下令，但实际情况有点乱（工艺申请，调度下令，实际是电气汇报，调度协调）。
5、劳保鞋出现质量问题后安环部更换周期太长，影响员工上岗。6、公司节日慰问偏重于工艺仪表，应适当考虑电气值班人员。7、公司应明确大型及特殊电动机（高空）检修时的拆装原则（与安检公司的界面），化工公司有此规定但找不到。
8、劳保工作服冬装规定四年换发一次，现场检修维护人员磨损较快，能否考虑对这部分人缩短周期。
9、建议公司对110KV总变集控室进行适当装修，并配备模拟屏或者液晶屏，以改善监控全厂电气系统的条件。
10、现有大件材料（电动机、电缆盘、回收电缆）无处存放，公司应考虑在电气车间对面空地处修建材料棚，以便存放和统一管理。
11、电瓶车数量少，现有车辆电气、仪表使用存在矛盾，造成现场检修工作不能有效开展。
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